Asociación y participación significativa de las partes interesadas
Durante el primer año del proyecto, nos asociamos con diversos grupos y personas interesados en la valoración económica y la conservación marina en Belice. Nuestros socios principales fueron WWF-Centroamérica y la World Conservation Society, pero también trabajamos con más de 10 ONG beliceñas, organizaciones de cogestión de AMP y departamentos gubernamentales, así como con profesores de las universidades de Belice. En 2007 celebramos un taller en Belice para introducir la valoración económica y, al año siguiente, varios talleres de seguimiento centrados en la protección de la costa, la pesca y el turismo. La asociación del proyecto representaba los puntos de vista y la experiencia de una amplia gama de partes interesadas primarias, secundarias y externas. La asociación fue decisiva para ayudar a diseñar el estudio de valoración, identificar posibles aplicaciones políticas y oportunidades de divulgación, recopilar datos y comunicar los resultados a los responsables de la toma de decisiones.
- Tiempo y recursos dedicados a la creación y comunicación con la asociación - Experiencia previa y asociaciones/relaciones en Belice - Comunicación abierta y respeto mutuo
Los resultados positivos de trabajar muy estrechamente con nuestros socios en las aplicaciones políticas en Belice reforzaron la lección de que el contacto temprano y frecuente con socios bien informados es crucial para producir resultados útiles y apoyar los resultados de conservación y desarrollo sostenible.
Restauración de ecosistemas y educación medioambiental
Grootbos está situado en el matorral costero endémico de Fynbos, directamente adyacente al ecosistema marino que rodea la isla de Dyer, y complementa la biosfera marina tanto desde el punto de vista del ecosistema como del atractivo turístico del paisaje. Anteriormente, gran parte de estas tierras estaban mal gestionadas como explotaciones ganaderas y de recolección de flores, en detrimento de la biodiversidad de la región, y ofrecían pocas oportunidades de subsistencia. El personal de Grootbos ha eliminado toda la vegetación exótica de la propiedad, ha restaurado las zonas dañadas y ahora gestiona la tierra según estrictos principios ecológicos. La Grootbos Foundation participa directamente en la rehabilitación y protección de la flora y fauna de Grootbos y la región de Walker Bay. Ofrece formación a entre 8 y 12 estudiantes al año en un centro de educación para adultos, que incluye cursos de horticultura, conservación, ecoturismo y habilidades para la vida. Los 100 alumnos que han completado el curso en los últimos 11 años han encontrado empleo posteriormente. Se trata de un instrumento clave para implicar a la comunidad local y obtener su apoyo a los objetivos generales de vincular el turismo a la conservación.
- La promoción y la formación en sensibilización medioambiental y desarrollo sostenible fueron cruciales para obtener el apoyo de la comunidad para vincular el turismo y la conservación o Formación para desempleados: oportunidades de subsistencia directamente vinculadas a incentivos para la conservación de la naturaleza La investigación sobre conservación y rehabilitación del medio ambiente es fundamental para salvaguardar el capital natural del destino turístico, obteniendo el apoyo de los donantes o Modelo de negocio interno de viveros y paisajismo para generar ingresos para la Fundación; uso de donaciones para llevar a cabo las actividades anteriores
Desde una fase temprana del desarrollo de Grootbos, quedó claro que la conservación eficaz de la biodiversidad de la región requiere mirar más allá de nuestras fronteras y desarrollar asociaciones con nuestros vecinos. Así, en 1999 Grootbos se convirtió en uno de los primeros miembros de Walker Bay Fynbos Conservancy. Este modelo de asociación público-privada para la conservación ha reunido a 22 propietarios de 12.179 hectáreas de fynbos costeros y montañosos, que se gestionan conjuntamente para su conservación. En colaboración con otros miembros de la conservación, se han elaborado planes de conservación, lucha contra incendios, eliminación de especies exóticas y gestión del turismo. Éstos garantizarán la continuidad de la gestión, la creación de nuevas atracciones turísticas y un mayor acceso a los recursos naturales y a las oportunidades de empleo locales. Los programas de desarrollo turístico y otros programas sin ánimo de lucro de la fundación emplean actualmente a más de 150 personas a tiempo completo, de las cuales el 80% proceden de comunidades locales desfavorecidas.
Colaboración público-privada para la conservación
empresas. Junto con las empresas turísticas asociadas, DICT lleva a cabo actividades de investigación, conservación y educación en el medio marino del distrito de Gansbaai, en la Provincia Occidental del Cabo. Los proyectos de DICT se centran en los 5 Grandes Marinos que rodean la isla Dyer: pingüino africano, gran tiburón blanco, ballena franca austral, lobo fino del Cabo y delfines. Dyer Island es una colonia de cría del pingüino africano, especie en peligro de extinción, y una zona importante para las aves. La fructífera colaboración en esta asociación público-privada se ha desarrollado de forma orgánica y es única en el contexto y el panorama de las partes interesadas en este destino concreto. Sin embargo, existe un claro margen para reproducir este modelo, identificando el valor turístico clave que aporta una atracción basada en un ecosistema determinado, creando una amplia concienciación al respecto entre todas las partes interesadas de un destino y, a continuación, construyendo una estrategia comercial y ambientalmente exitosa y un órgano de gobernanza de múltiples partes interesadas en torno a ella.
o Éxito de los negocios comerciales mediante la reinversión constante de los beneficios en las empresas: Seguimiento de la investigación para permitir la conservación de los ecosistemas costeros y marinos, que son el principal activo del modelo empresarial en la Costa de las Ballenas del Cabo. Del mismo modo, invertir en barcos más grandes y otro capital físico sería redundante si los activos de capital natural se erosionaran aún más. o Asociaciones con otras empresas del destino, operadores turísticos, otras empresas no turísticas; gobierno local, organizaciones sin ánimo de lucro como Fair Trade Tourism y el público en general.
Aunque el Trust ha contribuido decisivamente a dar a conocer esta increíble zona marina, ninguna de las labores de conservación, investigación y educación habría sido posible sin el éxito de las empresas comerciales. Por ejemplo, la captura diaria de datos y las observaciones de animales marinos y aves marinas han sido decisivas para sacar conclusiones sobre su comportamiento y han dado lugar a importantes publicaciones científicas. Los fondos destinados al Trust también son recaudados por las empresas, lo que garantiza su estabilidad financiera. El Trust tiene como objetivo proteger el patrimonio marino y pudo presentar en 2010 una carta de preocupación por el proyecto de central nuclear en Bantamsklip, a poco más de 22 km de su oficina. Basándose en la riqueza de los resultados de sus propias investigaciones y en sus conocimientos locales, pudo señalar fallos críticos en la Evaluación de Impacto Ambiental. En consecuencia, en el futuro se consultará a la Universidad de Pretoria en relación con las especies de esta zona y los posibles programas de vigilancia.
Crear asociaciones sólidas con Identidad Regional y GLISPA

