تتيح الاستراتيجية القائمة على التحالفات إمكانية الربط بين الرؤى التي تؤدي إلى تطوير إجراءات موجهة نحو هدف مشترك، وهو في هذه الحالة ترميم وصون منطقة المنتزه المركزي الطبيعية ومناطق تأثيرها.

وقد شملت الأنشطة التي مكنت من بناء هذه الشبكة المجتمعية مع الجهات الفاعلة من المؤسسات ومنظمات المجتمع المدني الأخرى فعاليات في الموقع تتعلق بمشاريعهم الخاصة، بالإضافة إلى التدريب مع خبراء استشاريين حول قضايا الترميم والممارسات خارج منطقة التأثير، ولكنها تسمح بتعزيز التعلم التقني اللازم لمواصلة المشروع وتعزيزه.

كان من أهم الإجراءات التي تم اتخاذها التعاون مع مختلف الجهات الفاعلة في المجتمع من أجل وضع خطة إدارة المنطقة المحمية الطبيعية، والتي تعد مورداً ضرورياً ومفيداً لأهداف الحفظ وإجراءً متعدد أصحاب المصلحة، فضلاً عن التعاون مع الجمعيات العابرة للحدود مثل متحف صحراء أريزونا وشبكة استعادة الأراضي الحدودية في محاولة لتحسين نتائج آثار النباتات الغريبة وتنفيذ إجراءات الاستعادة.

كان الغرض من هذه الاستراتيجية إشراك الجمهور في المسؤولية المشتركة عن رعاية وحماية المنطقة الطبيعية المحمية. وتمثلت هذه الإجراءات في المرحلة الأولى في إزالة جميع النفايات الصلبة الموجودة في المنطقة، بالإضافة إلى عقد ورش عمل في مجال علم المواطن لتعزيز العناية بالحيوانات والنباتات في المنطقة ومعرفة الأنواع المحلية وزيادة الوعي بالمنطقة. كما تم إشراك جيران المستعمرة المجاورة وعامة الناس في بناء مسار خطي في منطقة نفوذ المستعمرة المجاورة، وكذلك في جميع الأنشطة المتعلقة بصيانة المنطقة: إزالة نبات عشب البوفيل الغازي في المناطق ذات الأولوية، والتنظيف المستمر، وصيانة المسارات وإعادة التشجير بالنباتات المحلية.

وكان الهدف من هذه الاستراتيجية هو تعزيز أنشطة الإدارة التشاركية من خلال التثقيف البيئي. تم تنفيذ جولات في المنطقة الطبيعية دُعي إليها الجمهور العام، بالإضافة إلى جولات للأطفال، وعروض مسرحية، وجولات عائلية، وجولات ليلية، وورش عمل في علم المواطن.

قاد هذه الأنشطة التعليمية ممثلون من مجالات مختلفة: علماء أحياء، وممثلون مسرحيون، وأعضاء من الجمعية، ومدرسون في علم الطبيعة. كل هذا لتقوية الروابط بين المتخصصين في مجال الحفظ ولكن أيضًا لتنويع الطريقة التي يتم بها تقديم المعرفة المتخصصة لعامة الناس.

كانت المعلومات والمواضيع تهدف إلى التعريف بظروف الموائل في المنطقة، والتعريف بالجمعية الوطنية لحماية الطبيعة، والتعريف بالأنواع الغازية وكذلك الأنواع المحلية واستراتيجيات الحد الأدنى من التأثير في المناطق الطبيعية.

هناك عملية من خمسة مستويات لكي تصبح من الخدمات الصحية العالمية.

1. طلب أولي عبر الإنترنت يضمن عدم وجود مشاكل أساسية مانعة.

2. مراجعة الترشيح للطلب الأولي من قبل ممثلين محايدين.

3. مشورة فنية لمناقشة وتقديم المشورة بشأن مجالات التحسين وبشأن كيفية تقديم طلب يتمتع بأكبر فرصة للنجاح.

4. الطلب النهائي بما في ذلك الأدلة الداعمة، وتبرير التحديد الجغرافي للموقع وشرح مفصل لكيفية تحقيق الموقع لكل معيار من المعايير.

5. في حال نجاح الطلب، تعيين موقع تراث الحيتان (WHS). يجب بعد ذلك إعداد وتقديم تقارير سنوية تشرح كيفية استيفاء المعايير.

ومن خلال اجتياز عملية الاعتماد، كان على موقع ذا بلاف أن يُظهر قدرته على ضمان استمرار تحسين الممارسات المسؤولة والمستدامة وسبل العيش، وبالتالي ضمان صحة ورفاهية الحيتان والدلافين وخنازير البحر وموائلها في المحيط.

تقوم هذه اللبنة على مبدأ أن المبادرة المجتمعية لحماية الحيتانيات وموائلها تتم على أفضل وجه عندما تكون مملوكة للمجتمعات المحلية نفسها، فهي تحفز وتمكّن وتشرك المجتمع المحلي وشركاته بحيث يستفيدون مباشرة من محيط صحي ومزدهر.

