Adım 1: Sert levhayı kırın

Derin Yatak Tarımı, sıkıştırılmış toprağı veya sert tabakayı kırmak için kazma kullanmanın çok önemli bir adımıyla başlar. Sert tabakanın kırılması, köklerin, suyun ve havanın toprağa derinlemesine nüfuz etmesine izin vererek kendi başına güçlü faydalar sağlar. Bu faydalar toprak erozyonunu engellemeye, hatta tamamen durdurmaya yönelik ani etkiler yaratarak zengin ve sağlıklı toprakların gelişmeye başlamasını sağlar. Daha derin köklere sahip mahsuller daha güçlü olma eğilimindedir. Ayrıca iklim değişikliği nedeniyle giderek daha yaygın hale gelen uzun süreli kuru hava ve kuraklıkla da başarılı bir şekilde başa çıkabilirler. Artık toprağa daha fazla nüfuz edebilen daha derin kökler, daha uzun süreler boyunca çok daha büyük miktarlarda su depolayabilir. Daha fazla su depolanması, köklerin kurak mevsim boyunca ekinleri beslemesini sağlar.

Bu ilk adım, Tiyeni'nin yöntemlerinin çiftçiler arasında güvenilirlik kazanması ve heves uyandırması açısından kilit önem taşıyan hızlı ve somut faydalar sağlamaktadır. Güvenilirlik ve coşku, çiftçilerin Derin Yatak Çiftçiliğinin diğer yönleriyle de ilgilenmesini sağlayacak bir ivme yaratmaktadır.

Bölgesel yönetişim

Bu blok, Alto Isoso'daki Guaraní toplulukları tarafından yönetilen Guajukaka Yaşam Alanında topluluk yönetişimini güçlendirmeye odaklanmaktadır. Katılımcı süreçler aracılığıyla, kaptanlar ve teknik ekipleri, geleneksel bilgiyi modern araçlarla birleştiren bölgesel yönetimi uygulamaktadır. Atölye çalışmaları ve haritalama faaliyetleri yoluyla topluluklar bölge hakkındaki bilgilerini derinleştirmekte, biyolojik çeşitlilik için kritik alanları belirlemekte ve koruma eylemlerine öncelik vermektedir. Bu bölgesel çabanın bir parçası olarak, Guajukaka Yaşam Alanının Yönetim Başlangıç Planı (PIG) hazırlanmıştır ve bu plan bölgede beş yıl için öncelikli eylemleri tanımlamaktadır. Charagua Iyambae Yerli Özerkliği düzeyinde, Koruma Alanları Yasası yürürlüğe girmiştir.

GAIOC, topluluk koruyucuları için teşvikin bir kısmını üstlenmeyi düşünmektedir. Şu anda Fundación Natura Bolivia, orman koruyucularının ücretlendirilmesi, operasyonları ve lojistiği için ayda 10 koruyucu için tahmini bütçenin 18,300 bs, yani mevcut Bolivya döviz kuru üzerinden yaklaşık 2,500 USD olduğunu varsaymaktadır.

  • Topluluk katılımı: Guaraní topluluklarının, kaptanları ve teknik ekipleri tarafından yönetilen aktif katılımı, bölgesel yönetime gerçek bir bağlılık sağlar. Topluluk koruyucularının seçimi, bölgesel organizasyon ve tabanları (topluluklar) tarafından gerçekleştirilir. Koruyucular, biyoçeşitliliğin korunması ve kendi bölgelerine ilişkin bilgi birikimiyle ilgilidir. Fundación Natura Bolivia kullanılan teknoloji konusunda eğitim vermektedir.
  • Katılımcı süreçler: Kolektif öğrenmeyi ve kapsayıcı karar vermeyi teşvik eden atölye çalışmaları, haritalama ve faaliyetler.
  • Sürekli Eğitim: Yerel aktörleri güçlendiren bölgesel yönetim ve koruma stratejileri eğitimi.
  • Bölgesel düzenlemeler: Charagua Iyambae Özerk Yerli Hükümeti, kendi topraklarındaki korunan alanlarla ilgili bir yasa çıkarmıştır.
  • Kurumsal çerçeve: Organizasyon şemasına bir korunan alanlar müdürlüğü eklemiş ve korunan alanlardan sorumlu olanları ve topluluk koruyucularını görselleştirmiştir.
  • Koruma alanı için yönetim planı: Yönetim planı Chaco guanaco'yu(Lama guanicoe) bir koruma hedef türü olarak içermektedir. Ayrıca topluluk koruyucularının rolünü de içermektedir. Plan topluluklar tarafından onaylanmıştır.
Orman Devriyesi ve Lemurların Korunması için Taban Topluluklarının Güçlendirilmesi

