Impegno e leadership politica di alto livello

L'annuncio della Sfida della Micronesia nel 2006 è stato il culmine di decenni di lavoro da parte della popolazione e delle organizzazioni della Micronesia per sensibilizzare e rafforzare la capacità di questa regione di conservare e gestire in modo sostenibile le risorse naturali. All'inizio del 2006, i capi esecutivi di ciascuna giurisdizione hanno firmato la Sfida della Micronesia e l'hanno presentata alla comunità internazionale in occasione di un evento di alto livello all'ottava Conferenza delle Parti (COP8) della Convenzione delle Nazioni Unite sulla Diversità Biologica (CBD), tenutasi nel marzo 2006 in Brasile. I decenni di lavoro di base, combinati con il giusto tempismo e la pubblicità della COP8, hanno creato un momento in cui i leader politici si sono sfidati a prendere questo impegno ambizioso. Si trattava di un impegno molto più ambizioso persino degli Obiettivi di Aichi che sarebbero seguiti nel 2011 (17% terrestre e 10% marino entro il 2020). Il fatto che i leader politici ai massimi livelli e in tutta la regione si siano impegnati a raggiungere questo obiettivo ha catalizzato sia l'attuazione locale che i finanziamenti internazionali per la conservazione in Micronesia. Ora la Sfida per la Micronesia è diventata un'istituzione consolidata, integrata nelle priorità governative e sopravvissuta al turnover nelle amministrazioni di ognuna delle cinque giurisdizioni partecipanti.

  • Volontà politica e dedizione dei leader delle singole isole, che si coordinano attraverso l'Ufficio regionale del MC (il Coordinatore regionale del MC e il Comitato direttivo del MC, nominati dagli amministratori delegati delle giurisdizioni).
  • Sostegno da parte del Micronesia Challenge Regional Support Team (RST), che comprende partner nazionali e internazionali, così come ONG locali di conservazione in ogni isola, e il Measures Working Group che sviluppa indicatori e traccia i progressi.
  • Riunire leader impegnati e attivi al più alto livello può creare uno slancio per impegni ambiziosi che sono più potenti degli impegni delle singole nazioni.
  • Forti partnership a livello locale e regionale per sostenere un progresso accelerato verso l'impegno.
  • Impegni regionali come la Micronesia Challenge possono essere replicati in altre regioni con una forte leadership. Attraverso la Global Island Partnership, la MC ha ispirato altre sfide come la Caribbean Challenge Initiative (CCI), la Western Indian Ocean Coastal Challenge (WIOCC), la Aloha+ Challenge, la Two Samoas' Initiative e la Coral Triangle Initiative.
Lavorare con le migliori informazioni/conoscenze disponibili

Quando si intraprende un lavoro di pianificazione o di zonizzazione, raramente un pianificatore ha accesso a tutte le informazioni o conoscenze che vorrebbe per l'intera area di pianificazione. Che si tratti di dati ecologici più coerenti sull'intera area di pianificazione o di una comprensione più completa dell'intera gamma di informazioni sociali ed economiche, un pianificatore si trova spesso di fronte alle seguenti scelte:

  1. Aspettare di avere più dati (con l'obiettivo finale di accumulare informazioni "perfette" su tutti gli insiemi di dati richiesti); oppure
  2. Lavorare con le migliori conoscenze scientifiche disponibili e accettare che, pur non essendo perfette, sono adeguate a condizione che le carenze dei dati siano comprese (dai pianificatori e dai decisori) e spiegate chiaramente al pubblico e ai decisori. Una conoscenza insufficiente degli ecosistemi marini può impedire la definizione di obiettivi significativi o di risultati desiderabili in sede di pianificazione. David Suzuki nel 2002 si è chiesto come possiamo pianificare e gestire efficacemente quando "... ad oggi tutto ciò che abbiamo effettivamente identificato sono ... circa il 10-20% di tutti gli esseri viventi" e "... abbiamo un inventario così scarso dei costituenti e un progetto virtualmente inutile di come tutti i componenti interagiscono?".

