Açık ve sık iletişim hattı

Projenin her aşamasında ana ortağımız olan Seyşeller Hükümeti ile kurulan açık diyaloglar, değişikliklerin ve düzeltmelerin onların katkılarıyla kolayca yapılabilmesini sağladı. Örneğin, kötü hava koşulları nedeniyle saha konumları kolayca değiştirilebildi ve denizdeyken zaman kaybedilmemesi sağlandı. Ayrıca, sefer sırasında örnek toplama ve güncellemelere ilişkin net bir beklenti, Nesli Tehlike Altında Olan Yabani Hayvan ve Bitki Türlerinin Uluslararası Ticaretine İlişkin Sözleşme (CITES) denetimlerinin limana varışta yapılabileceği, ihracat izinlerinin hızlandırılabileceği ve böylece Hükümetin düzenleyici gerekliliklerini yerine getirmesini kolaylaştırmaya yardımcı olacağı anlamına geliyordu.

  • Başlangıçtan itibaren net bir iletişim hattı kurulmuştur.
  • Seyir ve araştırma planlarında yapılacak değişikliklere ilişkin açık kurallar belirlenmiştir.
  • Koşullara bağlı olarak programda değişiklik yapılabilmesi için beklentilerin belirlenmesi
  • Her projede esneklik ve açık bir iletişim hattı zorunludur. Bu, tüm tarafların sürece dahil edilmesini, görüşlerinin alınmasını ve gerektiğinde araştırma programında değişiklik yapılabilmesini sağlar.
  • İletişim, yanlış anlaşılmaların ortaya çıkmamasını ve açıklık ve uyarlama gerektiğinde, anlaşmazlıkların çözümü için açıkça kararlaştırılmış bir yol olmasını sağlamanın anahtarıdır.
  • Farklı ortakların beklentilerini, hedeflerini ve taahhütlerini uyumlu hale getirmek için iletişime özel bir yaklaşım şarttır ve gereklidir.
Ortak üretim ve güven oluşturma

Güven inşa etmek kolay değildir. Zaman, beceri ve başta finans ve personel olmak üzere kaynak gerektirebilir. Nekton, Seyşeller Hükümeti ve Seyşellili paydaşlarla erken angajmanın Seyşeller-Nekton saha seferinin fiilen başlamasından bir yıl önce başlamasını sağlamıştır. Bu, Seyşeller'de yerleşik paydaşlar ve ortaklarla bağlantılar ve ilişkiler kurmaya başlamak için yeterli zaman sağladı. Seyşeller Hükümeti, 2019 yılında gerçekleştirilen Seyşeller-Nekton Keşif Gezisi sırasında araştırmaya yön verecek ortak bir ihtiyaç gündemi oluşturmak ve çerçevesini çizmek için yerelde yerleşik diğer ortakları ve paydaşları bir araya getirdi. Keşif gezisinin ortak üretimi, araştırma yerlerinin belirlenmesi için çalıştaylar düzenlenmesini, ilgili araştırma sorularının tanımlanmasını ve paydaşların belirli projelere liderlik etme konusundaki ilgilerinin belirlenmesini içeriyordu.

  • Güven
  • Karşılıklı saygı
  • Zaman çizelgelerinde esneklik
  • Zaman
  • Kaynaklar
  • İlişkiler kolayca oluşturulamaz veya sürdürülemez
  • Etkili ve verimli katılım için yeterli kaynak ayrılmalıdır
Yerel ve bölgesel kalkınmaya katkı

RBGP'nin Tampon Bölgesi içinde yer alan ARPA ve PNRA'nın ilgili arazisinde nüfus tarım, turizm ve yasal olarak işletilen altın madenciliği ile uğraşmaktadır. PNRA yönetimi bu alanda organik kakao, arıcılık ve balık yetiştiriciliği gibi yerel kaynaklara dayalı sürdürülebilir ekonomik faaliyetleri ve erkek ve kadın örgütlerinin katılımıyla doğal ekosistemlerin yeniden değerlendirilmesini sağlayan REDD+ projelerini teşvik etmiştir.

