Politische Führung und Engagement auf hoher Ebene

Die Ankündigung der Micronesia Challenge im Jahr 2006 war der Höhepunkt jahrzehntelanger Arbeit von Menschen und Organisationen in Mikronesien, um das Bewusstsein zu schärfen und die Kapazitäten in dieser Region zu stärken, um natürliche Ressourcen zu erhalten und nachhaltig zu bewirtschaften. Anfang 2006 unterzeichneten die Chief Executives aller Gerichtsbarkeiten die Micronesia Challenge und stellten sie der internationalen Gemeinschaft bei einer hochrangigen Veranstaltung auf der 8. Konferenz der Vertragsparteien (COP8) des UN-Übereinkommens über die biologische Vielfalt (CBD) im März 2006 in Brasilien vor. Die jahrzehntelange Vorarbeit in Kombination mit dem richtigen Timing und der Öffentlichkeitsarbeit auf der COP8 schuf einen Moment, in dem sich die politischen Führer gegenseitig herausforderten, diese ehrgeizige Verpflichtung einzugehen. Sie waren weitaus ehrgeiziger als die Aichi-Ziele, die 2011 folgen sollten (17 % terrestrische und 10 % marine Arten bis 2020). Die Tatsache, dass sich politische Führer auf höchster Ebene und in der gesamten Region zu diesem Ziel verpflichtet haben, hat sowohl die lokale Umsetzung als auch die internationale Finanzierung des Naturschutzes in Mikronesien gefördert. Inzwischen ist die Micronesia Challenge zu einer etablierten Institution geworden, die in den Prioritäten der Regierungen verankert ist und in den Verwaltungen aller fünf teilnehmenden Länder überlebt hat.

  • Politischer Wille und Engagement der einzelnen Inselchefs, die sich über das MC-Regionalbüro koordinieren (MC-Regionalkoordinator und MC-Lenkungsausschuss, der von den Chefs der jeweiligen Gerichtsbarkeiten ernannt wird)
  • Unterstützung durch das Micronesia Challenge Regional Support Team (RST), das nationale und internationale Partner sowie lokale Naturschutz-NGOs auf jeder Insel umfasst, und die Measures Working Group, die Indikatoren entwickelt und den Fortschritt verfolgt
  • Die Zusammenführung engagierter und aktiver Führungspersönlichkeiten auf höchster Ebene kann eine Dynamik für ehrgeizige Verpflichtungen schaffen, die stärker ist als die Verpflichtungen einzelner Nationen
  • Starke Partnerschaften auf lokaler bis regionaler Ebene, um schnellere Fortschritte bei der Erfüllung der Verpflichtungen zu unterstützen.
  • Regionale Verpflichtungen wie die Micronesia Challenge können in anderen Regionen, die eine starke Führung haben, nachgeahmt werden. Durch die Global Island Partnership hat die MC andere Herausforderungen inspiriert, wie die Caribbean Challenge Initiative (CCI), die Western Indian Ocean Coastal Challenge (WIOCC), die Aloha+ Challenge, die Two Samoas' Initiative und die Coral Triangle Initiative.
Arbeiten mit den besten verfügbaren Informationen/Kenntnissen

Bei der Durchführung einer Planungs- oder Flächennutzungsaufgabe hat ein Planer selten Zugang zu allen Informationen oder Kenntnissen, die er sich für das gesamte Planungsgebiet wünscht. Ob es sich nun um konsistentere ökologische Daten für das gesamte Planungsgebiet handelt oder um ein umfassenderes Verständnis des gesamten Spektrums an sozialen und wirtschaftlichen Informationen, ein Planer steht oft vor folgenden Entscheidungen

  1. Abwarten, bis mehr Daten vorliegen (mit dem letztendlichen Ziel, "perfekte" Informationen über alle erforderlichen Datensätze zu sammeln); oder
  2. Mit den besten verfügbaren wissenschaftlichen Erkenntnissen zu arbeiten und zu akzeptieren, dass diese zwar nicht perfekt, aber ausreichend sind, sofern die Unzulänglichkeiten der Daten (von den Planern und den Entscheidungsträgern) verstanden und der Öffentlichkeit und den Entscheidungsträgern klar erläutert werden. Unzureichende Kenntnisse über Meeresökosysteme können die Festlegung sinnvoller Ziele oder wünschenswerter Ergebnisse bei der Planung behindern. David Suzuki warf 2002 die Frage auf, wie wir effektiv planen und wirtschaften können, wenn "... wir bisher nur ... etwa 10-20 % aller Lebewesen identifiziert haben" und "... wir eine so dürftige Bestandsaufnahme der Bestandteile und einen praktisch nutzlosen Plan haben, wie alle Komponenten zusammenwirken?

