الخطوة 1: كسر الهاردبان

تبدأ الزراعة العميقة في السرير بالخطوة الحاسمة المتمثلة في استخدام معول لتفتيت التربة المضغوطة أو التربة الصلبة. ويوفر كسر التربة الصلبة في حد ذاته فوائد قوية من خلال السماح للجذور والماء والهواء بالتغلغل بعمق في التربة. وتؤدي هذه الفوائد إلى آثار فورية نحو الحد من تآكل التربة، أو حتى إيقافه تمامًا، مما يسمح للتربة الصحية الغنية بالبدء في النمو. وتميل المحاصيل ذات الجذور العميقة إلى أن تكون أقوى. ويمكنها أيضاً التعامل بنجاح مع فترات طويلة من الطقس الجاف والجفاف، والتي أصبحت شائعة بشكل متزايد بسبب تغير المناخ. وبقدرتها الآن على اختراق التربة بشكل أكبر، يمكن للجذور الأعمق أيضًا تخزين كميات أكبر بكثير من المياه لفترات زمنية أطول. ويتيح تخزين المياه بكميات أكبر للجذور تغذية المحاصيل حتى موسم الجفاف.

وتوفر هذه الخطوة الأولى فوائد فورية وملموسة تعتبر أساسية لإرساء المصداقية وزيادة الحماس لأساليب تييني بين المزارعين. كما أن المصداقية والحماس يبنيان الزخم اللازم لإثارة اهتمام المزارعين بجوانب إضافية من الزراعة السريرية العميقة.

الحوكمة الإقليمية

تركز هذه الكتلة على تعزيز الحوكمة المجتمعية في منطقة حياة غواجوكاكا، بقيادة مجتمعات الغواراني في ألتو إيسوسو. ومن خلال العمليات التشاركية، يقوم النقباء وفرقهم الفنية بتنفيذ إدارة إقليمية تربط المعارف التقليدية بالأدوات الحديثة. من خلال ورش العمل وأنشطة رسم الخرائط، تعمق المجتمعات المحلية معرفتها بالإقليم، وتحدد المناطق الحرجة للتنوع البيولوجي وتحدد أولويات إجراءات الحفظ. وكجزء من هذا الجهد الإقليمي، تم وضع خطة بدء إدارة منطقة حياة الغواجاكا، والتي تحدد الإجراءات ذات الأولوية لمدة خمس سنوات في الإقليم. وعلى مستوى الحكم الذاتي للسكان الأصليين في تشاراغوا إيامباي، تم سن قانون المناطق المحمية.

وتنظر الهيئة العامة للمناطق المحمية في تولي جزء من الحافز للأوصياء المجتمعيين. في الوقت الحاضر، تفترض مؤسسة ناتورا بوليفيا (Fundación Natura Bolivia) أن الميزانية المقدرة لـ 10 حراس شهرياً لمكافآت وعمليات ولوجستيات حراس الغابة تبلغ 18300 بيزو بوليفيا أي ما يعادل 2500 دولار أمريكي تقريباً بسعر الصرف البوليفي الحالي.

  • مشاركة المجتمع المحلي: تضمن المشاركة النشطة لمجتمعات الغواراني بقيادة قادتها وفرقها الفنية التزاماً حقيقياً بإدارة الأراضي، حيث يتم اختيار حراس المجتمعات المحلية من قبل المنظمة الإقليمية وقواعدها (المجتمعات المحلية). يرتبط الحراس بحفظ التنوع البيولوجي والمعرفة بأراضيهم. توفر مؤسسة ناتورا بوليفيا التدريب على التكنولوجيا المستخدمة.
  • العمليات التشاركية: ورش العمل ورسم الخرائط والأنشطة التي تعزز التعلم الجماعي وصنع القرار الشامل.
  • التدريب المستمر: التدريب على الإدارة الإقليمية واستراتيجيات الحفظ التي تمكّن الجهات الفاعلة المحلية.
  • اللوائح الإقليمية: سنّت حكومة تشاراغوا إيامبايباي المتمتعة بالحكم الذاتي للشعوب الأصلية قانوناً بشأن المناطق المحمية في أراضيها.
  • الإطار المؤسسي: أدرجت مديرية للمناطق المحمية في هيكلها التنظيمي، كما وضعت تصورًا للمسؤولين عن المناطق المحمية وحراس المجتمع المحلي.
  • خطة إدارةالمنطقة المحمية: تشمل خطة الإدارة غواناكو تشاكو(لاما غوانيكو) كنوع مستهدف للحفظ. كما تتضمن الخطة دور الأوصياء المجتمعيين. وقد تمت الموافقة على الخطة من قبل المجتمعات المحلية.
تمكين المجتمعات المحلية على مستوى القاعدة الشعبية من أجل حراسة الغابات والحفاظ على الليمور

