الشراكات الاستراتيجية غير التقليدية
لتعزيز الصيد المستدام، من الضروري إنشاء شراكات تعزز تغيير السلوك، حتى لو كانت على طرفي نقيض في السوق. تجلب الشراكة بين الصيادين والمشترين منافع متبادلة مثل أسعار أفضل ومنتجات ذات جودة أعلى. وهذا يحفز الصيادين على احترام حدود الصيد ومناطق حظر الصيد.
- تحديد الأهداف: ما الذي يجب تحقيقه وأين؟ - إيجاد أهداف مشتركة بين الشركاء - تحديد نقاط القوة والضعف والقدرات والمدى الخاص بطريقة نقدية وواقعية - الحياد - العمل مع مختلف الجهات الفاعلة دون تمييز سياسي أو أيديولوجي للوصول إلى أهداف مشتركة - التواصل السلس والمستمر بين جميع أصحاب المصلحة
- إن إشراك جهات فاعلة مختلفة - بعضها لم يتم التعرف على تأثيرها حتى الآن - سمح بتحديد نقاط الارتكاز التي أطلقت الخطوة الأولى المهمة للمشروع والتي أعطت المشاركين إحساسًا بالإمكانيات والنجاح - لا يمكن لمنظمة واحدة أن تفعل كل شيء، هناك حاجة إلى مجموع الجهود والقوى لتحقيق نتائج قوية وطويلة الأجل - إذا كان المكان جديدًا في مكان ما، فمن المفيد العمل مع الجهات الفاعلة المعروفة في المجتمع من أجل فهم القيم والدوافع والمصالح في مصايد الأسماك وصياغة أهداف مشتركة - الثقة أمر أساسي لإقامة تحالفات استراتيجية. يجب استثمار الوقت لتطويرها وتقويتها، خاصة عندما يتم إنشاؤها للمرة الأولى - إن وجود شبكة واسعة من التحالفات الاستراتيجية يقلل من مخاطر فشل المشروع. إن الاعتماد على جهة فاعلة واحدة يمكن أن يهدد نتائج نظام الإدارة وقابليته للاستمرار على المدى الطويل - تتيح التحالفات مزيدًا من التحكم في الإجراءات والمتابعة والتقييم في تحقيق الأهداف المتفق عليها
استخدام تكنولوجيا المعلومات والاتصالات (ICT)
تتيح تكنولوجيا المعلومات والاتصالات قنوات اتصال، مثل الهاتف الخلوي وخدمات الإنترنت، لتسهيل التخطيط الجماعي واجتماعات الصيادين. وهي ملائمة وفعالة في الحالات التي يكون فيها المشاركون من مناطق وبلدان مختلفة، وحيث تكون فرص عقد الاجتماعات وجهاً لوجه محدودة. وتستخدم الشبكة الكاريبية لمنظمات صيادي الأسماك (CNFO) ميزات الهاتف مثل المكالمات والرسائل النصية للتواصل، بالإضافة إلى البريد الإلكتروني وخدمات الصوت عبر بروتوكول الإنترنت والموقع الإلكتروني.
- تكنولوجيا الهواتف المحمولة وانتشار استخدامها على نطاق واسع - انتشار الوصول إلى الإنترنت - أدوات الاتصال المجانية، بما في ذلك سكايب وجلسات Hangout من جوجل.
- تقدم تكنولوجيا المعلومات والاتصالات وسيلة منخفضة التكلفة للاتصال. - يمكن للتكنولوجيا الحالية تسهيل العديد من الأنشطة. - الصيادون أكثر استجابة للهاتف الخلوي. - التعاون مع شركاء تكنولوجيا المعلومات والاتصالات مطلوب لجني فوائد أكبر.
إنشاء منظمات صيادي الأسماك
يتم إنشاء منظمات صيادي الأسماك وتطويرها من خلال الجهود التعاونية للصيادين، ومنظمات صيادي الأسماك القائمة، والأوساط الأكاديمية، والمنظمات غير الحكومية، والجهات المانحة، وكيانات إدارة مصايد الأسماك. وتسهل منظمات صيادي الأسماك هذه التمثيل التشاركي لصيادي الأسماك في حوكمة مصايد الأسماك وإدارتها من خلال إدخال اهتمامات الصيادين ومصالحهم ومعرفتهم وخبراتهم في اعتبارات الإدارة. ويسمح الارتباط على المستويات الوطنية والإقليمية والعالمية لهذه المنظمات بالمشاركة الفعالة في إدارة مصايد الأسماك، ويسهل الاتصالات وبناء القدرات والتمثيل.