Ein gutes Verständnis des weiteren Kontextes, in dem sich das MPA befindet, ist ein wichtiger Faktor bei der Planung. Aufgrund der Vernetzung in der Meeresumwelt und der biologischen Abhängigkeit von benachbarten Gemeinschaften kann ein MPA nur so "gesund" sein wie die umgebenden Gewässer. Selbst ein gut geplantes MPA wird nur schwer zu verwalten sein, wenn die umliegenden Gewässer übernutzt oder verschmutzt sind oder selbst unzureichend verwaltet werden.

  1. Die Realität sieht so aus, dass man nie damit anfangen wird, wenn man wartet, bis man "perfekte" Informationen für die Planung hat.
  2. Man muss sich darüber im Klaren sein, dass Meeresgebiete dynamisch sind und sich ständig verändern; mit dem technologischen Fortschritt ändern sich auch die Nutzungsintensität und -muster sowie die sozialen, wirtschaftlichen und politischen Rahmenbedingungen ständig, so dass perfekte Daten realistischerweise ein unmögliches Ziel sind.
  3. In praktisch allen Planungssituationen ist es besser, mit den besten verfügbaren Informationen zu arbeiten, als auf "perfekte" Daten zu warten. Wenn jedoch während des Planungsprozesses neue Daten zur Verfügung stehen, sollten diese einbezogen werden, anstatt sie zu ignorieren.
  4. Diejenigen, die sich häufig auf dem Wasser aufhalten (z. B. Fischer und Touristen), wissen oft genauso viel (wenn nicht sogar mehr) über die lokale Umwelt als die Forscher - nutzen Sie also ihr Wissen und ergänzen Sie damit die besten verfügbaren wissenschaftlichen Daten.
  5. Wenn die Ressourcen begrenzt sind, sollte sich die Suche nach neuen Daten darauf konzentrieren, Informationen zu liefern, die für das laufende Management nützlich sind.
Koordinierte Zonengrenzen

Die Zonengrenzen können in einer bestimmten Entfernung vom Rand eines geografischen Merkmals beschrieben werden (z. B. "500 m von der Riffkante"). Dies führt normalerweise zu einer unregelmäßig geformten Zonengrenze. Die Darstellung eines Riffs oder einer Gruppe von Riffen auf diese Weise mag auf einer Karte ökologisch sinnvoll erscheinen, aber die Verwendung der Kante solcher Merkmale zum Zeichnen von Zonengrenzen hat sich auf dem Wasser als sehr schwierig erwiesen. So sind beispielsweise viele Riffteile fragmentiert oder teilweise unter Wasser, so dass es auf dem Wasser schwierig ist, die Riffkante zu bestimmen und auf dieser Grundlage eine Entfernungsschätzung vorzunehmen. Außerdem ist es nicht einfach, 500 m (oder sogar 100 m) auf dem Wasser zu schätzen. Daher wurden im GBR-Zonenplan von 2003 koordinatenbasierte Zonengrenzen eingeführt, die auf Längen- und Breitengraden basieren und in Grad und Dezimalminuten angegeben werden. Diese umfassen die ökologischen Merkmale vollständig (d. h. weit über die Ränder ganzer Riffe/Inseln hinaus). Die Zonengrenzen sind der Einfachheit halber nach Norden, Süden, Osten und Westen ausgerichtet oder bestehen aus geraden Linien zwischen zwei leicht zu bestimmenden Koordinaten. Gerade Linien sehen weniger "ökologisch sinnvoll" aus, sind aber in küstennahen Gebieten leichter zu lokalisieren und durchzusetzen, insbesondere wenn elektronische Geräte wie GPS oder Plotter verwendet werden.

Aufbauend auf der bestehenden Zonierung ist es wichtig, dass jede Zone eine eindeutige Nummer erhält, die sich auf eine detaillierte Beschreibung im gesetzlichen Zonierungsplan (siehe Ressourcen) bezieht und eine eindeutige Zonenkennung aufweist (z. B. MNP-11-031): a) MNP bezieht sich auf den Zonentyp (Marine National Park Zone) b) die ersten beiden Ziffern beziehen sich auf den Breitengrad (das oben gezeigte Beispiel liegt auf dem Breitengrad 11°) c) die letzte Ziffer (031) ermöglicht die Identifizierung einer bestimmten Zone auf den Zonierungskarten und einen Querverweis auf den Zonierungsplan.