ولتعزيز قدرات القائمين على الدوريات المحلية في غابة فيرنانا، تم تنفيذ برنامج تدريبي موجه لدعم المجتمعات المحلية الشعبية بالأدوات والمعارف العملية لرصد التنوع البيولوجي. ركزت هذه المبادرة على الحفاظ على الليمور وشملت التعليم النظري والميداني على حد سواء. تم تدريب أفراد الدوريات على التنقل المسؤول في الغابات، مع التركيز على أهمية الصمت والانتباه إلى الإشارات البصرية والسمعية والسلوك المناسب لتقليل إزعاج الحياة البرية.

كان أحد المكونات الرئيسية للتدريب هو تقديم أربع أوراق موحدة لجمع البيانات. وقد وجهت هذه الأدوات أفراد الدوريات في توثيق مسارات التقاطعات، وتسجيل مشاهدات الأنواع المستهدفة، وتحديد التهديدات، وملاحظة ظروف الموائل الصغيرة. وساعدت ورقة التقاطع في تحديد مسارات الدوريات التي اتبعت مسارات الغابات القائمة وتم تمييزها كل 25 مترًا بأعلام زرقاء للمساعدة في تحديد المرجع المكاني. تراوحت المسارات العرضية بين 1000 متر و4500 متر وتم اختيارها لزيادة تغطية الغابات إلى أقصى حد مع تجنب المناطق التي أزيلت منها الغابات. ولمنع التداخل في الملاحظات، كانت المسافات بين المقاطعات المتجاورة لا تقل عن 250 مترًا.

أثناء الدوريات، سار أفراد الدوريات بوتيرة ثابتة تبلغ 1 كم/ساعة لتسجيل جميع حيوانات الليمور المرئية على طول المقطع العرضي. تضمنت الملاحظات تحديد الأنواع، وحجم المجموعة، والفئات العمرية، والجنس عند الإمكان. بالنسبة لكل مجموعة، قام المراقبون بتقدير المسافات للمساعدة في حسابات الكثافة المستقبلية. تم إحصاء المشاهدات البصرية فقط لتجنب الازدواجية في الأصوات. في موازاة ذلك، وثقت الدوريات التهديدات مثل الفخاخ وقطع الأشجار والحرائق والزراعة بالقطع والحرق، في محاولة لتحديد مداها من حيث العدد أو الحجم أو المساحة. تم تعليم أي تهديدات تمت ملاحظتها بعلامات حمراء وتأريخها لتجنب تكرار الإبلاغ عنها في المسوحات المستقبلية.

كما تعلم أفراد الدوريات أيضاً استخدام أجهزة النظام العالمي لتحديد المواقع لتحديد نقاط بدء المسح وضمان جمع البيانات بشكل متسق. تم إجراء المسوحات بشكل مثالي في نفس الوقت كل يوم، بدءًا من الساعة 7:30 صباحًا في موعد أقصاه 7:30 صباحًا، للحفاظ على إمكانية المقارنة. كما تم تسجيل ملاحظات الأنواع غير المستهدفة والمشاهدات خارج التقاطع لتوفير سياق بيئي أوسع. كانت كل منظمة من منظمات المجتمع المحلي التسع مسؤولة عن مراقبة ما بين نقطتين إلى ثلاث نقاط مراقبة في الشهر، مما عزز الملكية المحلية والاستمرارية في جهود الحفظ.

توضح هذه اللبنة الأساسية كيف يمكن الجمع بفعالية بين التدريب المنظم والأدوات البسيطة والمشاركة المجتمعية لدعم أهداف الحفظ. وهو يقدم نموذجاً قابلاً للتكرار بالنسبة للنظم الإيكولوجية للغابات وبرامج رصد الأنواع الأخرى.

يوجد بالفعل في بلدية فيرنانا أساس قوي للحفظ القائم على المجتمع المحلي. وتشارك المنظمات المجتمعية المحلية بنشاط في حماية غابات منطقة الغابات العازلة في مدغشقر، والتي تنطوي على مشاركة كل من الرجال والنساء من المجتمعات المحلية الملتزمين بالإشراف البيئي.