Una buona comprensione del contesto più ampio in cui si trova l'AMP è un fattore importante nella pianificazione. A causa dei livelli di "connettività" dell'ambiente marino e dell'interdipendenza biologica con le comunità vicine, un'AMP può essere "sana" solo quanto le acque circostanti. Anche un'AMP ben pianificata sarà difficile da gestire se le acque circostanti sono eccessivamente sfruttate, inquinate o gestite in modo inadeguato.

  1. La realtà è che se si aspetta di avere informazioni "perfette" per la pianificazione, non si inizierà mai.
  2. Riconoscere che le aree marine sono dinamiche e in continua evoluzione; con i progressi tecnologici, i livelli e i modelli di utilizzo cambiano costantemente, così come i contesti sociali, economici e politici, quindi avere dati perfetti è realisticamente un obiettivo impossibile.
  3. In quasi tutte le situazioni di pianificazione, è meglio procedere con le migliori informazioni disponibili piuttosto che aspettare i dati "perfetti". Tuttavia, se durante il processo di pianificazione si rendono disponibili nuovi dati, è bene incorporarli piuttosto che ignorarli.
  4. Coloro che sono spesso in acqua (come i pescatori e gli operatori turistici) spesso conoscono l'ambiente locale tanto quanto (se non di più) dei ricercatori: è quindi opportuno attingere alle loro conoscenze e utilizzarle per incrementare i migliori dati scientifici disponibili.
  5. Quando le risorse sono limitate, la ricerca di nuovi dati deve concentrarsi sulla fornitura di informazioni utili per la gestione corrente.
Confini delle zone basati su coordinate

I confini di zona possono essere descritti come una distanza specifica dal bordo di un elemento geografico (ad esempio, "500 m dal bordo della barriera corallina"). In genere si ottiene un confine di zona di forma irregolare. La rappresentazione di una barriera corallina o di un gruppo di barriere coralline in questo modo può sembrare ecologicamente appropriata su una mappa, ma l'utilizzo del bordo di tali elementi per tracciare i confini delle zone si è rivelato molto difficile da interpretare in acqua. Ad esempio, molte parti della barriera corallina sono frammentate o talvolta sommerse, per cui è difficile determinare il bordo della barriera corallina e poi usarlo per stimare una distanza. Inoltre, non è facile stimare 500 m (o anche 100 m) in acqua. Nel Piano di zonizzazione della RGE del 2003 sono stati quindi introdotti confini di zona basati su coordinate, basati su longitudine/latitudine e indicati in gradi e minuti decimali. Questi comprendono completamente le caratteristiche ecologiche (cioè ben al di fuori del bordo di intere scogliere/isole). I confini delle zone sono orientati a nord, sud, est e ovest per facilitare la navigazione o comprendono linee rette tra due coordinate facilmente determinabili. Le linee rette sembrano meno "appropriate dal punto di vista ecologico", ma sono più facili da localizzare e da far rispettare nelle aree offshore, soprattutto se si utilizzano dispositivi elettronici come il sistema di posizionamento globale GPS o il plotter.

Sulla base della zonizzazione esistente, è importante che ogni zona abbia un numero univoco, riferito a una descrizione dettagliata nel Piano di zonizzazione statutario (vedi Risorse) e con un identificativo univoco della zona (ad esempio MNP-11-031): a) MNP si riferisce al tipo di zona (Marine National Park Zone) b) i primi due numeri si riferiscono alla latitudine (l'esempio mostrato sopra è a 11° di latitudine) c) l'ultimo numero (031) consente di identificare una zona specifica sulle mappe di zonizzazione e di fare riferimento al Piano di zonizzazione.

  1. Non tutte le coordinate delle zone sono riportate sulle mappe di zonizzazione liberamente disponibili; tuttavia sono riportate le coordinate delle zone più importanti per la maggior parte degli utenti (ad esempio, le zone di divieto di pesca e di accesso).
  2. Riconoscendo che non tutti hanno un GPS, i confini delle zone costiere sono allineati con caratteristiche costiere riconoscibili o con punti di riferimento o marcatori di confine identificabili (ad esempio, "la zona si estende a nord dall'estensione orientale del promontorio di xxx").
  3. I cartelli che indicano le zone vicine sono collocati presso le rampe per le imbarcazioni lungo la costa (vedi foto sotto).
  4. Tutte le coordinate delle zone sono fornite ai fornitori commerciali di ausili elettronici alla navigazione, in modo che le zone possano essere caricate su un GPS.
  5. Inoltre, tutte le coordinate delle zone sono disponibili gratuitamente sul web o su CD per consentire a qualsiasi utente di tracciare le coordinate sulla propria carta di navigazione o di localizzare una zona con il proprio GPS.
  6. Tutte le coordinate devono essere riferite a un Datum geocentrico ufficiale specificato per la precisione (ad esempio, GDA94 in Australia).
Assegnazione delle zone per obiettivi piuttosto che per attività

