La strategia basata sulle alleanze permette di collegare visioni che portano allo sviluppo di azioni orientate a un obiettivo comune, in questo caso il restauro e la conservazione dell'area naturale del Parco Centrale e delle sue aree di influenza.

Le attività che hanno permesso di costruire questa rete comunitaria con attori delle istituzioni e di altre OSC hanno incluso eventi in loco relativi ai propri progetti, così come la formazione con consulenti esperti su questioni e pratiche di restauro al di fuori della zona di impatto, ma che permettono di consolidare e rafforzare l'apprendimento tecnico necessario per proseguire con il progetto.

Una delle azioni più significative è stata la collaborazione con diversi attori della società per l'elaborazione del Piano di Gestione dell'Area Naturale Protetta, che rappresenta una risorsa necessaria e utile per gli obiettivi di conservazione e un'azione multi-stakeholder, nonché le collaborazioni con associazioni transfrontaliere come l'Arizona Desert Museum e il Borderlands Restoration Network nel tentativo di migliorare le conseguenze degli impatti delle piante esotiche e implementare le azioni di ripristino.

Lo scopo di questa strategia è stato quello di coinvolgere il pubblico in una responsabilità congiunta per la cura e la protezione dell'area naturale protetta. Nella prima fase, queste azioni sono consistite nella rimozione di tutti i rifiuti solidi presenti nell'area e nella realizzazione di laboratori di citizen science per promuovere la cura della fauna e della flora dell'area e la conoscenza delle specie locali, oltre che per aumentare la consapevolezza dell'area. I vicini della colonia e il pubblico in generale sono stati coinvolti nella costruzione di un sentiero lineare nell'area di influenza dell'ANP, nonché in tutte le attività di manutenzione dell'area: rimozione della pianta invasiva buffel grass nelle aree prioritarie, pulizia continua, manutenzione dei sentieri e rimboschimento con piante autoctone.

L'obiettivo di questa strategia era quello di rafforzare le attività di gestione partecipativa attraverso l'educazione ambientale. Sono state realizzate visite dell'area naturale a cui è stato invitato il pubblico in generale, nonché passeggiate per bambini, spettacoli teatrali, passeggiate per famiglie, passeggiate notturne e laboratori di citizen science.

Queste attività educative sono state condotte da attori provenienti da diversi settori: biologi, attori teatrali, membri dell'associazione, tutor naturalistici. Tutto questo per rafforzare i legami tra gli specialisti del settore della conservazione, ma anche per diversificare il modo in cui le conoscenze specialistiche vengono presentate al grande pubblico.

Le informazioni e i temi erano finalizzati a informare sulle condizioni dell'habitat nell'area, a informare sull'ANP, a informare sulle specie invasive e su quelle autoctone e sulle strategie di minimo impatto nelle aree naturali.

Il processo per diventare un WHS si articola in cinque livelli.

1. Una prima domanda online per verificare che non vi siano problemi fondamentali di tipo proibitivo.

2. Un esame della candidatura iniziale da parte di rappresentanti imparziali.

3. Consulenza tecnica per discutere e consigliare le aree di miglioramento e le modalità di presentazione di una candidatura con le maggiori possibilità di successo.

4. Candidatura finale, comprensiva di prove di supporto, di una giustificazione della delimitazione geografica del sito e di una spiegazione dettagliata del modo in cui il sito soddisfa ciascuno dei criteri.

5. In caso di esito positivo, la designazione di Sito del Patrimonio della Balena (WHS). In seguito, dovrà preparare e presentare relazioni annuali che illustrino il rispetto dei criteri.

Attraverso il processo di accreditamento, The Bluff ha dovuto dimostrare di essere in grado di garantire pratiche responsabili e sostenibili e di migliorare continuamente i mezzi di sussistenza, assicurando così la salute e il benessere di balene, delfini e focene e dei loro habitat oceanici.

L'elemento costitutivo si basa sul principio che un'iniziativa comunitaria per la protezione dei cetacei e dei loro habitat è più efficace quando è di proprietà delle comunità locali stesse, incentivando, responsabilizzando e coinvolgendo una comunità e le sue imprese in modo che beneficino direttamente di un oceano sano e prospero.

