Oprichting van een lokale commissie voor de vertegenwoordiging van belanghebbenden in het CBI.

Het Lokale Comité (LC) begint zijn vorming met een groep mensen die een gemeenschappelijk belang hebben in hetzelfde gebied. Het bepaalt de naam van de CBI en de geografische grenzen, hoe het zal werken, welke regels het intern moet volgen en met welk doel de corridor wordt gevormd. Het kan werken in de vorm van een vereniging, alliantie, uitvoerend of ondersteunend comité, beheergroep, technische coalitie, enz. In het oprichtingsproces wordt aanbevolen om ten minste één gemeenschapsleider, een vertegenwoordiging van de lokale overheid uit het CBI-gebied, een NGO of non-profitorganisatie, een vertegenwoordiger uit de productieve of particuliere sector en een institutionele vertegenwoordiger te hebben, die samen verantwoordelijk zullen zijn voor het beheren van allianties en het faciliteren van de bijdrage van andere actoren die belang hebben bij het versterken van de technische en financiële middelen in hun gebied. De representativiteit van de verschillende sectoren (publiek, privaat, academisch, civiel, enz.) is essentieel voor het succes van de CBI's, omdat zij hun kennis en capaciteiten inbrengen voor een goede logistiek van de CBI's, de discussie tussen alle vertegenwoordigers vergemakkelijken en verschillende gezichtspunten bieden, zodat de besluitvorming alomvattend is, vanuit brede perspectieven en een weerspiegeling is van wat er gebeurt in het beheer van de CBI in de gemeenschappen en instellingen die er deel van uitmaken.

  • Door prioriteit te geven aan bestaande milieuwetgeving en -beleid kan het CBI worden gerechtvaardigd en wordt de betrokkenheid bij deelname van openbare instellingen vergroot.
  • De co-participatie van politieke bestuursorganen en bestuursorganen van natuurlijke hulpbronnen en aanverwante diensten in de regio (water, bodem, bossen, handel, gezondheid, veiligheid) is van fundamenteel belang voor dialoog en articulatie om te leiden tot beslissingen en verbintenissen die voldoen aan de behoeften van alle betrokkenen.
  • LC's moeten worden gezien als uitgebreide bestuurssystemen voor coördinatie en leiderschap.
  • Het uitvoeren van een gedetailleerde diagnose als startpunt is van fundamenteel belang om bekend te raken met het gebied, de inwoners, hun capaciteiten en behoeften.
  • Het in kaart brengen van lokale actoren is zeer waardevol om te bepalen wie strategisch geïntegreerd kan worden in de CL.
  • Het initiatief om een CBI te vormen kan van een institutionele actor of van de productieve sector komen en even succesvol zijn als het van de gemeenschap komt.
  • De projecten die door de CL worden voorgesteld voor het CBI-gebied moeten interdisciplinair zijn, zodat vertegenwoordigers van verschillende entiteiten hun kennis en middelen kunnen inbrengen in het voorstel.
  • Het is gunstig om 2 of meer afgevaardigden (vertegenwoordigers) van dezelfde organisatie te hebben, omdat dit een brede deelname mogelijk maakt in geval van afwezigheid op werksessies en/of opleidingssessies. Wie aanwezig is, draagt bij als vertegenwoordiger van de organisatie en deelt de informatie vervolgens in de instelling waartoe hij/zij behoort.
Strategische planning en monitoring van het beheer van de Interstedelijke Biologische Corridor

De strategische planning van een CBI is de basis om te bepalen hoe de doelstellingen zullen worden bereikt, met welke organisaties en instellingen in het gebied partnerschappen moeten worden gevormd, hoe financiering zal worden verkregen voor de uit te voeren projecten, welke wetgeving het beheer van de corridor ondersteunt, wie verantwoordelijk zal zijn voor de coördinatie en leiding van de acties om groene ruimten in de steden te vergroten en te verbeteren.

Monitoring van CBI-taken en voortgang moet worden vastgelegd om de implementatie van CBI-plannen te evalueren en corrigerende maatregelen te nemen als er mogelijkheden zijn voor verbetering. Deze stappen houden het efficiënte functioneren van het CBI in stand en sturen de dialoog van het CL op een ordelijke manier. Vooruitgang in de richting van het bereiken van doelen en doelstellingen op de middellange en lange termijn behoudt de interesse van de betrokken actoren en hun permanentie in de ruimten van dialoog en articulatie.

