Per promuovere la pesca sostenibile, è necessario creare partenariati che promuovano il cambiamento dei comportamenti, anche se si trovano agli estremi opposti del mercato. Una partnership tra pescatori e acquirenti porta vantaggi reciproci, come prezzi migliori e prodotti di qualità superiore. Questo incentiva i pescatori a rispettare i limiti di cattura e le zone di divieto di pesca.

Le TIC consentono di utilizzare canali di comunicazione, come i telefoni cellulari e i servizi Internet, per facilitare la pianificazione collettiva e le riunioni dei pescatori. Questi sono rilevanti ed efficaci in situazioni in cui i partecipanti provengono da aree e Paesi diversi e in cui le opportunità di incontri faccia a faccia sono limitate. La Caribbean Network of Fisherfolk Organisations (CNFO) utilizza funzioni telefoniche come chiamate e messaggi di testo per comunicare, oltre a e-mail, servizi VOIP e siti web.

Le organizzazioni di pescatori nascono e si sviluppano dalla collaborazione tra pescatori, organizzazioni di pescatori esistenti, università, ONG, donatori ed enti di gestione della pesca. Queste organizzazioni di pescatori facilitano la rappresentanza partecipativa dei pescatori nella governance e nella gestione della pesca, portando le preoccupazioni, gli interessi, le conoscenze e l'esperienza dei pescatori nelle considerazioni di gestione. I collegamenti a livello nazionale, regionale e globale consentono a queste organizzazioni di partecipare efficacemente alla governance della pesca, facilitando le comunicazioni, lo sviluppo delle capacità e la rappresentanza.

Il pilastro dell'iniziativa Abalobi è la co-progettazione della piattaforma e di tutti i suoi moduli con le principali parti interessate: i pescatori e le autorità di pesca. I pescatori registrano le informazioni giornaliere, alcune delle quali vengono convalidate dai monitor che prelevano un campione giornaliero. I pescatori, gli osservatori e i leader della comunità locale si confrontano poi con i cruscotti della piattaforma che illustrano i vari approfondimenti dei dati. Anche i responsabili della pesca delle autorità competenti si confrontano con le stesse informazioni e si tengono regolarmente dei workshop. Durante questi workshop si cerca di trovare un terreno comune, si discutono le tendenze e si danno suggerimenti per ulteriori miglioramenti. Il quadro di base per la cogestione viene lentamente e attentamente negoziato e progettato. Utilizzando la base di conoscenze comuni, tutte le parti interessate al tavolo della cogestione sono in grado di parlare degli stessi indicatori di pesca.

Un'alleanza tra il Consiglio Generale della Comunità Los Riscales, la Fondazione MarViva e la Fondazione Laboratorio Accionar ha permesso la creazione del Collettivo di Comunicazione. L'obiettivo del Collettivo è trasformare le pratiche sociali, rafforzare i processi di governance locale e costruire scenari partecipativi di advocacy politica. Attraverso annunci nelle comunità, è stato scelto un gruppo di "monitori" incaricati di svolgere i compiti di comunicazione. Nel processo di trasferimento delle tecniche di comunicazione comunitaria e di rafforzamento delle capacità dei giovani, è stato fondamentale facilitare l'attitudine all'autoapprendimento e la capacità di generare progetti e contenuti propri. Il Collettivo è stato inoltre dotato di attrezzature di base, come videocamere economiche per la fotografia, registratori audio e computer. Attraverso laboratori mobili di radio comunitaria e comunicazione video, il Collettivo è stato formato sullo sviluppo dei contenuti e sulle tecniche di gestione delle attrezzature. Ogni comunità ha scelto gli argomenti su cui lavorare, in base agli interessi e alle priorità di ciascuna comunità. Da allora, i membri del Collettivo hanno avuto la possibilità di esercitarsi, esplorare e produrre autonomamente i propri contenuti.

I dati scientifici di base sul comportamento delle specie e sull'impatto ambientale vengono utilizzati per progettare strumenti di controllo adeguati. L'uso di questi strumenti viene costantemente monitorato, consentendo di valutarli e adattarli in un processo di gestione adattativa.

I pescatori, le autorità competenti in materia di pesca e ambiente, gli scienziati, gli acquirenti e le ONG partecipano all'intero processo di gestione, dalla progettazione alla valutazione. Attraverso riunioni con più parti interessate e comitati consultivi, si decidono gli obiettivi di un'attività di pesca, si stabiliscono le quote individuali e si affrontano le sfide comuni.

Gli sforzi di collaborazione tra i governi, le industrie che dipendono dalla barriera corallina, la società civile e il mondo accademico promuovono l'adesione e migliorano le risorse estrattive. La definizione di ruoli, responsabilità e priorità strategiche di tutte le parti coinvolte contribuisce ad aumentare l'efficacia dei programmi di controllo del pesce leone.

Il programma di sviluppo delle capacità è stato attuato in due fasi: La prima fase è iniziata con l'implementazione del progetto ed è durata fino alla messa a dimora degli ultimi coralli e si è basata sul concetto di "learning by doing" per il trasferimento delle conoscenze. La seconda fase è stata un programma di formazione formale progettato da Nature Seychelles e lanciato nel 2015. Si trattava di un corso a tempo pieno della durata di 6 settimane che comprendeva lezioni in aula e lavoro sul campo. Il programma, a pagamento, si è riempito al primo appello con 8 "studenti" internazionali che lo hanno completato. Sono previsti altri corsi.

L'appropriazione locale del programma di uso pubblico si ottiene attraverso un'ampia partecipazione che comprende consultazioni, incontri, creazione di accordi e "estrazione" di esperienze e conoscenze locali. Il sostegno al monitoraggio da parte della comunità locale è essenziale durante l'intero processo di sviluppo del Programma di Uso Pubblico e Ricreativo (PURP), al fine di garantirne l'accettazione e l'attuazione da parte degli operatori turistici locali.