La differenza tra zonizzazione per obiettivo e zonizzazione per attività si spiega meglio con un esempio: una zona "vietata alla pesca a strascico" può indicare chiaramente che un'attività è proibita (ad esempio, tutta la pesca a strascico è vietata in quella zona), ma può non essere chiaro quali altre attività possono essere consentite o meno. L'obiettivo della zona di protezione dell'habitat consente una serie di attività che hanno un impatto (relativamente) minimo sull'habitat bentonico; ad esempio, sono consentite la navigazione, le immersioni e la ricerca a impatto limitato, nonché alcune attività estrattive come la pesca con la lenza, le reti, la pesca alla traina e la pesca subacquea (cioè alcune attività di pesca, ma non tutte). Tuttavia, l'obiettivo della zona e le relative disposizioni di zonizzazione vietano chiaramente la pesca a strascico, il dragaggio o qualsiasi altra attività dannosa per gli habitat sensibili di quella zona. Nella maggior parte degli oceani ci sono molte attività marine esistenti o potenziali che devono essere gestite, ma molte di queste attività sono complementari e possono svolgersi all'interno della stessa zona; se la zonizzazione viene utilizzata per affrontare tutte le attività esistenti (e la zonizzazione oceanica è certamente uno strumento importante per farlo), allora è preferibile che la zonizzazione avvenga per obiettivo piuttosto che per singola attività.

Il Piano di zonizzazione è un documento legale che include tutti i dettagli specifici della zonizzazione (ad esempio, gli obiettivi della zona (vedi Risorse sotto), i confini dettagliati della zona, ecc.) La legge fornisce il "capo del potere" di preparare un piano di zonizzazione e include una sezione sull'interpretazione dei piani di zonizzazione (sezione 3A) e dettagli sugli obiettivi della zonizzazione, su cosa deve contenere un piano di zonizzazione e su come deve essere preparato un piano di zonizzazione (sezioni 32-37A).

  1. Se un obiettivo di zona ha più parti, deve esserci una chiara gerarchia all'interno dell'obiettivo. Ad esempio, se l'obiettivo prevede sia la conservazione che l'uso ragionevole (come indicato per la maggior parte delle zone della GBR - si veda il paragrafo Risorse), la seconda parte è sempre subordinata alla prima (cioè l'uso ragionevole può avvenire solo se è subordinato alla garanzia della conservazione).
  2. Il Piano di zonizzazione della GBR prevede anche una disposizione speciale di permesso "catch-all" ("any other purpose consistent with the objective of the zone..."). Questo prevede nuove tecnologie o attività che non erano note al momento dell'approvazione del Piano regolatore. Si tratta di un'importante "rete di sicurezza" che consente di prendere in considerazione un'attività che non rientra in uno dei due elenchi illustrati nella sezione BB1, purché sia coerente con l'obiettivo della zona.
Zonizzazione a uso multiplo

In alcune parti del mondo, la zonizzazione si basa esclusivamente sull'autorizzazione o sul divieto di svolgere determinate attività in aree specifiche. Nella RGE esiste uno spettro di zone, ciascuna con obiettivi diversi; queste zone consentono lo svolgimento di una serie di attività, a condizione che ciascuna di esse sia conforme all'obiettivo della zona in questione. Le disposizioni del Piano di zonazione si applicano a tutti gli utenti della GBR. Il Piano di zonizzazione stabilisce in dettaglio due elenchi specifici di disposizioni di "uso o ingresso" per ciascuna zona; questi aiutano a determinare i tipi di attività che sono appropriati in quella particolare zona. 1. Il primo elenco indica le attività che sono consentite in quella zona ("di diritto") e che non richiedono un'autorizzazione; 2. Il secondo elenco stabilisce quali attività possono essere svolte in quella particolare zona, ma solo dopo la valutazione di un'autorizzazione e, se la domanda soddisfa tutti i requisiti necessari, l'autorizzazione è stata concessa. I regolamenti specificano il processo di valutazione e i criteri per il rilascio del permesso, che variano a seconda dell'attività proposta. Alcune zone possono anche stabilire restrizioni sui tipi di attrezzi da pesca, che forniscono anch'essi diversi livelli di protezione. Se un'attività non è elencata nei precedenti punti (1) o (2), è vietata in quella zona.

