Los miembros del MTAKIMAU CFA, apoyados por WWF-Kenia y el Servicio Forestal de Kenia (KFS), tomaron la iniciativa de restaurar las zonas degradadas del paisaje de manglares de Mtwapa-Takaungu-Kilifi, de 2.550 hectáreas. Crearon un vivero modelo de manglares en la aldea de Nzombere y recibieron formación práctica sobre propagación de especies autóctonas, gestión de viveros y plantaciones de enriquecimiento. A partir de la cartografía del PFMP, priorizaron la restauración de las zonas degradadas. En junio de 2024, la comunidad plantó 21.786 plántulas: el WWF-Kenia compró 13.786 y la CFA aportó 8.000. El vivero produce ahora más de 10.000 plántulas. El vivero, que ahora produce más de 10.000 plántulas, sirve tanto de centro de restauración como de fuente de ingresos sostenible a través de la venta de plántulas a socios de restauración. El seguimiento mensual garantiza la salud del vivero y favorece la regeneración forestal a largo plazo.

La Asociación Forestal Comunitaria (AFC) de Mtakimau se revitalizó mediante la reestructuración y el desarrollo de la capacidad de gobernanza. La transición de grupos vagamente organizados en las aldeas a miembros individuales formales mejoró la rendición de cuentas, la transparencia y la participación inclusiva. Sesenta líderes de base recibieron formación sobre liderazgo, movilización de recursos, gestión de conflictos y legislación forestal. Las elecciones democráticas establecieron un comité de gestión y un comité ejecutivo. Además, se impartieron sesiones sobre salvaguardias medioambientales y sociales y mecanismos de reclamación, mejorando la capacidad del CFA para gestionar los recursos de los manglares de forma sostenible. Esta transformación fomentó la apropiación local y posicionó al CFA como una institución creíble, dirigida por la comunidad, que apoya la restauración y conservación a largo plazo de los manglares en el condado de Kilifi.

Otro componente clave de la Academia de Liderazgo en Agroecología fue la evaluación periódica de sus resultados. Los participantes fueron encuestados con frecuencia sobre sus experiencias con la Academia, su contenido y su progreso personal. Esta retroalimentación se utilizó no sólo para adaptar el programa de la Academia con flexibilidad para satisfacer las demandas de los participantes - un aspecto previamente identificado como un factor de éxito en otros bloques de construcción - sino también para evaluar todo el programa con mayor eficacia y derivar lecciones aprendidas para posibles futuras academias. Una vez concluida la Academia, las conclusiones se recopilaron y debatieron en un taller interno en el que participaron las organizaciones encargadas de la ejecución. Las lecciones aprendidas, junto con otros materiales pertinentes, se comparten en diversas plataformas, en particular en Agroecology TPP, para ayudar a las organizaciones a planificar y ejecutar proyectos similares. Además, el proyecto se presentó en un seminario web público una vez finalizado. Durante este webinar, los participantes de la Academia tuvieron la oportunidad de mostrar sus iniciativas de transformación, proporcionando una valiosa oportunidad para ampliar sus redes y mejorar la sostenibilidad de la Academia.

Este mecanismo aumenta la transparencia al ofrecer a los miembros de la comunidad un modo estructurado, accesible y confidencial de expresar sus preocupaciones o compartir sus opiniones. Con cajas de seguridad situadas en cuatro zonas, las personas pueden enviar sus comentarios sin necesidad de desplazarse ni temer represalias. Un equipo de respuesta formado por varias organizaciones garantiza una revisión imparcial, demostrando responsabilidad y reduciendo la percepción de parcialidad. Las revisiones periódicas de las opiniones y las reuniones comunitarias proporcionan información actualizada sobre cómo se abordan las preocupaciones, lo que refuerza la confianza en el proceso y fortalece la confianza de la comunidad en los esfuerzos de conservación.

Gracias a los esfuerzos del proyecto por evaluar las repercusiones del cambio climático en la biodiversidad de Montenegro, se ha hecho evidente que los escarabajos de la corteza (Scolytinae) suponen una importante amenaza para la salud de los bosques de todo el país. Estos insectos, pertenecientes a la familia Curculionidae, excavan en la corteza de los árboles para alimentarse y reproducirse, causando graves daños que provocan la mortalidad de árboles a gran escala en los bosques de Montenegro.

Para combatir este desafío, el proyecto ha adquirido 85 trampas de feromonas, que se colocaron estratégicamente en el Parque Nacional Prokletije y en el Parque Nacional Durmitor en mayo de 2024. Estas trampas funcionan atrayendo y capturando escarabajos adultos, reduciendo así su población y mitigando el riesgo de nuevas infestaciones. Los resultados iniciales indican la captura de 12.746,015 escarabajos de la corteza durante tres meses, lo que demuestra la eficacia de esta intervención específica.