El Desafío de Micronesia abarca 5 jurisdicciones, miles de islas y más de 650.000 personas que hablan 12 lenguas diferentes. Muchos socios clave (enumerados más arriba) colaboran en el Desafío de Micronesia para apoyar y poner en práctica un compromiso conjunto en toda la región. Utilizar la identidad regional y cultural compartida de ser micronesio ha sido una forma poderosa de crear asociaciones duraderas entre las organizaciones locales y de base para compartir las lecciones aprendidas y sentir una causa común. Además, el compromiso fiable y firme de los máximos dirigentes políticos atrae a los socios internacionales a invertir tiempo y recursos en la creación de nuevas relaciones, porque los inversores y socios saben que la conservación cuenta con el pleno apoyo de los dirigentes políticos.

El patrimonio cultural compartido permite una identidad regional como micronesia, lo que ayuda a unir a diversas partes interesadas y jurisdicciones. La Asociación Mundial de Islas (GLISPA), liderada por el Presidente de Palaos junto con el Presidente de Seychelles y el Primer Ministro de Granada, desempeña un importante papel a la hora de mostrar el Desafío de Micronesia en la escena internacional. Esto ayudó a mantener el impulso en la aplicación de la CM, así como a inspirar a otros líderes a asumir compromisos similares, como la Iniciativa del Desafío del Caribe y el Desafío Aloha+.