La legislazione del 1975 specificava che un piano che raffigurava le zone spazialmente derivate (cioè la zonizzazione) doveva essere uno strumento di gestione fondamentale per il Parco Marino della RGE e i piani di zonizzazione erano tenuti a definire gli scopi per i quali determinate aree potevano essere utilizzate o accedute. Gli obiettivi della zonizzazione si sono "evoluti" dalla versione del 1975 della legge (si veda Day 2015), riconoscendo la necessità di proteggere l'intera gamma della biodiversità della GBR piuttosto che solo le specie o gli habitat chiave.

  1. Per facilitare la comprensione da parte del pubblico, le attività consentite nel Piano di zonizzazione sono state riassunte in una semplice matrice attività/zona (vedi foto sotto). Tuttavia, il Piano regolatore legale (cioè la legislazione subordinata alla Legge) deve essere la base legale per determinare quali attività sono appropriate in una zona.
  2. Le mappe di zonizzazione sono una forma disponibile al pubblico del Piano di zonizzazione legale; tuttavia, per determinare legalmente l'esatto confine di una zona, è necessario utilizzare le descrizioni effettive della zona riportate sul retro del Piano di zonizzazione legale.
  3. Il fatto che il Piano regolatore indichi che un'attività può essere svolta con un'autorizzazione non significa automaticamente che l'autorizzazione sarà sempre concessa; la domanda deve essere valutata e solo se soddisfa tutti i criteri necessari viene concessa l'autorizzazione.
Partenariati con settori chiave per migliorare gli sforzi di gestione
Nel 2003 è stato avviato il programma Reef Guardian Schools (RGS), che coinvolge oggi oltre 120.000 studenti di 276 scuole (ossia il 10% dell'intera popolazione del bacino idrografico della GBR che partecipa a programmi di gestione come parte di un RGS). Oggi coinvolge oltre 120.000 studenti di 276 scuole (cioè il 10% dell'intera popolazione del bacino idrografico della GBR intraprende programmi di gestione nell'ambito di un RGS) - L'iniziativa RGS è stata ampliata nel 2007 per includere i Reef Guardian Councils (cioè i consigli delle amministrazioni locali). Attualmente, 16 consigli lungo la costa della GBR dimostrano il loro impegno a migliorare la salute e la resilienza della GBR attraverso azioni quali il trattamento delle fognature, il trattamento delle acque piovane, il riutilizzo/riciclaggio dei rifiuti e l'educazione della comunità. Pur essendo ancora solo programmi pilota, i programmi Pescatori e Agricoltori contribuiscono a promuovere altre iniziative intraprese da queste industrie, offrendo al contempo benefici ambientali. Altre partnership: - L'industria del turismo marino è un partner chiave nella gestione della GBR, migliorando l'esperienza dei visitatori e contribuendo a proteggere la biodiversità che sostiene la loro industria - L'industria della pesca per l'approvvigionamento degli acquari della GBR ha sviluppato un piano d'azione per la gestione responsabile, primo al mondo, che comprende standard di raccolta
- Uno degli obiettivi del GBRMP Act è quello di "incoraggiare l'impegno nella protezione e nella gestione della GBR da parte di persone e gruppi interessati, tra cui ... le comunità, le popolazioni indigene, le imprese e l'industria" (s. 2A (2b)) - L'articolo 5 della Convenzione sul Patrimonio Mondiale obbliga le nazioni firmatarie della Convenzione, "... per quanto possibile ... ad adottare una politica generale che miri a dare al patrimonio culturale e naturale una funzione nella vita della comunità ...".
- Il coinvolgimento delle comunità locali nella protezione e nella gestione della GBR e lo sviluppo di partenariati con scuole, consigli e industrie sono alcuni dei veri successi della GBR - Tutte le iniziative di Reef Guardian hanno creato consapevolezza, comprensione e apprezzamento da parte di varie industrie che dipendono da una GBR sana - Non c'è dubbio che una comunità informata e coinvolta favorisca la gestione e promuova una cultura comunitaria di custodia della GBR. - Il successo del coinvolgimento dipende dalla volontà dei membri della comunità e delle parti interessate di impegnarsi su questioni che sono importanti per loro e dal livello di impegno dei gestori per ottenere il giusto risultato. - Le comunità locali sono ricche di competenze rilevanti: la sfida è come sfruttarle in modo continuativo. - Gli operatori turistici di alto livello operano volontariamente secondo standard più elevati rispetto a quelli richiesti dalla legislazione come parte del loro impegno per un uso ecologicamente sostenibile.
