Достижение многомерного управления в целях адаптации

Работа в Гоаскоране была направлена на несколько уровней принятия решений, чтобы усилить управление бассейном через вертикальное и горизонтальное взаимодействие социально-политических платформ; все это для достижения многомерной (многоуровневой и многосекторальной) модели управления для адаптации. На уровне сообществ меры EbA были реализованы на местах для улучшения продовольственной и водной безопасности. На уровне муниципалитетов адаптация к изменению климата была включена в планы экологического и муниципального развития. На уровне микробассейнов были созданы два комитета микробассейнов (по одному с каждой стороны границы) в качестве многосторонних платформ управления, которые прошли обучение, подготовили внутренние правила и планы, а также обеспечили широкую пропаганду (например, среди гражданского общества, муниципалитетов и муниципальных содружеств). На бассейновом уровне в Сальвадоре, где действует несколько технических советов, были созданы два экологических технических совета для северной и южной частей Ла-Униона, чтобы сформулировать совместное управление бассейном, и были установлены связи с Советом по бассейну реки Гоаскоран, который действует на гондурасской стороне. На национальном уровне недавно принятый Национальный план адаптации Гондураса включает в себя подход EbA, как и новое положение гондурасского Закона об изменении климата.

  • В отличие от Сальвадора, в Гондурасе существует законодательная база (Закон о водных ресурсах), которая предусматривает создание бассейновых советов и комитетов по микробассейнам. В связи с этим созданный в Сальвадоре Комитет микробассейнов, хотя и является весьма функциональным, не имеет юридической поддержки, что не позволяет ему управлять проектами и распоряжаться средствами.
  • Значительный синергетический эффект был достигнут с другими проектами в бассейне Гоаскоран (например, BRIDGE и "Nuestra Cuenca Goascorán"), особенно в координации действий по укреплению управления в масштабах всего бассейна и расширению масштабов подхода EbA.
  • Для укрепления управления на разных уровнях важно начинать работу с низовыми группами (на уровне общин) и с существующими платформами местного управления, такими как, например, Ассоциации общественного развития (Сальвадор), чтобы затем распространить ее на более высокие уровни на основе приобретенного опыта и достигнутых результатов.
  • Проект, известный как BRIDGE, оставил после себя следующий урок, который также актуален и здесь: "Водная дипломатия не обязательно идет по прямому пути. Эффективные стратегии должны включать в себя множество измерений и поэтапный подход, объединяющий существующие и строящиеся в бассейне структуры".