  • Se requiere un trabajo continuo para mantener las asociaciones de MC y coordinar las acciones de conservación en la región. El amplio apoyo de los niveles locales y superiores, los ambiciosos objetivos y el sentimiento de causa común en la región motivan a los socios a trabajar juntos, aprender unos de otros y esforzarse por estar a la altura del Desafío de Micronesia.
  • Una sólida red de socios inspira nuevas oportunidades regionales y aprovecha las existentes para atraer a la región socios y financiación adicionales que vayan más allá de los objetivos del MC. Ejemplos de ello son el primer Santuario Regional de Tiburones del mundo en Palaos, el Plan de Bioseguridad de Micronesia para hacer frente al riesgo de propagación de especies invasoras, el Programa de Prácticas para Jóvenes Campeones, la ayuda alemana Lifeweb para la adaptación y la resiliencia climática de las comunidades, los Acuerdos de Asociación de la NOAA para la conservación de los arrecifes de coral y las Campañas de Marketing Social RARE Pride.
Liderazgo y compromiso político de alto nivel

El anuncio del Desafío de Micronesia en 2006 fue la culminación de décadas de trabajo de los habitantes y las organizaciones de Micronesia para concienciar y reforzar la capacidad de toda esta región para conservar y gestionar de forma sostenible los recursos naturales. A principios de 2006, los Jefes Ejecutivos de cada una de las jurisdicciones firmaron el Desafío de Micronesia y lo presentaron a la comunidad internacional en un acto de alto nivel celebrado en la 8ª Conferencia de las Partes (COP8) del Convenio sobre la Diversidad Biológica (CDB) de la ONU en marzo de 2006 en Brasil. Las décadas de trabajo preliminar, combinadas con el momento oportuno y la publicidad en la COP8, crearon un momento en el que los líderes políticos se retaron mutuamente a asumir este ambicioso compromiso. Eran mucho más ambiciosos incluso que las Metas de Aichi que seguirían en 2011 (17% terrestre y 10% marino para 2020). El hecho de que los líderes políticos al más alto nivel y de toda la región se comprometieran con este objetivo cataliza tanto la aplicación local como la financiación internacional para la conservación en Micronesia. Ahora el Desafío de Micronesia se ha convertido en una institución consolidada, integrada en las prioridades gubernamentales y que sobrevive a la rotación en las administraciones de cada una de las cinco jurisdicciones participantes.

  • Voluntad política y dedicación de los líderes de cada isla, que se coordinan a través de la Oficina Regional de MC (el Coordinador Regional de MC y el Comité Directivo de MC nombrado por los jefes ejecutivos de las jurisdicciones)
  • Apoyo del Equipo de Apoyo Regional (RST) del Desafío de Micronesia, que incluye socios nacionales e internacionales, así como ONG locales de conservación en cada isla, y el Grupo de Trabajo de Medidas que desarrolla indicadores y realiza un seguimiento de los progresos.
  • Reunir a líderes dedicados y activos al más alto nivel puede dar impulso a compromisos ambiciosos que son más poderosos que los compromisos individuales de las naciones.
  • Asociaciones sólidas a nivel local y regional para apoyar el progreso acelerado hacia el compromiso.
  • Los compromisos regionales como el Desafío de Micronesia pueden reproducirse en otras regiones que tengan un liderazgo fuerte. A través de la Global Island Partnership, el MC ha inspirado otros retos como la Caribbean Challenge Initiative (CCI), el Western Indian Ocean Coastal Challenge (WIOCC), el Aloha+ Challenge, la Two Samoas' Initiative y la Coral Triangle Initiative.
Trabajar con la mejor información/conocimientos disponibles

Al emprender una tarea de planificación o zonificación, rara vez un planificador tiene acceso a toda la información o conocimientos que desearía para toda el área de planificación. Ya se trate de datos ecológicos más coherentes en toda el área de planificación o de una comprensión más completa de toda la información social y económica, un planificador se enfrenta a menudo a las siguientes opciones:

  1. Esperar a disponer de más datos (con el objetivo último de acumular información "perfecta" en todos los conjuntos de datos necesarios); o bien
  2. Trabajar con los mejores conocimientos científicos disponibles y aceptar que, aunque no son perfectos, son adecuados siempre que se comprendan las deficiencias de los datos (por parte de los planificadores y los responsables de la toma de decisiones) y se expliquen claramente al público y a los responsables de la toma de decisiones. Un conocimiento insuficiente de los ecosistemas marinos puede impedir fijar objetivos significativos o resultados deseables a la hora de planificar. David Suzuki se preguntaba en 2002 cómo podemos planificar y gestionar eficazmente cuando "... hasta la fecha todo lo que realmente hemos identificado es... alrededor del 10-20% de todos los seres vivos", y "... tenemos un inventario tan pobre de los constituyentes y un plano prácticamente inútil de cómo interactúan todos los componentes...".