Comitati consultivi multisettoriali
3 diversi tipi di comitati consultivi supportano la gestione della GBR, ciascuno con responsabilità diverse: - Comitati consultivi marini locali (LMAC): comitati basati sulla comunità in 12 città principali lungo la costa della GBR. Forniscono un flusso bidirezionale di informazioni tra la comunità e i gestori della GBR e consulenza a livello locale. I gestori sono tenuti a partecipare a tutte le riunioni per ascoltare i pareri della comunità e discutere le questioni marittime e costiere locali. I membri del LMAC sono volontari e possono rappresentare una comunità o un gruppo industriale o essere indipendenti - Comitati consultivi per la barriera corallina (RAC): i RAC, basati su competenze specifiche, forniscono pareri di esperti su questioni critiche per la GBR (come la gestione dei bacini idrografici e degli ecosistemi, i partenariati con gli indigeni e il turismo/ricreazione). I membri dei CCR sono nominati per un mandato di tre anni tra le parti interessate con competenze ed esperienza nella questione critica. I RAC si riuniscono formalmente con i funzionari della GBRMPA 2-3 volte all'anno per contribuire allo sviluppo delle politiche e fornire consulenza strategica per la gestione della GBR; i presidenti dei RAC si riuniscono periodicamente anche con il Consiglio della GBRMPA. - Comitato consultivo Reef 2050: fornisce consulenza formale al Forum ministeriale della GBR, compresa la consulenza strategica sull'attuazione del Piano Reef 2050 e sulla gestione della GBR.
- La presenza di un chiaro obiettivo nella legge che incoraggia "... l'impegno nella protezione e nella gestione della GBR da parte di persone e gruppi interessati, compresi i governi del Queensland e locali, le comunità, le popolazioni indigene, le imprese e l'industria" si è rivelata molto vantaggiosa (si veda la sezione 2A (2b)) - Una carta operativa completa fornisce indicazioni chiare su come devono operare le LMAC e i RAC.
- I tre diversi tipi di comitati coprono un'ampia gamma di consulenze tecniche e geografiche, rafforzando così la legittimità complessiva di tali consulenze - Un membro del GBRMPA Senior Management Team è assegnato a ciascun LMAC e deve partecipare alle riunioni con il duplice obiettivo di costruire un rapporto con gli abitanti del luogo e di riferire all'alta direzione. - Un presidente indipendente per ogni CCR e LMAC è nominato dal presidente della GBRMPA per contribuire a garantire l'efficacia delle riunioni e dei risultati dei comitati - Una riunione annuale di tutti i presidenti delle LMAC si è rivelata utile per lo scambio di idee e per facilitare l'interazione tra le 12 LMAC. - I membri non ricevono alcun compenso per la partecipazione a questi comitati; tuttavia, le spese di viaggio sono coperte per i membri che partecipano alle riunioni del CCR e della Reef 2050. - I verbali delle riunioni del CCR non vengono distribuiti al pubblico; tuttavia, dopo ogni riunione del CCR è disponibile al pubblico un rapporto sintetico che riassume i principali punti discussi durante la riunione (vedere "Risorse" di seguito).
Cogestione con i proprietari tradizionali indigeni