ومن خلال عملية تُعرف باسم "نقل الإدارة"، تفوض وزارة البيئة إدارة مناطق غابات محددة - لا سيما المناطق العازلة في منطقة الغابات المحمية - إلى هذه الجمعيات التي تتولى إدارة الغابات في مدغشقر. تتم مراجعة عقود الإدارة هذه وتجديدها كل ثلاث إلى خمس سنوات، اعتماداً على الأداء والامتثال. وتعمل كل هيئة من هذه الهيئات في إطار هيكل رسمي، بما في ذلك مجلس إدارة ولوائح داخلية وجمعية عمومية، مما يضمن الشفافية والمساءلة.

ويعمل حالياً ما لا يقل عن تسع مجموعات على الأقل من مجموعات التعاونيات الحرجية داخل فيرنانا، وتشرف مجتمعة على مساحة غابات تبلغ حوالي 7,100 هكتار. وتضم هذه المجموعات حوالي 478 عضواً، مع تعيين مجموعة فرعية كقوات دوريات - وهم أفراد قادرون فعلياً على إجراء عمليات رصد منتظمة للتنوع البيولوجي وتقييمات للتهديدات، لا سيما بالنسبة لموائل الليمور. ويقع مقر كل مجموعة من هذه المجموعات في فوكونتاني، وهي أصغر وحدة إدارية في مدغشقر، مما يساعد على ضمان المشاركة والإشراف المحليين.

وبغية تبسيط التنسيق وتعزيز التعاون مع منظمة الحفظ الدولية، تم توحيد هذه الاتحادات تحت مظلة منظمة واحدة: اتحاد فاهيترينيالا. ويعمل هذا الاتحاد كنقطة اتصال رئيسية مع منظمة الحفظ الدولية في جميع أنحاء مشروع BIOPAMA، كما سهّل عملية التعاقد وتنفيذ المشروع بشكل أكثر كفاءة.

كما تعزز هياكل الحوكمة المحلية هذه الجهود. ويقود البلدية رئيس البلدية، يدعمه نواب وموظفو البلدية وأعضاء المجلس البلدي. وعلى مستوى الفوكونتاني، يلعب رئيس الفوكونتاني دورًا إداريًا رئيسيًا، في حين أن التانغالامينا -الزعيم التقليدي - يوفر الشرعية الثقافية وغالبًا ما يصادق على القرارات الرئيسية. وقد ساعد هذا التوافق بين المؤسسات الرسمية والسلطات التقليدية على خلق بيئة مواتية لمبادرات الحفظ، مما يضمن الدعم الإداري وتأييد المجتمع المحلي.

وقد أظهرت بلدية فيرنانا الريفية أن التوعية البيئية تنتشر بشكل أكثر فعالية عندما يتم دمجها في جميع أنواع التجمعات المجتمعية. إن تضمين رسائل الحفاظ على البيئة في الاجتماعات الروتينية - خاصة تلك التي تقودها السلطات المحلية - يعزز بشكل كبير من وصول حملات التوعية وتأثيرها.

كما يعتمد التواصل الفعال بشكل كبير على مصداقية الميسر وقناعته. فعندما يكون الميسرون ملتزمين وشفافين بصدق في نهجهم، فمن المرجح أن يكسبوا ثقة وتعاون أفراد المجتمع المحلي.

ومع ذلك، تبقى التحديات قائمة. ففي بعض الحالات، أساء بعض الأفراد في بعض الحالات استخدام اسم جمعية التعاونيات الحرجية للوصول إلى مناطق الغابات بذريعة الحفاظ على الغابات، ليقوموا لاحقاً بتحويل الأراضي للاستخدام الزراعي. وهذا يسلط الضوء على أهمية الرقابة الصارمة. يجب على وزارة البيئة ضمان المراقبة المستمرة لعملية نقل الإدارة، في حين يجب على منظمات التعاونيات الحرجية أن تلتزم بصرامة بالشروط المنصوص عليها في اتفاقيات الإدارة الخاصة بها. وتعتبر هذه الاتفاقيات، الموقعة من قبل الوزارة ورئيس مجلس إدارة جمعية التعاون الزراعي، أدوات أساسية للمساءلة ويجب احترامها نصاً وروحاً.