Fierenana ormanındaki yerel devriyelerin kapasitesini güçlendirmek amacıyla, tabandan gelen toplulukları biyolojik çeşitliliğin izlenmesine yönelik pratik araçlar ve bilgilerle desteklemek için hedefe yönelik bir eğitim programı uygulanmıştır. Bu girişim lemurların korunmasına odaklanmış ve hem teorik hem de saha temelli eğitimleri içermiştir. Devriyeler, sessizliğin, görsel ve işitsel ipuçlarına dikkat etmenin ve yaban hayatına verilen rahatsızlığı en aza indirmek için uygun davranışların önemini vurgulayarak sorumlu orman gezintisi konusunda eğitildi.

Eğitimin önemli bir bileşeni de dört standart veri toplama formunun tanıtılmasıydı. Bu araçlar, devriyelere transekt rotalarını belgeleme, hedef türlerin görüldüğü yerleri kaydetme, tehditleri belirleme ve mikrohabitat koşullarını not etme konularında rehberlik etti. Transekt formu, mevcut orman yollarını takip eden ve mekansal referanslamaya yardımcı olmak için her 25 metrede bir mavi bayraklarla işaretlenen devriye rotalarının tanımlanmasına yardımcı oldu. Transektler 1.000 ila 4.500 metre arasında değişiyordu ve ormansızlaştırılmış alanlardan kaçınırken orman kapsamını en üst düzeye çıkarmak için seçildi. Gözlemlerin çakışmasını önlemek için bitişik transektler en az 250 metre aralıklarla yerleştirilmiştir.

Devriyeler sırasında, devriyeler saatte 1 km'lik sabit bir hızla yürüdü ve transekt boyunca görünen tüm lemurları kaydetti. Gözlemler tür tanımlamasını, grup büyüklüğünü, yaş kategorilerini ve mümkün olduğunda cinsiyeti içeriyordu. Her grup için devriye görevlisi, gelecekteki yoğunluk hesaplamalarına yardımcı olmak için mesafeleri tahmin etti. Seslerden kaynaklanan mükerrerliği önlemek için sadece görsel gözlemler sayılmıştır. Buna paralel olarak, devriyeler tuzaklar, ağaç kesimi, yangınlar ve kes-yak tarım gibi tehditleri belgelemiş ve bunların kapsamını sayı, hacim veya alan olarak ölçmeye çalışmıştır. Gözlemlenen tüm tehditler kırmızı işaretlerle işaretlendi ve gelecekteki araştırmalarda tekrar raporlamayı önlemek için tarihlendirildi.

Devriyeler ayrıca transekt başlangıç noktalarını belirlemek ve tutarlı veri toplanmasını sağlamak için GPS cihazlarını kullanmayı öğrendi. Araştırmalar, karşılaştırılabilirliği korumak için ideal olarak her gün aynı saatte, en geç sabah 7:30'da başlamıştır. Daha geniş bir ekolojik bağlam sağlamak için hedef dışı türlerin gözlemleri ve transekt dışı gözlemler de kaydedilmiştir. Dokuz yerel toplum temelli kuruluşun (COBA) her biri ayda iki ila üç transektin izlenmesinden sorumlu tutularak koruma çabalarında yerel sahiplenme ve süreklilik teşvik edilmiştir.

Bu yapı taşı, yapılandırılmış eğitim, basit araçlar ve topluluk katılımının koruma hedeflerini desteklemek için nasıl etkili bir şekilde birleştirilebileceğini göstermektedir. Diğer orman ekosistemleri ve tür izleme programları için tekrarlanabilir bir model sunmaktadır.