Comprender bien el contexto más amplio en el que se sitúa el AMP es un factor importante a la hora de planificar. Debido a los niveles de "conectividad" del medio marino y a la interdependencia biológica con las comunidades vecinas, una AMP sólo puede ser tan "saludable" como las aguas que la rodean. Incluso una AMP bien planificada será difícil de gestionar si las aguas circundantes están sobreexplotadas, contaminadas o gestionadas de forma inadecuada.

  1. La realidad es que si se espera a tener la información "perfecta" para planificar, nunca se empezará.
  2. Hay que tener en cuenta que las zonas marinas son dinámicas y cambian constantemente y que, con los avances tecnológicos, los niveles y las pautas de uso cambian constantemente, al igual que los contextos sociales, económicos y políticos, por lo que disponer de datos perfectos es, siendo realistas, un objetivo imposible.
  3. En prácticamente todas las situaciones de planificación, es mejor proceder con la mejor información disponible que esperar a disponer de datos "perfectos". Sin embargo, si se dispone de nuevos datos durante el proceso de planificación, hay que incorporarlos en lugar de ignorarlos.
  4. Las personas que están a menudo en el agua (como pescadores y operadores turísticos) suelen saber tanto (o más) sobre el entorno local que los investigadores, así que hay que aprovechar sus conocimientos y utilizarlos para aumentar los mejores datos científicos disponibles.
  5. Cuando los recursos son limitados, la búsqueda de nuevos datos debe centrarse en proporcionar información que sea útil para la gestión en curso.
Límites de zona basados en coordenadas

Los límites de zona pueden describirse a una distancia determinada del borde de un accidente geográfico (por ejemplo, "500 m del borde del arrecife"). El resultado suele ser un límite de zona de forma irregular. Representar un arrecife o un grupo de arrecifes de esta manera puede parecer ecológicamente apropiado en un mapa, pero utilizar el borde de esos accidentes para trazar los límites de la zona ha demostrado ser muy difícil de interpretar en el agua. Por ejemplo, muchas partes de los arrecifes están fragmentadas o a veces sumergidas, por lo que es difícil determinar en el agua el borde del arrecife y utilizarlo para estimar una distancia. Además, no es fácil calcular 500 m (ni siquiera 100 m) sobre el agua. Por ello, en el Plan de Zonificación de la GBR de 2003 se introdujeron límites zonales basados en coordenadas, en longitud/latitud y expresados en grados y minutos decimales. Dichos límites abarcan todas las características ecológicas (es decir, quedan fuera de los límites de los arrecifes y las islas). Los límites de las zonas están orientados al norte, sur, este y oeste para facilitar la navegación o comprenden líneas rectas entre dos coordenadas fáciles de determinar. Las líneas rectas parecen menos "apropiadas desde el punto de vista ecológico", pero son más fáciles de localizar y aplicar en zonas de alta mar, sobre todo si se utilizan dispositivos electrónicos como, por ejemplo, un sistema de posicionamiento global GPS o un plotter.

Basándose en la zonificación existente, es importante que cada zona tenga un número único, referenciado a una descripción detallada en el Plan de Zonificación estatutario (ver Recursos) y con un identificador de zona único (p.ej. MNP-11-031): a) MNP se refiere al tipo de zona (Zona de Parque Nacional Marino) b) los dos primeros números se refieren a su latitud (el ejemplo mostrado arriba está en la latitud 11°) c) El último número (031) permite identificar una zona específica en los mapas de zonificación y hacer referencias cruzadas con el Plan de Zonificación.

  1. En los mapas de zonificación de libre acceso no figuran todas las coordenadas de las zonas, pero sí las más importantes para la mayoría de los usuarios (por ejemplo, las zonas de prohibición de pesca y las zonas de prohibición de acceso).
  2. Reconociendo que no todo el mundo tiene un GPS, los límites de las zonas costeras, sin embargo, se alinean con rasgos costeros reconocibles o hitos o mojones identificables (por ejemplo, "la zona se extiende hacia el norte desde el extremo oriental del cabo de xxx").
  3. En las rampas para embarcaciones situadas a lo largo de la costa se colocan carteles que indican las zonas cercanas (véanse las fotos más abajo).
  4. Todas las coordenadas de las zonas se facilitan a los proveedores comerciales de ayudas electrónicas a la navegación, lo que permite cargar las zonas en un GPS.
  5. Además, todas las coordenadas de las zonas están disponibles gratuitamente en Internet o en CD para que cualquier usuario pueda trazar las coordenadas en su propia carta de navegación o localizar una zona utilizando su propio GPS.
  6. Para mayor precisión, todas las coordenadas deben referenciarse a un Datum Geocéntrico oficial especificado (por ejemplo, GDA94 en Australia).
Asignación de zonas por objetivos y no por actividades