  1. Nicht jede Zonenkoordinate ist auf den frei zugänglichen Zonenkarten angegeben; die für die meisten Nutzer wichtigsten Zonenkoordinaten sind jedoch angegeben (z. B. Fischereiverbotszonen und Zugangsverbotszonen).
  2. Da nicht jeder ein GPS-Gerät besitzt, werden die Grenzen der Küstenzonen an erkennbaren Küstenmerkmalen oder identifizierbaren Landmarken oder Grenzmarkierungen ausgerichtet (z. B. "die Zone erstreckt sich nördlich der östlichen Ausdehnung der Landzunge bei xxx").
  3. An den Bootsrampen entlang der Küste sind Schilder angebracht, auf denen die nahe gelegenen Zonen angegeben sind (siehe Fotos unten).
  4. Alle Zonenkoordinaten werden kommerziellen Anbietern elektronischer Navigationshilfen zur Verfügung gestellt, so dass die Zonen in ein GPS-Gerät geladen werden können.
  5. Darüber hinaus sind alle Zonenkoordinaten im Internet frei zugänglich oder auf CD erhältlich, so dass jeder Nutzer die Koordinaten in seine eigene Navigationskarte einzeichnen oder eine Zone mit seinem eigenen GPS lokalisieren kann.
  6. Alle Koordinaten müssen auf ein bestimmtes offizielles geozentrisches Datum bezogen werden, um genau zu sein (z. B. GDA94 in Australien).
Zonenzuweisung nach Ziel und nicht nach Tätigkeiten

Der Unterschied zwischen der Einteilung in Zonen nach Zielen und der Einteilung in Zonen nach Aktivitäten lässt sich am besten anhand eines Beispiels erläutern; eine "Schleppnetzverbot"-Zone kann eindeutig auf ein Verbot einer Aktivität hinweisen (d. h. jegliche Schleppnetzfischerei ist in dieser Zone verboten), aber es ist möglicherweise nicht klar, welche anderen Aktivitäten erlaubt oder nicht erlaubt sind. Das Ziel der Habitat-Schutzzone ermöglicht eine Reihe von Aktivitäten, die (relativ) minimale Auswirkungen auf den/die benthischen Lebensraum(e) haben, in dieser Zone; beispielsweise sind Bootsfahrten, Tauchen und begrenzte Forschungsarbeiten erlaubt, ebenso wie einige extraktive Aktivitäten wie Leinenfischerei, Netzfischerei, Schleppnetzfischerei und Speerfischerei (d. h. einige, aber nicht alle, Fischereiaktivitäten). Das Zonenziel und die damit zusammenhängenden Bestimmungen über die Zoneneinteilung verbieten jedoch eindeutig die Grundschleppnetzfischerei, das Ausbaggern oder jede andere Tätigkeit, die den empfindlichen Lebensräumen in dieser Zone schadet. In den meisten Ozeanen gibt es viele bestehende oder potenzielle marine Aktivitäten, die gemanagt werden müssen, aber viele dieser Aktivitäten ergänzen sich und können in ein und demselben Gebiet stattfinden; wenn die Zonierung genutzt wird, um alle bestehenden Aktivitäten anzugehen (und die Meereszonierung ist sicherlich ein wichtiges Instrument dafür), dann ist es vorzuziehen, dass die Zonierung nach Zielen und nicht nach jeder einzelnen Aktivität erfolgt.

Der Flächennutzungsplan ist ein gesetzlich vorgeschriebenes Dokument, das alle spezifischen Details der Flächennutzung enthält (z. B. die Ziele der Zone (siehe Ressourcen unten), die detaillierten Zonengrenzen usw.). Das Gesetz enthält die "Hauptbefugnis" zur Erstellung eines Flächennutzungsplans und einen Abschnitt über die Auslegung von Flächennutzungsplänen (Abschnitt 3A) sowie Einzelheiten über die Ziele der Flächennutzung, was ein Flächennutzungsplan enthalten muss und wie ein Flächennutzungsplan erstellt werden muss (Abschnitte 32-37A).