ويتعلق درس رئيسي آخر بسرية جداول الدوريات. فمن أجل منع تسرب المعلومات التي يمكن أن تنبه الجناة، يجب الإبلاغ عن مواعيد الدوريات بشكل سري داخل الفريق. عندما يكون الجناة على علم بمواعيد الدوريات، قد يتجنبون الكشف عنهم، مما يقوض جهود المحافظة على البيئة. لذلك فإن الحفاظ على سرية العمليات أمر بالغ الأهمية لفعالية أنشطة مراقبة الغابات.

حملة توعية محلية ووطنية حول الإيكولوجيا الزراعية

الإيكولوجياالزراعية هي نهج شامل، وغالباً ما توصف بأنها ممارسة وعلم وحركة اجتماعية. والزراعة الإيكولوجية هي الأساس لجميع التدخلات المقترحة في هذا الحل.

ونظراً لأن تغيير العقلية التي تم الشروع فيها يتطلب تغييراً سلوكياً أساسياً وعالمياً، فإن جزءاً أساسياً من الجهود موجه إلى أنشطة الدعوة وبناء الوعي مثل نشر المعلومات من خلال وسائل الإعلام وقنوات التواصل الاجتماعي وإجراء زيارات ميدانية مع أصحاب المصلحة من الحكومة وصانعي السياسات والكيانات التعليمية والمنظمات غير الحكومية والجهات المانحة والقطاع الخاص.

يبلغ عدد سكان ملاوي حوالي 22 مليون نسمة (مقياس العالم 2025)، منهم حوالي 18 مليون نسمة من صغار المزارعين. إذا أمكن تعزيز الحركة الشعبية التي بدأت، يمكن لملاوي أن تكون رائدة في الحركة الزراعية الإيكولوجية العالمية.

في أوقات الأزمات المناخية والاقتصادية، يكون المزارعون أصحاب الحيازات الصغيرة في ملاوي ضعفاء للغاية من حيث الأمن الغذائي.

ومن المرجح أن تتحولالقروض الصغيرة لصغار المزارعين أصحاب الحيازات الصغيرة الذين يغامرون في الأعمال التجارية (الزراعية) إلى الزراعة الإيكولوجية، طالما أن احتياجاتهم الأساسية مغطاة.

ومن الضروري إشراك موظفي الإرشاد الزراعي الحكوميين لأنهم أصحاب المصلحة على المدى الطويل الذين يراقبون ويرافقون المنفذين العمليين في الميدان، أي صغار المزارعين.

ولتسريع هذه العملية، هناك حاجة إلى بذل جهود قوية في مجال الدعوة على المستوى الوطني تدفع باتجاه إحداث تحولات في السياسات وتنفيذها.

المراقبة والإبلاغ عن التقدم المحرز في الاستعادة

تم وضع إطار منظم للرصد والإبلاغ لتتبع التقدم المحرز في كل طريقة من طرق الاستعادة وتقييم النتائج. وتضمن هذا الإطار جمع البيانات والإبلاغ المنتظم من قبل أفراد المجتمع المدربين الذين تم تكليفهم بمهام محددة لضمان تحقيق الأهداف البيئية والاجتماعية للمشروع. ومن خلال رصد فعالية كل تدخل (على سبيل المثال، السيطرة على تآكل التربة ونمو الغطاء النباتي)، يمكن للمشروع تكييف التقنيات حسب الحاجة وتوثيق أفضل الممارسات للتوسع في المستقبل.

  • تدريب المجتمع المحلي وبناء القدرات: أدى تدريب السكان المحليين على تقنيات الرصد إلى تمكين المجتمع المحلي من تحمل مسؤولية نجاح المشروع.
  • جمع البيانات وإعداد التقارير بانتظام: وفّر جمع البيانات بشكل متسق رؤى في الوقت الحقيقي، مما سمح بإجراء تعديلات في الوقت المناسب لتحسين نتائج الاستعادة.
  • عمليات التقييم التعاونية: أدى إشراك المجتمع في التقييم إلى تعزيز الشفافية وضمان مشاركة نتائج الرصد وفهمها من قبل جميع أصحاب المصلحة.

بناء المعرفة والقدرات هو مفتاح الفهم والملكية!

متابعة تطبيق وتأثير الاتفاقية المحلية

وتتابع الجهات المكلفة بالمتابعة في إطار اتفاقية التنوع البيولوجي احترام القواعد والتدابير التقنية المتخذة وتطور الموارد. وتُعرض نتائج زيارات الأرض في اجتماعات الموقّعين على الاتفاقية ولدى انعقاد اجتماعات هيكل إدارة الاتفاقية.