ولتنسيق وتسهيل تطوير مبادرة الاستراتيجية العالمية لصحة البيئة البحرية، يتم تشكيل لجنة توجيهية من قبل أصحاب المصلحة المحليين. هؤلاء هم أفراد متحمسون ومبدعون ومتحمسون يقودون العملية ويساعدون في إطلاق عملية التطبيق والحفاظ عليها واستدامتها.

وينبغي أن تكون اللجنة التوجيهية الفعالة لمبادرة الاستراتيجية العالمية للصحة العالمية متنوعة وشاملة وممثلة للمجتمع المحلي وتضم موظفين ومتطوعين وأفراداً من المجتمع المحلي. والغرض منها أن تكون بمثابة قوة تعبئة وليس بيروقراطية. جعل العملية ذات مغزى وهادفة لجميع المعنيين. يوجد ضمن العملية توجيهات بشأن إنشاء لجان فرعية أو مجموعات عمل للتركيز على أهداف وأنشطة محددة.

بالإضافة إلى قيادة عملية التطبيق وإدارتها، يجب على اللجنة التوجيهية إظهار التحسن المستمر في المجتمع من خلال مبادراتها المختلفة، من خلال التقارير السنوية كمقياس لتميز جمعية الصحة العالمية.

وتختفي غابات الممرات هذه بسرعة، وإذا لم يتم العمل على هذه النتائج في القريب العاجل فلن يتبقى من غابات الممرات إلا القليل للحفاظ عليها وستنقرض معظم هذه الأنواع في هذه المنطقة. هناك حاجة لوزارة المياه والطاقة والبيئة ومكاتب البيئة في المقاطعات والهيئة الوطنية للغابات للمضي قدمًا بسرعة في توفير الحوافز الاقتصادية والمالية لتمكين غابات الممرات هذه من الحصول على التمويل في أقرب وقت ممكن لتعويض الحوافز الحالية لتدمير الغابات من أجل الزراعة.

وتربية دودة القز هي فن إنتاج الحرير عن طريق تربية اليرقات (اليرقات) والقيام بنشاط ما بعد الشرنقة (مثل اللف) مما يؤدي إلى إنتاج خيوط الحرير. وتشارك الآن الأسر المعيشية التي ترأسها نساء والتي كانت تكسب دخلها من بيع الحطب المستخرج بشكل غير قانوني من حديقة نيش سار الوطنية في إنتاج وبيع الشرانق وغزل الحرير. كما يتم دعم مزيج من صيد الأسماك، وتربية النحل، والحراجة الزراعية، وتجهيز الخيزران، والمشاتل ومزارع الغابات القائمة على الحوافز لكسب العيش القائمة على زراعة الغابات. تضم الحديقة ستة أنواع من الفراشات المستوطنة التي يمكن استخدامها في أعمال تربية دودة القز. ويمكن للمتحف، الذي يديره مشغلو تربية دودة القز، أن يكون بمثابة مركز للتثقيف البيئي ومصدر دخل للمشغلين في شكل رسوم للزوار. ويمكنهم أيضاً بيع منتجاتهم من أعمال تربية دودة القز وكذلك المأكولات والمشروبات لزوار المتحف. ويشمل الزوار السياح المحليين والدوليين وأطفال المدارس والمشاركين في المؤتمرات. وتُعد أربا-مينتش وجهة إقامة للسياح المسافرين إلى مواقع الجذب السياحي في كونسو ودورزي ومتنزه نيش سار الوطني ووادي أومو-فالي، بالإضافة إلى كونها موقعاً مهماً لسياحة المؤتمرات في إثيوبيا. من المفترض أن تأتي تكلفة البناء من الجائزة أو من شركاء المحافظة على البيئة مثل الوكالة الألمانية للتعاون الدولي - برنامج التمويل الألماني.

والغرض من هذه الاستراتيجية هو تحديد الجهات الفاعلة التي لها درجة ما من التأثير على الجمهور المستهدف، وكيفية تأثيرها، أي الدور الذي تلعبه في هذا التفاعل، وكذلك مستوى هذا التأثير، وكيف يمكن استخدام هذا التأثير للمساهمة في تغيير سلوك الجمهور الذي يساهم في الحل.

وقد أتاحت هذه الاستراتيجية تحديد الخصائص ذات الصلة بالجمهور المستهدف لحملة التواصل، وكذلك العناصر التي تحافظ على حالة المشكلة: الخصائص الشخصية للسكان، والعوامل الخارجية المتعلقة بالسياق والمكان، والعوامل المحفزة التي تسهل الإجراءات لتحديد كيفية تحفيز الناس على تغيير سلوكهم أو تصوراتهم المتعلقة بالمشكلة.

والغرض من هذه الاستراتيجية هو الحصول على بيانات لإنشاء خط أساس. وقد تم تنفيذها من خلال تطبيق دراسات استقصائية حول المؤشرات الاجتماعية ومؤشرات الحوكمة على سكان منطقة التدخل (الأحياء المجاورة للحزام الأخضر) بالإضافة إلى إجراء مقابلات مع قادة محددين وغيرهم من الجهات الفاعلة الرئيسية.