  1. Wenn ein Zonenziel aus mehreren Teilen besteht, muss es innerhalb des Ziels eine klare Hierarchie geben. Wenn beispielsweise das Ziel darin besteht, sowohl die Erhaltung als auch eine angemessene Nutzung zu gewährleisten (wie bei den meisten GBR-Zonen - siehe unten), unterliegt der zweite Teil immer dem ersten (d. h. eine angemessene Nutzung kann nur erfolgen, wenn die Erhaltung gewährleistet ist).
  2. Der GBR-Zonenplan enthält auch eine spezielle "Auffang"-Genehmigungsbestimmung ("jeder andere Zweck, der mit dem Ziel der Zone vereinbar ist..."). Dies ermöglicht neue Technologien oder Aktivitäten, die zum Zeitpunkt der Genehmigung des Flächennutzungsplans noch nicht bekannt waren. Sie stellt ein wichtiges "Sicherheitsnetz" dar, das es ermöglicht, dass eine Tätigkeit, die nicht in einer der beiden in BB1 erläuterten Listen aufgeführt ist, dennoch für eine Genehmigung in Betracht kommt, sofern sie mit dem Zonenziel vereinbar ist.
Zonierung mit Mehrfachnutzung

In einigen Teilen der Welt basiert die Zonierung ausschließlich auf der Zulassung oder dem Verbot bestimmter Aktivitäten in bestimmten Gebieten. Im GBR gibt es ein Spektrum von Zonen, die jeweils unterschiedliche Ziele verfolgen; diese Zonen erlauben eine Reihe von Aktivitäten, vorausgesetzt, dass jede Aktivität mit dem jeweiligen Zonenziel übereinstimmt. Die Bestimmungen des Zonierungsplans gelten für alle Nutzer des GBR. Der Zonierungsplan enthält für jede Zone zwei spezifische Listen von "Nutzungs- oder Zutrittsbestimmungen", die dazu beitragen, die Arten von Aktivitäten zu bestimmen, die in der jeweiligen Zone angemessen sind. 1. Die erste Liste gibt an, welche Tätigkeiten in der jeweiligen Zone erlaubt sind und keiner Genehmigung bedürfen; 2. die zweite Liste legt fest, welche Tätigkeiten in der jeweiligen Zone zulässig sind, jedoch erst nach Prüfung eines Antrags und Erteilung einer Genehmigung, wenn der Antrag alle erforderlichen Anforderungen erfüllt. In den Verordnungen sind das Bewertungsverfahren und die Kriterien für eine Genehmigung festgelegt; diese variieren je nach der geplanten Tätigkeit. In einigen Gebieten können auch Beschränkungen für die Art der Fanggeräte festgelegt werden, die ebenfalls ein unterschiedliches Schutzniveau bieten. Wenn eine Tätigkeit weder unter (1) noch unter (2) aufgeführt ist, ist sie in dieser Zone verboten.

In der Gesetzgebung von 1975 wurde festgelegt, dass ein Plan mit räumlich abgeleiteten Zonen (d. h. Zonierung) ein wichtiges Managementinstrument für den GBR-Meerespark sein sollte, und in den Zonierungsplänen mussten die Zwecke festgelegt werden, für die bestimmte Gebiete genutzt oder betreten werden dürfen. Die Ziele der Zonierung haben sich seit der Fassung des Gesetzes von 1975 "weiterentwickelt" (siehe Day 2015), da heute die Notwendigkeit anerkannt wird, das gesamte Spektrum der biologischen Vielfalt des GBR zu schützen und nicht nur Schlüsselarten oder Lebensräume.