Per coordinare e facilitare lo sviluppo di un'iniziativa WHS, viene formato un comitato direttivo composto da stakeholder locali. Si tratta di persone entusiaste, creative e appassionate che guidano il processo e aiutano a lanciare, mantenere e sostenere il processo di candidatura.

Un comitato direttivo efficace dovrebbe essere completamente eterogeneo, inclusivo e rappresentativo della comunità e includere personale, volontari e membri della comunità. Il suo scopo è quello di fungere da forza di mobilitazione, non da burocrazia. Rendere il processo significativo e mirato per tutti i soggetti coinvolti. All'interno del processo vi sono indicazioni per la creazione di sottocomitati o gruppi di lavoro che si concentrino su obiettivi e attività specifiche.

Oltre a guidare e gestire il processo di candidatura, il comitato direttivo deve dimostrare il miglioramento continuo della comunità con le sue varie iniziative, attraverso un rapporto annuale che misuri l'eccellenza della WHS.

Queste foreste corridoio stanno scomparendo rapidamente e se non si interviene al più presto su questi risultati, rimarranno poche foreste corridoio da conservare e la maggior parte di queste specie si estinguerà in questa regione. È necessario che il Ministero dell'Acqua, dell'Energia e dell'Ambiente, gli uffici distrettuali per l'ambiente e l'Autorità Forestale Nazionale si muovano rapidamente per fornire incentivi economici e finanziari per consentire a queste foreste corridoio di ricevere finanziamenti il prima possibile per compensare gli attuali incentivi a distruggere la foresta per l'agricoltura.

La sericoltura è l'arte della produzione di seta attraverso l'allevamento di bruchi (larve) e l'attività successiva al bozzolo (ad esempio la trattura) che porta alla produzione di filati di seta. Le famiglie guidate da donne, che in passato ricavavano reddito dalla vendita di legna da ardere estratta illegalmente dal Parco Nazionale di Nech Sar, sono ora impegnate nella produzione e nella vendita di bozzoli e filati di seta. Si sta inoltre sostenendo una combinazione di attività di pesca, apicoltura, agroforestazione, lavorazione del bambù, vivai e piantagioni di legname basate su incentivi. Il Parco possiede sei specie di farfalle endemiche che possono essere utilizzate per la sericoltura. Il museo, gestito dagli operatori della sericoltura, potrebbe servire come centro di educazione ambientale e come fonte di reddito per gli operatori sotto forma di tasse per i visitatori. Gli operatori potrebbero anche vendere i prodotti dell'attività di sericoltura, nonché cibo e bevande per i visitatori del museo. Tra i visitatori ci sono turisti nazionali e internazionali, scolaresche e partecipanti a conferenze. Arba-Minch è una destinazione di soggiorno per i turisti che viaggiano verso i siti di attrazione turistica di Konso, Dorze, Nech Sar National Park e Omo-Valley in Etiopia, nonché un importante sito di turismo congressuale in Etiopia. Si presume che il costo della costruzione provenga dal premio o da partner per la conservazione come il GIZ-BFP.

Lo scopo di questa strategia è quello di identificare gli attori che hanno un certo grado di influenza sul pubblico target, il modo in cui influenzano, cioè il ruolo che svolgono nell'interazione, il livello di questa influenza e il modo in cui questa influenza può essere utilizzata per contribuire al cambiamento comportamentale del pubblico che contribuisce alla soluzione.

Questa strategia ha permesso di identificare le caratteristiche rilevanti del pubblico target per la campagna di comunicazione, così come gli elementi che mantengono la situazione problematica: caratteristiche personali dei residenti, fattori esterni legati al contesto e alla località, e i motivatori che facilitano le azioni per identificare come motivare le persone a cambiare il loro comportamento o le percezioni legate al problema.

Lo scopo di questa strategia è ottenere dati per stabilire una base di riferimento. È stata condotta attraverso l'applicazione di sondaggi su indicatori sociali e di governance ai residenti dell'area di intervento (quartieri adiacenti alla Cintura Verde) e interviste con i leader identificati e altri attori chiave.