Fase 1: rompere il pannello duro

L'agricoltura in letto profondo inizia con la fase cruciale dell'utilizzo di un piccone per rompere il terreno compattato o hardpan. La rottura dell'hardpan di per sé offre potenti benefici permettendo alle radici, all'acqua e all'aria di penetrare in profondità nel terreno. Questi benefici producono effetti immediati per frenare l'erosione del suolo, o addirittura per arrestarla del tutto, consentendo così ai terreni ricchi e sani di iniziare a svilupparsi. Le colture con radici più profonde tendono a essere più forti. Possono anche affrontare con successo lunghi periodi di siccità e aridità, che sono diventati sempre più comuni a causa dei cambiamenti climatici. Ora che sono in grado di penetrare più a fondo nel terreno, le radici più profonde possono anche immagazzinare quantità d'acqua molto maggiori per periodi di tempo più lunghi. Il maggiore accumulo di acqua consente alle radici di nutrire le colture anche durante la stagione secca.

Questo primo passo fornisce benefici immediati e tangibili che sono fondamentali per stabilire la credibilità e aumentare l'entusiasmo per i metodi di Tiyeni tra gli agricoltori. La credibilità e l'entusiasmo creano anche lo slancio per interessare gli agricoltori ad altri aspetti della Deep Bed Farming.

Governance territoriale

Questo blocco si concentra sul rafforzamento della governance comunitaria nell'Area di Vita Guajukaka, guidata dalle comunità Guaraní dell'Alto Isoso. Attraverso processi partecipativi, i capitani e le loro équipe tecniche attuano una gestione territoriale che collega le conoscenze tradizionali con strumenti moderni. Attraverso workshop e attività di mappatura, le comunità approfondiscono la conoscenza del territorio, identificando le aree critiche per la biodiversità e dando priorità alle azioni di conservazione. Nell'ambito di questo sforzo territoriale, è stato redatto il Piano di Iniziativa di Gestione (PIG) dell'Area di Vita Guajukaka, che identifica le azioni prioritarie per cinque anni nel territorio. A livello dell'Autonomia Indigena Charagua Iyambae, viene promulgata la legge sulle aree protette.

Il GAIOC sta valutando la possibilità di assumere parte dell'incentivo per i guardiani delle comunità. Attualmente, la Fundación Natura Bolivia ipotizza che il budget stimato per 10 guardiani al mese per la retribuzione, le operazioni e la logistica dei guardiani della foresta sia di 18.300 bs, circa 2.500 USD al tasso di cambio boliviano attuale.

  • Partecipazione comunitaria: il coinvolgimento attivo delle comunità guaraní, guidate dai loro capitani e dalle équipe tecniche, garantisce un impegno autentico nella gestione del territorio. La selezione dei guardiani comunitari viene effettuata dall'organizzazione territoriale e dalle sue basi (comunità). I guardiani sono legati alla conservazione della biodiversità e alla conoscenza del loro territorio. La Fundación Natura Bolivia fornisce formazione sulla tecnologia utilizzata.
  • Processi partecipativi: workshop, mappature e attività che promuovono l'apprendimento collettivo e il processo decisionale inclusivo.
  • Formazione continua: formazione sulla gestione del territorio e sulle strategie di conservazione che responsabilizzano gli attori locali.
  • Regolamenti territoriali: il governo indigeno autonomo di Charagua Iyambae ha emanato una legge sulle aree protette nel proprio territorio.
  • Quadro istituzionale: ha incorporato una direzione delle aree protette nel suo organigramma, oltre a visualizzare i responsabili delle aree protette e i guardiani delle comunità.
  • Piano di gestionedell'area protetta: il piano di gestione include il guanaco del Chaco(Lama guanicoe) come specie obiettivo di conservazione. Inoltre, incorpora il ruolo dei guardiani comunitari. Il piano è stato approvato in assemblea dalle comunità.
Potenziamento delle comunità di base per il controllo delle foreste e la conservazione dei lemuri

Per rafforzare le capacità dei pattugliatori locali nella foresta di Fierenana, è stato attuato un programma di formazione mirato per fornire alle comunità di base strumenti e conoscenze pratiche per il monitoraggio della biodiversità. Questa iniziativa si è concentrata sulla conservazione dei lemuri e ha comportato una formazione teorica e sul campo. I pattugliatori sono stati addestrati alla navigazione responsabile nella foresta, sottolineando l'importanza del silenzio, dell'attenzione ai segnali visivi e uditivi e del comportamento appropriato per ridurre al minimo il disturbo alla fauna selvatica.

