
Национальный парк Ноэль Кемпф Меркадо - инновационная модель совместного управления и пионер в деле снижения выбросов углекислого газа во всем мире

На основе целевого финансирования и технической помощи в период с 1995 по 2005 год в Национальном парке Ноэль Кемпф Меркадо (PNNKM) была создана инновационная система совместного управления между Национальным правительством Боливии и Фондом друзей природы (FAN). Несомненно, одним из главных вкладов стал проект Noel Kempff Mercado Climate Action Project, управляемый FAN, как механизм чистого развития для снижения выбросов парниковых газов.
Контекст
Решаемые задачи
В настоящее время угрозы для этого парка находятся вдоль его бразильских границ и связаны с незаконной вырубкой леса, рыболовством и охотой. Кроме того, в городе Сан-Игнасио-де-Веласко (Боливия), а также в буферных зонах охраняемой территории, где находятся незапланированные поселения людей, ведется добыча полезных ископаемых и вырубка леса, осуществляются определенные действия, способствующие изменению землепользования.
Другие проблемы связаны с управлением 1,5 миллионами гектаров, что требует больших финансовых затрат, а также высоких структурных и операционных требований. Кроме того, децентрализация правительственных полномочий потребовала новых навыков для внедрения модели управления, основанной на широком участии местных властей и местных сообществ, проживающих вблизи парка. Наконец, изменения в национальном социально-политическом контексте представляют собой проблему для обеспечения долгосрочной финансовой стабильности.
Расположение
Процесс
Краткое описание процесса
Модель управления Национальным парком "Ноэль Кемпф Меркадо" - пример передового опыта, который выделяется как инновационная система, состоящая из трех ключевых элементов: совместного управления, управления с участием местного населения и разработки эффективных стратегий финансирования. Совместное управление охраняемой территорией в течение десяти лет между Национальным правительством Боливии и ФАН позволило парку сформировать широкий и многомерный взгляд, который помог создать в среднесрочной перспективе основные элементы для управления охраняемой территорией. Среди них - институционализация инструментов управления и создание инновационных стратегий финансирования в долгосрочной перспективе, таких как реализация PAC-NKM. Наряду с этим, основополагающее значение имело создание Комитета по управлению как органа, принимающего решения, и эффективное участие местного населения.
Строительные блоки
Модель совместного управления для эффективного управления и сохранения охраняемой территории
Модель совместного управления Национальным парком имени Ноэля Кемпфа Меркадо (PNNKM) между Национальным правительством Боливии и Фондом друзей природы (FAN), действовавшая с 1995 по 2005 год, заложила основу для институционального укрепления управления парком. Эта модель позволила консолидировать территорию и структурировать процесс планирования путем применения институционализированных инструментов управления, таких как План охраны (2013-2017 гг.) и Ежегодный оперативный план, которые редко использовались в Национальной системе охраняемых территорий (SNAP). Кроме того, ФАН внесла вклад в привлечение финансирования для обеспечения устойчивости управления, в основном через проект климатических действий Ноэля Кемпфа Меркадо (PAC-NKM). Кроме того, основополагающую роль в улучшении управления парком сыграло развитие механизмов широкого участия, таких как Комитет по управлению парком и привлечение членов местных общин к участию в оперативных мероприятиях и принятии решений.
К сожалению, эта модель совместного управления была отменена в 2006 году в связи с изменениями в национальном социально-политическом контексте, которые привели к централизации управления охраняемыми территориями в рамках национального правительства. Основное влияние этого изменения проявилось в финансовой устойчивости парка.
Благоприятные факторы
- Решение и политическое руководство правительства Боливии о расширении PNNKM посредством Верховного указа.
- Подписание соглашения о совместном управлении между ФАН и Министерством устойчивого развития и окружающей среды (1995 г.).
- Создание Комитета по управлению PNNKM.
- Вовлечение местных сообществ в процессы планирования, управления и охраны природных ресурсов парка.
- Развитие экономической деятельности, совместимой с принципом сосуществования человека и природы.
Извлеченный урок
- Стратегическое видение создания смешанной модели управления, объединяющей регулирующую и надзорную роль национального правительства с управленческим потенциалом ФАН, стало ключевым фактором активизации управления парком.