تُستخدم النتائج في شكل "أداة مساعدة في اتخاذ القرار" للإجراءات أو التعديلات المستقبلية أو التعديلات التي يمكن إدخالها.

وللحصول على معلومات قيمة وفعالة ولتسهيل المتابعة الخاصة لعمليات الترميم، من المهم أن تشارك البلديات في عقد الاجتماعات. ويُنصح بأن ترافق هذه الاجتماعات متابعة خاصة من قبل المسؤولين عن متابعة عملية الترميم.

المخرجات: اجتماعات لجنة المتابعة، والتجمعات العامة، (صور، جداول المتابعة)، واستفسارات المستخدمين

  • كوادر المتابعة والتضمين المجتمعي
  • في حالات استمرار الفاعلين المبادرين في المنطقة يُنصح بتشجيع المجتمعات المحلية والمبادرين على متابعة المبادرات في المنطقة.

الإدارة التكيفية ضرورية للتغلب على المشاكل التي تواجهها

إنشاء وتمكين الكشافة المجتمعية في متاكيماو CFA وتمكينها


ولتعزيز حماية غابات المانغروف والمراقبة المجتمعية، تم اختيار اثني عشر كشافًا مجتمعيًا وتدريبهم من داخل جمعية غابات متاكيماو المجتمعية. وقد تم تجهيز الكشافة بالزي الرسمي ومهارات الدوريات وأدوات الاتصال والمعرفة الأساسية في مجال الإنفاذ، حيث يدعمون بنشاط عمليات الترميم والمراقبة والتوعية في منطقة غابات المانغروف التي تبلغ مساحتها 2550 هكتارًا. ويقوم الكشافة بدوريات منتظمة، ويكشفون عن الأنشطة غير القانونية، ويقومون بتوعية المجتمعات المحلية بشأن الحفاظ على الغابات، ويتعاونون مع مسؤولي دائرة الغابات الكينية في إجراءات الإنفاذ. ويعزز عملهم التواجد على الأرض ويساعد على سد الفجوة بين السلطات الرسمية المعنية بالغابات والمجتمع المحلي.

  • التدريب التقني والدعم التشغيلي المقدم من الصندوق الكيني للحياة البرية والصندوق العالمي للطبيعة في كينيا.
  • توفير الزي الرسمي والحوافز (مثل الوجبات أثناء الدوريات) لتحفيز الكشافة.
  • المشاركة القوية من المجتمع المحلي والاعتراف بالكشافة كسفراء للمحافظة على الغابات.
  • أدوار واضحة ودمجها في خطة الإدارة التشاركية للغابات (PFMP).
  • إن تقديم الدعم اللوجستي والحوافز الصغيرة (مثل الوجبات أو الرواتب) يحافظ على مشاركة الكشافة مع مرور الوقت.
  • يحسن التدريب المبكر على حل النزاعات والعلاقات المجتمعية من فعالية الدوريات.
  • يعزز الاعتراف والظهور (الزي الرسمي والتعريفات العامة) مصداقية الكشافة داخل المجتمع.
  • يجب أن يكون عمل الكشافة جزءًا لا يتجزأ من استراتيجيات الحفظ والتنفيذ الأوسع نطاقًا لتجنب العزلة أو الإرهاق.
أنشطة إنشاء مشاتل أشجار المانغروف المجتمعية واستعادتها

وقد تولى أعضاء منظمة MTAKIMAU CFA، بدعم من الصندوق العالمي للطبيعة في كينيا ودائرة الغابات الكينية، زمام المبادرة في استعادة المناطق المتدهورة في جميع أنحاء منطقة متوابا - تاكاونغو - كيليفي التي تبلغ مساحتها 2550 هكتارًا من غابات المانغروف. وأنشأوا مشتلًا نموذجيًا لأشجار المانغروف في قرية نزومبيري وتلقوا تدريبًا عمليًا على إكثار الأنواع المحلية وإدارة المشاتل وزراعة الغطاء النباتي. وباستخدام الرؤى المستقاة من رسم خرائط برنامج إدارة الغابات في منطقة غابات المانغروف، حددوا أولويات البقع المتدهورة لاستعادتها. وفي يونيو/حزيران 2024، قام المجتمع المحلي بزراعة 21,786 شتلة - اشترى الصندوق العالمي للطبيعة - كينيا 13,786 شتلة بينما ساهم الصندوق بـ 8,000 شتلة. يعمل المشتل، الذي ينتج الآن أكثر من 10,000 شتلة، كمركز للترميم ومصدر دخل مستدام من خلال مبيعات الشتلات لشركاء الترميم. وتضمن المراقبة الشهرية المستمرة صحة المشتل وتدعم تجديد الغابات على المدى الطويل.