La diferencia entre la zonificación por objetivos y la zonificación por actividades se explica mejor con un ejemplo: una zona de "prohibición de la pesca de arrastre" puede indicar claramente que una actividad está prohibida (es decir, toda la pesca de arrastre está prohibida en esa zona), pero puede no estar claro qué otras actividades pueden estar permitidas o no. El objetivo de la Zona de Protección de Hábitats permite realizar en ella una serie de actividades que tienen un impacto (relativamente) mínimo en los hábitats bentónicos; por ejemplo, se permite la navegación, el buceo y la investigación de impacto limitado, así como algunas actividades extractivas como la pesca con sedal, la pesca con red, la pesca con curricán y la pesca submarina (es decir, algunas actividades pesqueras, pero no todas). Sin embargo, el objetivo de la zona y las disposiciones de zonificación relacionadas prohíben claramente la pesca de arrastre de fondo, el dragado o cualquier otra actividad perjudicial para los hábitats sensibles de esa zona. En la mayoría de los océanos hay muchas actividades marinas existentes o potenciales que necesitan ser gestionadas, pero muchas de estas actividades son complementarias y pueden darse dentro de la misma zona; si la zonificación se utiliza para abordar todas las actividades existentes (y la zonificación oceánica es sin duda una herramienta importante para hacerlo), entonces es preferible que la zonificación sea por objetivos en lugar de por cada actividad individual.

El plan de zonificación es un documento estatutario que incluye todos los detalles específicos de la zonificación (por ejemplo, los objetivos de la zona (véanse los recursos más abajo), los límites detallados de la zona, etc.). La ley establece el "poder principal" para elaborar un plan de zonificación e incluye un apartado sobre la Interpretación de los planes de zonificación (artículo 3A) y detalles sobre los objetivos de la zonificación, lo que debe contener un plan de zonificación y cómo debe elaborarse un plan de zonificación (artículos 32-37A).

  1. Si un objetivo de zona tiene varias partes, debe haber una jerarquía clara dentro del objetivo. Por ejemplo, si el objetivo consiste en garantizar tanto la conservación como el uso razonable (como ocurre en la mayoría de las zonas de la RGC, véanse los recursos más abajo), la segunda parte está siempre supeditada a la primera (es decir, el uso razonable sólo puede darse si está supeditado a garantizar la conservación).
  2. El Plan de Zonificación de la GBR también contiene una disposición especial de permiso "general" ("cualquier otro propósito coherente con el objetivo de la zona..."). Esta disposición contempla nuevas tecnologías o actividades que no se conocían cuando se aprobó el Plan de Zonificación. Constituye una importante "red de seguridad" que permite que una actividad que no figure en ninguna de las dos listas explicadas en BB1 pueda obtener un permiso siempre que sea coherente con el objetivo de la zona.
Zonificación de usos múltiples

En algunas partes del mundo, la zonificación se basa únicamente en permitir o prohibir determinadas actividades en áreas específicas. En la GBR existe un espectro de zonas, cada una de ellas con diferentes objetivos; estas zonas permiten la realización de una serie de actividades siempre que cada una de ellas cumpla el objetivo de zona correspondiente. Las disposiciones del Plan de Zonificación se aplican a todos los usuarios de la GBR. El Plan de Zonificación establece en detalle dos listas específicas de disposiciones de "uso o entrada" para cada zona; éstas ayudan a determinar los tipos de actividades que son apropiadas en esa zona en particular. 1. La primera lista indica las actividades que están permitidas en esa zona ("de pleno derecho") y que no requieren permiso; 2. La segunda lista estipula qué actividades pueden realizarse en esa zona concreta, pero sólo después de que se haya evaluado la solicitud de permiso y, si la solicitud cumple todos los requisitos necesarios, se haya concedido el permiso. La normativa especifica el proceso de evaluación y los criterios para obtener un permiso, que varían en función de la actividad propuesta. Algunas zonas también pueden estipular restricciones sobre los tipos de artes de pesca, lo que también proporciona distintos niveles de protección. Si una actividad no figura en los puntos 1 y 2, está prohibida en esa zona.

