I partenariati con gli organismi di gestione della pesca, come le amministrazioni nazionali della pesca, la FAO e il Meccanismo regionale della pesca dei Caraibi, nonché i rapporti con l'Università delle Indie Occidentali e l'Istituto per le risorse naturali dei Caraibi, hanno consentito di fornire finanziamenti e competenze tecniche per sviluppare la capacità dei pescatori di impegnarsi nella governance della pesca. Questi partenariati promuovono l'apprezzamento di prospettive diverse, la condivisione di lezioni e costituiscono la base di una gestione integrata della pesca con la partecipazione dei pescatori.

L'apprendimento sociale può essere interpretato in molti modi diversi. Nel contesto di questo progetto, l'apprendimento sociale è stato intrapreso in modo transdisciplinare. Ciò significa che diverse parti interessate, al di là dei soli scienziati, provenienti da più discipline, hanno iniziato a lavorare insieme a questo progetto inquadrando congiuntamente il problema e le domande di ricerca. È seguito un programma di ricerca-azione partecipativa che ha portato alla co-progettazione dello strumento. Le diverse componenti sono state accuratamente progettate sulla base dei contributi delle parti interessate e poi testate in situazioni reali. Un programma di apprendimento sociale aiuta quindi il team transdisciplinare a sviluppare ulteriormente lo strumento, ma anche a confrontarsi con i dati.

L'ICCA è stata creata dalla comunità stessa, attraverso l'associazione dei pescatori della comunità rurale di Mangagoulack (APCRM).

La migliore scienza disponibile è stata adattata alle condizioni locali sotto forma di metodi di ricerca e attività sul campo (ad esempio, l'approccio al reimpianto di mangrovie a livello comunitario). Sia la letteratura scientifica che gli scienziati locali sono stati coinvolti nella progettazione e nell'attuazione del nostro approccio. Abbiamo attinto alle competenze e all'esperienza scientifica internazionale e nazionale per progettare le aree da disboscare (rilievi aerei, mappatura GIS, immagini satellitari) e le specie da ripiantare (in base alla zonazione naturale delle mangrovie rilevata). Inoltre, l'approccio per coinvolgere gli stakeholder locali si basa su esperienze simili registrate nelle Filippine. Per quanto riguarda la stima del carbonio blu, abbiamo utilizzato i metodi concordati da un gruppo internazionale di scienziati del carbonio blu, che sono stati implementati da scienziati locali. La stima è stata diretta da un esperto scientifico in materia e ha seguito le linee guida internazionali, mentre un botanico è stato assunto per dirigere gli sforzi di ripiantumazione delle mangrovie.

Abbiamo lavorato con le parti interessate locali a tutti i livelli del progetto. Grazie al forte impegno delle donne locali, in particolare, le parti interessate, sotto la guida di un esperto, si sono assunte la responsabilità di curare e ripiantare oltre 8000 piante di mangrovie. Gli stakeholder locali sono stati impegnati anche nel rafforzamento delle capacità dei microimprenditori del settore turistico ed è stato avviato un programma educativo in tre scuole. Il chiarimento preliminare dei valori e degli interessi che motivano gli stakeholder locali si è rivelato fondamentale per la progettazione e l'attuazione del progetto. L'investimento di tempo significativo per lavorare con le comunità e sostenerle è fondamentale per il successo del progetto. In generale, la scienza è stata integrata nel coinvolgimento delle parti interessate, compreso il programma educativo. Le attività specifiche comprendono l'utilizzo delle conoscenze attuali per presentare il valore delle mangrovie ai bambini locali, la progettazione e l'attuazione del programma di reimpianto e la presentazione delle valutazioni del carbonio blu (ossia la ricerca scientifica) ai responsabili politici locali.

Durante il primo anno del progetto, abbiamo sviluppato una partnership con una serie di gruppi e individui interessati alla valutazione economica e alla conservazione marina in Belize. I nostri partner principali sono stati il WWF America Centrale e la World Conservation Society, ma abbiamo lavorato anche con più di 10 ONG del Belize, organizzazioni di cogestione di AMP e dipartimenti governativi, oltre che con docenti delle università del Belize. Nel 2007 abbiamo tenuto un workshop in Belize per introdurre la valutazione economica e nell'anno successivo abbiamo organizzato diversi workshop di follow-up, concentrandoci separatamente sulla protezione delle coste, sulla pesca e sul turismo. Il partenariato del progetto ha rappresentato i punti di vista e le competenze di un'ampia gamma di stakeholder primari, secondari ed esterni. Il partenariato ha contribuito in modo determinante alla progettazione dello studio di valutazione, all'identificazione di potenziali applicazioni politiche e opportunità di sensibilizzazione, alla raccolta dei dati e alla comunicazione dei risultati ai decisori.