- الوصول إلى المعلومات. - قنوات الاتصال مثل الهاتف المحمول والإنترنت ووسائل الإعلام المطبوعة. - القيادة القوية والمتحمسة. - أنظمة إدارة مصايد الأسماك الملتزمة. - السياسة القائمة/الإطار القانوني.
- أدوات/قنوات اتصال متعددة مطلوبة للوصول إلى الصيادين - بناء القدرات القيادية للصيادين أمر مهم - جهود متسقة ومستمرة مطلوبة - المناخ العالمي لمشاركة أصحاب المصلحة مهم - تنمية القدرات مهمة طويلة الأجل وتتطلب شراكات قوية - التمثيل يتطلب تمويلا ومقعدا على الطاولة - صغار الصيادين ومنظماتهم غير قادرين على دعم الأنشطة المطلوبة ويحتاجون إلى شركاء مخصصين - التحديات التي يواجهها صغار الصيادين في منطقة البحر الكاريبي متنوعة ومتعددة مع وجود جماعات مصالح قوية تدافع عن مصالح أخرى.
نقل التكنولوجيا
أتاح التحالف بين المجلس المجتمعي العام لوس ريسكاليس ومؤسسة مارفيفا ومؤسسة لابوراتوريو أكسيونار إنشاء التواصل الجماعي. يهدف التجمع إلى تحويل الممارسات الاجتماعية وتعزيز عمليات الحوكمة المحلية وبناء سيناريوهات تشاركية للدعوة السياسية. ومن خلال الإعلانات في المجتمعات المحلية، تم اختيار مجموعة من "المراقبين" المسؤولين عن أداء مهام التواصل. في عملية نقل تقنيات التواصل المجتمعي وبناء قدرات الشباب في عملية نقل تقنيات التواصل المجتمعي وبناء قدرات الشباب، كان من الضروري تسهيل موقف التعليم الذاتي والقدرة على توليد المشاريع والمحتوى الخاص. كما تم تزويد التجمع بالمعدات الأساسية، مثل الكاميرات غير المكلفة للتصوير الفوتوغرافي بالفيديو، وأجهزة التسجيل الصوتي وأجهزة الكمبيوتر. ومن خلال المختبرات المتنقلة في مجال الإذاعة المجتمعية والاتصالات المرئية، تم تدريب التجمع على تقنيات تطوير المحتوى والتعامل مع المعدات. واختار كل مجتمع المواضيع التي يرغب في العمل عليها، وفقًا لاهتمامات وأولويات كل مجتمع. ومنذ ذلك الحين، أتيحت لأعضاء التجمع إمكانية ممارسة واستكشاف وإنتاج المحتوى الخاص بهم بشكل مستقل.
وقد أدى وجود فراغ إعلامي في المنطقة إلى نجاح المبادرة، كما أن وجود فراغ إعلامي في المنطقة ضمن نجاح المبادرة، حيث أن القدرة على تنفيذ الأنشطة بمعدات منخفضة التكلفة وسهلة الاستخدام وفرت للشباب وسائل لإنتاج منتجات سمعية بصرية. كما أن التركيز على القضايا ذات الصلة بكل مجتمع محلي وليس على مواضيع عامة ذات أهمية وطنية سمح بالتعرف السريع على المجتمعات المحلية بالمنتجات.
ومن السهل دمج تقنيات التواصل الجماعي من قبل الشباب من المجتمعات المحلية. وتعتبر المعدات السمعية والبصرية غير المكلفة فعالة جداً في توليد المعلومات التي تهم المجتمعات المحلية. يجب أن يركز المحتوى على القضايا التي يهتم بها كل مجتمع محلي. ويضمن ذلك مشاركة والتزاماً أكبر، حيث يتيح توليد أشرطة الفيديو والبرامج الإذاعية للمجتمعات المحلية التأثير على القرارات السياسية المتعلقة بإدارة الموارد البحرية في منطقتهم. عززت عمليات التواصل الجماعي القيادة الاجتماعية داخل المجتمعات المحلية.
البحث والرصد
تُستخدم البيانات الأساسية العلمية لسلوك الأنواع وتأثيرها البيئي لتصميم أدوات مناسبة للمكافحة. ويتم رصد استخدام هذه الأدوات باستمرار، مما يتيح تقييمها وتعديلها في عملية إدارة تكيفية.