Gli aborigeni e gli abitanti delle isole dello Stretto di Torres sono i proprietari tradizionali (TO) della GBR da oltre 60.000 anni. Oggi le usanze tradizionali e la tradizione spirituale continuano a essere praticate da 70 gruppi di clan TO il cui territorio marino comprende la GBR. I gestori del parco (GBRMPA) riconoscono il continuo legame sociale, culturale, economico e spirituale dei TO con l'area. Un gruppo di partenariato indigeno all'interno della GBRMPA lavora a stretto contatto con i TO per stabilire partenariati significativi al fine di proteggere i valori culturali e del patrimonio, conservando al contempo la biodiversità. Un modo è un accordo di gestione chiamato Traditional Use of Marine Resources Agreement (TUMRA), un accordo formale per il territorio marino sviluppato dai gruppi di TO e poi accreditato sia dalla GBRMPA che dal Queensland. Un altro è un accordo di uso del territorio indigeno (ILUA). Attualmente nella GBR sono accreditati sette TUMRA e un ILUA, che coinvolgono complessivamente 15 gruppi TO e coprono il 22% della costa della GBR. L'impegno delle popolazioni indigene nella GBR è favorito dalla partecipazione al Consiglio dell'Autorità, da un Comitato consultivo indigeno per la barriera corallina, da seminari di formazione e gestione della conformità per i TO e dall'uso delle conoscenze ecologiche tradizionali.
- Avere definizioni e processi stabiliti nella legislazione è stato prezioso, ad esempio: - la sezione 3 della legge definisce un "proprietario tradizionale" - la sezione 10 (6A)) richiede che un membro del consiglio sia "una persona indigena con conoscenza o esperienza in merito a questioni indigene relative al parco marino" - la sezione 2A (3e)) richiede una "partnership con i proprietari tradizionali nella gestione delle risorse marine" - i regolamenti GBR definiscono le modalità di creazione, accreditamento, cessazione di una TUMRA, ecc.
- L'esperienza dimostra che un formato efficace per una TUMRA è costituito da tre parti: 1. Una narrazione che delinea le aspirazioni dei TO per il loro paese di mare; 2. Una descrizione delle loro aspirazioni. Un racconto che delinea le aspirazioni dei TO per il loro paese di mare; 2. Dettagli specifici, ad esempio le aree in cui le attività tradizionali, come la caccia, si svolgeranno e non si svolgeranno o saranno limitate dal TUMRA. Dettagli specifici, ad esempio le aree in cui le attività tradizionali, come la caccia, si svolgeranno o non si svolgeranno o saranno limitate dalla TUMRA. 3. Un piano di implementazione (ad esempio, che delinei le modalità con cui la TUMRA istruirà il pubblico e gli altri gruppi di TO sul loro territorio marino). - La formazione sulla conformità per i TO non ha portato solo a una maggiore consapevolezza delle questioni relative alla conformità marina, ma soprattutto a un maggiore senso di responsabilità da parte dei TO nella gestione del loro territorio marino. - I gestori non devono aspettarsi che un rappresentante indigeno sia in grado di parlare a nome di tutte le popolazioni indigene o che il modo migliore per coinvolgere i TO sia lo stesso di altri utenti o stakeholder - Riconoscere i diversi sistemi di conoscenza e considerare le conoscenze ecologiche tradizionali come complementari alla scienza occidentale.
Importanza delle convenzioni internazionali per la gestione delle AMP
L'Australia è firmataria di un'ampia gamma di convenzioni/quadri internazionali rilevanti per le AMP; i principali sono elencati nelle Risorse qui di seguito e comprendono convenzioni e trattati globali e regionali, nonché accordi bilaterali. La base fondamentale del diritto e delle convenzioni internazionali è il rispetto e il riconoscimento reciproco delle leggi e degli atti esecutivi degli altri Stati contraenti - Si noti che in molte convenzioni internazionali si usa il termine "Stato contraente" al posto di "nazione" o "Paese" - ma non bisogna confondere il termine con gli Stati o i territori federali. Alcuni degli obblighi derivanti da queste convenzioni internazionali sono stati incorporati nel diritto interno australiano (ad es. alcune disposizioni delle principali convenzioni internazionali che riguardano questioni importanti come il patrimonio mondiale, sono state incorporate nella legislazione ambientale nazionale australiana, l'Environment Protection and Biodiversity Conservation Act 1999). L'impatto delle convenzioni internazionali sui vari Paesi varia a seconda del contesto normativo, legale e politico del Paese in questione, se tale Paese è parte delle convenzioni o degli accordi pertinenti e se questi sono stati attuati a livello nazionale.