  1. Um das Verständnis der Öffentlichkeit zu erleichtern, wurden die zulässigen Aktivitäten im Flächennutzungsplan in einer einfachen Aktivitäts-/Zonenmatrix zusammengefasst (siehe Fotos unten). Der gesetzlich vorgeschriebene Flächennutzungsplan (d.h. die untergeordnete Gesetzgebung gemäß dem Gesetz) muss jedoch die rechtliche Grundlage für die Bestimmung der in einer Zone zulässigen Aktivitäten bilden.
  2. Zonenkarten sind eine öffentlich zugängliche Form des gesetzlichen Zonenplans; um jedoch rechtlich genau zu bestimmen, wo eine Zonengrenze verläuft, müssen die tatsächlichen Zonenbeschreibungen verwendet werden, die auf der Rückseite des gesetzlichen Zonenplans aufgeführt sind.
  3. Nur weil im Flächennutzungsplan angegeben ist, dass eine Tätigkeit mit einer Genehmigung durchgeführt werden kann, bedeutet dies nicht automatisch, dass eine Genehmigung immer erteilt wird; der Antrag muss noch geprüft werden, und nur wenn er alle erforderlichen Kriterien erfüllt, wird eine Genehmigung erteilt.
Partnerschaften mit Schlüsselsektoren zur Verstärkung der Managementbemühungen
Es wurde eine Reihe von Partnerschaften gegründet, um die Bemühungen um das GBR-Management zu unterstützen; dazu gehören: - Das Reef Guardian Schools (RGS)-Programm begann 2003. Heute nehmen mehr als 120.000 Schüler aus 276 Schulen daran teil (d. h. 10 % der gesamten Bevölkerung des GBR-Einzugsgebiets nehmen im Rahmen eines RGS an Stewardship-Programmen teil). 2007 wurde die RGS-Initiative um Reef Guardian Councils (d. h. lokale Regierungsräte) erweitert. Derzeit demonstrieren 16 Gemeinden entlang der GBR-Küste ihr Engagement für die Verbesserung der Gesundheit und Widerstandsfähigkeit des GBR durch Maßnahmen wie Abwasserreinigung, Regenwasseraufbereitung, Abfallwiederverwendung/Recycling und kommunale Bildung. 2010 wurde das Programm erneut erweitert und umfasst nun auch Reef Guardian Farmers und Reef Guardian Fishers. Die Programme für Fischer und Landwirte sind zwar noch immer nur Pilotprogramme, aber sie tragen dazu bei, andere Initiativen dieser Branchen zu fördern und gleichzeitig einen Beitrag zum Umweltschutz zu leisten. Weitere Partnerschaften: -Die Meerestourismusbranche ist ein wichtiger Partner im GBR-Management, da sie das Erlebnis für die Besucher verbessert und zum Schutz der Artenvielfalt beiträgt, die ihre Branche unterstützt. -Die Fischerei, die das GBR mit Aquarien beliefert, hat einen weltweit einzigartigen Stewardship-Aktionsplan entwickelt, der auch Sammelstandards umfasst.
- Ein Ziel des GBRMP-Gesetzes ist es, "interessierte Personen und Gruppen, einschließlich ... Gemeinden, indigene Völker, Wirtschaft und Industrie, zu ermutigen, sich für den Schutz und die Bewirtschaftung des GBR zu engagieren" (S. 2A (2b)) - Artikel 5 der Welterbekonvention verpflichtet die Unterzeichnerstaaten der Konvention, "... so weit wie möglich ... eine allgemeine Politik zu verfolgen, die darauf abzielt, dem Kultur- und Naturerbe eine Funktion im Leben der Gemeinschaft zu geben ...".
- Die Einbindung lokaler Gemeinschaften in den Schutz und die Bewirtschaftung des GBR und die Entwicklung von Partnerschaften mit Schulen, Stadtverwaltungen und der Industrie gehören zu den echten Erfolgsgeschichten im GBR. - Alle Reef Guardian-Initiativen haben das Bewusstsein, das Verständnis und die Wertschätzung verschiedener Branchen, die auf ein gesundes GBR angewiesen sind, gefördert. - Es besteht kein Zweifel daran, dass eine informierte und beteiligte Gemeinschaft den Schutz des GBR unterstützt und eine Kultur der Gemeinschaft fördert, die sich für den Schutz des GBR einsetzt. - Ein erfolgreiches Engagement hängt von der Bereitschaft der Gemeindemitglieder und der Interessengruppen ab, sich in Angelegenheiten, die ihnen wichtig sind, einzubringen, und vom Engagement der Manager, es auch richtig zu machen. - In den lokalen Gemeinschaften gibt es eine Fülle von einschlägigem Fachwissen - die Herausforderung besteht darin, dieses kontinuierlich zu nutzen. - Tourismusunternehmen mit hohem Standard arbeiten freiwillig nach einem höheren Standard als gesetzlich vorgeschrieben, als Teil ihrer Verpflichtung zur ökologisch nachhaltigen Nutzung.