Fierenana komününde, toplum temelli koruma için güçlü bir temel zaten mevcuttur. Yerel Toplum Temelli Örgütler (COBA'lar), Madagaskar'daki CAZ Ormanının korunmasında aktif olarak yer almakta ve çevre yönetimine kendini adamış yerel topluluklardan hem erkek hem de kadınların katılımını sağlamaktadır.

Çevre Bakanlığı, "Yönetim Transferi" olarak bilinen bir süreçle, belirli orman alanlarının -özellikle de CAZ'ın tampon bölgelerinin- yönetimini bu COBA'lara devretmektedir. Bu yönetim sözleşmeleri, performans ve uygunluğa bağlı olarak her üç ila beş yılda bir gözden geçirilir ve yenilenir. Her bir COBA, şeffaflık ve hesap verebilirlik sağlayan bir yönetim kurulu, iç yönetmelikler ve genel kurul da dahil olmak üzere resmi bir yapı altında faaliyet göstermektedir.

Şu anda Fierenana'da en az dokuz COBA faaliyet göstermekte ve toplu olarak yaklaşık 7.100 hektarlık bir orman alanını denetlemektedir. Bu gruplar yaklaşık 478 üyeden oluşmakta olup, bir alt grubu devriye olarak belirlenmiştir - özellikle lemur habitatları için düzenli biyoçeşitlilik izleme ve tehdit değerlendirmeleri yapabilecek fiziksel kapasiteye sahip bireyler. Her bir COBA, Madagaskar'daki en küçük idari birim olan bir fokontansta bulunmaktadır ve bu da yerelleştirilmiş katılım ve gözetimin sağlanmasına yardımcı olmaktadır.

Koordinasyonu kolaylaştırmak ve Conservation International (CI) ile işbirliğini güçlendirmek için, bu COBA'lar tek bir şemsiye organizasyon altında birleştirildi: Vahitriniala Federasyonu. Bu federasyon, BIOPAMA projesi boyunca CI için birincil temas noktası olarak hizmet vermiş ve daha verimli sözleşme ve proje uygulamasını kolaylaştırmıştır.

Yerel yönetişim yapıları bu çabaları daha da güçlendirmektedir. Komün, yardımcıları, belediye personeli ve meclis üyeleri tarafından desteklenen bir belediye başkanı tarafından yönetilmektedir. Fokontany düzeyinde, Fokontany Şefi kilit bir idari rol oynarken, Tangalamena -geleneksel lider - kültürel meşruiyet sağlar ve genellikle önemli kararları onaylar. Resmi kurumlar ve geleneksel otoriteler arasındaki bu uyum, hem idari destek hem de toplumun katılımını sağlayarak koruma girişimleri için elverişli bir ortam yaratılmasına yardımcı olmuştur.

Fierenana kırsal komünü, çevre bilincinin her türlü topluluk toplantısına entegre edildiğinde en etkili şekilde yayıldığını göstermiştir. Koruma mesajlarının rutin toplantılara -özellikle de yerel yetkililer tarafından yönetilen toplantılara- dahil edilmesi, farkındalık kampanyalarının erişimini ve etkisini önemli ölçüde artırmaktadır.

Etkili iletişim büyük ölçüde kolaylaştırıcının güvenilirliğine ve inancına da bağlıdır. Kolaylaştırıcılar yaklaşımlarında gerçekten kararlı ve şeffaf olduklarında, topluluk üyelerinin güvenini ve işbirliğini kazanmaları daha olasıdır.

Ancak, zorluklar devam etmektedir. Bazı durumlarda bireyler, koruma bahanesiyle ormanlık alanlara erişim sağlamak için COBA adını kötüye kullanmış, ancak daha sonra araziyi tarımsal kullanım için dönüştürmüştür. Bu durum, titiz bir denetimin önemini vurgulamaktadır. Çevre Bakanlığı, yönetim devri sürecinin tutarlı bir şekilde izlenmesini sağlamalı, COBA'lar ise yönetim anlaşmalarında belirtilen şartlara sıkı sıkıya bağlı kalmalıdır. Bakanlık ve TKB başkanı tarafından ortaklaşa imzalanan bu anlaşmalar, hesap verebilirlik için temel araçlardır ve hem lafzına hem de ruhuna saygı gösterilmelidir.