Planning en monitoring moeten worden gesystematiseerd door registratie van deelnemers, sessies, trainingen, activiteiten, projecten en resultaten, zodat informatie op een transparante manier wordt doorgegeven aan alle leden van het CL. Op middellange en lange termijn worden kennisbanken verkregen om onderzoek te doen, betere beslissingen te nemen voor landbeheer en een grotere functionele ecologische connectiviteit.

  • Om het strategische planningsproces soepel te laten verlopen, is het nodig om assertief te communiceren, belangen en gewenste resultaten met elkaar in overeenstemming te brengen en tot een overeenkomst te komen die de bijeen te roepen deelnemers, te investeren deadlines en tijd, te gebruiken methoden en instrumenten, formats van werksessies, regels voor beoordeling en goedkeuring van producten omvat. Een technische dialoog tussen alle partijen is essentieel om de strategieën te bereiken die in de CBI-planning worden beschreven.
  • Voor een efficiënte planning en adequaat toezicht wordt aanbevolen om regelmatig gezamenlijke werksessies te houden, ten minste elk kwartaal.
  • Assertieve communicatie en transparante verslaglegging binnen het Plaatselijk Comité is essentieel voor een respectvolle uitdrukking van de belangen van alle deelnemende groepen en het in aanmerking nemen daarvan voor een efficiënte planning.
  • Alle middelen die beschikbaar zijn voor de deelnemers van het Plaatselijk Comité (financieel, intellectueel, menselijk, academisch en technisch) kunnen worden ingezet als er strategisch wordt onderhandeld.
  • Participatieve planningsmethoden zijn een goede manier om perspectieven, behoeften, kansen en beschikbare middelen te verzamelen, wat de daaropvolgende implementatie van geplande acties versnelt.
  • Het vaststellen van overeengekomen indicatoren om de voortgang van CBI te monitoren, vergemakkelijkt de identificatie van mogelijkheden voor verbetering.
Individuele herbebossing als ecosysteemgerichte strategie voor aanpassing aan klimaatverandering

Het tekort tussen vraag en aanbod van houtbrandstof in de noordelijke regio's leidt tot een steeds grotere achteruitgang van de natuurlijke hulpbronnen en een afname van het plantendek, in combinatie met een daling van de landbouwproductiviteit.

Individuele herbebossing wordt op kleine schaal uitgevoerd op oppervlakten van 0,25 tot 5 ha. Er zijn twee hoofdtypes van herbebossing: i) herbebossing in de landbouw, die wordt uitgevoerd op cultuurgrond met als doel de productiviteit van landbouwgrond te verbeteren ondanks de klimaatverandering; ii) bosherbebossing, die wordt uitgevoerd op aangetaste grond die ongeschikt is voor landbouw, met als doel de aangetaste bosbedekking te herstellen en de levering van ecosysteemgoederen en -diensten te verbeteren.

De creatie en het beheer van een particuliere plantage volgt de belangrijkste fasen van herbebossing in een droge savannezone, in overeenstemming met de handleiding voor de technische routebeschrijving voor herbebossing in droge savannezones in Kameroen, geproduceerd door GIZ.

De begunstigden werden ondersteund door middel van training en het verstrekken van technische informatiebladen voor het opzetten en bewaken van individuele herbebossingspercelen.

  • Duidelijke grondbezitstatus van gebieden die herbebost moeten worden;
  • Actieve betrokkenheid van begunstigden;
  • naleving van de bosbouwkalender
  • naleving van de technische routebeschrijving voor herbebossing in de droge savannezone van Kameroen
  • Effectieve uitvoering van het monitoringmechanisme na de aanplant.
  • Het succes van de herbebossing hangt enerzijds af van de naleving van het bosbouwkundige tijdschema voor de uitvoering van elk van deze activiteiten en anderzijds van de naleving van de richtlijnen in de handleiding voor herbebossingsroutes in de droge savannezone van Kameroen;
  • De implementatie van een monitoringsysteem voor herbeboste gebieden zal goede resultaten garanderen;
  • zwervend vee is een van de oorzaken van het mislukken van herbebossing in sommige gebieden. De invoering van maatregelen om herbeboste gebieden te beveiligen heeft de impact van rondzwervend vee op de herbebossing echter beperkt.
Verspreiding van verbeterde kooktoestellen in het hoge noorden

De promotie en het gebruik van verbeterde haarden is een van de mitigatiestrategieën die GIZ/ECO Consult gebruikt om de druk op de houtvoorraden in het hoge noorden te verminderen, aangezien het gebruik ervan het houtverbruik van huishoudens en de daarmee samenhangende uitgaven vermindert.De verspreiding en het gebruik van verbeterde drie-steenkachels (FA3P) en verbeterde bil-bil-kachels in de regio Far North sinds 2015 heeft geleid tot een aanzienlijke en snelle vermindering van het energieverbruik van hout.