Multisektorale beratende Ausschüsse
Drei verschiedene Arten von beratenden Ausschüssen unterstützen das Management des GBR, jeder mit unterschiedlichen Aufgaben: - Lokale beratende Meeresausschüsse (LMACs): gemeinschaftsbasierte Ausschüsse in 12 größeren Städten entlang der GBR-Küste. Sie sorgen für einen wechselseitigen Informationsfluss zwischen der Gemeinde und den GBR-Managern sowie für Beratung auf lokaler Ebene. Die Manager sind verpflichtet, an allen Sitzungen teilzunehmen, um die Ansichten der Gemeinde zu hören und lokale Meeres- und Küstenfragen zu diskutieren. LMAC-Mitglieder sind freiwillig und können eine Gemeinde- oder Industriegruppe vertreten oder unabhängig sein. - Riffbeiräte (RACs): Auf Fachwissen basierende RACs bieten Expertenrat für kritische Themen, mit denen das GBR konfrontiert ist (wie z.B. Management von Einzugsgebieten und Ökosystemen, indigene Partnerschaften und Tourismus/Erholung). Die Mitglieder der Beiräte werden für eine Amtszeit von drei Jahren von Interessenvertretern ernannt, die über Fachwissen und Erfahrung in dem kritischen Bereich verfügen. Die Beiräte treffen sich zwei- bis dreimal pro Jahr mit den GBRMPA-Beauftragten, um bei der Entwicklung von Strategien zu helfen und strategische Ratschläge für das GBR-Management zu erteilen; die Vorsitzenden der Beiräte treffen sich auch regelmäßig mit dem GBRMPA-Vorstand. -Reef 2050 Advisory Committee: berät offiziell das GBR-Ministerforum, einschließlich strategischer Ratschläge zur Umsetzung des Reef 2050 Plans und zum GBR-Management.
- Ein klares Ziel im Gesetz, das "... die Beteiligung interessierter Personen und Gruppen am Schutz und an der Bewirtschaftung des GBR, einschließlich der Regierungen von Queensland und lokaler Gebietskörperschaften, der Gemeinden, der Ureinwohner, der Wirtschaft und der Industrie" fördert, hat sich als sehr vorteilhaft erwiesen (siehe Abschnitt 2A (2b)). - Eine umfassende Charta der Arbeitsweise gibt klare Leitlinien für die Arbeitsweise der regionalen Beiräte und Beiräte vor.
- Die drei verschiedenen Arten von Ausschüssen decken ein breites Spektrum an technischer und geografischer Beratung ab, wodurch die Legitimität dieser Beratung insgesamt gestärkt wird. - Ein Mitglied des GBRMPA Senior Management Teams wird jedem LMAC zugeteilt und muss an den Sitzungen teilnehmen, um eine Beziehung zu den Einheimischen aufzubauen und dem Senior Management Bericht zu erstatten. - Der GBRMPA-Vorsitzende ernennt für jeden RAC und LMAC einen unabhängigen Vorsitzenden, um effektive Ausschusssitzungen und Ergebnisse zu gewährleisten. - Ein jährliches Treffen aller LMAC-Vorsitzenden hat sich als nützlich erwiesen, um Ideen auszutauschen und die Interaktion zwischen den 12 LMACs zu erleichtern. - Für die Teilnahme an diesen Ausschüssen werden keine Sitzungsgelder gezahlt; allerdings werden die Reisekosten der Mitglieder für die Teilnahme an RAC- und Reef 2050-Sitzungen übernommen. - Die Protokolle der RAC-Sitzungen werden nicht veröffentlicht; allerdings wird nach jeder RAC-Sitzung ein zusammenfassender Bericht veröffentlicht, in dem die wichtigsten auf der Sitzung erörterten Punkte zusammengefasst werden (siehe "Ressourcen" unten).
Co-Management mit indigenen traditionellen Eigentümern
Aborigines und Torres-Strait-Insulaner sind seit mehr als 60.000 Jahren die traditionellen Eigentümer (TO) des GBR. Heute werden die traditionellen Bräuche und spirituellen Überlieferungen von 70 TO-Clan-Gruppen, zu deren Seeland das GBR gehört, weiterhin praktiziert. Die Parkverwalter (GBRMPA) erkennen die fortdauernden sozialen, kulturellen, wirtschaftlichen und spirituellen Verbindungen der TOs zu dem Gebiet an. Eine Gruppe für indigene Partnerschaften im GBRMPA arbeitet eng mit den TOs zusammen, um sinnvolle Partnerschaften zum Schutz der kulturellen Werte und des kulturellen Erbes bei gleichzeitiger Erhaltung der biologischen Vielfalt aufzubauen. Eine Möglichkeit ist eine Verwaltungsvereinbarung namens Traditional Use of Marine Resources Agreement (TUMRA), eine formelle Vereinbarung für das