Partnerschaften mit Fischereiverwaltungsbehörden wie den nationalen Fischereiverwaltungen, der FAO und dem Regionalen Fischereimechanismus der Karibik sowie Beziehungen zur University of the West Indies und dem Caribbean Natural Resources Institute haben die Bereitstellung von Finanzmitteln und technischem Fachwissen ermöglicht, um die Fähigkeit der Fischer zur Mitwirkung am Fischereimanagement zu entwickeln. Diese Partnerschaften fördern die Wertschätzung unterschiedlicher Perspektiven, den Austausch von Erfahrungen und bilden die Grundlage für ein integriertes Fischereimanagement unter Beteiligung der Fischer.

Soziales Lernen kann auf viele verschiedene Arten interpretiert werden. Im Rahmen dieses Projekts wird soziales Lernen auf transdisziplinäre Weise in Angriff genommen. Das bedeutet, dass verschiedene Interessengruppen, die nicht nur aus Wissenschaftlern, sondern aus mehreren Disziplinen stammen, gemeinsam an diesem Projekt gearbeitet haben, indem sie das Problem und die Forschungsfragen gemeinsam formuliert haben. Daraufhin wurde ein partizipatives Aktionsforschungsprogramm durchgeführt, das zur Mitgestaltung des Instruments führte. Verschiedene Komponenten wurden auf der Grundlage der Beiträge der Beteiligten sorgfältig entwickelt und dann in realen Situationen getestet. Ein soziales Lernprogramm hilft dem transdisziplinären Team bei der Weiterentwicklung des Instruments, aber auch bei der Auseinandersetzung mit den Daten.

Die ICCA wurde von der Gemeinschaft selbst gegründet, und zwar durch den Verband der Fischer der ländlichen Gemeinde Mangagoulack (APCRM).

Die besten verfügbaren wissenschaftlichen Erkenntnisse wurden in Form von Forschungsmethoden und Feldaktivitäten (d.h. Ansatz zur gemeinschaftsbasierten Mangrovenaufforstung) an die lokalen Bedingungen angepasst. Sowohl die wissenschaftliche Literatur als auch lokale Wissenschaftler waren an der Gestaltung und Umsetzung unseres Ansatzes beteiligt. Wir stützten uns auf internationales und nationales wissenschaftliches Fachwissen und Erfahrung, um die Gebiete zu bestimmen, die abgeholzt werden sollten (Luftaufnahmen, GIS-Kartierung, Satellitenbilder), und die Arten, die wieder angepflanzt werden sollten (je nach der untersuchten natürlichen Zonierung der Mangroven). Darüber hinaus basiert der Ansatz zur Einbindung lokaler Interessengruppen auf ähnlichen Erfahrungen auf den Philippinen. Bei der Schätzung des Blaukohlenstoffs haben wir die von einer internationalen Gruppe von Blaukohlenstoff-Wissenschaftlern vereinbarten Methoden verwendet, die von lokalen Wissenschaftlern umgesetzt wurden. Die Schätzung wurde von einem wissenschaftlichen Experten auf diesem Gebiet geleitet und folgte internationalen Richtlinien, und ein Botaniker wurde eingestellt, um die Mangrovenaufforstung zu leiten.

Wir arbeiteten mit den lokalen Akteuren auf allen Ebenen des Projekts zusammen. Dank des starken Engagements vor allem der Frauen vor Ort übernahmen die Beteiligten unter Anleitung eines Experten die Verantwortung für die Pflege und Wiederanpflanzung von über 8000 Mangrovenpflanzen. Darüber hinaus wurden lokale Akteure in den Aufbau von Kapazitäten für touristische Kleinstunternehmer eingebunden, und an drei Schulen wurde ein Bildungsprogramm gestartet. Die vorherige Klärung der Werte und Interessen, die die lokalen Akteure motivieren, erwies sich bei der Projektgestaltung und -durchführung als entscheidend. Der Erfolg des Projekts hängt entscheidend davon ab, dass viel Zeit in die Zusammenarbeit mit den Gemeinden und deren Unterstützung investiert wird. Im Allgemeinen wurde die Wissenschaft in die Arbeit mit den Interessengruppen integriert, auch in das Bildungsprogramm. Zu den spezifischen Aktivitäten gehören die Nutzung aktueller Erkenntnisse, um den Kindern vor Ort den Wert der Mangroven zu vermitteln, die Konzeption und Umsetzung des Wiederbepflanzungsprogramms und die Präsentation der Blue-Carbon-Bewertungen (d. h. der wissenschaftlichen Forschung) vor lokalen Entscheidungsträgern.

Im ersten Jahr des Projekts bauten wir eine Partnerschaft mit einer Reihe von Gruppen und Einzelpersonen auf, die an wirtschaftlicher Bewertung und Meeresschutz in Belize interessiert sind. Unsere Hauptpartner waren der WWF-Zentralamerika und die World Conservation Society, aber wir arbeiteten auch mit mehr als 10 belizischen Nichtregierungsorganisationen, MPA-Mitverwaltungsorganisationen und Regierungsstellen sowie mit Dozenten an belizischen Universitäten zusammen. Im Jahr 2007 veranstalteten wir in Belize einen Workshop zur Einführung in die wirtschaftliche Bewertung und hielten im darauffolgenden Jahr mehrere Folgeworkshops ab, in denen die Themen Küstenschutz, Fischerei und Tourismus vertieft wurden. Die Projektpartnerschaft vertrat die Ansichten und das Fachwissen eines breiten Spektrums von primären, sekundären und externen Interessengruppen. Die Partnerschaft war maßgeblich an der Gestaltung der Bewertungsstudie, der Ermittlung potenzieller politischer Anwendungen und Möglichkeiten der Öffentlichkeitsarbeit, der Datenerhebung und der Übermittlung der Ergebnisse an Entscheidungsträger beteiligt.

