Etapa 1: Quebrar o hardpan

A agricultura de leito profundo começa com a etapa crucial de usar uma picareta para quebrar o solo compactado ou o hardpan. A quebra do hardpan, por si só, proporciona benefícios poderosos ao permitir que as raízes, a água e o ar penetrem profundamente no solo. Esses benefícios produzem efeitos imediatos no sentido de reduzir a erosão do solo, ou até mesmo interrompê-la por completo, permitindo assim que solos ricos e saudáveis comecem a se desenvolver. As culturas com raízes mais profundas tendem a ser mais fortes. Elas também podem lidar com sucesso com longos períodos de tempo seco e estiagem, que se tornaram cada vez mais comuns devido às mudanças climáticas. Agora capazes de penetrar ainda mais no solo, as raízes mais profundas também podem armazenar quantidades muito maiores de água por períodos mais longos. O maior armazenamento de água permite que as raízes nutram as plantações até o final da estação seca.

Essa primeira etapa proporciona benefícios imediatos e tangíveis que são fundamentais para estabelecer a credibilidade e aumentar o entusiasmo pelos métodos da Tiyeni entre os agricultores. A credibilidade e o entusiasmo também criam o impulso para despertar o interesse dos agricultores em outros aspectos do Deep Bed Farming.

Governança territorial

Esse bloco se concentra no fortalecimento da governança comunitária na Área de Vida Guajukaka, liderada pelas comunidades guaranis de Alto Isoso. Por meio de processos participativos, os capitães e suas equipes técnicas implementam a gestão territorial que une o conhecimento tradicional a ferramentas modernas. Por meio de oficinas e atividades de mapeamento, as comunidades aprofundam seu conhecimento do território, identificando áreas críticas para a biodiversidade e priorizando ações de conservação. Como parte desse esforço territorial, foi elaborado o Plano de Iniciação à Gestão (PIG) da Área de Vida Guajukaka, que identifica ações prioritárias para cinco anos no território. No nível da Autonomia Indígena Charagua Iyambae, sua Lei de Áreas Protegidas é promulgada.

O GAIOC está considerando assumir parte do incentivo para os guardiões da comunidade. No momento, a Fundación Natura Bolivia assume que o orçamento estimado para 10 guardiões por mês para remuneração, operações e logística dos guardiões da floresta é de 18.300 bs, aproximadamente US$ 2.500 na taxa de câmbio boliviana atual.

  • Participação comunitária: o envolvimento ativo das comunidades guaranis, lideradas por seus capitães e equipes técnicas, garante um compromisso genuíno com a gestão territorial. A seleção dos guardiões comunitários é realizada pela organização territorial e suas bases (comunidades). Os guardiões estão relacionados à conservação da biodiversidade e ao conhecimento de seu território. A Fundación Natura Bolivia oferece treinamento na tecnologia utilizada.
  • Processos participativos: oficinas, mapeamento e atividades que promovem o aprendizado coletivo e a tomada de decisões inclusivas.
  • Treinamento contínuo: treinamento em gestão territorial e estratégias de conservação que capacitam os atores locais.
  • Regulamentos territoriais: o Governo Indígena Autônomo de Charagua Iyambae promulgou uma lei sobre áreas protegidas em seu território.
  • Estrutura institucional: incorporou uma diretoria de áreas protegidas em seu organograma, bem como visualizou os responsáveis pelas áreas protegidas e os guardiões da comunidade.
  • Plano de manejo da área protegida: o plano de manejo inclui o guanaco do Chaco(Lama guanicoe) como uma espécie-alvo de conservação. Ele também incorpora a função dos guardiões da comunidade. O plano foi aprovado em assembleia pelas comunidades.
Capacitação de comunidades de base para patrulha florestal e conservação de lêmures

Para fortalecer a capacidade dos patrulheiros locais na floresta de Fierenana, foi implementado um programa de treinamento direcionado para apoiar as comunidades de base com ferramentas práticas e conhecimento para o monitoramento da biodiversidade. Essa iniciativa concentrou-se na conservação dos lêmures e envolveu instruções teóricas e de campo. Os patrulheiros foram treinados em navegação florestal responsável, enfatizando a importância do silêncio, da atenção às pistas visuais e auditivas e do comportamento adequado para minimizar a perturbação da vida selvagem.