Meeresland, die von TO-Gruppen entwickelt und dann sowohl vom GBRMPA als auch von Queensland anerkannt wurde. Eine weitere Möglichkeit ist ein Indigenous Land Use Agreement (ILUA). Derzeit sind im GBR sieben TUMRAs und ein ILUA akkreditiert, an denen insgesamt 15 TO-Gruppen beteiligt sind und die 22 % der GBR-Küstenlinie abdecken. Jedes TUMRA gilt für eine bestimmte Zeit, danach wird es neu verhandelt. Das Engagement der Ureinwohner im GBR wird durch die Mitgliedschaft im Vorstand der Behörde, ein Beratungsgremium für indigene Riffe, Schulungen zur Einhaltung der Vorschriften und Management-Workshops für TOs sowie die Nutzung des traditionellen ökologischen Wissens gefördert.
- Definitionen und Prozesse, die in der Gesetzgebung festgelegt sind, waren von unschätzbarem Wert, z.B.: - Abschnitt 3 des Gesetzes definiert einen "traditionellen Eigentümer" - S. 10 (6A)) verlangt, dass ein Mitglied des Vorstandes "eine indigene Person mit Kenntnissen oder Erfahrungen in Bezug auf indigene Belange im Zusammenhang mit dem Meerespark" ist - S. 2A (3e)) verlangt eine "Partnerschaft mit traditionellen Eigentümern bei der Bewirtschaftung der Meeresressourcen" - Die GBR-Verordnungen legen fest, wie ein TUMRA zu gründen, zu akkreditieren, zu beenden ist, etc.
- Die Erfahrung zeigt, dass ein effektives Format für einen TUMRA aus drei Teilen besteht: 1. Eine Erzählung, die die Bestrebungen der TO für ihr Seeland umreißt; 2. Spezifische Details, z.B. die Gebiete, in denen traditionelle Aktivitäten, wie z.B. die Jagd, stattfinden werden und nicht stattfinden werden oder durch den TUMRA eingeschränkt werden. 3. Ein Umsetzungsplan (z.B. wie der TUMRA die Öffentlichkeit und andere TO-Gruppen über ihr Seeland aufklären wird). - Die Schulung der TOs zur Einhaltung der Vorschriften hat nicht nur zu einem stärkeren Bewusstsein für die Einhaltung der Vorschriften im Meer geführt, sondern, was noch wichtiger ist, zu einem stärkeren Gefühl der TOs, ihr Seeland selbst zu verwalten. - Manager sollten nicht erwarten, dass ein Vertreter der indigenen Bevölkerung für alle Indigenen sprechen kann oder dass der beste Weg, die TOs einzubeziehen, derselbe ist wie bei anderen Nutzern oder Interessengruppen. - Erkennen Sie unterschiedliche Wissenssysteme an und betrachten Sie traditionelles ökologisches Wissen als Ergänzung zur westlichen Wissenschaft.
Bedeutung internationaler Konventionen für das MPA-Management
Australien ist Unterzeichner eines breiten Spektrums von internationalen Konventionen/Rahmenwerken, die für MPA relevant sind; die wichtigsten sind in den nachstehenden Ressourcen aufgeführt und umfassen globale und regionale Konventionen und Verträge sowie bilaterale Abkommen. Die grundlegende Basis für internationales Recht und Konventionen ist die gegenseitige Achtung und Anerkennung der Gesetze und Exekutivakte anderer Vertragsstaaten. - Beachten Sie, dass der Begriff "Vertragsstaat" in vielen internationalen Konventionen anstelle von "Nation" oder "Land" verwendet wird - aber verwechseln Sie den Begriff nicht mit Bundesstaaten oder Territorien. Einige der Verpflichtungen, die sich aus diesen internationalen Konventionen ergeben, wurden in das australische Recht aufgenommen (z. B. einige Bestimmungen der wichtigsten internationalen Übereinkommen, die sich mit wichtigen Themen wie dem Welterbe befassen, wurden in das australische Umweltgesetz, den Environment Protection and Biodiversity Conservation Act 1999, aufgenommen). Inwieweit sich internationale Übereinkommen auf verschiedene Länder auswirken, hängt von den rechtlichen und politischen Gegebenheiten des jeweiligen Landes ab, davon, ob das Land Vertragspartei der entsprechenden Übereinkommen oder Vereinbarungen ist und ob diese auf nationaler Ebene umgesetzt wurden.
- Die verschiedenen internationalen Instrumente in Verbindung mit der nationalen Gesetzgebung und in geringerem Maße mit der Gesetzgebung des Bundesstaates Queensland verleihen dem GBR insgesamt einen sehr starken Rechtsschutz. - Das internationale Recht kann für die Auslegung der nationalen Gesetzgebung relevant sein und bei Unklarheiten im nationalen Recht helfen.
