Исторически сложилось так, что экспедиции и научные исследования имеют репутацию подхода "сверху вниз", в том числе благодаря практике "парашютной науки". Это включает в себя стремление собрать многочисленные и разнообразные образцы и данные, которые затем хранятся за пределами досягаемости принимающих стран. Это особенно актуально для исследований в странах с недостаточными ресурсами, на которые могут влиять и/или которыми могут руководить ученые из других стран, располагающих большими ресурсами. В рамках философии совместного производства мы стремились к тому, чтобы принимающая страна, Сейшельские острова, имела полную власть над собранными данными и образцами. Вместе с правительством Сейшельских островов мы разработали ряд соглашений, которые гарантировали, что образцы и данные полностью принадлежат Сейшельским островам.

Открытый диалог с нашим главным партнером, правительством Сейшельских островов, на каждом этапе проекта обеспечивал возможность внесения изменений и дополнений с их участием. Например, места проведения полевых работ можно было легко изменить в случае плохой погоды, чтобы не терять время в море. Кроме того, четкое ожидание сбора и обновления образцов во время экспедиции означало, что проверки в рамках Конвенции о международной торговле видами дикой фауны и флоры, находящимися под угрозой исчезновения (СИТЕС), могут быть проведены по прибытии обратно в порт, что ускоряет получение разрешений на экспорт и тем самым помогает правительству выполнить свои нормативные требования.

Укрепление доверия - дело не простое. Это требует времени, навыков и ресурсов, особенно финансовых и кадровых. Компания Nekton обеспечила раннее взаимодействие с правительством Сейшельских островов и сейшельскими заинтересованными сторонами за год до начала полевой экспедиции Seychelles-Nekton. Это дало достаточно времени для налаживания связей и отношений с заинтересованными сторонами и партнерами, находящимися на Сейшельских островах. Правительство Сейшельских островов собрало других местных партнеров и заинтересованных лиц, чтобы разработать и сформулировать совместную повестку дня потребностей, на основе которых будут проводиться исследования в ходе экспедиции Сейшельские острова - Нектон, которая состоялась в 2019 году. Совместная работа по подготовке экспедиции включала организацию семинаров по определению мест проведения исследований, постановку актуальных исследовательских вопросов, а также определение заинтересованности заинтересованных сторон в руководстве конкретными проектами.

На территории АРПА и связанного с ней ландшафта ПНРА, которые находятся в буферной зоне РБГП, население занимается сельским хозяйством, туризмом и легальной добычей золота. Управление ПНРА способствует развитию устойчивой экономической деятельности на этой территории, основанной на местных ресурсах, таких как органическое какао, пчеловодство и рыбоводство, а также проектов REDD+, позволяющих провести переоценку природных экосистем, при участии мужских и женских организаций.

Исследования - одна из основ управления PNRA. Повторное обнаружение желтохвостой обезьяны чоро(Lagothrix flavicauda) послужило основой для создания парка, а открытие таких археологических объектов, как Гран-Пахатен и Лос-Пинчудос, позволило объявить его объектом национального и всемирного наследия. Субъекты, участвующие в управлении PNRA, участвуют и финансируют исследования, которые являются приоритетными для парка и способствуют расширению знаний о ценностях RBGP.

PNRA является основной зоной биосферного заповедника Гран-Пахатен. Для его сохранения PNRA строит модель управления ландшафтом с участием населения, которая способствует сохранению природы в его буферной зоне и связанном с ней ландшафте, расположенном в буферной зоне заповедника. Таким образом, было создано РКА Бошуми, и работа ведется в координации с 25 крестьянскими общинами и по меньшей мере 19 прилегающими производственными ассоциациями.

Поскольку браконьерство представляет собой огромную угрозу для сайгака, особенно учитывая спрос на сайгачий рог в нелегальной торговле дикими животными, информационная работа играет очень важную роль. Ежегодно в мае ACBK совместно с Альянсом по сохранению сайгака проводит "День сайгака", в рамках которого члены степных клубов участвуют в играх, поделках, конкурсах и других образовательных и развлекательных программах.

В данном случае сайгак используется как катализатор этой невероятной инициативы по защите, которая также направлена на восстановление самоподдерживающихся популяций других исконно крупных степных травоядных - лошади Пржевальского, кулана и джейрана, а также на понимание роли "степного" волка в поддержании здоровых популяций сайгаков и на обеспечение экономической устойчивости всех этих территорий, их богатой дикой природы и местных сообществ в долгосрочной перспективе.

Цель состоит в том, чтобы получить хорошее трансграничное понимание национальных природоохранных систем и того, как люди и организации, участвующие в них, работают вместе на трехстороннем уровне. Такое глубокое понимание способствует улучшению реализации скоординированного управления и увязыванию национальной и трехсторонней (и наоборот) политики, планов и мероприятий.

В рамках трехстороннего правительственного сотрудничества каждая страна имеет собственную политическую культуру и приоритеты. Это оказывает влияние на государственные структуры и структуры гражданского общества, а значит, и на процессы принятия решений, что, в свою очередь, влияет на охрану природы и управление ею.

Национальные природоохранные структуры уточняют, что речь идет о различных общественных организациях и геополитических уровнях, которые отвечают за планирование, разработку политики и осуществление природоохранной деятельности на местах. Также необходимо определить руководителей природоохранных объектов, их роли и компетенции для каждой страны. Эти элементы являются ключевыми при разработке транснационального интегрированного плана управления (SIMP).

В трехсторонней структуре управления представлены все группы, обладающие компетенцией в области охраны природы. Одни - в органе, принимающем решения, - Совете Вадденского моря, другие - в различных рабочих группах.

Цель - создать успешный план трансграничного управления, объединяющий уровни, необходимые для эффективного управления. Упражнение по представлению того, что обеспечит успех SIMP, было полезным для управления ожиданиями, а также для направления и адаптации процесса.

1. Подготовительный этап: трехсторонняя Целевая группа Всемирного наследия, курирующая разработку SIMP, согласилась с целью улучшения координации управления на трехстороннем уровне. Учитывая предложения руководства объектов и политиков, а также Оперативное руководство по реализации Конвенции о всемирном наследии, были согласованы дорожная карта и содержание.
2. Разработка содержания TWSC: опирается на существующее управление сотрудничеством. Рабочие группы поддерживали разработку содержания СИМП в отношении последствий изменения климата и адаптации, образования, устойчивого туризма, исследований, мониторинга, оценки и т.д. Предварительное содержание было итеративно рассмотрено и дополнено группами TWSC, менеджерами объектов, трехсторонней Целевой группой по всемирному наследию и Советом Вадденского моря.
3. Консультации за пределами TWSC: внешние заинтересованные стороны, а также члены консультативных советов в каждой из федеральных земель Германии, Дании и Нидерландов рассмотрели и прокомментировали проект SIMP.

Аналогичный процесс предусмотрен для оценки прогресса и адаптации мероприятий.