Una componente chiave della formazione è stata l'introduzione di quattro schede di raccolta dati standardizzate. Questi strumenti hanno guidato i pattugliatori nel documentare i percorsi dei transetti, nel registrare gli avvistamenti delle specie target, nell'identificare le minacce e nell'annotare le condizioni dei microhabitat. Il foglio dei transetti ha aiutato a definire i percorsi di pattugliamento, che hanno seguito i sentieri forestali esistenti e sono stati contrassegnati ogni 25 metri con bandierine blu per facilitare il riferimento spaziale. I transetti variavano da 1.000 a 4.500 metri e sono stati selezionati per massimizzare la copertura forestale evitando le aree disboscate. Per evitare sovrapposizioni nelle osservazioni, i transetti adiacenti sono stati distanziati di almeno 250 metri.

Durante le ronde, i pattugliatori hanno camminato a un ritmo costante di 1 km/h, registrando tutti i lemuri visibili lungo il transetto. Le osservazioni includevano l'identificazione della specie, le dimensioni del gruppo, le categorie di età e, quando possibile, il sesso. Per ogni gruppo, il pattugliatore ha stimato le distanze per facilitare i futuri calcoli della densità. Sono stati contati solo gli avvistamenti visivi per evitare duplicazioni con le vocalizzazioni. Parallelamente, i pattugliatori hanno documentato minacce quali trappole, disboscamento, incendi e agricoltura di tipo "slash-and-burn", cercando di quantificarne l'entità in termini di numero, volume o area. Tutte le minacce osservate sono state segnalate con pennarelli rossi e datate per evitare di ripeterle nelle indagini future.

I pattugliatori hanno anche imparato a usare i dispositivi GPS per localizzare i punti di partenza dei transetti e garantire una raccolta dati coerente. Le indagini sono state condotte idealmente alla stessa ora ogni giorno, iniziando non più tardi delle 7:30 del mattino, per mantenere la comparabilità. Sono state registrate anche le osservazioni di specie non bersaglio e gli avvistamenti al di fuori del transetto per fornire un contesto ecologico più ampio. Ciascuna delle nove organizzazioni locali a base comunitaria (COBA) era responsabile del monitoraggio di due o tre transetti al mese, favorendo la partecipazione locale e la continuità degli sforzi di conservazione.

Questo blocco dimostra come la formazione strutturata, gli strumenti semplici e l'impegno della comunità possano essere efficacemente combinati per sostenere gli obiettivi di conservazione. Offre un modello replicabile per altri ecosistemi forestali e programmi di monitoraggio delle specie.

Nel comune di Fierenana esiste già una solida base per la conservazione basata sulla comunità. Le organizzazioni locali a base comunitaria (COBA) si sono impegnate attivamente nella protezione della foresta CAZ in Madagascar, che prevede la partecipazione di uomini e donne delle comunità locali, impegnati nella gestione dell'ambiente.

Attraverso un processo noto come "trasferimento di gestione", il Ministero dell'Ambiente delega a queste COBA la gestione di specifiche aree forestali, in particolare delle zone cuscinetto della CAZ. Questi contratti di gestione vengono rivisti e rinnovati ogni tre-cinque anni, a seconda delle prestazioni e della conformità. Ogni COBA opera sotto una struttura formale, che comprende un consiglio di amministrazione, un regolamento interno e un'assemblea generale, garantendo trasparenza e responsabilità.

Attualmente, almeno nove COBA operano all'interno di Fierenana, supervisionando collettivamente un'area forestale di circa 7.100 ettari. Questi gruppi comprendono circa 478 membri, con un sottoinsieme designato come pattugliatori, persone fisicamente in grado di condurre un regolare monitoraggio della biodiversità e valutazioni delle minacce, in particolare per gli habitat dei lemuri. Ogni COBA ha sede in una fokontany, la più piccola unità amministrativa del Madagascar, il che contribuisce a garantire un impegno e una supervisione a livello locale.