- Sobald ein Land ein internationales Übereinkommen unterzeichnet und ratifiziert hat, gibt es internationale Verpflichtungen, die dieses Land einhalten muss; es ist jedoch nicht einfach, die Einhaltung dieser Verpflichtungen durch die Weltgemeinschaft durchzusetzen. - Die Berichterstattung über internationale Verpflichtungen erfolgt in unterschiedlichem Umfang und Detaillierungsgrad; einige Beispiele sind unter "Ressourcen" aufgeführt. - Der "Vorsorgeansatz" hat sich als Grundprinzip des internationalen Umweltrechts weitgehend durchgesetzt und findet sich nun auch im australischen Umweltrecht und in der australischen Umweltpolitik wieder. - Einige der Probleme, mit denen die Korallenriffe konfrontiert sind, wie z.B. der Klimawandel, sind global oder grenzüberschreitend und werden in internationalen Übereinkommen behandelt - doch obwohl diese Probleme global sein mögen, erfordern viele auch Lösungen auf lokaler Ebene für eine wirksame Umsetzung.
Ergänzende Rechtsvorschriften
Komplementäre Gesetzgebung bezieht sich auf Gesetze, die sich gegenseitig ergänzen, indem sie übereinstimmende oder "gespiegelte" Bestimmungen anwenden, um das öffentliche Verständnis zu verbessern oder die gegenseitigen Stärken der Gesetze zu verstärken. Die Gründe, warum komplementäres Management im GBR wesentlich ist, werden unter "Auswirkungen" für diese Blaue Lösung dargelegt, einschließlich der Tatsache, dass die Regierungen der Bundesstaaten und des Bundes sich nicht einigen können, wo die Grenze zwischen ihren jeweiligen Zuständigkeitsbereichen verläuft. Der Zonierungsplan für den Bundes-Meerespark wurde von 1999-2003 überarbeitet und trat am 1. Juli 2004 in Kraft. Um die Komplementarität zu gewährleisten und die Verwirrung der Öffentlichkeit zu minimieren, erklärte der Staat Queensland im November 2004 den Great Barrier Reef Coast Marine Park. Die Zonierung für diesen Küstenmeerpark spiegelt die angrenzende Bundeszonierung wider, indem sie ergänzende Regeln und Vorschriften zwischen Hoch- und Niedrigwasser auf dem gesamten an das GBR angrenzenden Festland und um alle Inseln von Queensland innerhalb der äußeren Grenzen des Bundesmeerparks vorsieht. Ergänzende Zonierung bedeutet, dass Aktivitäten, die in den beiden Meeresparks durchgeführt werden können, denselben Vorschriften unterliegen; es gibt jedoch auch einige Queensland-spezifische Bestimmungen, die nur im GBR-Küstenmeerpark gelten können.
- Die australische Verfassung besagt, dass, wenn ein Gesetz eines Bundesstaates mit einem Bundesgesetz unvereinbar ist, das Bundesgesetz Vorrang hat; das Gesetz des Bundesstaates ist im Ausmaß der Unvereinbarkeit ungültig. - Abschnitt 2A(3f) des GBRMP-Gesetzes verlangt "... einen kooperativen Ansatz für die Verwaltung des GBR-Welterbegebiets mit der Regierung von Queensland". - In der zwischenstaatlichen Vereinbarung von 1979 wurde ein ergänzender Ansatz vereinbart, der in der Folge die Entwicklung wirksamer ergänzender Rechtsinstrumente unterstützte.
- Ergänzende Rechtsvorschriften gewährleisten eine praktikable Lösung, so dass für alle Meeresgewässer seewärts der höchsten astronomischen Tide dieselben Regeln und Vorschriften gelten, unabhängig von der Gerichtsbarkeit, in der sie vorkommen. - Die Verwendung ergänzender Rechtsvorschriften für die Politik ist weitaus wirksamer als leicht unterschiedliche Auslegungen für angrenzende Gebiete oder ähnliche Bestimmungen, die so formuliert sind, dass unterschiedliche Auslegungen möglich sind. - Ein komplementärer Ansatz ist aus folgenden Gründen ganzheitlicher und effektiver: - ökologisch: er erkennt die zeitlichen/räumlichen Maßstäbe an, auf denen ökologische Systeme funktionieren (und nicht die Unzulänglichkeiten von Zuständigkeitsgrenzen) - praktisch: er ist leichter zu handhaben und stellt sicher, dass Angelegenheiten nicht durch "unvorhergesehene Regelungslücken" schlüpfen; und - sozial: er trägt zum Verständnis der Öffentlichkeit und damit zur Einhaltung der Vorschriften bei. - Um einen komplementären Ansatz zu gewährleisten, arbeiten Beamte beider Regierungen bei der Entwicklung von Strategien zusammen.