  • وقد وفر التعاون القوي بين صندوق متاكيماو والصندوق العالمي للطبيعة في كينيا والصندوق الكيني للطبيعة ومنظمة كينيا للخدمات الغذائية دعماً تقنياً ومالياً ولوجستياً ثابتاً.
  • بناء القدرات المصممة خصيصاً لتمكين أفراد المجتمع المحلي من إدارة المشاتل وإجراء الاستعادة بشكل مستقل.
  • وضمن رسم الخرائط التشاركية لخطة إدارة المشاتل التشاركية ضمان الاستعادة التي تستهدف المواقع المتدهورة المهمة بيئيًا واجتماعيًا.
  • حفزت هياكل واضحة لتقاسم المنافع المشاركة النشطة وضمنت حصول المجموعات المجتمعية على دخل من مبيعات الشتلات.
  • عزز الرصد والدعم المنتظم المساءلة وحسّن أداء المشاتل.
  • إن إشراك المجتمعات المحلية في وقت مبكر وبشكل مستمر يبني ملكية قوية ويضمن نجاح جهود الاستعادة.
  • إن تدريب أفراد المجتمع المحلي على إدارة المشاتل وتقنيات الاستعادة يهيئهم لقيادة أنشطة الاستعادة واستدامتها.
  • استخدام التخطيط التشاركي لإدارة الغابات لتحديد المواقع المتدهورة يضمن استجابة الاستعادة للأولويات المحلية والاحتياجات البيئية.
  • إن تنظيم مبيعات الشتلات مع تقاسم المنافع بشكل عادل يحفز المشاركة المجتمعية ويدعم سبل العيش المحلية.
  • إجراء المراقبة المنتظمة يعزز المساءلة ويحافظ على جودة المشاتل ويحسن نتائج الاستعادة على المدى الطويل.
تعزيز الحوكمة المجتمعية من خلال اتفاقات التعاون المالي المالي

أُعيد تنشيط جمعية الغابات المجتمعية في متاكيماو من خلال إعادة الهيكلة وبناء القدرات الإدارية المستهدفة. وقد أدى الانتقال من المجموعات القروية المنظمة بشكل فضفاض إلى العضوية الفردية الرسمية إلى تحسين المساءلة والشفافية والمشاركة الشاملة. تم تدريب ستين قائداً شعبياً على القيادة وتعبئة الموارد وإدارة النزاعات وتشريعات الغابات. وأنشأت الانتخابات الديمقراطية لجنة إدارية وتنفيذية. بالإضافة إلى ذلك، تم تقديم دورات حول الضمانات البيئية والاجتماعية وآليات التظلم، مما عزز قدرة لجنة الغابات والغابات على إدارة موارد غابات المانغروف بشكل مستدام. وقد عزز هذا التحول الملكية المحلية ووضع هيئة الغابات والغابات في موقع مؤسسة موثوقة يقودها المجتمع المحلي وتدعم استعادة غابات المانغروف والحفاظ عليها على المدى الطويل في مقاطعة كيليفي.

  1. وضمن التعاون النشط بين مؤسسة كيليفي والصندوق العالمي للطبيعة - كينيا والحكومة المحلية (حكومة مقاطعة كيليفي) الدعم التقني والمؤسسي.
  2. وأدت المشاركة المجتمعية الشاملة من خلال الاجتماعات القروية (البارازات) والانتخابات والتدريب إلى بناء الثقة والملكية.
  3. وأتاح وجود قوانين داعمة (مثل قانون الحفاظ على الغابات وإدارتها لعام 2016) الاعتراف الرسمي بالمناطق الحرجية الحرجية ومشاركة المجتمع المحلي بشكل منظم.
  4. عزز التدريب الموجه قدرات القيادة والحوكمة وتعبئة الموارد.
  5. عززت هياكل الحوكمة الواضحة ونتائج الاستعادة الواضحة المساءلة والتحفيز.
  • إن المشاركة المبكرة والمتسقة لأصحاب المصلحة تبني المصداقية وتعزز التنفيذ السلس.
  • كما أن الانتخابات الشفافة والأدوار المحددة تعزز الحوكمة والمساءلة في اتفاقات التمويل الغذائي.
  • يجب أن يكون بناء القدرات محدد السياق ومستمر للحفاظ على القيادة المجتمعية الفعالة.
  • الاعتراف القانوني والتنظيم المهيكل يمكّن تحالفات المجتمعات المحلية من الوصول إلى الحقوق والموارد.
  • تزيد فوائد الاستعادة المرئية من تحفيز المجتمع المحلي والتزامه بالحفظ على المدى الطويل.
تقييم النتائج ونشرها من أجل التحسين المستمر والاستدامة

