Convergence des institutions au niveau du village

Chaque village est connu pour avoir un ensemble distinct de règles et de fonctions pour la coexistence sociale. La communauté villageoise est composée de divers groupes qui fonctionnent de manière indépendante pour gérer certains domaines afin d'assurer leur bien-être au sein de la communauté. Cependant, pour une cause commune telle que les initiatives de conservation de la biodiversité, ces diverses institutions peuvent converger et fonctionner comme une seule entité.

  • Une communauté désireuse d'apprendre et d'accepter des idées pertinentes pour promouvoir la croissance durable.
  • L'établissement d'une bonne relation avec la communauté.
  • L'intention sincère des membres du groupe de travail de contribuer à une cause mondiale.

Il est possible de faire bouger les choses si l'on en a vraiment l'intention.

Accords de conservation communautaire

Les accords de conservation communautaires sont un échange négocié d'avantages en échange de changements dans l'utilisation des ressources, en fonction des performances vérifiées. Une fois qu'un comité de développement villageois et les autorités gouvernementales ont formalisé un accord de conservation, celui-ci est utilisé comme cadre pour toutes les activités de développement dans le cadre du projet et intégré à la planification de l'utilisation des terres. Les bénéfices sont acheminés par l'intermédiaire de fonds de développement villageois et comprennent un soutien aux comités de développement villageois pour la gestion des fonds en renforçant les capacités au niveau du village, garantissant ainsi que des dispositions appropriées en matière d'accès et de partage des bénéfices sont incluses dans tous les accords de conservation.

  • Engagement communautaire
  • Développement des institutions villageoises
  • Moyens de subsistance / soutien aux revenus
    • Salaires (formation et équipement) pour les emplois liés à la conservation (patrouilles, surveillance, reboisement)
  • Investissement dans les services sociaux et les infrastructures
  • Investissement dans les activités de subsistance
  • Les équipes de projet doivent contrôler et évaluer la conformité et la performance des villages avec les accords de coopération.
  • Les AC doivent être renégociés si nécessaire pour garantir leur adéquation à long terme et l'engagement de la communauté.
    • Des mesures d'incitation pour des performances élevées (et des mesures de dissuasion pour des performances faibles) doivent être prévues.
Joindre la science et la communication

Les scientifiques sont souvent critiqués pour leur incapacité à communiquer les expéditions de recherche et leurs résultats au public, tant dans les pays où ils travaillent qu'au niveau international. Nekton a été fondé sur le principe de l'association de la science et de la narration d'histoires afin d'amplifier le rôle des scientifiques du pays d'accueil en tant que porte-parole et ambassadeurs. Au cours de l'expédition, les premières descentes ont été effectuées par des scientifiques seychellois. Grâce à un partenariat avec les médias seychellois, des contenus ont été produits, publiés et diffusés aux Seychelles. En partenariat avec Associated Press et Sky, le contenu de l'expédition a été publié et diffusé dans 140 pays à travers le monde, avec 18 000 articles (imprimés et numériques) et plus de 4 000 vidéos. Il s'agit notamment de la première série de documentaires sous-marins en direct, de bulletins d'information et du discours du président des Seychelles, Danny Faure.

  • Flexibilité dans la planification des activités quotidiennes
  • Compréhension mutuelle des besoins et des activités de la science et des médias
  • Des récits appartenant au pays d'accueil
  • Partenariats avec les médias du pays d'accueil et les médias internationaux.
  • La familiarisation préalable de l'équipe scientifique et de l'équipe de communication est impérative pour faciliter le déroulement des opérations.
  • Les plans de science et de communication doivent être coproduits afin d'identifier et de créer un contenu qui reflète ces ambitions.
Propriété des échantillons et des données

Historiquement, les expéditions et la recherche scientifique ont eu la réputation d'adopter une approche descendante, notamment par le biais de la pratique de la "science parachutée". Il s'agit notamment de la volonté de collecter des échantillons et des données nombreux et diversifiés qui sont ensuite stockés hors de portée des pays d'accueil. Cela est particulièrement vrai pour la recherche dans les pays qui manquent de ressources et qui peuvent être influencés et/ou dirigés par des scientifiques d'autres pays qui disposent de plus de ressources. Dans le cadre de la philosophie de coproduction, nous voulions nous assurer que le pays hôte, les Seychelles, avait toute autorité sur les données et les échantillons collectés. En collaboration avec le gouvernement des Seychelles, nous avons rédigé un ensemble d'accords garantissant que les échantillons et les données étaient la propriété exclusive des Seychelles.