Per semplificare il coordinamento e rafforzare la collaborazione con Conservation International (CI), queste COBA sono state unificate sotto un'unica organizzazione ombrello: la Federazione Vahitriniala. Questa federazione funge da punto di contatto primario per CI durante tutto il progetto BIOPAMA e ha facilitato la stipula di contratti e l'attuazione del progetto in modo più efficiente.

Le strutture di governance locale rafforzano ulteriormente questi sforzi. Il comune è guidato da un sindaco, affiancato da deputati, personale comunale e membri del consiglio. A livello di fokontany, il capo fokontany ha svolto un ruolo amministrativo chiave, mentre il Tangalamena, illeader tradizionale, fornisce legittimità culturale e spesso approva le decisioni più importanti. Questo allineamento tra istituzioni formali e autorità tradizionali ha contribuito a creare un ambiente favorevole alle iniziative di conservazione, assicurando sia il sostegno amministrativo che l'adesione della comunità.

Il comune rurale di Fierenana ha dimostrato che la sensibilizzazione ambientale si diffonde più efficacemente quando viene integrata in tutti i tipi di incontri della comunità. L'inserimento dei messaggi di conservazione nelle riunioni di routine, soprattutto quelle guidate dalle autorità locali, aumenta notevolmente la portata e l'impatto delle campagne di sensibilizzazione.

Una comunicazione efficace dipende anche dalla credibilità e dalla convinzione del facilitatore. Quando i facilitatori sono veramente impegnati e trasparenti nel loro approccio, hanno maggiori probabilità di ottenere la fiducia e la cooperazione dei membri della comunità.

Tuttavia, le sfide rimangono. In alcuni casi, alcuni individui hanno abusato del nome di un COBA per ottenere l'accesso alle aree forestali con il pretesto della conservazione, per poi convertire i terreni per uso agricolo. Ciò evidenzia l'importanza di una supervisione rigorosa. Il Ministero dell'Ambiente deve garantire un monitoraggio costante del processo di trasferimento della gestione, mentre i COBA devono attenersi rigorosamente ai termini delineati nei loro accordi di gestione. Questi accordi, co-firmati dal Ministero e dal presidente del COBA, sono strumenti essenziali per la responsabilità e devono essere rispettati sia nella lettera che nello spirito.

Un'altra lezione fondamentale riguarda la riservatezza dei programmi di pattugliamento. Per evitare fughe di informazioni che potrebbero allertare i trasgressori, le date dei pattugliamenti devono essere comunicate con discrezione all'interno della squadra. Quando i criminali sono a conoscenza degli orari delle pattuglie, possono evitare di essere scoperti, compromettendo gli sforzi di conservazione. Il mantenimento della segretezza operativa è quindi fondamentale per l'efficacia delle attività di monitoraggio delle foreste.

Campagna di sensibilizzazione locale e nazionale sull'agroecologia

L'agroecologia è un approccio olistico, spesso descritto come una pratica, una scienza e un movimento sociale. L'agroecologia è la base di tutti gli interventi proposti in questa soluzione.

Poiché il cambiamento di mentalità avviato richiede un cambiamento comportamentale fondamentale e globale, una parte essenziale degli sforzi è rivolta alle attività di advocacy e di sensibilizzazione, come la diffusione di informazioni attraverso i media e i canali dei social media e la conduzione di visite sul campo con le parti interessate del governo, i responsabili politici, gli enti educativi, le ONG, i donatori e il settore privato.

Il Malawi ha una popolazione di circa 22 milioni di abitanti (Worldometer 2025), di cui quasi 18 milioni sono piccoli agricoltori. Se il movimento di base avviato può essere rafforzato, il Malawi potrebbe fungere da leader nel movimento agroecologico globale.

In tempi di crisi climatica ed economica, i piccoli agricoltori del Malawi sono molto vulnerabili in termini di sicurezza alimentare.

Imicrocrediti per i piccoli agricoltori che si avventurano nelle imprese (agricole) hanno maggiori probabilità di passare all'agroecologia, a patto che i loro bisogni di base siano coperti.

È fondamentale coinvolgere i funzionari governativi che si occupano di divulgazione agricola, in quanto si tratta di soggetti a lungo termine che monitorano e accompagnano gli attuatori pratici sul campo, i piccoli agricoltori.

