Шаг 1: Разбейте хардпан

Глубокая грядка начинается с важного шага - использования кирки для разрушения уплотненной почвы или хардпана. Разрушение хардпана само по себе дает мощные преимущества, позволяя корням, воде и воздуху проникать глубоко в почву. Эти преимущества дают немедленный эффект в плане сдерживания эрозии почвы или даже ее полного прекращения, что позволяет начать развитие богатых здоровых почв. Культуры с более глубокими корнями обычно сильнее. Они также могут успешно переносить длительные периоды сухой погоды и засухи, которые становятся все более распространенными из-за изменения климата. Глубокие корни, способные проникать дальше в почву, также могут накапливать гораздо большее количество воды в течение длительного времени. Благодаря большему запасу воды корни могут питать культуры в течение всего засушливого сезона.

Этот первый шаг обеспечивает быструю и ощутимую выгоду, которая является ключом к созданию доверия и повышению энтузиазма к методам Тиени среди фермеров. Доверие и энтузиазм также способствуют тому, что фермеры начинают интересоваться другими аспектами технологии Deep Bed Farming.

Территориальное управление

Этот блок направлен на укрепление общинного управления в жизненной зоне Гуахукака, возглавляемой общинами гуарани в Альто-Исосо. Благодаря процессам широкого участия капитаны и их технические команды осуществляют территориальное управление, объединяющее традиционные знания с современными инструментами. В ходе семинаров и картографических мероприятий общины углубляют свои знания о территории, выявляют критические зоны биоразнообразия и определяют приоритетные меры по сохранению. В рамках этих территориальных усилий был составлен Инициативный план управления (PIG) жизненной зоны Гуахукака, в котором определены приоритетные меры на пять лет для этой территории. На уровне коренной автономии Чарагуа-Иямбае принят закон об охраняемых территориях.

GAIOC рассматривает возможность взять на себя часть стимулов для общинных опекунов. В настоящее время Фонд "Натура Боливия" предполагает, что расчетный бюджет на 10 опекунов в месяц для оплаты труда, работы и логистики опекунов леса составляет 18 300 бобов, примерно 2 500 долларов США по текущему боливийскому курсу.

  • Участие общин: активное участие общин гуарани, возглавляемых их капитанами и техническими командами, обеспечивает подлинную приверженность управлению территорией. Выбор общинных опекунов осуществляется территориальной организацией и ее базами (общинами). Попечители занимаются сохранением биоразнообразия и знаний о своей территории. Фонд "Натура Боливия" проводит обучение по используемой технологии.
  • Процессы участия: семинары, картирование и мероприятия, способствующие коллективному обучению и принятию решений с участием всех заинтересованных сторон.
  • Непрерывное обучение: обучение управлению территориями и стратегиям сохранения, которые расширяют возможности местных участников.
  • Территориальное регулирование: Автономное правительство коренного народа Чарагуа Иямбае приняло закон об охраняемых территориях на своей территории.
  • Институциональная структура: В организационную структуру включена дирекция охраняемых территорий, а также визуализированы ответственные за охраняемые территории и общинные попечители.
  • План управленияохраняемой территорией: План управления включает чако гуанако(Lama guanicoe) в качестве целевого вида для сохранения. В нем также учтена роль общинных опекунов. План был одобрен общинами на собрании.
Расширение возможностей местных сообществ для патрулирования лесов и сохранения лемуров

Для укрепления потенциала местных патрульных в лесу Фиренана была реализована целевая программа обучения, направленная на предоставление низовым сообществам практических инструментов и знаний для мониторинга биоразнообразия. Эта инициатива была направлена на сохранение лемуров и включала как теоретические, так и полевые занятия. Патрульных обучали ответственному ведению лесного хозяйства, подчеркивая важность соблюдения тишины, внимательного отношения к визуальным и слуховым сигналам, а также правильного поведения, чтобы минимизировать беспокойство диких животных.

Ключевым компонентом обучения было введение четырех стандартных листов для сбора данных. С их помощью патрульные документировали маршруты, фиксировали встречи с целевыми видами, определяли угрозы и отмечали условия микросреды обитания. Лист сбора данных помог определить маршруты патрулирования, которые проходили по существующим лесным тропам и были отмечены синими флажками через каждые 25 метров для облегчения пространственной привязки. Трансекты составляли от 1 000 до 4 500 метров и были выбраны таким образом, чтобы максимально охватить лес, избегая при этом обезлесенных участков. Чтобы избежать дублирования наблюдений, соседние трансекты располагались на расстоянии не менее 250 метров друг от друга.