De verspreiding van de FA3P is voornamelijk gericht op landelijke en peri-urbane gebieden waar hout de enige verbrandingsbron is (meer dan 95% van de bevolking is ervan afhankelijk) en bouwmaterialen lokaal en gratis beschikbaar zijn, terwijl de FA Bil-bil gericht is op landelijke en stedelijke gebieden vanwege de aanwezigheid van kleine en middelgrote ondernemingen die hout gebruiken.

  • Verspreidingsstrategie met een organisatiestructuur bestaande uit 2 coördinatoren die toezicht houden op 20 estafettrainers;
  • Lage bouwkosten voor FA3P;
  • Betrokkenheid van partnerorganisaties (Ministerie van Bossen en Fauna (MINFOF), Ministerie van Milieu, Natuurbehoud en Duurzame Ontwikkeling (MINEPDED) en Lutherse Wereldfederatie-LWF).
  • Vanuit technisch oogpunt moet eraan worden herinnerd dat in het algemeen, vóór de eigenlijke opleidingssessies, een grondige bewustmaking moet plaatsvinden om mensen te overtuigen van de voordelen van het maken en gebruiken van FA3P's.
  • Vanuit organisatorisch oogpunt heeft de ontwikkeling en uitvoering van een nieuwe FA-verspreidingsstrategie met de inzet op het terrein van een staf bestaande uit 2 coördinatoren die toezicht houden op 20 trainer-relais sinds november 2018 een aanzienlijke toename van het aantal FA3P's dat in huishoudens wordt gebouwd mogelijk gemaakt.
  • Het ontbreken van een financieringsmechanisme voor de FA bil-bil van KMO's is een obstakel voor de verspreiding van dit type kachel;
  • De FA3P van klei en mest kan tot 1 jaar meegaan. Het kan gemakkelijk gerepareerd of herbouwd worden door de gebruikers zelf, op voorwaarde dat ze getraind zijn toen de eerste werd gebouwd;
  • Er is een protocol voor het controleren van de gebouwde FA3P-kachels ingevoerd om de kwaliteit van de gebouwde kachels te beoordelen en te controleren.
Carbonisatie van zagerijafval in de oostelijke regio

Oost-Kameroen is het belangrijkste bosgebied van het land. Er zijn 24 houtverwerkingsbedrijven die ongeveer 500.000 m3 houtafval per jaar produceren.

De verkoling van zagerijafval is geleidelijk ingevoerd, gezien het enorme afval dat wordt waargenomen bij de houtverwerking (materiaalopbrengst van 35%).

De ondersteuning bestond uit het werken aan de organisatie en structurering van producentengroepen. Zodra deze producentengroepen wettelijk erkend waren, werden er inspanningen geleverd om overeenkomsten inzake afval van zagerijen te sluiten met de eigenaars van de grondstoffen om de bevoorrading van afvalhout voor houtskoolmakers veilig te stellen.

De professionalisering van houtskoolmakers op productieniveau was gericht op de ontwikkeling en implementatie van milieueffectrapportages voor houtskoolproductie en training in verbeterde technieken voor houtskoolproductie. Ook werd het gemakkelijker gemaakt om de beveiligde transportdocumenten te verkrijgen die nodig zijn om kolen naar de markt te brengen.

Op regionaal niveau is een institutioneel kader voor toezicht op de waardeketen opgezet om ervoor te zorgen dat de randvoorwaarden voor de waardeketen worden verbeterd.