- С 1997 года были восстановлены концессии на вырубку леса, а площадь охраняемой территории увеличилась с 642 458 гектаров до 1 523 446 гектаров. Это было
- Это было достигнуто в рамках PAC-NKM, с процессом экономической компенсации, а также разработкой Программы защиты и Программы развития общин для содействия управлению и социальному участию.
- Благодаря развитию таких механизмов участия, как Комитет по управлению, и вовлечению членов местных общин, парк стал второй по численности охраняемой территорией в стране, в которой работают рейнджеры с высоким процентом представителей местных общин. Это способствовало улучшению отношений и поддержке местными сообществами сохранения территории.
Эффективное управление через участие сообщества
Боливийская законодательная база устанавливает законное право групп местных участников принимать решения по управлению охраняемыми территориями и их природными ресурсами. С 1996 года Национальный парк Ноэль Кемпф Меркадо разработал модель управления путем создания Комитета по управлению, который формировался постепенно и в настоящее время помогает в планировании, принятии решений и достижении целей управления территорией. В состав Комитета входят представители национальных, департаментских и местных органов власти, а также представители неправительственного сектора, при участии Фонда друзей природы (FAN) в период совместного управления парком (1995-2005 гг.). В него также входят представители семи коренных общин и Боливийского союза коренных народов Бахо-Парагуа. Кроме того, с 2013 года в совете участвуют еще два правительственных учреждения с правом голоса. Оба они играют важную роль в охране границ и поддержке развития заповедника и соседних общин. С момента создания Комитета по управлению он работает как сильный орган управления охраняемой территорией, не прерывая своих заседаний.
Благоприятные факторы
- Национальная правовая база: Закон о народном участии.
- Стратегическое видение внедрения многомерной модели управления, основанной на вовлечении участников в процессы принятия решений.
- Институционализация Комитета по управлению в Плане управления,
- как инстанции, представляющей интересы местного населения.
- Процессы обучения членов Комитета по управлению.
- Институционализация процессов предварительных консультаций с местным населением
Извлеченный урок
Благодаря заседаниям Комитета по управлению общины, местные власти и администрация парка участвуют в принятии решений по планированию и управлению охраняемой территорией. Это позволило установить и укрепить связь между администрацией парка, членами общин и другими участниками, связанными с его управлением. В течение нескольких лет доставка участников на встречи стимулировалась и субсидировалась проектами ООПТ. В настоящее время очередные встречи проводятся раз в четыре месяца, а внеочередные - по мере необходимости, но транспорт для их участников зависит от субсидий парка. Вовлечение местного населения в процесс принятия решений позволило учесть различные точки зрения на управление территорией, что укрепляет ее управление и администрацию, а также придает большую легитимность решениям и стратегиям.
Реализация новаторского проекта и его эффективность в качестве стратегии финансовой устойчивости
Проект климатических мер Ноэля Кемпфа Меркадо (PAC-NKM) был разработан в 1996 году при участии Национального правительства Боливии, Фонда друзей природы (FAN), организации Nature Conservancy (TNC) и трех иностранных корпораций энергетического сектора. Цель проекта заключалась в том, чтобы за 30 лет (1997-2026) на площади 600 000 гектаров избежать или смягчить выброс до 5,8 миллиона тонн CO2. Этот проект позиционируется как первый в мире проект по поглощению углерода с помощью лесов, и его хотят повторить в других странах, поскольку он позволил сертифицировать около миллиона тонн CO2 в течение первых девяти лет реализации (1997-2005 гг.). Поскольку проект реализуется в соответствии с Рамочной конвенцией ООН об изменении климата (РКИК), был создан трастовый фонд в размере 2,5 миллиона долларов для обеспечения устойчивости парка в рамках программ защиты, развития сообщества, мониторинга и верификации поглощения углерода, а также долгосрочного финансирования. Несмотря на то, что проект был рассчитан до 2026 года, в 2013 году реализация PAC-NKM была приостановлена с целью адаптации его к новым политическим рамкам Боливии, связанным с Совместным механизмом "Мать-Земля".
Благоприятные факторы
- Национальная и международная политика в области разработки и реализации ПАК-НКМ.
- Приверженность правительства и преемственность технической и научной команды PAC-NKM.