Um componente importante do treinamento foi a introdução de quatro planilhas padronizadas de coleta de dados. Essas ferramentas orientaram os patrulheiros na documentação de rotas de transectos, no registro de avistamentos de espécies-alvo, na identificação de ameaças e na observação das condições de microhabitat. A planilha de transectos ajudou a definir as rotas de patrulha, que seguiram as trilhas florestais existentes e foram marcadas a cada 25 metros com bandeiras azuis para ajudar na referência espacial. Os transectos variaram de 1.000 a 4.500 metros e foram selecionados para maximizar a cobertura florestal e evitar áreas desmatadas. Para evitar a sobreposição de observações, os transectos adjacentes foram espaçados a pelo menos 250 metros de distância.

Durante as patrulhas, os patrulheiros andavam a um ritmo constante de 1 km/h, registrando todos os lêmures visíveis ao longo do transecto. As observações incluíram a identificação da espécie, o tamanho do grupo, as categorias de idade e, quando possível, o sexo. Para cada grupo, o patrulheiro estimou as distâncias para ajudar nos cálculos futuros de densidade. Somente avistamentos visuais foram contados para evitar a duplicação de vocalizações. Paralelamente, os patrulheiros documentaram ameaças como armadilhas, extração de madeira, incêndios e agricultura de corte e queima, tentando quantificar sua extensão em termos de número, volume ou área. Todas as ameaças observadas foram sinalizadas com marcadores vermelhos e datadas para evitar a repetição de relatórios em pesquisas futuras.

Os patrulheiros também aprenderam a usar dispositivos GPS para localizar os pontos de partida dos transectos e garantir uma coleta de dados consistente. O ideal era que as pesquisas fossem realizadas no mesmo horário todos os dias, começando no máximo às 7h30, para manter a comparabilidade. Observações de espécies não-alvo e avistamentos fora do transecto também foram registrados para fornecer um contexto ecológico mais amplo. Cada uma das nove organizações comunitárias locais (COBAs) foi responsável pelo monitoramento de dois a três transectos por mês, promovendo a propriedade local e a continuidade dos esforços de conservação.

Esse bloco de construção demonstra como o treinamento estruturado, as ferramentas simples e o envolvimento da comunidade podem ser combinados de forma eficaz para apoiar as metas de conservação. Ele oferece um modelo replicável para outros ecossistemas florestais e programas de monitoramento de espécies.

Na comuna de Fierenana, já existe uma base sólida para a conservação baseada na comunidade. As Organizações Comunitárias Locais (COBAs) têm se empenhado ativamente na proteção da Floresta CAZ em Madagascar, o que envolve a participação de homens e mulheres das comunidades locais, que estão comprometidos com a gestão ambiental.

Por meio de um processo conhecido como "Transferência de Gerenciamento", o Ministério do Meio Ambiente delega o gerenciamento de áreas florestais específicas, especialmente as zonas de amortecimento da CAZ, a esses COBAs. Esses contratos de gerenciamento são revisados e renovados a cada três a cinco anos, dependendo do desempenho e da conformidade. Cada COBA opera sob uma estrutura formal, incluindo um conselho administrativo, regulamentos internos e uma assembleia geral, garantindo transparência e responsabilidade.

Atualmente, pelo menos nove COBAs operam na Fierenana, supervisionando coletivamente uma área florestal de aproximadamente 7.100 hectares. Esses grupos incluem cerca de 478 membros, com um subconjunto designado como patrulheiros - indivíduos fisicamente capazes de realizar monitoramento regular da biodiversidade e avaliações de ameaças, especialmente para habitats de lêmures. Cada COBA está sediada em uma fokontany, a menor unidade administrativa de Madagascar, o que ajuda a garantir o envolvimento e a supervisão localizados.

