يلتزم مشروعMarIAS (التصدي لتهديدات الأنواع الغريبة الغازية في مناطق التنوع البيولوجي البحري الرئيسية) بتحسين البنية التحتية القانونية والمؤسسية في البلاد لمواجهة تهديد الأنواع الغريبة الغازية. وفي ضوء هذا الهدف، تمت صياغة "قانون فرعي بشأن منع وإدارة إدخال الأنواع الغريبة الغازية وانتشارها" بما يتماشى مع تشريعات الاتحاد الأوروبي، كما تم إنشاء لجنة وطنية للأنواع الغريبة الغازية ومجموعات استشارية فنية وطنية للأنواع الغريبة الغازية في إطار المجلس الوطني الحالي لتنسيق التنوع البيولوجي.
ولمواجهة التهديدات القوية على المدى الطويل، مكّن المشروع أيضاً من وضع أول استراتيجية وخطة عمل في تركيا لمكافحة الأنواع الغريبة الغازية واستعادة النظم الإيكولوجية التي أضرت بها. وتتوافق الاستراتيجية الجديدة، التي تتألف من 11 مكوناً تغطي 57 إجراءً سيتم تنفيذها بين عامي 2024 و2035، مع أفضل الممارسات الإقليمية والوطنية والدولية.
ويتمثل هدف (مهمة) الاستراتيجية في التنسيق والتعاون على المستويين الوطني والدولي بشأن التنفيذ والتدابير المتعلقة بقضايا مثل إدخال الأنواع الغريبة الغازية والكشف عنها ورصدها ومكافحتها والوقاية منها/التخفيف من آثارها. وقد تم إعداد الاستراتيجية في إطار ثلاثة أهداف رئيسية في إطار هذه المهمة
- منع دخول الأنواع الدخيلة الغازية الغازية التي تضر بجميع القطاعات، والكشف المبكر، والتدخل السريع، والرصد، والمكافحة، ومنع الضرر من أجل حماية التنوع البيولوجي وخدمات النظام الإيكولوجي والاقتصاد والصحة العامة;
- استعادة أو تحسين الموائل والنظم الإيكولوجية الغازية;
- دعم جميع الجهود المبذولة في مجال مكافحة الحمضيات الدولية الحميدة على الصعيدين الدولي والوطني وزيادة فعالية تركيا في هذا الصدد.
وستتولى اللجنة الوطنية المعنية بالأنواع الغريبة الغازية تنسيق الاستراتيجية وخطة العمل الوطنية للأنواع الغريبة الغازية.
وقد تم إعداد الاستراتيجية وخطة العمل باتباع نهج تشاركي وبما يتماشى مع الاستراتيجيات العالمية واستراتيجيات الاتحاد الأوروبي، باعتبارها الوثيقة الأولى والأساسية للمعايير المحاسبية الدولية في تركيا. وقد ثبت أن المشاركة النشطة للمنظمات الحكومية الرئيسية، والمنظمات الدولية، والإدارات المحلية، ومنظمات المستخدمين مثل تعاونيات مصايد الأسماك، وجمعيات مالكي القوارب واليخوت التجارية، بالإضافة إلى ممثلي القطاع الخاص، والمنظمات الوطنية غير الحكومية، والأكاديميين، كانت عوامل تمكين حاسمة في وضع استراتيجية وخطة عمل وطنية واقعية ومملوكة بشكل جيد.
يتطلب وضع تشريعات واستراتيجيات جديدة قبول جميع أصحاب المصلحة، وهي عملية صعبة للغاية. تم عقد العديد من المقابلات الميسرة مهنياً واجتماعات مجموعات التركيز وورش العمل بين أصحاب المصلحة، بالإضافة إلى إشراك العديد من الاستشاريين المتخصصين لضمان اتخاذ قرارات مستنيرة. كما تم إجراء أكثر من عشر مشاورات بما في ذلك تحليل الثغرات القانونية وصياغة الوثيقة القانونية خلال خمس سنوات، أي منذ بداية المشروع تقريبًا. كما يمكن أن تكون تقنيات حل النزاعات مفيدة في بعض الأحيان.