- Участие правительственного сектора, гражданского общества и бизнес-сектора в поддающемся проверке измерении изменений в объеме углерода.
- Синергия между совместным управлением парком и администрацией PAC-NKM.
- Научная поддержка партнеров по сотрудничеству в создании базовых линий, реализации и мониторинге проекта.
Извлеченный урок
PAC-NKM позволил отменить концессии на вырубку леса благодаря процессу финансовой компенсации и мерам по предотвращению обезлесения. Инновационные методики мониторинга поглощения углерода и оценки эффективности сокращения обезлесения позволили научно продемонстрировать возможность количественной оценки выбросов углерода. Это сделало PAC-NKM мировым референтом в области количественной оценки углеродных кредитов и позволило парку стать первым, сертифицированным Обществом общего надзора (SGS) в соответствии со стандартом Механизма чистого развития, несмотря на то, что он не относится к числу приемлемых видов деятельности.
Проект также способствовал реализации программы развития сообщества, которая поддерживала процессы планирования, здравоохранения, образования, микробизнеса, устойчивого управления природными ресурсами и лесопользования. Это помогло добиться юридического закрепления территории коренных народов гуарасугве чикитано в Бахо-Парагуа.
Ресурсы
Воздействие
- Удалось восстановить наличие концессий на вырубку леса и осуществить мероприятия по предотвращению обезлесения, связанного с местной экономической деятельностью.
- Предотвращение выброса 1 миллиона тонн CO2 в атмосферу в период с 1997 по 2005 год за счет добровольного сокращения, сертифицированного по стандартам Механизма чистого развития.
- Увеличение площади парка с 642,458 га до 1,523,446 га.
- Укрепление внутренней организации дополнило процессы разработки Плана управления и институционализации инструментов управления для повышения его эффективности.
- Улучшение отношений и поддержка принятия решений со стороны местных сообществ были достигнуты благодаря таким механизмам участия, как Комитет по управлению и привлечение местных рейнджеров парка.
- Разработка инновационных и всемирно известных методик мониторинга содержания углекислого газа в лесах и оценки эффективности сокращения масштабов обезлесения, а также уровня снижения выбросов газов, вызывающих парниковый эффект.
- Наличие финансирования для поддержки местных мероприятий по планированию с участием населения и проектов, связанных со здравоохранением, образованием, самозанятостью, микробизнесом, микрокредитованием, базовой инфраструктурой и управлением лесами в общинных районах рядом с парком.
- Юридическое закрепление территории коренных народов гуарасугве чикитано в Бахо-Парагуа.
Бенефициары
Зона влияния парка примыкает к территории коренных народов гуарасугве чикитано из Бахо-Парагуа, где проживают 283 семьи из 5 общин чикитано и гуарасугве оргиен: Флорида, Порвенир, Писо Фирме, Качуэла и Белла Виста.
Цели устойчивого развития
История

Фонд "Друзья природы" начал свое официальное сотрудничество с Национальным парком Ноэль Кемпф Меркадо в рамках модели совместного управления, которая была создана в период с 1995 по 2005 год. Это была интересная модель, поскольку существовала скрытая слабость в том, что только одна организация должна решать все проблемы, связанные с такой большой охраняемой территорией. Таким образом, модель совместного управления позволила нескольким организациям участвовать в сохранении парка, не прибегая к приватизации.
Одним из обязательств совместного управления было привлечение дополнительного финансирования для обеспечения финансовой устойчивости парка. Таким образом, мы разработали проект Noel Kempff Mercado Climate Action Project (PAC-NKM) совместно с национальным правительством, организацией The Nature Conservancy и тремя североамериканскими компаниями.
Финансовые средства, полученные в результате реализации этого проекта, помогли укрепить управление парком и оставили ценные уроки в результате процесса, который имел всемирный успех.
Однако, несмотря на участие в процессе разработки проекта, в 2008 году правительство Боливии изменило свою позицию в отношении углеродных рынков и перестало соответствовать первоначальному замыслу Проекта климатических действий (PAC). Хотя PAC действует до 2026 года, он не реализуется с 2013 года. Кроме того, модель совместного управления была постепенно отменена в пользу того, чтобы правительство взяло на себя полное управление парком и закупку средств. Это сильно повлияло на доступность финансовых ресурсов для управления этой территорией".