Bir diğer önemli ders de devriye programlarının gizliliğiyle ilgilidir. Suçluları uyarabilecek bilgi sızıntılarını önlemek için devriye tarihleri ekip içinde gizli bir şekilde iletilmelidir. Suçlular devriye zamanlarını bildiklerinde, tespit edilmekten kaçınabilir ve koruma çabalarını baltalayabilirler. Bu nedenle operasyonel gizliliğin korunması orman izleme faaliyetlerinin etkinliği açısından kritik önem taşımaktadır.

Agroekoloji konusunda yerel ve ulusal farkındalık kampanyası

Agroekoloji , genellikle bir uygulama, bir bilim ve bir sosyal hareket olarak tanımlanan bütüncül bir yaklaşımdır. Agroekoloji, bu çözümde önerilen tüm müdahalelerin temelini oluşturmaktadır.

Başlatılan zihniyet değişikliği temel, küresel bir davranış değişikliği gerektirdiğinden, çabaların önemli bir kısmı medya kuruluşları, sosyal medya kanalları aracılığıyla bilgi yayma ve hükümet, politika yapıcılar, eğitim kurumları, STK'lar, bağışçılar ve özel sektörden paydaşlarla saha ziyaretleri gerçekleştirme gibi savunuculuk ve farkındalık oluşturma faaliyetlerine yöneliktir.

Malavi'nin nüfusu yaklaşık 22 milyondur (worldometer 2025) ve bunun yaklaşık 18 milyonu küçük çiftçidir. Başlatılan taban hareketi güçlendirilebilirse, Malavi küresel agroekolojik harekette bir lider olarak hareket edebilir.

İklimsel ve ekonomik kriz dönemlerinde, Malavi'deki küçük çiftçiler gıda güvenliği açısından çok kırılgan durumdadır.

(Tarımsal) işlere girişenküçük çift çilereyönelik mikro kredilerin , temel ihtiyaçları karşılandığı sürece agroekolojiye geçiş olasılığı daha yüksektir.

Sahadaki uygulayıcıları, yani küçük çiftçileri izleyen ve onlara eşlik eden uzun vadeli paydaşlar oldukları için hükümetin tarımsal yayım görevlilerini sürece dahil etmek esastır.

Bu süreci hızlandırmak için ulusal düzeyde politika değişikliklerini ve bunların uygulanmasını zorlayan güçlü savunuculuk çabalarına ihtiyaç vardır.

Restorasyon İlerlemesinin İzlenmesi ve Raporlanması

Her bir restorasyon yönteminin ilerlemesini izlemek ve sonuçları değerlendirmek için yapılandırılmış bir izleme ve raporlama çerçevesi oluşturulmuştur. Bu çerçeve, projenin ekolojik ve sosyal hedeflerine ulaşıldığından emin olmak için belirli görevler verilen eğitimli topluluk üyeleri tarafından düzenli veri toplama ve raporlamayı içeriyordu. Her bir müdahalenin (örneğin, toprak erozyonu kontrolü, bitki örtüsünün büyümesi) etkinliğini izleyerek, proje teknikleri gerektiği gibi uyarlayabilir ve gelecekteki genişleme için en iyi uygulamaları belgeleyebilir.

  • ToplulukEğitimi ve Kapasite Geliştirme: Yerel sakinlerin izleme teknikleri konusunda eğitilmesi, topluluğu projenin başarısı için sorumluluk alma konusunda güçlendirmiştir.
  • Düzenli Veri Toplama ve Raporlama: Tutarlı veri toplama, gerçek zamanlı içgörüler sağlayarak restorasyon sonuçlarını iyileştirmek için zamanında ayarlamalar yapılmasına olanak tanıdı.
  • İşbirliğine DayalıDeğerlendirme Süreçleri: Toplumun değerlendirmeye dahil edilmesi şeffaflık yaratarak izleme sonuçlarının tüm paydaşlar tarafından paylaşılmasını ve anlaşılmasını sağladı.

Bilgi ve kapasite oluşturmak, anlayış ve sahiplenme için kilit öneme sahiptir!

Yerel Sözleşme'nin uygulanması ve etkisinin incelenmesi

CL çerçevesinde belirlenen izleme sorumluları, kurallara uyulmasını, öngörülen teknik önlemleri ve kaynakların gelişimini takip eder. Arazi ziyaretlerinin sonuçları, imza sahiplerinin düzenli toplantılarında ve CL'nin yönetim yapısının toplantılarında sunulur.