PNRA alanında faaliyet gösteren kamu kurumları, köylü toplulukları, yetkililer, STK'lar ve şirketler PNRA ve RBGP'nin yönetimine katılmaya isteklidir. Köylü topluluklarının kendilerini örgütleme ve koruma ve ekoturizm için imtiyazların sahipliğini üstlenme konusundaki istekliliği çok önemli bir unsur olmuştur. Bunun yanı sıra bölgesel ve yerel yönetimlerin sürdürülebilir kalkınma projeleri geliştirme istekliliği ve STK'ların bu tür girişimlere ve REDD+ projelerine desteği de önemli bir unsurdur.

Yerel nüfusun katılımı ve PNRA Yönetim Komitesinde temsil edilen farklı kamu kurum ve kuruluşları ile özel şirketlerle eklemlenme, patates ve kakao gibi tarımsal ürünlerin üretimindeki iyileşme, çevresel ve sosyal sorumluluk standartlarıyla çalışan madencilik faaliyeti ve ekosistem hizmetlerine değer veren REDD+ projeleri ile yerel kalkınma alanlarının inşa edilmesine olanak sağlamıştır.

Doğal ve kültürel mirasın korunması için araştırma

Araştırma, PNRA'nın yönetiminin ana sütunlarından biridir. Sarı kuyruklu Choro maymununun(Lagothrix flavicauda) yeniden keşfi parkın kuruluşunun temelini oluşturmuş ve Gran Pajatén ve Los Pinchudos gibi arkeolojik alanların keşfi de Ulusal ve Dünya Mirası Alanı ilan edilmesini sağlamıştır. PNRA'nın yönetiminde yer alan aktörler, parkın öncelik verdiği ve RBGP'nin değerlerinin bilinmesine katkıda bulunan araştırmalara katılmakta ve bunları finanse etmektedir.

Doğal ve kültürel değerlere yönelik öncelikli araştırmaların belirlenmesinde ve ortak kurumların katılımının teşvik edilmesinde PNRA'nın liderliği söz konusudur. Öte yandan, PNRA bünyesindeki STK'lar ve şirketler de bu tür girişimleri teknik ve mali olarak destekleme konusunda isteklidir.

PNRA, orman ve arkeolojik alanların korunma durumunu doğrulamak için LIDAR teknolojisini kullanan ilk NPA'dır. Aynı şekilde Kültür Bakanlığı'nın da katılımıyla 12 arkeolojik alan Peru Arkeolojik Coğrafi Bilgi Sistemi'ne kaydedildi. Araştırmanın sonuçları, bölgede yaşayan yerel aktörlerin kimliğini güçlendiriyor.

Katılımcı peyzaj koruma

PNRA, Gran Pajaten Biyosfer Rezervinin Çekirdek Bölgesidir. Bu bölgenin korunması için PNRA, Rezervin Tampon Bölgesinde yer alan Tampon Bölgesinde ve ilişkili peyzajında koruma yöntemlerini teşvik eden katılımcı bir peyzaj yönetim modeli oluşturmaktadır. Böylece Boshumi RCA'nın oluşturulması sağlandı ve çalışmalar 25 köylü topluluğu ve en az 19 komşu üretici birliği ile koordinasyon içinde yürütülüyor.

Karma bir miras alanı olarak SERNANP ve Kültür Bakanlığı, PNRA'nın yönetimine entegre bir vizyonla öncülük etmektedir. Buna ek olarak, yerel yönetimlerin, Amazon ve And köylü topluluklarının ve bilim insanlarının gözetim ve kontrol, biyolojik izleme, kaynakların sürdürülebilir yönetimi ve PNRA'nın Tampon Bölgesine (ZA) sağladığı ekosistem hizmetlerinden yararlanma yönetimini güçlendirme iradesi vardır. Özel sektör, iyi çevre uygulamaları ve araştırmaları ile sorumluluğunu üstlenmektedir.

Dünya Mirasının etkin yönetimi ve korunması, PNRA'nın çevresindeki kamu ve özel kurumların, kırsal toplulukların ve kuruluşların Gran Pajaten Biyosfer Rezervinin korunması, kaynakların sürdürülebilir kullanımı ve ekosistem hizmetlerinden yararlanılmasına katılımının sağlanmasıyla pekiştirilmektedir.

Yönetimin bir sonucu da Rio Huayabamba Abiseo Model Ormanı (Havana 2015) ve REDD+ Projesi "Sacred Martin Biocorridor" aracılığıyla orman yönetişiminin tanınmasıdır.