Во время патрулирования патрульные шли со скоростью 1 км/ч, фиксируя всех видимых лемуров вдоль трансекта. Наблюдения включали видовую идентификацию, размер группы, возрастную категорию и, по возможности, пол. Для каждой группы патрульный оценивал расстояние, чтобы помочь в дальнейшем расчете плотности. Учитывались только визуальные встречи, чтобы избежать дублирования с вокальными. Параллельно патрульные фиксировали угрозы, такие как ловушки, вырубка леса, пожары и подсечно-огневое земледелие, пытаясь оценить их масштабы по количеству, объему или площади. Любые замеченные угрозы отмечались красными маркерами и датировались, чтобы избежать повторного упоминания в последующих исследованиях.

Патрульные также научились использовать GPS-устройства для определения начальных точек трансект и обеспечения последовательного сбора данных. Для обеспечения сопоставимости данных обследования в идеале проводились в одно и то же время каждый день, начиная не позднее 7:30 утра. Наблюдения за нецелевыми видами и встречи вне трансекта также регистрировались для обеспечения более широкого экологического контекста. Каждая из девяти организаций местных сообществ (COBA) отвечала за мониторинг двух-трех трансектов в месяц, что способствовало развитию местного участия и преемственности в природоохранной деятельности.

Этот проект демонстрирует, как можно эффективно сочетать структурированное обучение, простые инструменты и вовлечение сообществ для достижения природоохранных целей. Он предлагает воспроизводимую модель для других программ мониторинга лесных экосистем и видов.

В коммуне Фиренана уже существует прочная основа для охраны природы на базе общин. Местные организации на базе общин (COBA) активно участвуют в охране леса CAZ на Мадагаскаре, в которой принимают участие как мужчины, так и женщины из местных общин, приверженные идее бережного отношения к окружающей среде.

В рамках процесса, известного как "передача управления", Министерство охраны окружающей среды делегирует управление конкретными лесными участками, в частности, буферными зонами CAZ, этим КОБА. Контракты на управление пересматриваются и продлеваются каждые три-пять лет, в зависимости от результатов работы и соблюдения требований. Каждая КОБА работает в соответствии с официальной структурой, включающей совет управляющих, внутренние правила и общее собрание, что обеспечивает прозрачность и подотчетность.

В настоящее время на территории Фиренаны действуют по меньшей мере девять КОБА, которые в совокупности контролируют лесной участок площадью около 7 100 гектаров. В состав этих групп входят около 478 членов, причем часть из них назначена патрульными - людьми, физически способными проводить регулярный мониторинг биоразнообразия и оценку угроз, особенно в местах обитания лемуров. Каждая КОБА базируется в фоконтани- самой маленькой административной единице Мадагаскара, что позволяет обеспечить вовлеченность и контроль на местном уровне.

Чтобы упростить координацию и укрепить сотрудничество с организацией Conservation International (CI), эти КОБА были объединены в единую зонтичную организацию - Федерацию Вахитриниала. Эта федерация служит основным контактным лицом для CI в рамках проекта BIOPAMA и способствует более эффективному заключению контрактов и реализации проекта.

Структуры местного управления способствуют дальнейшему укреплению этих усилий. Во главе коммуны стоит мэр, которому помогают депутаты, муниципальные служащие и члены совета. На уровне фоконтаны начальник фоконтаны играет ключевую административную роль, а тангаламена -традиционный лидер - обеспечивает культурную легитимность и часто одобряет важные решения. Такое взаимодействие между официальными учреждениями и традиционными властями способствовало созданию благоприятных условий для реализации природоохранных инициатив, обеспечивая как административную поддержку, так и заинтересованность общины.

Сельская коммуна Фиренана показала, что экологическая осведомленность наиболее эффективно распространяется, когда она интегрирована во все виды общественных собраний. Включение природоохранных посланий в обычные собрания - особенно те, которыми руководят местные власти, - значительно повышает охват и воздействие информационных кампаний.

Эффективность коммуникации также во многом зависит от авторитета и убежденности координатора. Если фасилитаторы искренне преданы своему делу и прозрачны в своем подходе, они с большей вероятностью завоюют доверие и сотрудничество членов общины.

