Стратегия, основанная на альянсах, позволяет соединить видения, которые ведут к разработке действий, направленных на достижение общей цели, в данном случае - восстановление и сохранение природной территории Центрального парка и зон его влияния.

Мероприятия, которые позволили создать эту общественную сеть с участием представителей учреждений и других ОГО, включали в себя выездные мероприятия, связанные с их собственными проектами, а также тренинги с экспертами-консультантами по вопросам и практике восстановления за пределами зоны воздействия, но которые позволяют закрепить и усилить техническое обучение, необходимое для продолжения проекта.

Одним из наиболее значимых мероприятий стало сотрудничество с различными общественными деятелями для разработки Плана управления природной охраняемой территорией, который является необходимым и полезным ресурсом для достижения целей охраны природы и многосторонней деятельности, а также сотрудничество с трансграничными ассоциациями, такими как Музей пустыни Аризоны и Сеть восстановления пограничных территорий, в попытке улучшить последствия воздействия экзотических растений и осуществить восстановительные мероприятия.

Цель этой стратегии заключалась в привлечении общественности к совместной ответственности за уход и защиту охраняемой природной территории. На первом этапе эти действия заключались в уборке всех твердых отходов, обнаруженных на территории, а также в проведении семинаров по гражданской науке, направленных на заботу о фауне и флоре района и знание местных видов, а также на повышение осведомленности об этой территории. Соседи соседней колонии и широкая общественность также участвовали в строительстве линейной дорожки в зоне влияния ANP, а также во всех мероприятиях, связанных с содержанием территории: удалении инвазивного растения буцефаландры в приоритетных зонах, постоянной уборке, уходе за дорожками и восстановлении лесов из местных растений.

Цель этой стратегии заключалась в укреплении деятельности по управлению на основе широкого участия населения путем экологического просвещения. Были проведены экскурсии по природной территории, на которые приглашалась широкая общественность, а также детские прогулки, театральные представления, семейные прогулки, ночные прогулки и семинары по гражданской науке.

Эти образовательные мероприятия проводились под руководством актеров из разных областей: биологов, театральных актеров, членов ассоциации, наставников-натуралистов. Все это делается для того, чтобы укрепить связи между специалистами в области охраны природы, а также разнообразить способы представления специализированных знаний широкой публике.

Информация и темы были направлены на то, чтобы рассказать о состоянии среды обитания в районе, проинформировать о ANP, об инвазивных видах, а также о местных видах и стратегиях минимального воздействия на природные территории.

Процесс получения статуса WHS состоит из пяти ступеней.

1. Первоначальная онлайн-заявка, которая позволяет убедиться в отсутствии фундаментальных запретов.

2. Рассмотрение первоначальной заявки беспристрастными представителями.

3. Техническое консультирование, в ходе которого обсуждаются и даются рекомендации по областям, требующим улучшения, и по тому, как подать заявку с наибольшими шансами на успех.

4. Окончательная заявка, включающая подтверждающие документы, обоснование географического разграничения участка и подробное объяснение того, как участок соответствует каждому из критериев.

5. В случае успеха заявка будет признана объектом китового наследия (WHS). После этого объект должен составлять и представлять ежегодные отчеты, объясняющие, как выполняются критерии.

Пройдя процесс аккредитации, компания The Bluff должна была показать, что она может обеспечить ответственную, устойчивую практику и постоянно совершенствовать средства к существованию, тем самым обеспечивая здоровье и благополучие китов, дельфинов и морских свиней, а также их океанской среды обитания.

Этот блок построен на принципе, что инициатива по защите китообразных и мест их обитания лучше всего реализуется на уровне местных сообществ. Он стимулирует, расширяет возможности и вовлекает сообщество и его бизнес, чтобы они получали прямую выгоду от здорового и процветающего океана.

Для координации и содействия развитию инициативы WHS местными заинтересованными сторонами создается руководящий комитет. Это полные энтузиазма, творческие и увлеченные люди, которые направляют процесс и помогают запустить, поддерживать и сопровождать процесс подачи заявок.

Эффективный руководящий комитет WHS должен быть полностью разнообразным и инклюзивным, представлять сообщество и включать в себя сотрудников, волонтеров и членов сообщества. Его задача - служить мобилизующей силой, а не бюрократией. Сделать процесс значимым и целенаправленным для всех участников. В рамках процесса есть рекомендации по созданию подкомитетов или рабочих групп, которые будут заниматься конкретными целями и мероприятиями.

Помимо руководства и управления процессом подачи заявок, руководящий комитет должен демонстрировать постоянное совершенствование различных инициатив сообщества с помощью ежегодных отчетов, являющихся мерой превосходства WHS.

Эти коридорные леса быстро исчезают, и если в ближайшее время не принять меры, то коридорных лесов останется мало, и большинство видов исчезнет в этом регионе. Министерству водных ресурсов, энергетики и окружающей среды, окружным управлениям по охране окружающей среды и Национальному управлению лесами необходимо быстро принять меры по созданию экономических и финансовых стимулов, чтобы эти коридорные леса получили финансирование как можно скорее, чтобы компенсировать нынешние стимулы к уничтожению лесов для сельского хозяйства.

Шелководство - это искусство производства шелка путем разведения гусениц (личинок) и проведения работ после изготовления коконов (например, наматывания), что приводит к производству шелковой пряжи. Женщины, возглавляющие домохозяйства, которые раньше получали доход от продажи дров, незаконно добытых в Национальном парке Неч Сар, теперь занимаются производством и продажей коконов и шелковой пряжи. Также поддерживаются такие виды деятельности, как рыболовство, пчеловодство, агролесоводство, обработка бамбука, питомники и плантации лесных насаждений, основанные на стимулах. В парке обитают шесть эндемичных видов бабочек, которые потенциально могут быть использованы в шелководстве. Музей, управляемый операторами шелководства, мог бы служить центром экологического просвещения и источником дохода для операторов в виде платы за посещение. Они также могут продавать свою продукцию шелководства, а также еду и напитки для посетителей музея. Среди посетителей - внутренние и международные туристы, школьники и участники конференций. Арба-Минч является местом остановки для туристов, путешествующих в Консо, Дорзе, Национальный парк Неч-Сар и долину Омо в Эфиопии, а также важным местом для проведения конференций в Эфиопии. Предполагается, что расходы на строительство будут покрыты за счет средств премии или партнеров по сохранению природы, таких как GIZ-BFP.

Цель этой стратегии - определить действующих лиц, которые в той или иной степени влияют на целевую аудиторию, как они влияют, то есть какую роль играют в этом взаимодействии, а также уровень этого влияния и как это влияние может быть использовано для изменения поведения аудитории, способствующего решению проблемы.

Эта стратегия позволила определить соответствующие характеристики целевой аудитории для коммуникационной кампании, а также элементы, которые поддерживают проблемную ситуацию: личные характеристики жителей, внешние факторы, связанные с контекстом и местностью, и мотиваторы, которые способствуют действиям, чтобы определить, как мотивировать людей изменить свое поведение или восприятие, связанное с проблемой.

Цель этой стратегии - получить данные для установления исходного уровня. Для этого были проведены опросы по социальным и управленческим показателям среди жителей района вмешательства (кварталы, прилегающие к "зеленому поясу"), а также интервью с выявленными лидерами и другими ключевыми участниками.