La legislación de 1975 especificaba que un plan que describiera zonas derivadas espacialmente (es decir, la zonificación) debía ser una herramienta de gestión clave para el Parque Marino de la GBR, y la legislación exigía que los planes de zonificación definieran los fines para los que se podían utilizar o acceder a determinadas áreas. Los objetivos de la zonificación han "evolucionado" desde la versión de 1975 de la Ley (véase Day 2015), reconociéndose hoy en día la necesidad de proteger toda la biodiversidad de la GBR y no solo las especies o hábitats clave.

  1. Para facilitar la comprensión del público, las actividades permitidas en el Plan de Zonificación se han resumido en una sencilla matriz de actividad/zonificación (véanse las fotos más abajo). No obstante, el Plan de Zonificación estatutario (es decir, la legislación subordinada a la Ley) debe ser la base jurídica para determinar qué actividades son apropiadas en una zona.
  2. Los mapas de zonificación son una versión pública del Plan de Zonificación; sin embargo, para determinar con exactitud los límites de una zona, deben utilizarse las descripciones de las zonas que figuran en el reverso del Plan de Zonificación.
  3. El hecho de que el Plan de Zonificación establezca que una actividad puede llevarse a cabo con un permiso no significa automáticamente que siempre se vaya a conceder; la solicitud debe ser evaluada y sólo se concederá el permiso si cumple todos los criterios necesarios.
Asociaciones con sectores clave para mejorar la gestión
El programa de Escuelas Guardianas del Arrecife (RGS, por sus siglas en inglés) se puso en marcha en 2003. En la actualidad, participan en él más de 120.000 alumnos de 276 escuelas (es decir, el 10% de toda la población de la cuenca de captación de la GBR participa en programas de gestión como parte de un programa de escuelas guardianas del arrecife). En la actualidad, 16 ayuntamientos de la costa de la RGC demuestran su compromiso con la mejora de la salud y la resistencia de la RGC a través de acciones como el tratamiento de aguas residuales y pluviales, la reutilización/reciclaje de residuos y la educación comunitaria. -En 2010, el programa se amplió de nuevo para incluir a los Agricultores Guardianes del Arrecife y a los Pescadores Guardianes del Arrecife. Aunque siguen siendo solo programas piloto, los programas de Pescadores y Agricultores ayudan a promover otras iniciativas emprendidas por estas industrias al tiempo que aportan beneficios medioambientales. Otras asociaciones son: -El sector del turismo marino es un socio clave en la gestión de la GBR, ya que mejora la experiencia de los visitantes y ayuda a proteger la biodiversidad que sustenta su industria. -La pesquería de abastecimiento de acuarios de la GBR elaboró un plan de acción de gestión pionero en el mundo que incluye normas de recogida
- Uno de los objetivos de la Ley GBRMP es "fomentar la participación en la protección y gestión de la GBR de las personas y grupos interesados, incluidas... las comunidades, los indígenas, las empresas y la industria" (art. 2A (2b)) - El artículo 5 de la Convención del Patrimonio Mundial obliga a las naciones signatarias de la Convención, "... en la medida de lo posible... a adoptar una política general encaminada a dar al patrimonio cultural y natural una función en la vida de la comunidad...".
- La implicación de las comunidades locales en la protección y gestión de la RGC y el desarrollo de asociaciones con escuelas, ayuntamientos e industrias son algunos de los verdaderos éxitos de la RGC. - Todas las iniciativas de Reef Guardian han creado conciencia, comprensión y aprecio por parte de varias industrias que dependen de una RGC sana. - No hay duda de que una comunidad informada e implicada fomenta la administración y promueve una cultura comunitaria de custodia para la protección de la RGC. - El éxito de la implicación depende de la voluntad de los miembros de la comunidad y de las partes interesadas de participar en asuntos que son importantes para ellos, y del nivel de compromiso de los gestores para hacerlo bien. - Las comunidades locales cuentan con una gran experiencia en la materia; el reto es cómo aprovecharla de forma continuada. - Los operadores turísticos de alto nivel operan voluntariamente con un nivel superior al exigido por la legislación como parte de su compromiso con el uso ecológicamente sostenible.