- La gamma di strumenti internazionali, insieme alla legislazione nazionale e, in misura minore, alla legislazione del Queensland, conferiscono alla RGE una protezione giuridica molto forte.
- Una volta che un Paese ha firmato e ratificato una convenzione internazionale, ci sono obblighi internazionali che quel Paese deve rispettare; tuttavia, non è facile far rispettare i Paesi inadempienti da parte della comunità globale - Il livello e il dettaglio delle relazioni sugli obblighi internazionali variano; alcuni esempi sono riportati nella sezione "Risorse". - L'"approccio precauzionale" è stato ampiamente accettato come principio fondamentale del diritto ambientale internazionale e ora si riflette ampiamente nella legislazione e nella politica ambientale australiana - Alcune delle questioni che le barriere coralline devono affrontare, come il cambiamento climatico, sono globali o transfrontaliere e sono affrontate nelle convenzioni internazionali; tuttavia, sebbene tali questioni possano essere globali, molte richiedono anche soluzioni a livello locale per un'attuazione efficace.
Legislazione complementare
La legislazione complementare si riferisce a leggi che si integrano o completano a vicenda, applicando disposizioni corrispondenti o "speculari" per migliorare la comprensione da parte del pubblico o rafforzare i punti di forza reciproci delle leggi. Le ragioni per cui la gestione complementare è essenziale nella GBR sono descritte nella sezione "Impatto" di questa Soluzione Blu, compreso il fatto che lo Stato e i governi federali non riescono a concordare il confine tra le rispettive giurisdizioni. Il Piano di zonizzazione per il Parco marino federale è stato rivisto dal 1999 al 2003 ed è entrato in vigore il 1° luglio 2004. Per garantire la complementarietà e ridurre al minimo la confusione del pubblico, nel novembre 2004 lo Stato del Queensland ha dichiarato il Parco marino della Grande Barriera Corallina. La zonizzazione di questo Parco marino costiero rispecchia la zonizzazione federale adiacente, fornendo norme e regolamenti complementari tra l'alta e la bassa marea, lungo tutta la terraferma adiacente alla GBR e intorno a tutte le isole del Queensland entro i confini esterni del Parco marino federale. La zonizzazione complementare significa che le attività che possono essere intraprese all'interno dei due Parchi marini sono regolate dalle stesse norme; tuttavia, ci sono anche alcune disposizioni specifiche del Queensland che possono essere applicate solo nel Parco marino costiero della GBR.
- La Costituzione australiana stabilisce che quando una legge statale è in contrasto con una legge federale, prevale la legge federale; la legge statale è, nella misura dell'incoerenza, invalida - La sezione 2A(3f) del GBRMP Act richiede "... un approccio collaborativo alla gestione dell'area del patrimonio mondiale della GBR con il governo del Queensland" - L'accordo intergovernativo del 1979 ha concordato un approccio complementare che ha successivamente favorito l'evoluzione di efficaci strumenti giuridici complementari.
- La legislazione complementare garantisce una soluzione praticabile in modo che tutte le acque marine al di sopra della massima marea astronomica siano effettivamente soggette alle stesse norme e regolamenti, indipendentemente dalla giurisdizione in cui si trovano. - L'uso della legislazione complementare per le politiche è molto più efficace che avere interpretazioni leggermente diverse per aree adiacenti o disposizioni simili redatte in modo da consentire interpretazioni diverse. - Un approccio complementare è più olistico ed efficace per le seguenti ragioni: - dal punto di vista ecologico: riconosce le scale temporali/spaziali a cui operano i sistemi ecologici (piuttosto che le inadeguatezze dei confini giurisdizionali); - dal punto di vista pratico: è più facile da gestire, assicurando che le questioni non scivolino attraverso "crepe normative impreviste"; e - dal punto di vista sociale: aiuta la comprensione da parte del pubblico e quindi l'osservanza delle norme - Per garantire un approccio complementare, i funzionari di entrambi i governi collaborano nello sviluppo delle politiche.