Чтобы способствовать устойчивому рыболовству, необходимо создавать партнерства, способствующие изменению поведения, даже если они находятся на противоположных концах рынка. Партнерство рыбаков и покупателей приносит взаимные выгоды, такие как более выгодные цены и более высокое качество продукции. Это стимулирует рыбаков соблюдать ограничения на вылов и запретные зоны.

ИКТ позволяют использовать такие каналы связи, как сотовая связь и Интернет, для облегчения коллективного планирования и проведения собраний рыбаков. Они актуальны и эффективны в ситуациях, когда участники находятся в разных районах и странах и когда возможности для личных встреч ограничены. Карибская сеть организаций рыбаков (CNFO) использует для связи такие функции телефона, как звонки и текст, а также электронную почту, услуги VOIP и веб-сайт.

Организации рыбаков создаются и развиваются благодаря совместным усилиям рыбаков, существующих организаций рыбаков, научных кругов, НПО, доноров и органов управления рыболовством. Эти организации рыбаков способствуют широкому представительству рыбаков в руководстве и управлении рыболовством, учитывая их проблемы, интересы, знания и опыт при рассмотрении вопросов управления. Наличие связей на национальном, региональном и глобальном уровнях позволяет этим организациям эффективно участвовать в управлении рыболовством, облегчает коммуникацию, наращивание потенциала и представительство.

Основой инициативы Abalobi является совместная разработка платформы и всех ее модулей с основными заинтересованными сторонами, т.е. рыбаками и рыболовными властями. Рыбаки ежедневно записывают информацию, часть которой подтверждается наблюдателями, берущими ежедневные пробы. Затем рыбаки, наблюдатели и лидеры местного сообщества работают с приборными панелями платформы, отображающими различные данные. С этой же информацией работают руководители рыболовства из рыболовного ведомства, и регулярно проводятся семинары. В ходе этих семинаров ищутся точки соприкосновения, обсуждаются тенденции и вносятся предложения по дальнейшим улучшениям. Базовая основа совместного управления медленно и тщательно обсуждается и разрабатывается. Используя общую базу знаний, все заинтересованные стороны за столом совместного управления могут говорить об одних и тех же показателях рыболовства.

Альянс между Генеральным советом общины Лос-Рискалес, фондом MarViva и фондом Laboratorio Accionar позволил создать Коллективную коммуникацию. Целью коллектива является преобразование социальных практик, укрепление процессов местного управления и создание партисипативных сценариев политической пропаганды. С помощью объявлений в общинах была выбрана группа "наблюдателей", ответственных за выполнение коммуникационных задач. В процессе передачи техник коммуникации в сообществах и наращивания потенциала молодых людей было очень важно способствовать развитию навыков самообучения и способности генерировать собственные проекты и контент. Коллектив также был обеспечен базовым оборудованием, таким как недорогие камеры для видеосъемки, аудиомагнитофоны и компьютеры. С помощью мобильных лабораторий по общинному радио и видеосвязи коллектив обучался разработке контента и технике обращения с оборудованием. Каждая община выбирала темы, с которыми хотела бы работать, в соответствии с интересами и приоритетами каждой общины. С тех пор члены коллектива имеют возможность практиковаться, исследовать и автономно производить свой собственный контент.

Научные исходные данные о поведении видов и воздействии на окружающую среду используются для разработки соответствующих инструментов контроля. Использование этих инструментов постоянно контролируется, что позволяет оценивать и корректировать их в процессе адаптивного управления.

Рыбаки, рыболовные и природоохранные органы, ученые, покупатели и НПО участвуют во всех этапах процесса управления - от разработки до оценки. На встречах с участием многих заинтересованных сторон и в консультативных комитетах определяются цели рыболовства, устанавливаются индивидуальные квоты и решаются общие проблемы.

Совместные усилия правительств, отраслей, зависящих от рифов, гражданского общества и научных кругов способствуют заинтересованности и увеличению объема добываемых ресурсов. Определение ролей, обязанностей и стратегических приоритетов всех вовлеченных сторон способствует повышению эффективности программ борьбы с рыбами-львами.

Программа развития потенциала была реализована в 2 этапа: Первый этап начался с момента реализации проекта и продолжался до высадки последних кораллов, и был основан на концепции "обучение на практике" для передачи знаний. Второй этап представлял собой официальную программу обучения, которая была разработана компанией Nature Seychelles и запущена в 2015 году. Это был полный курс, который длился 6 недель и включал в себя как занятия в классе, так и работу в полевых условиях. Программа была платной и заполнилась с первого захода: ее закончили 8 иностранных "студентов". Планируется проведение новых курсов.

Местное участие в программе общественного пользования достигается путем широкого участия, включая консультации, встречи, заключение соглашений, а также "извлечение" местного опыта и знаний. Поддержка мониторинга со стороны местного сообщества необходима на протяжении всего процесса разработки программы общественного использования и отдыха (PURP), чтобы обеспечить ее принятие и реализацию местными туристическими операторами.