غير متوفر
غير متوفر
المشاركة والإدارة المشتركة
يشارك الصيادون وسلطات صيد الأسماك والسلطات البيئية والعلماء والمشترون والمنظمات غير الحكومية في جميع مراحل عملية الإدارة، بدءاً من التصميم وحتى التقييم. ومن خلال اجتماعات أصحاب المصلحة المتعددين واللجان الاستشارية، يتم تحديد أهداف مصايد الأسماك، وتحديد الحصص الفردية ومعالجة التحديات المشتركة.
- هناك حاجة إلى مساحة مادية لتمكين إجراء حوار جيد ومفتوح - منظمات المجتمع المدني التي تحظى بالاندماج والقبول في المجتمع المحلي تساعد على جمع جميع المشاركين وتسهيل الحوار - نشر جميع النتائج - الآليات القانونية التي تعزز المشاركة الفعالة في صنع القرار على المستوى الاتحادي - إشراك الجهات الفاعلة غير التقليدية في الحوار (مثل المستهلكين)
- تتطلب المزيد من المشاركة المزيد من الاحترام من قبل جميع الجهات الفاعلة تجاه الاتفاقات المبرمة - لاختيار الجهات الفاعلة المشاركة من الجيد أن يكون هناك تركيز منهجي وتحديد تلك - حتى لو لم تبدو ذات صلة بالجوانب البيولوجية لمصايد الأسماك - التي تعتبر حاسمة في نشاطها مثل المستهلكين والوسطاء - المجتمعات التي تزيد من مستوى ثقتها ومعرفتها بالمورد الذي تديره تولد فهماً أعمق للتغييرات نحو مصايد أسماك مستدامة - لا يوجد حالياً إطار مرجعي لتشكيل وتشغيل اللجان الاستشارية, لذلك فإن استثمار الوقت والموارد يكون على حساب المشاركين - يجب على السلطات تقديم الدعم الرسمي للاتفاقات التي تم التوصل إليها خلال الاجتماعات متعددة الجهات الفاعلة أو في اللجنة الاستشارية - هناك حاجة إلى استثمار كبير للوقت - يمكن أن يكون ذلك مشكلة لبعض الصيادين
التصميم المشترك لمجموعة التطبيقات والإنتاج المشترك للمعرفة
تتمثل ركيزة مبادرة أبالوبي في التصميم المشترك للمنصة وجميع وحداتها، مع أصحاب المصلحة الأساسيين؛ أي الصيادين وهيئة مصايد الأسماك. يقوم الصيادون بتسجيل المعلومات اليومية، ويتم التحقق من صحة بعض هذه المعلومات من قبل المراقبين أثناء أخذ عينة يومية. بعد ذلك يتفاعل الصيادون والمراقبون وقادة المجتمع المحلي مع لوحات معلومات المنصة التي تصور رؤى مختلفة للبيانات. ثم يتفاعل مديرو مصايد الأسماك من هيئة مصايد الأسماك مع نفس المعلومات وتعقد ورش عمل منتظمة. وخلال ورش العمل هذه، يتم البحث عن أرضية مشتركة ومناقشة الاتجاهات وتقديم الاقتراحات نحو مزيد من التحسينات. يتم التفاوض وتصميم الإطار الأساسي للإدارة المشتركة ببطء وبعناية. وباستخدام قاعدة المعرفة المشتركة، يستطيع جميع أصحاب المصلحة على طاولة الإدارة المشتركة التحدث عن نفس مؤشرات مصايد الأسماك.
- تيسير دقيق - الانفتاح على وجهات النظر والصور المختلفة لمصايد الأسماك - دعم أصحاب المصلحة للمبادرة - منصة مرنة تسمح بالتنقيح السريع والسهل - سياسة تمكينية تسمح بهذا النوع من المشاركات
إن الاعتراف بالمعارف المحلية أمر بالغ الأهمية، وهو أمر يجب على جميع أصحاب المصلحة الاعتراف به. يمتلك الصيادون قاعدة معرفية واسعة تحيط بالنظام البيئي البحري واستخداماته. وفي حين يمكن استخدام التاريخ الشفوي أو ورش العمل لتمكين تبادل هذه المعلومات، فقد وجدنا أن استخدام عملية إطار عمل مصممة بشكل مشترك قوي للغاية في إيجاد الروابط والتكامل بين المعارف المحلية والبيانات العلمية الأخرى.