Per accelerare questo processo, è necessario un forte impegno di advocacy a livello nazionale , che spinga a modificare le politiche e ad attuarle.

Monitoraggio e rendicontazione dei progressi del restauro

È stato creato un quadro strutturato di monitoraggio e rendicontazione per seguire i progressi di ciascun metodo di restauro e valutare i risultati. Questa struttura prevedeva la raccolta regolare di dati e la stesura di rapporti da parte di membri della comunità addestrati, ai quali sono stati assegnati compiti specifici per garantire il raggiungimento degli obiettivi ecologici e sociali del progetto. Monitorando l'efficacia di ogni intervento (ad esempio, controllo dell'erosione del suolo, crescita della vegetazione), il progetto ha potuto adattare le tecniche in base alle necessità e documentare le migliori pratiche per una futura espansione.

  • Formazione e sviluppo delle capacità della comunità: la formazione dei residenti locali sulle tecniche di monitoraggio ha permesso alla comunità di assumersi la responsabilità del successo del progetto.
  • Raccolta regolare di dati e relazioni: La raccolta costante di dati ha fornito informazioni in tempo reale, consentendo aggiustamenti tempestivi per migliorare i risultati del restauro.
  • Processi di valutazione collaborativi: Il coinvolgimento della comunità nella valutazione ha creato trasparenza, garantendo che i risultati del monitoraggio fossero condivisi e compresi da tutte le parti interessate.

La costruzione di conoscenze e capacità è fondamentale per la comprensione e l'appropriazione!

Verifica dell'applicazione e dell'impatto della Convenzione locale

Gli incaricati dei controlli definiti nell'ambito del CL verificano il rispetto delle norme, le misure tecniche previste e l'evoluzione della risorsa. I risultati delle visite sul terreno vengono presentati al momento delle assemblee dei firmatari e durante le riunioni della struttura di gestione del CL.

I risultati servono in quanto "strumento di aiuto alla decisione" per le azioni o le modifiche future da intraprendere.

Per ottenere dati validi e attuali, e per facilitare il proprio monitoraggio delle misure di restauro, è importante che i comuni partecipino alle assemblee. È consigliabile che accompagnino il monitoraggio dei responsabili del monitoraggio della CL.

Strumenti: riunioni del comitato di controllo, assemblee generali, (foto, tabelle di controllo), inchieste sugli utenti.

  • Quadri di controllo e implicazioni comunitarie
  • Nel caso in cui gli attori iniziali continuino a operare nella zona, si consiglia di incoraggiare i comuni e gli ST a seguire i CL e/o a seguire loro stessi.

La gestione adattativa è essenziale per superare i problemi emergenti

Creazione e potenziamento degli scout comunitari del CFA di Mtakimau


Per rafforzare la protezione delle mangrovie e il monitoraggio a livello comunitario, sono stati selezionati e formati dodici scout comunitari all'interno della Mtakimau Community Forest Association (CFA). Dotati di uniformi, capacità di pattugliamento, strumenti di comunicazione e conoscenze di base sull'applicazione della legge, gli scout sostengono attivamente il ripristino, la sorveglianza e la sensibilizzazione nell'area di 2.550 ettari di mangrovie. Gli scout conducono pattuglie regolari, individuano le attività illegali, sensibilizzano le comunità locali sulla conservazione della foresta e collaborano con i funzionari del Kenya Forest Service (KFS) per le azioni di controllo. Il loro lavoro migliora la presenza sul territorio e aiuta a colmare il divario tra le autorità forestali ufficiali e la comunità.