Однако проблемы остаются. В некоторых случаях отдельные лица, пользуясь именем КОБА, получали доступ к лесным участкам под предлогом их сохранения, а затем переводили эти земли в сельскохозяйственное пользование. Это подчеркивает важность тщательного надзора. Министерство охраны окружающей среды должно обеспечить постоянный контроль за процессом передачи управления, а КОБА - строго придерживаться условий, изложенных в соглашениях об управлении. Эти соглашения, подписанные совместно министерством и президентом КОБА, являются важнейшими инструментами подотчетности и должны соблюдаться как по букве, так и по духу.

Еще один важный урок связан с конфиденциальностью графиков патрулирования. Чтобы предотвратить утечку информации, которая может насторожить правонарушителей, даты патрулирования должны сообщаться внутри группы конфиденциально. Если правонарушители знают о времени патрулирования, они могут избежать обнаружения, что подорвет усилия по сохранению природы. Поэтому сохранение оперативной тайны имеет решающее значение для эффективности мониторинга лесов.

Информационная кампания по агроэкологии на местном и национальном уровнях

Агроэкология - это целостный подход, который часто описывается как практика, наука и общественное движение. Агроэкология является основой для всех мероприятий, предлагаемых в данном решении.

Поскольку начатое изменение менталитета требует фундаментальных, глобальных поведенческих изменений, существенная часть усилий направлена на пропаганду и повышение осведомленности, например, распространение информации через СМИ, каналы социальных сетей и проведение полевых визитов с заинтересованными сторонами из правительства, политиков, образовательных учреждений, НПО, доноров и частного сектора.

Население Малави составляет около 22 миллионов человек (Worldometer 2025), из которых почти 18 миллионов являются мелкими фермерами. Если начатое низовое движение удастся укрепить, Малави может стать лидером в мировом агроэкологическом движении.

Во время климатических и экономических кризисов мелкие фермеры в Малави очень уязвимы с точки зрения продовольственной безопасности.

Микрокредиты для мелких фермеров , которые начинают заниматься (сельскохозяйственным) бизнесом, с большей вероятностью перейдут на агроэкологию, если их основные потребности будут удовлетворены.

Очень важно вовлечь в этот процесс государственных специалистов по распространению сельскохозяйственных знаний, поскольку они являются долгосрочными заинтересованными сторонами, которые контролируют и сопровождают практических исполнителей на местах - мелких фермеров.

Для ускорения этого процесса необходимы активные пропагандистские усилия на национальном уровне , направленные на изменение политики и ее реализацию.

Мониторинг и отчетность о ходе восстановления

Для отслеживания прогресса каждого метода восстановления и оценки результатов была создана структурированная система мониторинга и отчетности. Эта система включала в себя регулярный сбор данных и отчетность обученных членов сообщества, перед которыми были поставлены конкретные задачи по обеспечению достижения экологических и социальных целей проекта. Отслеживая эффективность каждого мероприятия (например, борьба с эрозией почвы, рост растительности), проект мог адаптировать методы по мере необходимости и документировать лучшие практики для будущего расширения.

  • Обучение и наращивание потенциала сообщества: обучение местных жителей методам мониторинга позволило сообществу взять на себя ответственность за успех проекта.
  • Регулярный сбор данных и отчетность: Последовательный сбор данных позволял получать информацию в режиме реального времени, что давало возможность своевременно вносить коррективы для улучшения результатов восстановления.
  • Совместные процессы оценки: Вовлечение сообщества в процесс оценки обеспечило прозрачность, гарантируя, что результаты мониторинга будут доступны и понятны всем заинтересованным сторонам.

Создание знаний и потенциала - это ключ к пониманию и владению!

Обеспечение применения и воздействия Конвенции на местном уровне

Ответственные за проведение мониторинга в рамках КЛ следят за соблюдением правил, предусмотренными техническими мерами и эволюцией ресурсов. Результаты посещений местности представляются на собраниях руководителей и во время совещаний структуры управления КЛ.

Результаты служат в качестве "вспомогательного средства для принятия решений" для принятия дальнейших мер или изменений.

Для получения ценных и актуальных данных, а также для облегчения собственного мониторинга мер по восстановлению важно, чтобы общины посещали собрания. Рекомендуется, чтобы они сопровождали собственные наблюдения за работой ответственных за КЛ.

Средства: собрания комиссий по суиви, общие собрания, (фотографии, таблицы суиви), запросы пользователей.

