Storicamente, le spedizioni e la ricerca scientifica hanno avuto la reputazione di adottare un approccio dall'alto verso il basso, anche attraverso la pratica della "scienza paracadutata". Ciò include il desiderio di raccogliere numerosi e diversi campioni e dati che vengono poi conservati al di fuori della portata dei Paesi ospitanti. Ciò è spesso particolarmente vero per la ricerca nei Paesi con scarse risorse e che possono essere influenzati e/o diretti da scienziati di altre nazioni che possono disporre di maggiori risorse. Nell'ambito della filosofia di co-produzione, abbiamo voluto garantire che la nazione ospitante, le Seychelles, avesse piena autorità sui dati e sui campioni raccolti. Insieme al governo delle Seychelles, abbiamo redatto una serie di accordi per garantire che sia i campioni che i dati fossero di piena proprietà delle Seychelles.

Il dialogo aperto con il nostro partner principale, il governo delle Seychelles, durante ogni fase del progetto ha fatto sì che i cambiamenti e le modifiche potessero essere facilmente apportati con il loro contributo. Ad esempio, le località dei campi sono state facilmente modificate in caso di maltempo, garantendo che non si perdesse tempo in mare. Inoltre, una chiara previsione di raccolta di campioni e aggiornamenti durante la spedizione ha fatto sì che le ispezioni della Convenzione sul commercio internazionale delle specie di flora e fauna selvatiche minacciate di estinzione (CITES) potessero essere effettuate all'arrivo in porto, accelerando i permessi di esportazione e contribuendo così a facilitare il governo nell'adempimento dei suoi requisiti normativi.

Non è semplice costruire la fiducia. Può richiedere tempo, capacità e risorse, in particolare finanziarie e umane. Nekton si è assicurata che l'impegno iniziale con il governo delle Seychelles e gli stakeholder seicellesi iniziasse un anno prima dell'inizio effettivo della spedizione sul campo Seychelles-Nekton. Questo ha permesso di avere tutto il tempo necessario per iniziare a costruire connessioni e relazioni con le parti interessate e i partner con sede alle Seychelles. Il governo delle Seychelles ha riunito altri partner e stakeholder locali per costruire e definire un'agenda comune di esigenze che avrebbe informato la ricerca durante la spedizione Seychelles-Nekton, che si è svolta nel 2019. La co-produzione della spedizione ha incluso l'organizzazione di workshop per identificare i luoghi di ricerca, definire le domande di ricerca pertinenti e determinare l'interesse delle parti interessate a condurre progetti specifici.

Nell'ARPA e nel paesaggio associato del PNRA, che si trovano all'interno della Buffer Zone del RBGP, la popolazione lavora nell'agricoltura, nel turismo e nell'estrazione dell'oro che opera legalmente. La gestione del PNRA ha promosso in quest'area attività economiche sostenibili basate sulle risorse locali, come il cacao biologico, l'apicoltura e la piscicoltura, e progetti REDD+ che consentono la rivalutazione degli ecosistemi naturali, con la partecipazione di organizzazioni di uomini e donne.

La ricerca è uno dei principali pilastri della gestione del PNRA. La riscoperta della scimmia Choro dalla coda gialla(Lagothrix flavicauda) è stata alla base della sua istituzione e la scoperta di siti archeologici come Gran Pajatén e Los Pinchudos ha permesso di dichiararlo Patrimonio nazionale e mondiale. Gli attori coinvolti nella gestione del PNRA partecipano e finanziano la ricerca a cui il parco dà priorità e che contribuisce alla conoscenza dei valori del RBGP.

La PNRA è la zona centrale della Riserva della Biosfera Gran Pajaten. Per la sua conservazione, la PNRA sta costruendo un modello di gestione partecipativa del paesaggio che promuove modalità di conservazione nella sua Buffer Zone e nel paesaggio associato, che si trovano nella Buffer Zone della Riserva. È stata così creata la RCA di Boshumi, il cui lavoro viene svolto in coordinamento con 25 comunità contadine e almeno 19 associazioni produttive adiacenti.