  • De sterke betrokkenheid van de sectorale overheden met de oprichting van een regionaal platform om de ontwikkeling van de waardeketen bij ministerieel besluit te sturen en te controleren;
  • De bereidheid van de privésector (eigenaars van houtverwerkingsbedrijven) om de houtskoolverbrandingsactiviteit te ondersteunen door sloophout ter beschikking te stellen van houtskoolmakers;
  • De beschikbaarheid van een enorm potentieel aan sloophout;
  • De sterke participatie van lokale gemeenschappen dankzij het inkomen dat de activiteit genereert.
  • De verkoling van afval van zagerijen stelt AB's in staat om de verbranding van houtafval in de open lucht te verminderen en genereert financiële middelen voor de lokale gemeenschappen die bij de activiteit betrokken zijn;
  • De kwestie van het bestuur bij de ontwikkeling van deze waardeketen vereist veel aandacht, vooral met betrekking tot de parafiscaliteit, die de winstmarges aanzienlijk verkleint;
  • De verkoling van zagerijafval is een circulair economisch model dat positieve effecten genereert in termen van vermeden ontbossing;
  • De toepassing van verbeterde carbonisatietechnieken is vrij goed, vooral wanneer de techniek in kwestie geen extra investeringen vereist.
Toestemming verkrijgen, het project aanpassen en communicatie

Zodra de gemeenschappen zijn geraadpleegd, wordt een proces van interne reflectie gestart, zonder de deelname van de uitvoerende organisaties, waarbij de gemeenschappen beslissen of ze al dan niet instemmen met het project en hun mate van deelname aan het project bepalen op basis van hun interesse erin.

Tijdens het reflectieproces staat de consulent ter beschikking van de gemeenschappen om hen te informeren over eventuele twijfels of verduidelijkingen, zonder aanbevelingen te doen of tussenbeide te komen, maar enkel informatie te verstrekken. Tijdens deze fase formuleren de gemeenschappen, indien nodig, hun aanbevelingen in het kader van de activiteiten van het project.

In overeenstemming met de interne bestuursprocessen van de gemeenschappen geven ze hun toestemming en ondertekenen ze een protocol in aanwezigheid van uitgenodigde actoren zoals lokale autoriteiten en leiders van inheemse organisaties. Het evenement krijgt aandacht in de lokale en nationale media.

  1. Adaptief beheer van het project, met openheid voor aanbevelingen en een oprechte uitleg van de redenen waarom niet aan de eisen kan worden voldaan.
  2. Tijd geven voor reflectie, zonder voorwaarden of beperkingen, zodat de gemeenschappen kunnen beslissen om al dan niet deel te nemen aan hun eigen bestuur, of om hun deelname te conditioneren.
  3. De mate van vertrouwen die wordt opgebouwd tijdens het socialisatieproces met de gemeenschappen is van fundamenteel belang voor het verkrijgen van toestemming.
  1. Het is belangrijk om de gemeenschappen niet onder druk te zetten om al dan niet toestemming te geven; het is beter om de uitvoeringstijd te verschuiven of te verlengen dan om een ongewenst resultaat te krijgen.
  2. Socialisatie, consultatie en toestemming scheppen verwachtingen in de context van het project die het project kan waarmaken, zodat de participatie van de gemeenschap actief wordt.
  3. Het onderhouden van de communicatie met de gemeenschappen zorgt ervoor dat ze volharden in de projectactiviteiten en maakt het mogelijk om moeilijkheden te overwinnen die zich kunnen voordoen, in dit geval de gevolgen van de pandemie en tropische stormen.
Kennisbeheer en aanpassing aan klimaatverandering

Dit blok verwijst naar de reeks activiteiten en processen die de uitwisseling van informatie en ervaringen met betrekking tot het ontwerp, de implementatie en de monitoring van de oplossing versterken. Dit maakt het mogelijk om een gedeelde kennisbasis op te bouwen die het aanpassingsproces kan vergemakkelijken en innovatie en verwachte verandering/aanpassing kan versnellen.

De belangrijkste activiteiten zijn:

  • Vorming en training van commissies om lokale verhalen te herstellen die actoren, percepties, ervaringen, kennis en veranderingen verweven die tijdens het aanpassingsproces op gang komen,
  • Systematisering van de oplossing om geleerde lessen te identificeren en de resultaten van het proces te bevestigen.
  • Uitwerking en verspreiding van materiaal met een grote communicatieve kracht dat het gebied, de uitgevoerde acties en de hoofdrolspelers van het aanpassingsproces laat zien.
  1. Begrijpen dat de begunstigden de belangrijkste actoren zijn in het proces van aanpassing aan klimaatverandering.
  2. Het identificeren van en luisteren naar de verhalen van de gemeenschappen maakt het mogelijk om de veerkracht van hun bestaansmiddelen te erkennen.
  3. De kwetsbaarheid voor overstromingen verschilt voor vrouwen en mannen, evenals de strategieën en capaciteiten die zij aanwenden om ermee om te gaan.
  4. Communicatiematerialen moeten rekening houden met de behoeften en capaciteiten van verschillende groepen en hun participatie en zelfredzaamheid vergroten.
  1. Aanpassing aan klimaatverandering is ook een innovatieproces en is als zodanig een weg en geen bestemming. De bestaansreden ervan is het zichtbaar maken van de omstandigheden die de kwetsbaarheid van een systeem van belang vergroten en oplossingen te bieden die een positieve impact hebben op de levenskwaliteit van mensen en de ecosystemen die hen in stand houden.
  2. Om deze reden speelt kennismanagement een belangrijke rol, omdat het een opwaartse spiraal van leren en verbeteringen in adaptief beheer en rampenrisicoverminderingsprocessen genereert; vandaar het belang van het bevorderen van een permanente reflectie op de werkelijkheid en een meer dynamische en levendige kennisstroom tussen begunstigden, technische teams en het algemene project, waardoor robuustere oplossingen kunnen worden gecreëerd.
Burger monitoring