  • Кадры последующей деятельности и влияние на общество
  • В случае продолжения деятельности инициаторов в зоне рекомендуется поощрять общины и ЗП к продолжению работы по КЛ и/или к продолжению работы над собой.

Адаптивное управление необходимо для преодоления возникающих проблем

Создание и расширение возможностей общинных скаутов Мтакимау CFA


Для усиления охраны мангровых зарослей и мониторинга на уровне общины были отобраны и обучены двенадцать скаутов из числа членов Ассоциации общинных лесов Мтакимау (CFA). Оснащенные униформой, навыками патрулирования, средствами коммуникации и базовыми знаниями в области правоприменения, скауты активно поддерживают восстановление, наблюдение и повышение осведомленности на территории мангровых зарослей площадью 2 550 гектаров. Скауты проводят регулярное патрулирование, выявляют незаконную деятельность, информируют местное население о сохранении лесов и сотрудничают с представителями Кенийской лесной службы (KFS) для обеспечения соблюдения законов. Их работа усиливает присутствие на местах и помогает преодолеть разрыв между официальными лесными властями и населением.

  • Техническое обучение и оперативная поддержка со стороны КФС и WWF-Кении.
  • Предоставление униформы и стимулов (например, питания во время патрулирования) для мотивации скаутов.
  • Сильная поддержка со стороны сообщества и признание скаутов в качестве послов охраны природы.
  • Четкое распределение ролей и интеграция в план совместного управления лесами (PFMP).
  • Оказание материально-технической поддержки и небольшие поощрения (например, питание или стипендии) поддерживают активность скаутов на протяжении долгого времени.
  • Раннее обучение разрешению конфликтов и отношениям с населением повышает эффективность работы патруля.
  • Признание и видимость (униформа, публичные представления) повышают авторитет скаутов в обществе.
  • Работа скаутов должна быть включена в более широкие стратегии охраны природы и правоприменения, чтобы избежать изоляции или выгорания.
Деятельность по созданию и восстановлению мангровых питомников на уровне общин

Члены КФА MTAKIMAU при поддержке WWF-Кении и Лесной службы Кении (KFS) взяли на себя инициативу по восстановлению деградированных территорий на площади 2 550 гектаров в мангровом ландшафте Мтвапа-Такаунгу-Килифи. Они создали образцовый мангровый питомник в деревне Нзомбере и прошли практическое обучение по размножению местных видов, управлению питомником и обогащению посадок. Используя результаты картирования PFMP, они определили приоритетные участки, подвергшиеся деградации, для восстановления. В июне 2024 года община высадила 21 786 саженцев - 13 786 штук приобрел ВФ-Кения, а 8000 штук предоставил ЦФО. Питомник, который в настоящее время производит более 10 000 саженцев, служит как центром восстановления, так и устойчивым источником дохода за счет продажи саженцев партнерам по восстановлению. Постоянный ежемесячный мониторинг обеспечивает здоровье питомника и способствует долгосрочному восстановлению леса.

  • Тесное сотрудничество между Mtakimau CFA, WWF-Кения и KFS обеспечило постоянную техническую, финансовую и логистическую поддержку.
  • Целенаправленное наращивание потенциала позволило членам общины управлять питомниками и проводить восстановление самостоятельно.
  • Совместное картирование ППФП обеспечило восстановление экологически и социально значимых деградированных участков.
  • Четкие структуры распределения выгод мотивировали активное участие и обеспечивали получение сообществами дохода от продажи саженцев.
  • Регулярный мониторинг и поддержка усилили подотчетность и повысили эффективность работы питомников.
  • Последовательное и раннее привлечение сообществ к участию в восстановительных работах создает сильную заинтересованность и обеспечивает успех восстановительных работ.
  • Обучение членов общины методам управления питомниками и восстановления позволяет им возглавить и поддерживать восстановительные работы.
  • Использование совместного планирования лесопользования для выявления деградированных участков обеспечивает восстановление с учетом местных приоритетов и экологических потребностей.
  • Организация продажи саженцев на основе справедливого распределения выгод мотивирует участие сообщества и поддерживает местные средства к существованию.
  • Проведение регулярного мониторинга способствует повышению ответственности, поддержанию качества питомников и улучшению долгосрочных результатов восстановления.
Укрепление общинного управления с помощью ОФП