التعاون الإقليمي والمشترك بين القطاعات
وتساعد الجهود التعاونية بين الحكومات والصناعات المعتمدة على الشعاب المرجانية والمجتمع المدني والأوساط الأكاديمية على تعزيز المشاركة وتعزيز موارد الاستخراج. ويساعد تحديد الأدوار والمسؤوليات والأولويات الاستراتيجية لجميع الأطراف المعنية في زيادة فعالية برامج مكافحة أسماك الأسد.
فهم الحاجة إلى مشاركة الموارد والمعلومات.
تم تحديد الثغرات وأوجه عدم الاتساق بين السياسات والتشريعات واللوائح التي تحكم الموارد البحرية في بلدان منطقة البحر الكاريبي. فقليل من البلدان لديها قوانين وأنظمة مخصصة على وجه التحديد لسمك الأسد (أو على نطاق أوسع للأنواع البحرية الدخيلة الغازية). ومن المهم تعديل الصكوك لتحقيق قدر أكبر من الاتساق التشريعي على الصعيد الوطني وبين البلدان والأقاليم. وعادة ما يتطلب تنفيذ الصكوك التشريعية وقتاً؛ وقد تكون المنظمات الإقليمية قادرة على تقديم الدعم.
تنمية القدرات من أجل استعادة الشعاب المرجانية
تم تنفيذ برنامج تنمية القدرات على مرحلتين: بدأت المرحلة الأولى مع تنفيذ المشروع واستمرت حتى غرس آخر الشعاب المرجانية واستندت إلى مفهوم "التعلم بالممارسة" لنقل المعرفة. أما المرحلة الثانية فكانت عبارة عن برنامج تدريبي رسمي صممته منظمة Nature Seychelles وتم إطلاقه في عام 2015. كانت هذه دورة تدريبية بدوام كامل استمرت 6 أسابيع وشملت الفصول الدراسية بالإضافة إلى العمل الميداني. وهو برنامج مدفوع الأجر، وقد امتلأ في أول دعوة مع 8 "طلاب" دوليين أكملوه. ومن المقرر عقد المزيد من الدورات.
- واعتمد المشروع على استقطاب المتطوعين المؤهلين حتى مستوى الماجستير أو الغواص العلمي والذين سيعملون في ظروف مرهقة مجاناً مقابل تجربة تعليمية فريدة من نوعها. - كان من الضروري أن يكون الموظفون الأساسيون مستعدين وقادرين على العمل مع المتطوعين من جميع أنحاء العالم. - كان لدى المشروع أماكن إقامة مجانية لتوفيرها للمتطوعين والطلاب.
إجراءات المتطوعين. كان لا بد من وضع هذه الإجراءات للحفاظ على الانسجام بين الفرق والعمل. مهارات التدريس. مهارات التدريس. كان على الموظفين أن يكونوا مؤهلين لتدريس دورة استعادة الشعاب المرجانية والتعامل مع الطلاب الذين يدفعون أجورهم والذين كانوا جميعًا في الغالب من ممارسي الشعاب المرجانية بالفعل. تم التخطيط في الأصل لبرنامجين تدريبيين في عام 2015 ولكن تم تنفيذ برنامج واحد فقط حيث تم التقليل من الموارد والوقت اللازمين لتنفيذ هذا البرنامج "الأول من نوعه في العالم".
مشاركة أصحاب المصلحة المحليين
تتحقق الملكية المحلية لبرنامج الاستخدام العام والاستجمام من خلال المشاركة المكثفة بما في ذلك المشاورات والاجتماعات وبناء الاتفاقات بالإضافة إلى "استخلاص" الخبرات والمعارف المحلية. يعد دعم المراقبة من المجتمع المحلي أمرًا ضروريًا طوال عملية تطوير برنامج الاستخدام العام والاستجمام طوال عملية تطوير برنامج الاستخدام العام والاستجمام بهدف ضمان قبوله وتنفيذه من قبل مشغلي السياحة المحليين.
- التهديدات من المشاريع السياحية الضخمة وإمكانية زيادة الدخل المحلي من خلال البرنامج. - أولوية المشغلين المحليين للحصول على تصاريح السياحة
- التحلي بالصبر أثناء العملية والتحلي بالواقعية - من المهم تحقيق التوازن بين المصالح المختلفة - استخدام نهج الخطوة خطوة - تقديم الدعم للمشغلين المحليين وبناء القدرات بشكل مستمر على المهارات المتعلقة بالعمليات السياحية