Sonuçlar, gerçekleştirilecek eylemler veya yapılacak değişiklikler için "karara yardımcı araç" olarak hizmet eder.

Değerli ve aktüel veriler elde etmek ve restorasyon önlemlerinin kendilerine özel olarak izlenmesini kolaylaştırmak için, toplulukların toplantılara katılması önemlidir. CL'nin denetim sorumlularının kendi denetimlerine eşlik etmeleri tavsiye edilir.

Araçlar: değerlendirme komitesi toplantıları, genel toplantılar, (fotoğraflar, değerlendirme tabloları), kullanıcı soruşturmaları

  • Cadres de suivi clairs et implication communautaire
  • Bölgede inisiyatif alan aktörlerin devam ettiği durumlarda, komünleri ve ST'yi CL'yi takip etmeye ve/veya kendilerini takip etmeye teşvik etmeleri tavsiye edilir.

Güncel zorlukları aşmak için uyarlanabilir yönetim esastır

Mtakimau CFA Topluluk İzcilerinin Kurulması ve Güçlendirilmesi


Mangrov korumasını ve toplum temelli izlemeyi güçlendirmek için Mtakimau Toplum Ormanı Derneği (CFA) içinden on iki toplum izcisi seçildi ve eğitildi. Üniformalar, devriye becerileri, iletişim araçları ve temel uygulama bilgileriyle donatılan izciler, 2.550 hektarlık mangrov alanında restorasyon, gözetim ve farkındalık yaratma çalışmalarını aktif olarak destekliyor. İzciler düzenli devriyeler gerçekleştiriyor, yasadışı faaliyetleri tespit ediyor, yerel toplulukları ormanın korunması konusunda duyarlı hale getiriyor ve yaptırım eylemleri için Kenya Orman Hizmetleri (KFS) yetkilileriyle işbirliği yapıyor. İzcilerin çalışmaları sahadaki mevcudiyeti artırıyor ve resmi orman yetkilileri ile toplum arasında köprü kurulmasına yardımcı oluyor.

  • KFS ve WWF-Kenya tarafından sağlanan teknik eğitim ve operasyonel destek.
  • İzcileri motive etmek için üniforma ve teşviklerin (devriyeler sırasında yemek gibi) sağlanması.
  • Toplumun güçlü katılımı ve izcilerin koruma elçileri olarak tanınması.
  • Rollerin netleştirilmesi ve Katılımcı Orman Yönetim Planına (PFMP) entegre edilmesi.
  • Lojistik destek ve küçük teşvikler (yemek veya burs gibi) sunmak izci katılımını zaman içinde sürdürür.
  • Çatışma çözümü ve toplum ilişkileri konusunda erken eğitim devriyenin etkinliğini artırır.
  • Tanınma ve görünürlük (üniformalar, halka tanıtımlar) izcilerin toplum içindeki güvenilirliğini artırır.
  • İzcilerin çalışmaları, izolasyon veya tükenmişlikten kaçınmak için daha geniş koruma ve uygulama stratejilerine dahil edilmelidir.
Toplum Temelli Mangrov Fidanlığı Kurulumu ve Restorasyon Faaliyetleri

WWF-Kenya ve Kenya Orman Hizmetleri (KFS) tarafından desteklenen MTAKIMAU CFA üyeleri, 2.550 hektarlık Mtwapa-Takaungu-Kilifi mangrov arazisinde bozulmuş alanların restorasyonuna öncülük etti. Nzombere Köyü'nde örnek bir mangrov fidanlığı kurdular ve yerli türlerin çoğaltılması, fidanlık yönetimi ve zenginleştirme ekimi konularında uygulamalı eğitim aldılar. PFMP haritalamasından elde edilen bilgileri kullanarak, restorasyon için bozulmuş yamalara öncelik verdiler. Haziran 2024'te topluluk 21.786 fidan dikti -WWF-Kenya 13.786 satın alırken CFA 8.000 katkıda bulundu. Şu anda 10.000'den fazla fide üreten fidanlık, hem bir restorasyon merkezi hem de restorasyon ortaklarına fide satışı yoluyla sürdürülebilir bir gelir kaynağı olarak hizmet veriyor. Devam eden aylık izleme, fidanlık sağlığını sağlamakta ve uzun vadeli orman yenilenmesini desteklemektedir.