La maggior parte del nostro sforzo di sviluppo delle capacità in Belize è stato finalizzato a consentire alle parti interessate di replicare i nostri metodi di valutazione. Ci siamo concentrati a livello di AMP, dove abbiamo lavorato con diverse ONG, oltre che con la Riserva Marina di Hol Chan e il Dipartimento della Pesca, per sviluppare un modello per l'applicazione dei metodi di valutazione nazionali nelle AMP. Abbiamo collaborato con i cogestori di diverse AMP in Belize per raccogliere dati sull'uso delle riserve per la pesca e il turismo. Per molte AMP, questo esercizio ha evidenziato le lacune nell'attuale raccolta dei dati e ha richiamato l'attenzione sul sottocontrollo cronico dei visitatori e dei diritti d'uso. Abbiamo prodotto valutazioni preliminari per tutte le AMP con cui abbiamo lavorato e nel novembre 2008 abbiamo organizzato un workshop per riassumere i nostri sforzi, invitando tutte le organizzazioni che si occupano di AMP a partecipare. È stato espresso grande interesse per il modello di valutazione economica. Lo abbiamo reso disponibile in formato elettronico insieme a una guida dettagliata per l'utente. Diverse AMP si sono già impegnate ad adattare le loro attuali attività di raccolta dati per supportare meglio l'analisi economica.

Grootbos si trova nella macchia endemica del Fynbos costiero, direttamente adiacente all'ecosistema marino che circonda l'isola di Dyer, e completa la biosfera marina sia dal punto di vista dell'ecosistema che da quello dell'attrattiva turistica del paesaggio. Dal 1991, Grootbos è cresciuta da un'azienda agricola di 123 ettari fino a comprendere sette fattorie per un totale di 2500 ettari di terreno sotto tutela. Gran parte di questi terreni erano stati precedentemente gestiti in modo inadeguato come aziende agricole per la raccolta di bovini e fiori, a scapito della biodiversità della regione e fornendo poche opportunità di sostentamento. Il personale di Grootbos ha eliminato tutta la vegetazione estranea dalla proprietà, ha ripristinato le aree danneggiate e ora gestisce il terreno secondo rigorosi principi ecologici. La Fondazione Grootbos si impegna direttamente nella riabilitazione e nella protezione della flora e della fauna di Grootbos e della regione di Walker Bay. Fornisce istruzione a 8-12 studenti all'anno tramite un istituto di formazione per adulti, anche in materia di orticoltura, conservazione, ecoturismo e abilità di vita. Tutti i 100 studenti che hanno completato il corso negli ultimi 11 anni hanno poi trovato lavoro. Si tratta di uno strumento fondamentale per coinvolgere la comunità locale e ottenere il suo sostegno agli obiettivi generali di collegare il turismo alla conservazione.

attività. Insieme alle aziende turistiche partner, il DICT conduce attività di ricerca, conservazione ed educazione nell'ambiente marino del distretto di Gansbaai, nel Western Cape. Le aziende commerciali forniscono supporto logistico e in loco ai biologi e al Trust, mentre il sostegno politico è fornito dal Comune e da Cape Nature I progetti del DICT si concentrano sui Big 5 marini - pinguino africano, squalo bianco, balena franca australe, foca del Capo e delfini - che circondano l'isola di Dyer. L'isola di Dyer è una colonia riproduttiva per il pinguino africano a rischio di estinzione e un'area importante per gli uccelli. La collaborazione di successo in questo partenariato pubblico-privato si è sviluppata organicamente ed è unica per il contesto e il panorama delle parti interessate in questa particolare destinazione. Tuttavia, è possibile replicare questo modello, identificando il valore turistico chiave fornito da un'attrazione basata sull'ecosistema, creando un'ampia consapevolezza su di esso tra tutte le parti interessate in una destinazione e quindi costruendo una strategia di successo dal punto di vista commerciale e ambientale e un organismo di governance multi-stakeholder intorno ad essa.