Para agilizar a coordenação e fortalecer a colaboração com a Conservação Internacional (CI), essas COBAs foram unificadas em uma única organização guarda-chuva: a Federação Vahitriniala. Essa federação serve como o principal ponto de contato para a CI em todo o projeto BIOPAMA e facilitou a contratação e a implementação mais eficientes do projeto.

As estruturas de governança local reforçam ainda mais esses esforços. A comuna é liderada por um prefeito, apoiado por deputados, funcionários municipais e membros do conselho. No nível fokontany, o chefe Fokontany desempenhou um papel administrativo importante, enquanto o Tangalamena - olíder tradicional - fornece legitimidade cultural e frequentemente endossa as principais decisões. Esse alinhamento entre as instituições formais e as autoridades tradicionais ajudou a criar um ambiente favorável às iniciativas de conservação, garantindo tanto o apoio administrativo quanto a adesão da comunidade.

A comuna rural de Fierenana demonstrou que a conscientização ambiental é disseminada de forma mais eficaz quando integrada a todos os tipos de reuniões comunitárias. A incorporação de mensagens de conservação em reuniões de rotina - especialmente aquelas lideradas por autoridades locais - aumenta significativamente o alcance e o impacto das campanhas de conscientização.

A comunicação eficaz também depende muito da credibilidade e da convicção do facilitador. Quando os facilitadores são genuinamente comprometidos e transparentes em sua abordagem, é mais provável que conquistem a confiança e a cooperação dos membros da comunidade.

No entanto, ainda há desafios. Em alguns casos, indivíduos usaram indevidamente o nome de uma COBA para obter acesso a áreas florestais sob o pretexto de conservação, para depois converter a terra para uso agrícola. Isso destaca a importância de uma supervisão rigorosa. O Ministério do Meio Ambiente deve garantir o monitoramento consistente do processo de transferência de gestão, enquanto os COBAs devem aderir estritamente aos termos descritos em seus acordos de gestão. Esses acordos, assinados em conjunto pelo Ministério e pelo presidente da COBA, são ferramentas essenciais para a prestação de contas e devem ser respeitados tanto na letra quanto no espírito.

Outra lição importante diz respeito à confidencialidade das programações de patrulha. Para evitar vazamentos de informações que possam alertar os infratores, as datas das patrulhas devem ser comunicadas discretamente dentro da equipe. Quando os infratores estão cientes dos horários das patrulhas, eles podem evitar a detecção, prejudicando os esforços de conservação. Portanto, manter o sigilo operacional é fundamental para a eficácia das atividades de monitoramento florestal.

Campanha de conscientização local e nacional sobre agroecologia

A agroecologia é uma abordagem holística, frequentemente descrita como uma prática, uma ciência e um movimento social. A agroecologia é a base de todas as intervenções sugeridas nesta solução.

Como a mudança de mentalidade iniciada requer uma mudança comportamental fundamental e global, uma parte essencial dos esforços é direcionada a atividades de defesa e conscientização, como a divulgação de informações por meio da mídia, canais de mídia social e a realização de visitas de campo com partes interessadas do governo, formuladores de políticas, entidades educacionais, ONGs, doadores e o setor privado.

O Malaui tem uma população de cerca de 22 milhões de habitantes (Worldometer 2025), dos quais quase 18 milhões são pequenos agricultores. Se o movimento de base iniciado puder ser fortalecido, o Malaui poderá atuar como líder no movimento agroecológico global.

Em tempos de crise climática e econômica, os pequenos agricultores de Malaui são muito vulneráveis em termos de segurança alimentar.

Os microcréditos para pequenos agricultores que se aventuram em negócios (agrícolas) têm maior probabilidade de fazer a transição para a agroecologia, desde que suas necessidades básicas sejam atendidas.

É fundamental envolver os agentes governamentais de extensão agrícola, pois eles são partes interessadas de longo prazo que monitoram e acompanham os implementadores práticos no campo, os pequenos agricultores.