De burgermonitoring van het SbN is een nuttig instrument bij de analyse van betere oplossingsalternatieven voor lokale gemeenschappen, maar ook om goed bestuur en transparantie te bevorderen, aangezien het burgers in staat stelt om inzicht te krijgen in de problemen en uitdagingen van op ecosystemen gebaseerde aanpassingsmaatregelen en om aanvullende alternatieven voor te stellen voor onder andere verbetering van de sociale organisatie, diversificatie van economische activiteiten en nieuwe bestuurspraktijken:

  • inzicht te krijgen in de problemen en uitdagingen van op ecosystemen gebaseerde aanpassingsmaatregelen en aanvullende alternatieven voor te stellen voor onder meer de verbetering van de sociale organisatie, de diversificatie van economische activiteiten en nieuwe bestuurspraktijken.
  • Realistische verwachtingen wekken over collectieve actie en hun rol als bijdragers aan het lokale welzijn beter begrijpen.
  • De relatie erkennen tussen aanpassing aan klimaatverandering en lokale ontwikkeling die beantwoordt aan de behoeften, eisen en realiteiten van kwetsbare groepen.

-De Peasant Learning Communities zijn groepen van boeren georganiseerd per landbouwsector, waarvan de leiders verantwoordelijk zijn voor het coördineren van het verzamelen van informatie over de implementatie van de maatregel en het monitoren van de resultaten.

Burger Monitoring van de oplossing moet gericht zijn op het herkennen van :

  • Veranderingen in de institutionele opzet van het aanpassingsproces.
  • Veranderingen in de kwetsbaarheid van bestaansmiddelen in de landbouw (biofysisch, sociaal en economisch).
  • Veranderingen in de veerkracht van bestaansmiddelen (sneller herstel, minder verliezen en schade, meer kennis van de factoren die de gevolgen van overstromingen verergeren, systematisering van ervaringen, innovatie en adaptief beheer).

Om gunstige resultaten te bereiken, moeten boerenleiders worden opgeleid om

  • lokale informatie van hoge kwaliteit te verkrijgen
  • zorgvuldig gegevens te selecteren volgens elk monitoringonderdeel
  • de informatie grondig te valideren met de hulp van veldtechnici
  • de informatie te structureren op basis van het Datlas Platform
Aanpassing op basis van ecosystemen (EbA), met een benadering van duurzame middelen van bestaan

Het blok toont de acties die werden ondernomen om de relatie tussen bestaansmiddelen en ecosystemen te leggen, met de nadruk op de voordelen die ze bieden: diensten en functies die het belangrijkste onderdeel vormen van het natuurlijke kapitaal van onze gemeenschappen.

Capaciteitsopbouw voor ecosysteemgerichte adaptatie (EbA)

  • De EbA-benadering gaf richting aan de analyse van de kwetsbaarheid van bestaansmiddelen, de keuze van maatregelen om biodiversiteit en ecosysteemdiensten te gebruiken en te laten zien hoe deze mensen en hun bestaansmiddelen helpen om zich aan te passen aan de nadelige gevolgen van klimaatverandering en indicatoren voor het monitoren van de oplossing.

Acties in het gebied

  • Oprichting van 2 gemeenschapskwekerijen met een productie van 9.226 inheemse planten waarmee 67,5 ha oeverzones herbebost zijn.
  • Deelname aan de voordelen van het herstel van de oeverzones.
  • Communautaire herbebossing in oeverzones die bijdraagt aan de gezondheid, het levensonderhoud en het welzijn van lokale gemeenschappen, rekening houdend met de behoeften van vrouwen en armen en kwetsbaren.