Ассоциация общинных лесов Мтакимау (CFA) была возрождена путем реструктуризации и целенаправленного наращивания управленческого потенциала. Переход от слабо организованных деревенских групп к официальному индивидуальному членству улучшил подотчетность, прозрачность и инклюзивное участие. Шестьдесят низовых лидеров прошли обучение по вопросам лидерства, мобилизации ресурсов, управления конфликтами и лесного законодательства. В результате демократических выборов были созданы управляющий и исполнительный комитеты. Кроме того, были проведены занятия по экологическим и социальным гарантиям и механизмам рассмотрения жалоб, что расширило возможности CFA по рациональному использованию ресурсов мангровых лесов. Эти преобразования способствовали укреплению местной ответственности и позиционированию CFA как авторитетного, возглавляемого сообществом учреждения, поддерживающего долгосрочное восстановление и сохранение мангровых зарослей в графстве Килифи.

  1. Активное сотрудничество между KFS, WWF-Кения и местным правительством (правительство округа Килифи) обеспечило техническую и институциональную поддержку.
  2. Инклюзивное вовлечение сообщества посредством деревенских собраний (баразас), выборов и обучения способствовало укреплению доверия и сопричастности.
  3. Существование поддерживающих законов (например, Закона о сохранении и управлении лесами 2016 года) позволило официально признать ОДВ и структурировать участие общины.
  4. Целевое обучение повысило потенциал лидерства, управления и мобилизации ресурсов.
  5. Четкие структуры управления и видимые результаты восстановления способствовали усилению подотчетности и мотивации.
  • Заблаговременное и последовательное привлечение заинтересованных сторон укрепляет доверие и способствует более плавной реализации.
  • Прозрачные выборы и определенные роли укрепляют управление и подотчетность в ЦФО.
  • Для поддержания эффективного руководства сообществом наращивание потенциала должно осуществляться с учетом конкретных условий и на постоянной основе.
  • Юридическое признание и структурированная организация расширяют возможности ОДВ в плане доступа к правам и ресурсам.
  • Видимые выгоды от восстановления повышают мотивацию и приверженность сообщества долгосрочному сохранению природы.
Оценка и распространение результатов для непрерывного совершенствования и устойчивости

Еще одним ключевым компонентом Академии лидерства в агроэкологии была регулярная оценка ее результатов. Участников часто опрашивали об их впечатлениях от Академии, ее содержании и личном прогрессе. Эта обратная связь использовалась не только для гибкой адаптации программы Академии в соответствии с требованиями участников - а этот аспект ранее был определен как фактор успеха в других строительных блоках, - но и для более эффективной оценки всей программы и извлечения уроков для потенциальных будущих Академий. После завершения Академии эти выводы были обобщены и обсуждены на внутреннем семинаре с участием организаций-исполнителей. Извлеченные уроки, а также другие соответствующие материалы были представлены на различных платформах, в частности на Agroecology TPP, чтобы помочь организациям в планировании и реализации подобных проектов. Кроме того, по завершении проекта был проведен публичный вебинар. В ходе вебинара участники Академии получили возможность продемонстрировать свои инициативы по преобразованию, что дало им ценную возможность расширить свои связи и повысить устойчивость Академии.

  • Регулярный сбор отзывов участников не только позволил в режиме реального времени адаптировать программу Академии, но и послужил основой для семинара по внутренней оценке, проведенного после завершения Академии. Отзывы касались широкого спектра аспектов, связанных с Академией, включая содержание, форматы, логистику, опыт обучения и многое другое, что позволило получить более полную оценку по окончании Академии.
  • Важно отметить, что вебинар, проведенный после Академии, стал платформой не только для организаций-исполнителей, представивших саму Академию, но и, что немаловажно, для участников Академии, представивших разработанные ими инициативы. Это способствовало выходу за рамки Академии и позволило участникам завязать новые связи, которые могут быть полезны для реализации их инициатив.
  • В то время как некоторые опросы позволили получить полезную информацию, другие, к сожалению, имели низкий процент ответов. Поэтому в начале Академии и после каждого международного учебного мероприятия рекомендуется использовать краткие опросы, содержащие не более 10 вопросов.
  • Планирование последующей деятельности должно включать в себя анализ того, как Академия может быть использована другими учреждениями, последующие действия по реализации инициатив по преобразованию стран и стратегии по дальнейшему внедрению Академии в странах-участницах. Рекомендуется разработать четкий план действий, направленный на обеспечение максимальной устойчивости Академии, примерно за девять месяцев до ее завершения.