Para acelerar esse processo, são necessários fortes esforços de defesa em nível nacional que pressionem por mudanças nas políticas e sua implementação.

Monitoramento e relatórios sobre o progresso da restauração

Foi estabelecida uma estrutura estruturada de monitoramento e geração de relatórios para acompanhar o progresso de cada método de restauração e avaliar os resultados. Essa estrutura envolveu a coleta regular de dados e a elaboração de relatórios por membros treinados da comunidade, aos quais foram atribuídas tarefas específicas para garantir que as metas ecológicas e sociais do projeto fossem atingidas. Ao monitorar a eficácia de cada intervenção (por exemplo, controle da erosão do solo, crescimento da vegetação), o projeto pôde adaptar as técnicas conforme necessário e documentar as melhores práticas para expansão futura.

  • Treinamento e capacitação da comunidade: o treinamento dos residentes locais em técnicas de monitoramento capacitou a comunidade a assumir a responsabilidade pelo sucesso do projeto.
  • Coleta regular de dados e relatórios: A coleta consistente de dados forneceu percepções em tempo real, permitindo ajustes oportunos para melhorar os resultados da restauração.
  • Processos de avaliação colaborativos: O envolvimento da comunidade na avaliação criou transparência, garantindo que os resultados do monitoramento fossem compartilhados e compreendidos por todas as partes interessadas.

O desenvolvimento do conhecimento e das capacidades é fundamental para a compreensão e a apropriação!

Acompanhamento da aplicação e do impacto da Convenção Local

Os encarregados do acompanhamento definido no âmbito da CL acompanham o respeito às regras, as medidas técnicas previstas e a evolução do recurso. Os resultados das visitas ao terreno são apresentados no momento das assembleias regulares dos signatários e nos encontros da estrutura de gestão da CL.

Os resultados servem como "ferramenta de auxílio à decisão" para as ações, futuros ou modificações a serem empreendidos.

Para obter dados valiosos e atuais, e para facilitar o monitoramento próprio das medidas de restauração, é importante que as comunidades participem das assembleias. É aconselhável que elas acompanhem o acompanhamento próprio dos encarregados do monitoramento da CL.

Ferramentas: reuniões do comitê de acompanhamento, assembleias gerais, (fotos, quadros de acompanhamento), pesquisas com usuários

  • Quadros de acompanhamento e implicação comunitária
  • Nos casos em que os atores iniciadores continuarem na zona, recomenda-se que eles incentivem as comunidades e o TS a acompanharem o CL e/ou a acompanharem a si mesmos.

A gestão adaptativa é essencial para superar os desafios emergentes

Estabelecimento e capacitação dos escoteiros comunitários da CFA de Mtakimau


Para fortalecer a proteção dos manguezais e o monitoramento baseado na comunidade, doze olheiros comunitários foram selecionados e treinados dentro da Mtakimau Community Forest Association (CFA). Equipados com uniformes, habilidades de patrulha, ferramentas de comunicação e conhecimentos básicos de fiscalização, os escoteiros apoiam ativamente a restauração, a vigilância e a conscientização em toda a área de mangue de 2.550 hectares. Os escoteiros realizam patrulhas regulares, detectam atividades ilegais, sensibilizam as comunidades locais sobre a conservação da floresta e colaboram com os funcionários do Serviço Florestal do Quênia (KFS) para ações de fiscalização. Seu trabalho aumenta a presença no nível do solo e ajuda a preencher a lacuna entre as autoridades florestais formais e a comunidade.