Poiché il bracconaggio rappresenta un'enorme minaccia per la saiga, soprattutto in considerazione della domanda di corno di saiga nel commercio illegale di fauna selvatica, la sensibilizzazione riveste un ruolo molto importante. L'ACBK organizza ogni anno a maggio il "Saiga Day" insieme alla Saiga Conservation Alliance, in cui i membri dei club della steppa partecipano a giochi, artigianato, gare e altri programmi educativi e di intrattenimento.

In questo caso, la saiga viene utilizzata per catalizzare questa incredibile iniziativa di protezione che mira anche a ristabilire popolazioni autosufficienti di altri grandi erbivori da pascolo originari della steppa - il cavallo di Przewalski, il kulan e la gazzella gozzovigliante - nonché a comprendere il ruolo del lupo "della steppa" nel mantenimento di popolazioni sane di antilopi saiga e a garantire che tutte queste aree, la loro ricca fauna e le comunità locali possano essere sostenute economicamente a lungo termine.

Lo scopo è quello di avere una buona comprensione transfrontaliera dei sistemi nazionali di conservazione della natura e di come le persone e le organizzazioni coinvolte lavorano insieme a livello trilaterale. Questa profonda comprensione favorisce il miglioramento dell'attuazione di una gestione coordinata e il collegamento delle politiche, dei piani e delle attività nazionali a quelle trilaterali (e viceversa).

Nella cooperazione governativa trilaterale, ogni Paese ha la propria cultura politica e le proprie priorità. Questo ha un'influenza sulle strutture governative e della società civile e quindi sui processi decisionali, che a loro volta influenzano la conservazione e la gestione della natura.

Le strutture nazionali di conservazione della natura chiariscono quali sono le diverse organizzazioni pubbliche e i diversi livelli geopolitici responsabili della pianificazione, della definizione delle politiche e dell'attuazione delle attività di conservazione della natura sul campo. È stata inoltre richiesta una definizione dei gestori dei siti di conservazione della natura, dei loro ruoli e delle loro competenze per ogni Paese. Questi elementi sono fondamentali per lo sviluppo di un piano di gestione integrata transnazionale (SIMP).

Tutti i gruppi con competenze nella conservazione della natura sono rappresentati nella struttura di governance trilaterale. Alcuni nell'organo decisionale, il Wadden Sea Board, altri nei diversi gruppi di lavoro.

Lo scopo è quello di ottenere un piano di gestione transfrontaliero di successo che integri i livelli necessari per una gestione efficace. Un esercizio di immaginazione di ciò che renderebbe il SIMP un successo è stato utile per gestire le aspettative e guidare e adattare il processo.

1. Fase preparatoria: il Task Group trilaterale Patrimonio Mondiale, che supervisiona lo sviluppo del SIMP, ha concordato l'obiettivo di migliorare il coordinamento della gestione a livello trilaterale. Tenendo conto dei suggerimenti provenienti dalla gestione dei siti e dai livelli politici e delle Linee guida operative per l'attuazione della Convenzione del Patrimonio Mondiale, sono stati concordati una tabella di marcia e i contenuti.
2. Lo sviluppo dei contenuti del TWSC si basa sull'attuale governance della cooperazione. I gruppi di lavoro hanno sostenuto la stesura dei contenuti del SIMP per quanto riguarda gli effetti dei cambiamenti climatici e l'adattamento, l'educazione, il turismo sostenibile, la ricerca, il monitoraggio, la valutazione, ecc. I contenuti preliminari sono stati iterativamente rivisti e arricchiti dai gruppi del TWSC, dai gestori dei siti, dal Task Group trilaterale Patrimonio Mondiale e dal Wadden Sea Board.
3. Consultazione al di là del TWSC: stakeholder esterni e membri dei comitati consultivi di ciascuno Stato federale tedesco, della Danimarca e dei Paesi Bassi hanno esaminato e commentato la bozza del SIMP.

Un processo simile è previsto per la valutazione dei progressi e l'adattamento delle attività.