  • Compréhension mutuelle des besoins en matière de stockage d'échantillons en dehors des Seychelles, sachant que les Seychelles ne disposent pas actuellement des installations nécessaires au stockage d'échantillons biologiques.
  • Compréhension mutuelle du fait que toutes les données sur lesquelles on a travaillé appartiennent aux Seychelles et nécessitent l'autorisation des Seychelles pour être rendues librement disponibles et accessibles.
  • Les ressources nécessaires pour que les échantillons puissent être transférés aux institutions partenaires avec l'accord du gouvernement des Seychelles.
  • La rédaction et l'adoption d'un texte est un long processus qui prend des mois, voire des années, avant d'être finalisé.
  • S'associer avec des institutions qui partagent la philosophie et l'esprit de la coproduction.
Ligne de communication ouverte et fréquente

Un dialogue ouvert avec notre principal partenaire, le gouvernement des Seychelles, à chaque étape du projet, a permis d'apporter facilement des changements et des modifications. Par exemple, les emplacements de terrain ont pu être facilement modifiés en cas de mauvais temps, ce qui a permis d'éviter toute perte de temps en mer. En outre, le fait de prévoir clairement la collecte et la mise à jour des échantillons au cours de l'expédition a permis d'effectuer les inspections de la Convention sur le commerce international des espèces de faune et de flore sauvages menacées d'extinction (CITES) à l'arrivée au port, ce qui a accéléré l'obtention des permis d'exportation et a donc aidé le gouvernement à satisfaire à ses exigences réglementaires.

  • Une ligne de communication claire établie dès le départ.
  • Des lignes directrices claires sont établies concernant les changements apportés aux plans de croisière et de recherche.
  • Fixer des attentes afin que des changements dans le programme puissent être apportés en fonction des circonstances.
  • La flexibilité et une ligne de communication claire sont impératives dans tout projet. Cela permet de s'assurer que toutes les parties sont impliquées, que leurs points de vue sont pris en compte et que les modifications du programme de recherche peuvent être facilitées si nécessaire.
  • La communication est essentielle pour éviter les malentendus et, lorsque la clarté et l'adaptation sont nécessaires, il existe une voie clairement définie pour la résolution des conflits.
  • Une approche personnalisée de la communication est essentielle et nécessaire pour aligner les attentes, les objectifs et les engagements des différents partenaires.
La coproduction et l'instauration de la confiance

Il n'est pas facile d'instaurer la confiance. Cela peut prendre du temps, des compétences et des ressources, notamment financières et humaines. Nekton a veillé à ce que l'engagement précoce avec le gouvernement des Seychelles et les parties prenantes seychelloises commence un an avant le début effectif de l'expédition Seychelles-Nekton sur le terrain. Cela a laissé suffisamment de temps pour commencer à établir des liens et des relations avec les parties prenantes et les partenaires basés aux Seychelles. Le gouvernement des Seychelles a rassemblé d'autres partenaires et parties prenantes locaux pour élaborer et définir un programme commun de besoins qui informerait la recherche au cours de l'expédition Seychelles-Nekton qui a eu lieu en 2019. La coproduction de l'expédition comprenait l'organisation d'ateliers pour identifier les lieux de recherche, définir les questions de recherche pertinentes et déterminer l'intérêt des parties prenantes à diriger des projets spécifiques.

  • La confiance
  • Respect mutuel
  • Flexibilité des délais
  • Le temps
  • Ressources
  • Les relations ne sont pas faciles à créer ou à entretenir
  • D'importantes ressources doivent être allouées à un engagement efficace et fructueux.
Contribution au développement local et régional

Dans l'ARPA et le paysage associé du PNRA, qui sont situés dans la zone tampon de la RBGP, la population travaille dans l'agriculture, le tourisme et l'exploitation minière de l'or qui fonctionne légalement. La gestion du PNRA a promu des activités économiques durables dans cette zone, basées sur les ressources locales telles que le cacao biologique, l'apiculture et la pisciculture, ainsi que des projets REDD+ qui permettent la revalorisation des écosystèmes naturels, avec la participation d'organisations d'hommes et de femmes.

Les institutions publiques, les communautés paysannes, les autorités, les ONG et les entreprises actives dans la zone du PNRA sont disposées à participer à la gestion du PNRA et du RBGP. Un élément crucial a été la volonté des communautés paysannes de s'organiser et de s'approprier des concessions pour la conservation et l'écotourisme. De même, la volonté des gouvernements régionaux et locaux de développer des projets de développement durable et le soutien des ONG pour de telles initiatives et des projets REDD+.