Toplumsal erişim

Özellikle yasadışı yaban hayatı ticaretinde saiga boynuzuna olan talep göz önüne alındığında, kaçak avlanma saigalar için büyük bir tehdit oluşturduğundan, sosyal yardım çok önemli bir rol oynamaktadır. ACBK her yıl Mayıs ayında Saiga Koruma Birliği ile birlikte bozkır kulüplerinin üyelerinin oyunlar, el sanatları, yarışmalar ve diğer eğitim ve eğlence programlarına katıldığı "Saiga Günü" düzenlemektedir.

Katılımcı topluluklar ve okullar.

ACBK liderliğindeki ortaklık, yerel halkı doğaya yönelik tehditler ve doğanın korunması gerekliliği konusunda eğitmek için çalışıyor. Oluşturulan özel bir izleme grubu, kırsal nüfus arasında saiga boynuzu ticaretinin yasadışılığı hakkında düzenli olarak sosyal yardım kampanyaları yürütüyor. Her bir saiga popülasyonunun bulunduğu bölgedeki önemli yerleşim yerlerinde yaşayan gençleri bu tür hakkında daha derin bilgi sahibi olmaları için bilinçlendiriyor ve Kazakistan'da kurulan 10 "Saiga Dostları" kulübü etrafında harekete geçiriyorlar. İşsizlik birçok yerel halkı kaçak avlanmaya zorluyor. Kulüpler çocuklara her bir türün önemli rolünü ve yaban hayatının kaçak avlanmasının tüm ekosistem üzerinde yaratabileceği sonuçları öğretiyor.

Politika değişikliklerini katalize etmek için öncü bir türün kullanılması

Bu durumda saiga, diğer orijinal büyük bozkır otçulları olan Przewalski atı, kulan ve keçi boynuzlu ceylan popülasyonlarının kendi kendini idame ettirecek şekilde yeniden kurulmasını ve 'bozkır' kurdunun saiga antiloplarının sağlıklı popülasyonlarının sürdürülmesindeki rolünü anlamayı ve tüm bu alanların, zengin yaban hayatının ve yerel toplulukların uzun vadede ekonomik olarak sürdürülebilmesini sağlamayı amaçlayan bu inanılmaz koruma girişimini katalize etmek için kullanılıyor.

Bunu mümkün kılan en önemli faktör, çok sayıda koruma kuruluşu ile bu projeyi her zaman uzun vadeli bir süreç olarak gören Kazakistan Hükümeti arasındaki muazzam ortaklıktır.

Girişim, Kazakistan Tarım Bakanlığı Ormancılık ve Yaban Hayatı Komitesi, Fauna & Flora International, Frankfurt Zooloji Derneği ve Kraliyet Kuşları Koruma Derneği'nin desteğiyle ACBK tarafından yürütülmekte ve ulusal makamların çalışmalarını tamamlamaktadır.

Taygalar 2015 yılında büyük bir ölüm yaşadı. İklim koşulları, genellikle zararsız olan bir bakteriyel enfeksiyonu, saiga antiloplarının %60'ından fazlasını öldüren tehlikeli bir salgına dönüştürdü. 3 haftalık bir süre içinde 200.000'den fazla saiga antilobu öldürücü bir enfeksiyon nedeniyle öldü. Geniş çaplı iç kanamaya neden olan bir bakteri(Pasteurella multocida) tespit edildi. Bakteri tipik olarak sağlıklı saigalara zarar vermez, bu da çevresel bir faktörün mikrobu daha tehlikeli hale getirmiş olabileceğini düşündürmektedir. Ekip 1979'dan 2010'ların ortasına kadar olan hava durumu verilerini analiz etti; bu dönem 1981, 1988 ve 2015 yıllarında üç toplu saiga ölümünü içeriyordu. Salgınların nispeten yüksek günlük sıcaklık ve nem seviyeleriyle bağlantılı olduğunu buldular.

Nesli kritik derecede tehlike altında olan bu türün kalan popülasyonlarını korumak için, özellikle de iklim değişikliği karşısında dikkatli bir yönetim gerekmektedir

Ulusötesi işbirliğine kapsayıcı yaklaşım

Amaç, ulusal doğa koruma sistemlerinin ve ilgili kişi ve kuruluşların üç taraflı düzeyde birlikte nasıl çalıştıklarının sınır ötesi düzeyde iyi bir şekilde anlaşılmasıdır. Bu derin anlayış, koordineli yönetimin uygulanmasının geliştirilmesini ve ulusal politikalar, planlar ve faaliyetler ile üçlü ( ve tamtersi) politikalar, planlar ve faaliyetler arasında bağlantı kurulmasını destekler.