Reconociendo los problemas urgentes de los parques nacionales de Montenegro -como la deforestación causada por plagas, la falta de datos forestales fiables y la tala ilegal- el proyecto ha implantado tecnología punta para mejorar la gestión forestal. En el Parque Nacional de Prokletije, una iniciativa piloto ha introducido un sistema de etiquetado de árboles que permite identificarlos y supervisarlos. Cada etiqueta almacena información clave, como la especie, la edad, el estado de salud y la geolocalización.

A través de esta iniciativa, el proyecto ha adquirido la tecnología de nube de productos conectados de OKO Business, 20.000 etiquetas para árboles y los lectores asociados, a la vez que ha impartido formación especializada a los empleados del PENP y del Parque Nacional Prokletije. El proceso de etiquetado, llevado a cabo en colaboración con el PENP y el PN Prokletije, dio como resultado la identificación y el etiquetado de 20.000 árboles a lo largo de tres meses, lo que condujo a la creación de una base de datos digital del inventario forestal. Esta base de datos será accesible al PENP y al PN Prokletije y desempeñará un papel crucial en los futuros esfuerzos de conservación y gestión forestal, especialmente en el seguimiento del estado del bosque en el PN Prokletije.

Ecological Challenges 

One of the documented challenges in the sea turtle’s conservation is the looting of nests, along with the impacts of climate change (rising sea levels), which visibly affect the chances of hatchlings reaching adulthood. This is particularly concerning given that only a small percentage of hatchlings reach the first years of life.

To address this issue, FUNDECODES and the hotel sector has supported the construction of nurseries on different beaches. These beaches have permanent security, which allows for adequate protection of the nests, as well as carrying out effective monitoring of key nesting areas. This monitoring helps document high density nesting zones natural predation, looting and births in situ. Additionally, some females that nest on the beach have been tagged with metal plates for research purposes. On the other hand, these activities are linked to tourism activities, allowing hotel guests to enjoy the release of the turtles, generating an awareness process.

El apoyo y la supervisión continuos garantizan que los esfuerzos de las ECA se mantengan a lo largo del tiempo. Los socios externos proporcionan orientación técnica, mientras que las estructuras locales de gobernanza, como los comités de recursos naturales de las aldeas, mantienen la responsabilidad. La supervisión periódica permite hacer ajustes en función de la información recibida.

Es necesario establecer un sólido mecanismo de seguimiento del proceso. El personal técnico debe asegurarse de que colabora con las comunidades para estudiar si existen problemas y cómo pueden resolverlos. Durante estas actividades de seguimiento, las comunidades también comparten sus experiencias.
Esto forma parte del ciclo de aprendizaje continuo para mejorar cuando sea necesario. También se comparten nuevas técnicas.

Una vez reconocido oficialmente el comité y claras las capacidades de sus miembros, es necesario iniciar la creación de un plan de desarrollo. Este plan de desarrollo incluye una visión clara del futuro, esboza el curso de acción y los resultados previstos. Todos los miembros del comité deben participar en la creación de esta imagen conjunta del futuro de sus masas de agua y de las prácticas de gestión previstas para alcanzar esta imagen conjunta.

Un objetivo de este tipo podría ser la lucha contra la pesca ilegal, no declarada y no reglamentada (INDNR) en la masa de agua que gestiona el comité. Por ello, el comité de gestión evalúa la situación inicial de la masa de agua y de las actividades pesqueras, elabora planes de patrulla y organiza actos de sensibilización para informar a la comunidad de las nuevas normativas.

En caso necesario, el comité de gestión puede solicitar ayuda a las autoridades competentes, como los jefes de comuna, las administraciones pesqueras o los departamentos provinciales de agricultura y pesca. Además, el comité apoyado puede recopilar datos pesqueros, documentar todas sus patrullas y registrar o notificar cualquier incidente de pesca INDNR que se produzca en su zona. Para ello, pueden utilizar formularios en papel o, si han recibido la formación adecuada, tabletas o teléfonos móviles.

A continuación, el comité debe aprender a convertir su plan de desarrollo en un plan de acción mensual. Esto puede hacerse siguiendo el mismo proceso que se utilizó para establecer su plan de desarrollo, sólo que durante un mes cada vez. Con ayuda externa, pueden determinar lo que pueden hacer en los próximos treinta días.

Por último, hay que establecer un sistema sencillo de seguimiento y evaluación. Por lo general, se trata de supervisar el progreso de las tareas enumeradas en su plan de acción. Esto incluye registrar cualquier desviación del plan, documentar las modificaciones realizadas y llevar un registro de los gastos asociados a cada actividad. El comité debe reunirse al final de cada mes para revisar el trabajo del mes anterior y programar el siguiente.