ومن المكونات الرئيسية الأخرى لأكاديمية القيادة الإيكولوجية الزراعية التقييم المنتظم لنتائجها. فقد تم استطلاع آراء المشاركين بشكل متكرر حول تجاربهم مع الأكاديمية ومحتواها وتقدمهم الشخصي. وقد استُخدمت هذه التغذية الراجعة ليس فقط لتكييف برنامج الأكاديمية بمرونة لتلبية متطلبات المشاركين - وهو جانب تم تحديده سابقاً كعامل نجاح في لبنات بناء أخرى - ولكن أيضاً لتقييم البرنامج بأكمله بشكل أكثر فعالية واستخلاص الدروس المستفادة للأكاديميات المستقبلية المحتملة. بعد اختتام الأكاديمية، تم تجميع هذه النتائج ومناقشتها في ورشة عمل داخلية شاركت فيها المنظمات المنفذة. وقد تمت مشاركة الدروس المستفادة، إلى جانب المواد الأخرى ذات الصلة، على منصات مختلفة، لا سيما برنامج الشراكة عبر الإنترنت في مجال الزراعة الإيكولوجية، لمساعدة المنظمات في تخطيط وتنفيذ مشاريع مماثلة. بالإضافة إلى ذلك، تم عرض المشروع في ندوة عامة عبر الإنترنت عند اكتماله. وخلال هذه الندوة عبر الإنترنت، أتيحت الفرصة للمشاركين في الأكاديمية لعرض مبادرات التحول الخاصة بهم، مما أتاح فرصة قيّمة لتوسيع شبكاتهم وتعزيز استدامة الأكاديمية.

  • لم يسمح الجمع المنتظم للملاحظات والتعليقات من المشاركين بإجراء تعديلات في الوقت الحقيقي لبرنامج الأكاديمية فحسب، بل كان بمثابة الأساس لورشة عمل التقييم الداخلي التي عقدت بعد اختتام الأكاديمية. وتناولت الملاحظات مجموعة واسعة من الجوانب المتعلقة بالأكاديمية، بما في ذلك المحتوى، والأشكال، والخدمات اللوجستية، وخبرات التعلم، وغير ذلك، من أجل تحقيق تقييم أكثر شمولاً في النهاية.
  • ومن المهم الإشارة إلى أن الندوة الإلكترونية التي أعقبت الأكاديمية وفرت منصة ليس فقط للمنظمات المنفذة لعرض الأكاديمية نفسها، ولكن أيضًا، وهذا هو الأهم، للمشاركين في الأكاديمية لعرض المبادرات التي طوروها. وقد عزز ذلك المشاركة خارج حدود الأكاديمية ومكّن المشاركين من إقامة روابط جديدة يمكن أن تكون مفيدة لتعزيز مبادراتهم.
  • في حين أن بعض الاستبيانات أسفرت عن رؤى مفيدة، إلا أن البعض الآخر للأسف كانت معدلات الاستجابة لها منخفضة. لذلك من المستحسن استخدام استبيانات موجزة لا تزيد عن 10 أسئلة في بداية الأكاديمية وبعد كل حدث تعليمي دولي.
  • وينبغي أن يشمل التخطيط لأنشطة المتابعة اعتبارات تتعلق بكيفية تبني هذه الأكاديمية من قبل مؤسسات أخرى، ومتابعة مبادرات التحول القطري، واستراتيجيات لزيادة ترسيخ الأكاديمية في البلدان المعنية. ويوصى بوضع خطة عمل واضحة تهدف إلى تحقيق أقصى قدر من الاستدامة للأكاديمية قبل اختتامها بحوالي تسعة أشهر.