  • Mtakimau CFA, WWF-Kenya ve KFS arasındaki güçlü işbirliği tutarlı teknik, finansal ve lojistik destek sağlamıştır.
  • Özel kapasite geliştirme, topluluk üyelerini fidanlıkları yönetme ve restorasyonu bağımsız olarak yürütme konusunda güçlendirdi.
  • Katılımcı KMYP haritalaması, restorasyonun ekolojik ve sosyal açıdan önemli bozulmuş alanları hedef almasını sağlamıştır.
  • Açık fayda paylaşım yapıları aktif katılımı motive etti ve topluluk gruplarının fide satışlarından gelir elde etmesini sağladı.
  • Düzenli izleme ve destek, hesap verebilirliği güçlendirmiş ve fidanlık performansını iyileştirmiştir.
  • Toplulukları erken ve tutarlı bir şekilde sürece dahil etmek güçlü bir sahiplenme yaratır ve restorasyon çalışmalarının başarılı olmasını sağlar.
  • Topluluk üyelerini fidanlık yönetimi ve restorasyon teknikleri konusunda eğitmek, onları restorasyon faaliyetlerine liderlik etmeleri ve sürdürmeleri için donatır.
  • Bozulmuş alanları belirlemek için katılımcı orman yönetimi planlamasının kullanılması, restorasyonun yerel önceliklere ve ekolojik ihtiyaçlara yanıt vermesini sağlar.
  • Fide satışlarının adil fayda paylaşımı ile yapılandırılması, topluluk katılımını motive eder ve yerel geçim kaynaklarını destekler.
  • Düzenli izleme yapılması hesap verebilirliği teşvik eder, fidanlık kalitesini korur ve uzun vadeli restorasyon sonuçlarını iyileştirir.
CFA'lar Aracılığıyla Toplum Yönetişiminin Güçlendirilmesi

Mtakimau Orman Topluluğu Derneği (CFA) yeniden yapılandırma ve hedeflenen yönetişim kapasitesi oluşturma yoluyla yeniden canlandırıldı. Köy bazlı gevşek örgütlü gruplardan resmi bireysel üyeliğe geçiş, hesap verebilirliği, şeffaflığı ve kapsayıcı katılımı geliştirdi. Altmış taban lideri liderlik, kaynak seferberliği, çatışma yönetimi ve orman mevzuatı konularında eğitildi. Demokratik seçimlerle hem bir yönetim hem de yürütme komitesi oluşturuldu. Ayrıca, Çevresel ve Sosyal Koruma Tedbirleri ve şikayet mekanizmaları üzerine oturumlar düzenlenerek CFA'nın mangrov kaynaklarını sürdürülebilir bir şekilde yönetme kapasitesi artırıldı. Bu dönüşüm yerel sahiplenmeyi teşvik etti ve CFA'yı Kilifi İlçesinde uzun vadeli mangrov restorasyonunu ve korumasını destekleyen güvenilir, toplum liderliğinde bir kurum olarak konumlandırdı.

  1. KFS, WWF-Kenya ve yerel yönetim (Kilifi İlçe Hükümeti) arasındaki aktif işbirliği teknik ve kurumsal destek sağlamıştır.
  2. Köy toplantıları (barazalar), seçimler ve eğitimler yoluyla kapsayıcı topluluk katılımı güven ve sahiplenme oluşturmuştur.
  3. Destekleyici yasaların varlığı (örn. 2016 Orman Koruma ve Yönetim Yasası) CFA'ların resmi olarak tanınmasını ve topluluk katılımının yapılandırılmasını sağlamıştır.
  4. Hedeflenen eğitim liderlik, yönetişim ve kaynak seferberliği kapasitelerini geliştirmiştir.
  5. Açık yönetişim yapıları ve görünür restorasyon sonuçları hesap verebilirliği ve motivasyonu güçlendirmiştir.
  • Erken ve tutarlı paydaş katılımı güvenilirliği artırır ve daha sorunsuz uygulamayı teşvik eder.
  • Şeffaf seçimler ve tanımlanmış roller, CFA'larda yönetişimi ve hesap verebilirliği güçlendirir.
  • Etkili topluluk liderliğini sürdürmek için kapasite geliştirme bağlama özgü ve sürekli olmalıdır.
  • Yasal tanınma ve yapılandırılmış organizasyon, DAK'ları haklara ve kaynaklara erişim konusunda güçlendirir.
  • Restorasyonun görünür faydaları, topluluk motivasyonunu ve uzun vadeli koruma taahhüdünü artırır.
Sürekli İyileştirme ve Sürdürülebilirlik için Sonuçların Değerlendirilmesi ve Yaygınlaştırılması