Der Großteil unserer Bemühungen um den Aufbau von Kapazitäten in Belize zielte darauf ab, die Beteiligten in die Lage zu versetzen, unsere Bewertungsmethoden zu übernehmen. Wir konzentrierten uns auf die Ebene der MPA, wo wir mit einer Reihe von Nichtregierungsorganisationen sowie dem Hol Chan Marine Reserve und der Fischereibehörde zusammenarbeiteten, um eine Vorlage für die Anwendung der nationalen Bewertungsmethoden in MPA zu entwickeln. Wir arbeiteten mit den Co-Managern mehrerer MPAs in Belize zusammen, um Daten über die Nutzung der Reservate für Fischerei und Tourismus zusammenzustellen. Für viele MPAs wurden dabei Lücken in der aktuellen Datenerfassung festgestellt und die Aufmerksamkeit auf die chronische Untererfassung von Besuchern und Nutzungsgebühren gelenkt. Wir erstellten vorläufige Bewertungen für alle MPAs, mit denen wir zusammenarbeiteten, und veranstalteten im November 2008 einen Workshop, zu dem wir alle Organisationen, die sich mit MPAs beschäftigen, einluden, um unsere Arbeit zusammenzufassen. Das Interesse an der Vorlage für die wirtschaftliche Bewertung war sehr groß. Wir haben sie zusammen mit einem detaillierten Benutzerhandbuch elektronisch zur Verfügung gestellt. Mehrere MPAs haben bereits zugesagt, ihre derzeitigen Datenerhebungen anzupassen, um die wirtschaftliche Analyse besser zu unterstützen.

Grootbos liegt im endemischen Küsten-Fynbos-Buschland direkt neben dem Meeresökosystem, das die Dyer-Insel umgibt, und ergänzt die Meeresbiosphäre sowohl aus ökosystemischer als auch aus touristischer Sicht. Seit 1991 ist Grootbos von einer 123 Hektar großen Farm auf sieben Farmen mit insgesamt 2500 Hektar Land unter Naturschutz gewachsen. Ein großer Teil dieses Landes wurde zuvor als Rinder- und Blumenfarmen schlecht bewirtschaftet, was der Artenvielfalt der Region schadete und nur wenige Möglichkeiten für den Lebensunterhalt bot. Die Mitarbeiter von Grootbos haben die gesamte nicht heimische Vegetation auf dem Gelände gerodet, beschädigte Bereiche wiederhergestellt und bewirtschaften das Land nun nach strengen ökologischen Grundsätzen. Die Grootbos Foundation engagiert sich direkt für die Wiederherstellung und den Schutz von Flora und Fauna auf Grootbos und in der Walker Bay Region. Sie bietet 8-12 Schülern pro Jahr eine Ausbildung an einer Volkshochschule an, unter anderem in den Bereichen Gartenbau, Naturschutz, Ökotourismus und Lebenskunde. Alle 100 Schüler, die den Kurs in den letzten 11 Jahren abgeschlossen haben, haben anschließend eine Anstellung gefunden. Dies ist ein wichtiges Instrument, um die örtliche Gemeinschaft einzubeziehen und ihre Unterstützung für die allgemeinen Ziele der Verknüpfung von Tourismus und Naturschutz zu gewinnen.

Unternehmen. Gemeinsam mit den touristischen Partnerunternehmen führt DICT Forschungs-, Schutz- und Bildungsmaßnahmen in der Meeresumwelt des Distrikts Gansbaai im Westkap durch. Die kommerziellen Unternehmen unterstützen die Biologen und den Trust logistisch und vor Ort, während die politische Unterstützung von der Stadtverwaltung und Cape Nature geleistet wird. Die Projekte von DICT konzentrieren sich auf die "Big 5" der Meere - Afrikanischer Pinguin, Weißer Hai, Südlicher Glattwal, Kap-Robbe und Delfine - rund um Dyer Island. Dyer Island ist eine Brutkolonie für den gefährdeten afrikanischen Pinguin und ein wichtiges Vogelschutzgebiet. Die erfolgreiche Zusammenarbeit im Rahmen dieser öffentlich-privaten Partnerschaft hat sich organisch entwickelt und ist einzigartig in Bezug auf den Kontext und die Stakeholder-Landschaft an diesem besonderen Ort. Es besteht jedoch eindeutig die Möglichkeit, dieses Modell zu wiederholen, indem man den wichtigsten touristischen Wert einer bestimmten, auf einem Ökosystem basierenden Attraktion identifiziert, ein breites Bewusstsein dafür bei allen relevanten Parteien in einem Reiseziel schafft und dann eine kommerziell und ökologisch erfolgreiche Strategie und ein Multi-Stakeholder-Governance-Gremium darauf aufbaut.