La participation de la population locale et l'articulation avec différentes entités publiques, organisations et entreprises privées, représentées au sein du Comité de gestion du PNRA, ont permis la construction d'espaces de développement local, avec l'amélioration de la production de produits agricoles tels que les pommes de terre et le cacao, l'activité minière fonctionnant avec des normes de responsabilité environnementale et sociale et les projets REDD+ qui valorisent les services écosystémiques, apportant des bénéfices à la population.

Recherche pour la sauvegarde du patrimoine naturel et culturel

La recherche est l'un des principaux piliers de la gestion du PNRA. La redécouverte du singe choro à queue jaune(Lagothrix flavicauda) a été à l'origine de sa création et la découverte de sites archéologiques tels que Gran Pajatén et Los Pinchudos lui a permis d'être déclaré site du patrimoine national et mondial. Les acteurs impliqués dans la gestion du PNRA participent et financent les recherches que le parc privilégie et qui contribuent à la connaissance des valeurs de la RBGP.

Le PNRA joue un rôle moteur dans l'identification des recherches prioritaires pour les valeurs naturelles et culturelles, et dans la promotion de la participation des institutions partenaires. D'autre part, les ONG et les entreprises du PNRA sont disposées à soutenir techniquement et financièrement de telles initiatives.

Le PNRA est le premier NPA à utiliser la technologie LIDAR pour corroborer l'état de conservation de la forêt et des sites archéologiques. De même, avec la participation du ministère de la culture, 12 sites archéologiques ont été enregistrés dans le système d'information géographique archéologique péruvien. Les résultats de la recherche renforcent l'identité des acteurs locaux vivant dans la région.

Conservation participative des paysages

Le PNRA est la zone centrale de la réserve de biosphère de Gran Pajaten. Pour sa conservation, le PNRA est en train de construire un modèle de gestion participative du paysage qui promeut des modalités de conservation dans sa zone tampon et dans le paysage associé, qui sont situés dans la zone tampon de la réserve. Ainsi, la création de l'ACR de Boshumi a été réalisée et les travaux sont menés en coordination avec 25 communautés paysannes et au moins 19 associations productives adjacentes.

En tant que site patrimonial mixte, le SERNANP et le ministère de la Culture dirigent la gestion du PNRA avec une vision intégrée. En outre, il y a la volonté des gouvernements locaux, des communautés paysannes amazoniennes et andines et des scientifiques de renforcer la gestion de la surveillance et du contrôle, le suivi biologique, la gestion durable des ressources et le bénéfice des services écosystémiques fournis par le PNRA à sa Zone Tampon (ZA). Le secteur privé assume sa responsabilité en adoptant de bonnes pratiques environnementales et en menant des recherches.

La gestion et la sauvegarde efficaces du patrimoine mondial sont consolidées par la participation des institutions publiques et privées, des communautés rurales et des organisations de la zone environnante du PNRA, à la protection, à l'utilisation durable des ressources et au bénéfice des services écosystémiques de la réserve de biosphère de Gran Pajaten.

L'un des résultats de la gestion est la reconnaissance de la gouvernance forestière par l'intermédiaire de la forêt modèle Rio Huayabamba Abiseo (La Havane 2015) et du projet REDD+ "Sacred Martin Biocorridor".

Sensibilisation de la communauté

L'ACBK organise chaque année en mai la "Journée de la saïga" en collaboration avec l'Alliance pour la conservation de la saïga, au cours de laquelle les membres des clubs de la steppe participent à des jeux, à des travaux manuels, à des concours et à d'autres programmes éducatifs et divertissants.

Communautés et écoles participantes.

Sous la direction de l'ACBK, le partenariat s'efforce d'éduquer la population locale sur les menaces qui pèsent sur la nature et sur la nécessité de la conserver. Un groupe de suivi spécial, qui a été créé, mène régulièrement des campagnes d'information sur l'illégalité du commerce des cornes de saïga auprès de la population rurale. Il sensibilise les jeunes vivant dans les principales agglomérations situées dans la zone de chaque population de saïgas afin qu'ils acquièrent des connaissances plus approfondies sur cette espèce, et les mobilise autour des dix clubs d'"amis de la saïga" créés au Kazakhstan. Le chômage contraint de nombreux habitants à pratiquer le braconnage. Les clubs enseignent aux enfants le rôle important de chaque espèce et les conséquences que le braconnage peut avoir sur l'ensemble de l'écosystème.