Agroekoloji Liderlik Akademisi'nin bir diğer önemli bileşeni de sonuçlarının düzenli olarak değerlendirilmesiydi. Katılımcılara Akademi ile ilgili deneyimleri, Akademi'nin içeriği ve kişisel gelişimleri hakkında sık sık anket uygulanmıştır. Bu geri bildirimler sadece Akademi programını katılımcıların taleplerini karşılayacak şekilde esnek bir şekilde uyarlamak için değil - daha önce diğer yapı taşlarında bir başarı faktörü olarak tanımlanan bir özellik - aynı zamanda tüm programı daha etkili bir şekilde değerlendirmek ve gelecekteki potansiyel akademiler için öğrenilen dersleri çıkarmak için de kullanıldı. Akademi sona erdikten sonra bu bulgular derlenmiş ve uygulayıcı kuruluşların katıldığı bir iç çalıştayda tartışılmıştır. Çıkarılan dersler, diğer ilgili materyallerle birlikte, benzer projeleri planlayan ve uygulayan kuruluşlara yardımcı olmak amacıyla Agroecology TPP başta olmak üzere çeşitli platformlarda paylaşılmaktadır. Ayrıca, proje tamamlandıktan sonra halka açık bir web seminerinde sunulmuştur. Bu webinar sırasında Akademi katılımcıları dönüşüm girişimlerini sergileme fırsatı bulmuş, ağlarını genişletmek ve Akademi'nin sürdürülebilirliğini artırmak için değerli bir fırsat sağlamıştır.

  • Katılımcılardan düzenli olarak geri bildirim toplanması sadece Akademi programının gerçek zamanlı olarak uyarlanmasına olanak sağlamakla kalmamış, aynı zamanda Akademi'nin tamamlanmasının ardından düzenlenen iç değerlendirme çalıştayı için de temel oluşturmuştur. Geri bildirimler, sonunda daha kapsamlı bir değerlendirme elde etmek için içerik, formatlar, lojistik, öğrenme deneyimleri ve daha fazlası dahil olmak üzere Akademi ile ilgili çok çeşitli yönleri ele aldı.
  • Akademiyi takip eden webinarın sadece uygulayıcı kuruluşların Akademiyi sunmaları için değil, aynı zamanda ve daha da önemlisi Akademi katılımcılarının geliştirdikleri girişimleri sunmaları için de bir platform sağladığını belirtmek önemlidir. Bu, Akademi'nin sınırlarının ötesinde bir etkileşimi teşvik etmiş ve katılımcıların girişimlerini ilerletmek için faydalı olabilecek yeni bağlantılar kurmalarını sağlamıştır.
  • Bazı anketler yararlı bilgiler sağlarken, bazılarının yanıtlanma oranı maalesef düşük olmuştur. Bu nedenle Akademinin başlangıcında ve her uluslararası öğrenme etkinliğinden sonra 10 soruyu geçmeyen kısa anketlerin kullanılması tavsiye edilir.
  • Takip faaliyetlerinin planlanması, bu Akademinin diğer kurumlar tarafından nasıl benimsenebileceğine ilişkin değerlendirmeleri, ülke dönüşüm girişimlerinin takibini ve Akademinin ilgili ülkelerde daha fazla yerleştirilmesine yönelik stratejileri içermelidir. Akademinin tamamlanmasından yaklaşık dokuz ay önce Akademinin sürdürülebilirliğini en üst düzeye çıkarmayı amaçlayan net bir eylem planı geliştirilmesi tavsiye edilmektedir.