  • Formazione tecnica e supporto operativo forniti da KFS e WWF-Kenya.
  • Fornitura di uniformi e incentivi (come i pasti durante le ronde) per motivare gli scout.
  • Forte coinvolgimento della comunità e riconoscimento degli scout come ambasciatori della conservazione.
  • Ruoli chiari e integrazione nel Piano di gestione forestale partecipativa (PFMP).
  • L'offerta di supporto logistico e di piccoli incentivi (come pasti o stipendi) sostiene l'impegno degli scout nel tempo.
  • Una formazione precoce sulla risoluzione dei conflitti e sulle relazioni con la comunità migliora l'efficacia della pattuglia.
  • Il riconoscimento e la visibilità (uniformi, presentazioni pubbliche) aumentano la credibilità degli scout all'interno della comunità.
  • Il lavoro degli scout deve essere inserito in strategie più ampie di conservazione e applicazione della legge, per evitare l'isolamento o il burnout.
Attività di creazione e ripristino di vivai di mangrovie a livello comunitario

I membri del CFA MTAKIMAU, con il sostegno del WWF-Kenya e del Kenya Forest Service (KFS), hanno preso l'iniziativa di ripristinare le aree degradate nei 2.550 ettari del paesaggio di mangrovie di Mtwapa-Takaungu-Kilifi. Hanno creato un vivaio modello di mangrovie nel villaggio di Nzombere e hanno ricevuto una formazione pratica sulla propagazione di specie indigene, sulla gestione del vivaio e sull'arricchimento delle piante. Utilizzando le informazioni ricavate dalla mappatura del PFMP, hanno dato priorità alle aree degradate da ripristinare. Nel giugno 2024, la comunità ha piantato 21.786 piantine - la WWF-Kenya ne ha acquistate 13.786, mentre il CFA ha contribuito con 8.000. Il vivaio, che ora produce oltre 10.000 piantine, funge sia da centro di restauro che da fonte di reddito sostenibile attraverso la vendita delle piantine ai partner del restauro. Il monitoraggio mensile continuo assicura la salute del vivaio e sostiene la rigenerazione della foresta a lungo termine.

  • La forte collaborazione tra Mtakimau CFA, WWF-Kenya e KFS ha fornito un supporto tecnico, finanziario e logistico costante.
  • La creazione di capacità su misura ha permesso ai membri della comunità di gestire i vivai e di condurre il restauro in modo indipendente.
  • La mappatura partecipativa del PFMP ha garantito che il ripristino fosse mirato a siti degradati importanti dal punto di vista ecologico e sociale.
  • Strutture chiare di condivisione dei benefici hanno motivato la partecipazione attiva e garantito ai gruppi comunitari un reddito dalla vendita delle piantine.
  • Il monitoraggio e il sostegno regolari hanno rafforzato la responsabilità e migliorato le prestazioni dei vivai.
  • Coinvolgendo le comunità in modo precoce e costante, si costruisce un forte senso di appartenenza e si garantisce il successo degli sforzi di ripristino.
  • La formazione dei membri della comunità sulla gestione dei vivai e sulle tecniche di restauro li mette in grado di guidare e sostenere le attività di restauro.
  • L'utilizzo di una pianificazione partecipativa della gestione forestale per identificare i siti degradati assicura che il restauro risponda alle priorità locali e alle esigenze ecologiche.
  • Strutturare la vendita delle piantine con un'equa condivisione dei benefici motiva la partecipazione della comunità e sostiene i mezzi di sussistenza locali.
  • Il monitoraggio regolare favorisce la responsabilità, mantiene la qualità del vivaio e migliora i risultati del restauro a lungo termine.
Rafforzare la governance comunitaria attraverso le CFA

L'Associazione forestale comunitaria (CFA) di Mtakimau è stata rivitalizzata attraverso una ristrutturazione e un rafforzamento mirato delle capacità di governance. Il passaggio da gruppi di villaggio organizzati in modo lasco a membri individuali formali ha migliorato la responsabilità, la trasparenza e la partecipazione inclusiva. Sessanta leader di base sono stati formati su leadership, mobilitazione delle risorse, gestione dei conflitti e legislazione forestale. Elezioni democratiche hanno istituito un comitato direttivo ed esecutivo. Inoltre, sono state organizzate sessioni sulle salvaguardie ambientali e sociali e sui meccanismi di reclamo, migliorando la capacità della CFA di gestire le risorse delle mangrovie in modo sostenibile. Questa trasformazione ha favorito l'appropriazione locale e ha posizionato il CFA come un'istituzione credibile, guidata dalla comunità, che sostiene il ripristino e la conservazione a lungo termine delle mangrovie nella contea di Kilifi.