Het inzicht dat de kwetsbaarheid van bestaansmiddelen en de kwetsbaarheid en achteruitgang van lokale ecosystemen en de diensten en functies die ze leveren sterk gecorreleerd zijn, werd versterkt, en het inzicht dat het belangrijk is om het verlies aan biodiversiteit een halt toe te roepen en de achteruitgang en fragmentatie ervan aanzienlijk te verminderen en ervoor te zorgen dat deze ecosystemen essentiële diensten blijven leveren om bij te dragen aan het welzijn van de landbouwgemeenschappen in de gemeente, werd bevorderd.

  • Houd in gedachten dat we werken met socio-ecologische systemen, d.w.z. mensen en bestaansmiddelen die verbonden zijn met goederen en diensten die nodig zijn om het leven in stand te houden.
  • Het waarderen van ecosysteemdiensten als instrument voor aanpassing helpt om de bijdrage van ecosystemen aan het menselijk welzijn te erkennen en om te begrijpen hoe ze bijdragen aan het verminderen van de gevolgen van de klimaatverandering.
  • Hoewel de EbA-oplossing in het voordeel van gemeenschappen werkt, moet zij deel uitmaken van een bredere aanpassingsstrategie die rekening houdt met het feit dat er sociale, economische en institutionele omstandigheden zijn die druk uitoefenen op gemeentelijke sociaalecologische systemen en daarom moeten worden gewijzigd om een reëel effect op de vermindering van de kwetsbaarheid te hebben.
Institutionele versterking en bestuur van natuurlijke rijkdommen

Het doel van dit blok was om een omgeving te creëren die pleitbezorging mogelijk maakt ten gunste van de aanpassing van gemeentelijke natuurlijke en sociale systemen die kwetsbaar zijn voor de huidige en toekomstige klimaateffecten. Om dit te bereiken werd aan twee onderdelen gewerkt:

Randvoorwaarden

  • Workshops om biodiversiteitswaarden te integreren in strategieën voor aanpassing aan klimaatverandering en gemeentelijke ontwikkelingsplanningsprocessen en om sociaaleconomische en milieuomstandigheden te verminderen die de gevolgen van klimaatverandering verergeren.
  • Totstandkoming van overeenkomsten en synergieën tussen ejido, gemeentelijke, staats- en federale autoriteiten, evenals onderwijs- en onderzoekscentra ter ondersteuning van de integratie van op ecosystemen gebaseerde aanpassing in de gemeentelijke ontwikkelingsplanning en ter verbetering van het beheer van natuurlijke rijkdommen.

Coördinatiemechanismen

Consolidatie van horizontale en verticale netwerken door middel van overleg en werkgroepen die de ontwikkeling van het aanpassingsproces hebben vergemakkelijkt:

  • De werkgroep van deskundigen.
  • De gemeentelijke aanpassingsraad
  • De gemeenschapswerkgroep
  • De leergemeenschappen voor boeren

Dit onderdeel is van fundamenteel belang omdat het juridische, technische en programmatische steun biedt aan de oplossing, waardoor deze kan worden opgenomen in de gemeentelijke planning, om een gebied aan te pakken waaraan in de gemeente Armería nog niet is gewerkt: de ontwikkeling van klimaatactieplannen, waardoor het mogelijk is geworden om gemeentelijke verantwoordelijkheden op het gebied van klimaatverandering op zich te nemen.

Het opbouwen van een omgeving die de implementatie van maatregelen voor aanpassing aan klimaatverandering mogelijk maakt, vereist verschillende componenten:

  • wetenschappelijke kennis gebruiken om de kwetsbaarheid van de landbouw voor overstromingen en de directe druk op oeverecosystemen te analyseren en advies geven voor de ontwikkeling van milieu-, sociale en genderwaarborgen
  • zich richten op gemeentelijke ontwikkelingsdoelen die kunnen worden beïnvloed door overstromingen, aanpassingsdoelstellingen en -criteria integreren in gemeentelijke planning en budgettering om de noodzakelijke input te leveren voor de implementatie van de oplossing
  • Beschouw ejido- en gemeenschapsleiders als belangrijke actoren in de bemiddeling tussen gemeentelijke autoriteiten en boerencollectieven die bijdragen aan de implementatie van de oplossing.
  • Het opnemen van de burger monitoring component zorgt voor de duurzaamheid van de maatregel en de empathische en proactieve betrokkenheid van de betrokken gemeenschappen.