  • Treinamento técnico e suporte operacional fornecidos pela KFS e pela WWF-Kenya.
  • Fornecimento de uniformes e incentivos (como refeições durante as patrulhas) para motivar os escoteiros.
  • Forte adesão da comunidade e reconhecimento dos escoteiros como embaixadores da conservação.
  • Funções claras e integração no Plano de Manejo Florestal Participativo (PFMP).
  • Oferecer apoio logístico e pequenos incentivos (como refeições ou estipêndios) sustenta o envolvimento dos escoteiros ao longo do tempo.
  • O treinamento inicial sobre resolução de conflitos e relações com a comunidade melhora a eficácia da patrulha.
  • O reconhecimento e a visibilidade (uniformes, apresentações públicas) aumentam a credibilidade do escoteiro na comunidade.
  • O trabalho dos escoteiros deve ser incorporado a estratégias mais amplas de conservação e fiscalização para evitar o isolamento ou o esgotamento.
Atividades de estabelecimento e restauração de viveiros de mangue com base na comunidade

Os membros do MTAKIMAU CFA, com o apoio do WWF-Quênia e do Serviço Florestal do Quênia (KFS), assumiram a liderança na restauração de áreas degradadas em toda a paisagem de mangue de 2.550 hectares de Mtwapa-Takaungu-Kilifi. Eles estabeleceram um viveiro modelo de mangue no vilarejo de Nzombere e receberam treinamento prático em propagação de espécies nativas, gerenciamento de viveiros e plantio de enriquecimento. Usando os insights do mapeamento do PFMP, eles priorizaram as áreas degradadas para restauração. Em junho de 2024, a comunidade plantou 21.786 mudas - a WWF-Kenya comprou 13.786 e a CFA contribuiu com 8.000. O viveiro, que agora produz mais de 10.000 mudas, serve como um centro de restauração e uma fonte de renda sustentável por meio da venda de mudas para parceiros de restauração. O monitoramento mensal contínuo garante a saúde do viveiro e apoia a regeneração da floresta a longo prazo.

  • A forte colaboração entre a Mtakimau CFA, o WWF-Quênia e a KFS proporcionou apoio técnico, financeiro e logístico consistente.
  • O desenvolvimento de capacidade sob medida capacitou os membros da comunidade a gerenciar viveiros e conduzir a restauração de forma independente.
  • O mapeamento participativo do PFMP garantiu que a restauração fosse direcionada a locais degradados ecológica e socialmente importantes.
  • Estruturas claras de compartilhamento de benefícios motivaram a participação ativa e garantiram que os grupos comunitários recebessem renda da venda de mudas.
  • O monitoramento e o apoio regulares reforçaram a responsabilidade e melhoraram o desempenho dos viveiros.
  • O envolvimento das comunidades desde o início e de forma consistente cria uma forte propriedade e garante o sucesso dos esforços de restauração.
  • O treinamento de membros da comunidade em técnicas de gerenciamento e restauração de viveiros os prepara para liderar e sustentar as atividades de restauração.
  • O uso do planejamento participativo do manejo florestal para identificar locais degradados garante que a restauração atenda às prioridades locais e às necessidades ecológicas.
  • A estruturação da venda de mudas com o compartilhamento justo de benefícios motiva a participação da comunidade e apoia os meios de subsistência locais.
  • A realização de monitoramento regular promove a responsabilidade, mantém a qualidade do viveiro e melhora os resultados da restauração em longo prazo.
Fortalecimento da governança comunitária por meio de CFAs

A Mtakimau Community Forest Association (CFA) foi revitalizada por meio de reestruturação e capacitação de governança direcionada. A transição de grupos vagamente organizados com base em aldeias para uma associação individual formal melhorou a responsabilidade, a transparência e a participação inclusiva. Sessenta líderes de base foram treinados em liderança, mobilização de recursos, gerenciamento de conflitos e legislação florestal. Eleições democráticas estabeleceram um comitê de gestão e um comitê executivo. Além disso, foram realizadas sessões sobre salvaguardas ambientais e sociais e mecanismos de reclamação, aumentando a capacidade da CFA de gerenciar os recursos dos manguezais de forma sustentável. Essa transformação promoveu a propriedade local e posicionou a CFA como uma instituição confiável e liderada pela comunidade, apoiando a restauração e a conservação dos manguezais a longo prazo no condado de Kilifi.