  1. La collaborazione attiva tra KFS, WWF-Kenya e il governo locale (governo della contea di Kilifi) ha garantito il supporto tecnico e istituzionale.
  2. Il coinvolgimento inclusivo della comunità attraverso riunioni di villaggio (barazas), elezioni e formazione ha creato fiducia e senso di appartenenza.
  3. L'esistenza di leggi di supporto (ad esempio, il Forest Conservation and Management Act 2016) ha permesso il riconoscimento formale delle CFA e il coinvolgimento strutturato della comunità.
  4. La formazione mirata ha rafforzato le capacità di leadership, governance e mobilitazione delle risorse.
  5. Strutture di governance chiare e risultati di ripristino visibili hanno rafforzato la responsabilità e la motivazione.
  • Un impegno precoce e costante delle parti interessate costruisce credibilità e favorisce un'attuazione più agevole.
  • Elezioni trasparenti e ruoli definiti rafforzano la governance e la responsabilità nelle CFA.
  • Il rafforzamento delle capacità deve essere specifico per il contesto e continuo per sostenere una leadership comunitaria efficace.
  • Il riconoscimento legale e l'organizzazione strutturata consentono alle CFA di accedere a diritti e risorse.
  • I benefici visibili del restauro aumentano la motivazione e l'impegno della comunità nella conservazione a lungo termine.
Valutare e diffondere i risultati per il miglioramento continuo e la sostenibilità

Un'altra componente chiave dell'Accademia di leadership agroecologica è stata la valutazione regolare dei suoi risultati. I partecipanti sono stati frequentemente intervistati sulle loro esperienze con l'Accademia, sui suoi contenuti e sui loro progressi personali. Questo feedback è stato utilizzato non solo per adattare il programma dell'Accademia in modo flessibile per soddisfare le richieste dei partecipanti - un aspetto precedentemente identificato come fattore di successo in altri building block - ma anche per valutare l'intero programma in modo più efficace e trarre insegnamenti per potenziali accademie future. Dopo la conclusione dell'Accademia, i risultati sono stati raccolti e discussi in un workshop interno che ha coinvolto le organizzazioni incaricate dell'attuazione. Le lezioni apprese, insieme ad altri materiali rilevanti, vengono condivise su varie piattaforme, in particolare Agroecology TPP, per aiutare le organizzazioni a pianificare e implementare progetti simili. Inoltre, il progetto è stato presentato in un webinar pubblico al suo completamento. Durante questo webinar, i partecipanti all'Accademia hanno avuto l'opportunità di presentare le loro iniziative di trasformazione, offrendo una preziosa occasione per ampliare le loro reti e migliorare la sostenibilità dell'Accademia.

  • La raccolta regolare di feedback da parte dei partecipanti non solo ha permesso di adattare in tempo reale il programma dell'Accademia, ma è servita anche come base per il workshop di valutazione interna tenutosi dopo la conclusione dell'Accademia. Il feedback ha riguardato un'ampia gamma di aspetti relativi all'Academy, tra cui i contenuti, i formati, la logistica, le esperienze di apprendimento e altro ancora, al fine di ottenere una valutazione più completa alla fine.
  • È importante notare che il webinar che ha seguito l'Academy ha fornito una piattaforma non solo alle organizzazioni incaricate dell'implementazione per presentare l'Academy stessa, ma anche, e soprattutto, ai partecipanti dell'Academy per presentare le iniziative che avevano sviluppato. Ciò ha favorito l'impegno al di là dei confini dell'Accademia e ha permesso ai partecipanti di creare nuove connessioni che potrebbero essere utili per portare avanti le loro iniziative.
  • Mentre alcuni sondaggi hanno fornito indicazioni utili, altri purtroppo hanno avuto tassi di risposta bassi. È quindi consigliabile utilizzare brevi sondaggi con non più di 10 domande all'inizio dell'Accademia e dopo ogni evento di apprendimento internazionale.
  • La pianificazione delle attività di follow-up dovrebbe includere considerazioni su come questa Accademia potrebbe essere adottata da altre istituzioni, follow-up sulle iniziative di trasformazione dei Paesi e strategie per un ulteriore radicamento dell'Accademia nei Paesi coinvolti. Si raccomanda di sviluppare un chiaro piano d'azione volto a massimizzare la sostenibilità dell'Accademia circa nove mesi prima della sua conclusione.