مجلس الإدارة - لجنة حوض ريو هندوريتاس الصغير (السلفادور)
IUCN @ Paul Aragón
تحقيق حوكمة متعددة الأبعاد للتكيف مع تغير المناخ
مجلس الإدارة - لجنة الحوض الصغير لنهر ليتوي (هندوراس)
IUCN @ Paul Aragón
حالات الحوكمة على مستويات متعددة
IUCN
واستهدف العمل في غواسكوران عدة مستويات لصنع القرار لتعزيز حوكمة الحوض من خلال الترابط الرأسي والأفقي للمنصات الاجتماعية والسياسية؛ كل هذا من أجل تحقيق نموذج حوكمة متعدد الأبعاد (متعدد المستويات والقطاعات) للتكيف. على مستوى المجتمع المحلي، تم تنفيذ تدابير التكيف مع تغير المناخ في الميدان لتحسين الأمن الغذائي والمائي. أما على مستوى البلديات، فقد تم دمج التكيف مع تغير المناخ في خطط التنمية البيئية والبلدية. أما على مستوى الأحواض الصغيرة، فقد تم إنشاء لجنتين للحوض الصغير (واحدة على كل جانب من جانبي الحدود) كمنصات حوكمة لأصحاب المصلحة المتعددين، حيث تم تدريبهم وإعداد لوائح وخطط داخلية وتمكين الدعوة على نطاق واسع (مثل المجتمع المدني والبلديات والكومنولثات البلدية). على مستوى الحوض، في السلفادور، حيث تعمل العديد من الموائد الفنية، تم إنشاء مائدتين فنيتين بيئيتين لشمال وجنوب لا يونيون من أجل توضيح الإدارة المشتركة للحوض، وتم السعي إلى إقامة روابط مع مجلس حوض نهر غواسكوران الذي يعمل على الجانب الهندوراسي. وعلى الصعيد الوطني، تشتمل خطة التكيف الوطنية الأخيرة لهندوراس على نهج التكيف مع تغير المناخ، وكذلك اللائحة الجديدة لقانون تغير المناخ في هندوراس
- ويوجد في هندوراس إطار قانوني (قانون المياه) ينشئ كيانات مجالس الأحواض ولجان الأحواض الصغرى، على عكس السلفادور. ومع ذلك، فإن لجنة الأحواض الصغيرة التي أنشئت في السلفادور، على الرغم من أنها تعمل بشكل جيد للغاية، إلا أنها تفتقر إلى الدعم القانوني، مما يمنعها من إدارة المشاريع وإدارة الأموال.
- وقد تحققت أوجه تآزر كبيرة مع مشاريع أخرى في حوض غواسكوران (مثل مشروعي "BRIDGE" و"Nuestra Cuenca Goascorán")، خاصة في تنسيق الإجراءات الرامية إلى تعزيز الحوكمة على مستوى الحوض وتوسيع نطاق نهج تقييم الأثر البيئي.
- لتعزيز الحوكمة على مستويات متعددة، من الضروري بدء العمل مع المجموعات الشعبية (على مستوى المجتمع المحلي) ومع منصات الحوكمة المحلية القائمة، مثل جمعيات تنمية المجتمع المحلي (السلفادور)، ثم توسيع نطاق العمل إلى مستويات أعلى استناداً إلى الخبرة المكتسبة والنتائج المحققة.
- وقد ترك المشروع المعروف باسم BRIDGE الدرس المستفاد التالي، وهو ذو صلة هنا أيضًا: "لا تتبع دبلوماسية المياه بالضرورة مسارًا مستقيمًا. إذ يجب أن تتضمن الاستراتيجيات الفعالة أبعاداً متعددة ونهجاً مرحلياً يربط بين الهياكل القائمة وتلك التي هي قيد الإنشاء في الحوض."