  1. A colaboração ativa entre a KFS, o WWF-Quênia e o governo local (Governo do Condado de Kilifi) garantiu o apoio técnico e institucional.
  2. O envolvimento inclusivo da comunidade por meio de reuniões de vilarejo (barazas), eleições e treinamento gerou confiança e propriedade.
  3. A existência de leis de apoio (por exemplo, a Lei de Conservação e Manejo Florestal de 2016) possibilitou o reconhecimento formal das CFAs e o envolvimento estruturado da comunidade.
  4. O treinamento direcionado aprimorou as capacidades de liderança, governança e mobilização de recursos.
  5. Estruturas de governança claras e resultados de restauração visíveis reforçaram a responsabilidade e a motivação.
  • O envolvimento antecipado e consistente das partes interessadas gera credibilidade e promove uma implementação mais tranquila.
  • Eleições transparentes e funções definidas fortalecem a governança e a responsabilidade nas CFAs.
  • O desenvolvimento da capacidade deve ser específico ao contexto e contínuo para sustentar uma liderança comunitária eficaz.
  • O reconhecimento legal e a organização estruturada capacitam as CFAs a acessar direitos e recursos.
  • Os benefícios visíveis da restauração aumentam a motivação e o compromisso da comunidade com a conservação de longo prazo.
Avaliação e divulgação dos resultados para melhoria contínua e sustentabilidade

Outro componente fundamental da Academia de Liderança em Agroecologia foi a avaliação regular de seus resultados. Os participantes eram frequentemente entrevistados sobre suas experiências com a Academia, seu conteúdo e seu progresso pessoal. Esse feedback foi utilizado não apenas para adaptar o programa da Academia de forma flexível para atender às demandas dos participantes - um aspecto previamente identificado como um fator de sucesso em outros componentes básicos - mas também para avaliar todo o programa de forma mais eficaz e extrair lições aprendidas para possíveis futuras academias. Após a conclusão da Academia, essas descobertas foram compiladas e discutidas em um workshop interno envolvendo as organizações implementadoras. As lições aprendidas, juntamente com outros materiais relevantes, são compartilhadas em várias plataformas, especialmente na Agroecology TPP, para ajudar as organizações a planejar e implementar projetos semelhantes. Além disso, o projeto foi apresentado em um webinar público após a conclusão. Durante esse webinar, os participantes da Academia tiveram a oportunidade de mostrar suas iniciativas de transformação, proporcionando uma chance valiosa de expandir suas redes e aumentar a sustentabilidade da Academia.

  • A coleta regular de feedback dos participantes não só permitiu adaptações em tempo real do programa da Academia, mas também serviu de base para o workshop de avaliação interna realizado após a conclusão da Academia. O feedback abordou uma ampla gama de aspectos relacionados à Academia, inclusive conteúdo, formatos, logística, experiências de aprendizado e outros, a fim de obter uma avaliação mais abrangente no final.
  • É importante observar que o webinar que se seguiu à Academia ofereceu uma plataforma não apenas para as organizações implementadoras apresentarem a Academia em si, mas também, e principalmente, para os participantes da Academia apresentarem as iniciativas que haviam desenvolvido. Isso promoveu o engajamento além dos limites da Academia e permitiu que os participantes estabelecessem novas conexões que poderiam ser benéficas para a promoção de suas iniciativas.
  • Embora algumas pesquisas tenham gerado percepções úteis, outras, infelizmente, tiveram baixas taxas de resposta. Portanto, é aconselhável usar pesquisas breves, com no máximo 10 perguntas, no início da Academia e após cada evento internacional de aprendizado.
  • O planejamento das atividades de acompanhamento deve incluir considerações sobre como essa Academia poderia ser adotada por outras instituições, acompanhamentos das iniciativas de transformação do país e estratégias para incorporar ainda mais a Academia nos países envolvidos. Recomenda-se o desenvolvimento de um plano de ação claro com o objetivo de maximizar a sustentabilidade da Academia aproximadamente nove meses antes de sua conclusão.