各国の漁業管理当局、FAO、カリブ海地域漁業メカニズムなどの漁業管理機関とのパートナーシップや、西インド諸島大学やカリブ海天然資源研究所との関係によって、漁業ガバナンスに携わる漁業者の能力を開発するための資金や技術的専門知識の提供が行われてきました。このようなパートナーシップは、異なる視点の理解、教訓の共有を促進し、漁業者の参加による統合的な漁業管理の基礎を形成している。

社会的学習は、さまざまに解釈することができる。このプロジェクトの文脈では、社会的学習は学際的な方法で着手されている。 つまり、科学者だけでなく、様々な分野の様々な利害関係者が、共同で問題とリサーチクエスチョンを設定することで、このプロジェクトに取り組み始めたのである。その後、参加型のアクション・リサーチ・プログラムが行われ、ツールの共同設計につながった。さまざまな構成要素が、利害関係者の意見に基づいて慎重に設計され、実際の状況でテストされた。このように、社会的学習プログラムは、学際的チームがツールをさらに発展させるのに役立つだけでなく、データにも関与する。

ICCAは、マンガグラック農村の漁師組合（APCRM）を通じて、地域社会自身によって創設された。

入手可能な最善の科学が、調査方法や現地での活動（コミュニティによるマングローブ植林のアプローチ）という形で、現地の状況に適応された。私たちのアプローチの設計と実施には、科学文献と地元の科学者の両方が関与した。 森林伐採を行う地域（航空調査、GISマッピング、衛星画像）、植林する樹種（調査されたマングローブの自然地形による）の設計には、国際的・国内的な科学的専門知識と経験を活用した。 さらに、地元の利害関係者を巻き込むためのアプローチは、フィリピンでの同様の記録に基づくものである。ブルーカーボンの推定に関しては、国際的なブルーカーボン科学者グループによって合意された方法を使用し、これらの方法は現地の科学者によって実施された。また、マングローブの植え替え作業を指揮するために植物学者を雇った。

私たちは、プロジェクトのあらゆるレベルで地元のステークホルダーと協力した。特に地元の女性たちの強いコミットメントのおかげで、専門家の指導のもと、ステークホルダーが責任を持って8000本以上のマングローブの苗を育て、植え替えた。地元の関係者は、観光業の零細起業家の能力開発にも携わり、3つの学校で教育プログラムが開始された。地元のステークホルダーを動かす価値観や関心を事前に明確にすることが、プロジェクトの設計と実施において重要であることが証明された。一般的に、科学は教育プログラムを含むステークホルダーとの関わりを通して統合された。具体的な活動としては、地元の子供たちにマングローブの価値を説明するために最新の知識を活用すること、植林プログラムを設計し実施すること、地元の政策立案者にブルーカーボン評価（すなわち科学的調査）を提示することなどが挙げられる。

プロジェクトの最初の年に、私たちはベリーズの経済評価と海洋保全に関心のあるさまざまなグループや個人とのパートナーシップを構築した。中心的なパートナーはWWF中米と世界自然保護協会であったが、10以上のベリーズのNGO、MPA共同管理組織、政府部門、またベリーズの大学の教員とも協力した。2007年にベリーズで経済評価を導入するためのワークショップを開催し、翌年には海岸線保護、漁業、観光に個別に深く焦点を当てたフォローアップ・ワークショップを数回開催した。プロジェクト・パートナーシップは、第一次、第二次、そして外部の幅広いステークホルダーの意見と専門知識を代表するものであった。このパートナーシップは、評価調査の設計、潜在的な政策への応用とアウトリーチの機会の特定、データの収集、意思決定者への結果の伝達を支援する上で役立った。

ベリーズにおけるキャパシティ・ビルディングの取り組みの大部分は、利害関係者が私たちの評価方法を再現できるようにすることを目的としていた。私たちはMPAレベルに重点を置き、多くのNGOやホルチャン海洋保護区、漁業局と協力して、MPAに国の評価手法を適用するためのテンプレートを開発した。ベリーズのいくつかの保護区の共同管理者と協力し、漁業や観光のための保護区の利用に関するデータをまとめた。多くのMPAでは、この作業によって現在のデータ収集のギャップが浮き彫りになり、訪問者と利用料の慢性的な過少計上に注目が集まりました。2008年11月には、私たちの取り組みを総括するワークショップを開催し、MPAに取り組むすべての団体に参加を呼びかけました。経済評価テンプレートには多くの関心が寄せられました。私たちは、詳細な利用ガイドとともに、このテンプレートを電子的に利用できるようにしました。すでにいくつかのMPAは、経済分析をよりよくサポートするために、現在のデータ収集の取り組みを適応させることを約束している。

グルートボスは、ダイアー島を囲む海洋生態系に直接隣接する固有種の海岸フィンボス低木林に位置し、生態系と観光的に魅力的な景観の両方の観点から海洋生物圏を補完している。1991年以来、グルートボスは123ヘクタールの農場から成長し、現在では7つの農場、合計2500ヘクタールの土地を保護下に置いている。この土地の多くは、以前は牛や花の収穫農園として管理が行き届かず、地域の生物多様性を損ない、生計を立てる機会もほとんどなかった。グルートボスのスタッフは、この土地からすべての外来植物を除去し、被害を受けた地域を修復し、現在は厳格な生態学的原則に従って土地を管理している。グルートボス財団は、グルートボスとウォーカーベイ地域の動植物の回復と保護に直接取り組んでいます。また、園芸、自然保護、エコツーリズム、ライフスキルなど、年間8〜12人の学生に成人教育カレッジによる教育を提供している。過去11年間にこのコースを修了した100人の学生全員が、その後就職している。これは、地域社会を巻き込み、観光と自然保護を結びつけるという全体的な目的への支持を得るための重要な手段である。

事業を行っている。DICTは観光パートナー企業とともに、西ケープ州ガンズバーイ地区の海洋環境における調査、保全、教育を行っている。営利企業は生物学者とトラストが活動するための後方支援と現場支援を提供し、政治的支援は自治体とケープネイチャーが行っている。DICTのプロジェクトは、ダイアー島周辺の海洋ビッグ5（アフリカペンギン、ホホジロザメ、ミナミセミクジラ、ケープオットセイ、イルカ）に焦点を当てている。ダイア島は、絶滅の危機に瀕しているアフリカペンギンの繁殖地であり、重要鳥獣保護区でもある。この官民パートナーシップにおける成功した協力関係は、有機的に発展したものであり、この特定の目的地における状況や利害関係者の状況にとってユニークなものである。しかし、生態系に基づくアトラクションが提供する主要な観光価値を特定し、デスティネーションのすべての関係者の間でそれを広く認識させ、商業的にも環境的にも成功する戦略とマルチステークホルダー・ガバナンスを構築することで、このモデルを再現できる余地は明らかである。