Üçlü Hükümet İşbirliğinde her ülkenin kendi siyasi kültürü ve öncelikleri vardır. Bu durum hükümet ve sivil toplum yapılarını ve dolayısıyla karar alma süreçlerini etkilemekte, bu da doğa koruma ve yönetimini etkilemektedir.

Ulusal doğa koruma yapıları, doğa koruma faaliyetlerinin planlanması, politika oluşturulması ve sahada uygulanmasından sorumlu olan farklı kamu kuruluşlarının ve farklı jeopolitik düzeylerin hangileri olduğunu açıklığa kavuşturmaktadır. Ayrıca, her ülke için doğa koruma alanı yöneticilerinin, rollerinin ve yetkinliklerinin tanımlanması da gereklidir. Bu unsurlar, ulusötesi entegre yönetim planı (SIMP) geliştirilirken dikkate alınması gereken kilit unsurlardır.

Doğa koruma alanında yetkinliğe sahip tüm gruplar üçlü yönetişim yapısında temsil edilmektedir. Bazıları karar alma organı olan Wadden Denizi Kurulu'nda, diğerleri ise farklı çalışma gruplarında yer almaktadır.

Ulusal düzeyde rollerini ve yetkilerini ifade etmek ve netleştirmek doğa koruma alanında faaliyet gösteren hükümet kuruluşlarının yararınadır. Bu, beklentilerin yönetilmesi ve ayarlanmasının yanı sıra ilgili sivil toplum örgütleri ve grupları da içeren üçlü bir yapının tasarlanmasına yardımcı olur.

  • Üç ülkedeki farklı siyasi kültürler nedeniyle yönetim yapılarını ve süreçlerini anlamak her zaman kolay değildir. Yapıları "ortak bir dile" "tercüme edebilecek" insanlara sahip olmak iyidir.
  • Tek bir entegre yönetim planı geliştirme sürecinde, ulusötesi yinelemeli ve katılımcı sürece doğru aşamalarda doğru kuruluşları dahil ettiğimizden emin olmak için doğru, açık ve eksiksiz yapılara sahip olmak iyidir (bkz. BB1).
  • Yapıların anlaşılması aynı zamanda politika oluşturma sürecinin, AB Direktifleri ile ilgili yönetim planlarının ve ulusal stratejilerin ve gündemlerin güncellenmesinin anlaşılmasını destekleyerek, TWSC üyelerinin yardımıyla ulusal olarak üç taraflı politikaların, stratejilerin ve planların dikkate alınması için önemli anların tespit edilmesini kolaylaştırır.
  • Ulusal doğa koruma yapılarının ve süreçlerinin anlaşılması, diğer ulusal ve bölgesel taahhütlerin (AB Direktifleri ve Stratejileri gibi) her ülkede nasıl uygulandığının daha iyi anlaşılmasına da yardımcı olur.
Yinelemeli ve katılımcı doğa koruma planlama süreci (alan yönetimi ve politika düzeyleri)

Amaç, etkili bir yönetim için gereken seviyeleri entegre eden başarılı bir sınıraşan yönetim planı elde etmektir. SIMP'yi neyin başarılı kılacağını hayal etmek için yapılan bir egzersiz, beklentileri yönetmek ve süreci yönlendirmek ve uyarlamak için yararlı olmuştur.

  1. Hazırlık aşaması: SIMP'nin geliştirilmesini denetleyen üçlü Dünya Mirası Görev Grubu, üç taraflı düzeyde yönetim koordinasyonunu iyileştirme amacı üzerinde anlaşmaya varmıştır. Alan yönetimi ve politika düzeylerinden gelen öneriler ve Dünya Mirası Sözleşmesinin uygulanmasına yönelik Operasyonel Kılavuzlar dikkate alınarak bir yol haritası ve içerik üzerinde anlaşmaya varılmıştır.
  2. TWSC'de içerik geliştirme: işbirliğinin mevcut yönetişiminden yararlanmaktadır. Çalışma grupları, iklim değişikliğinin etkileri ve adaptasyon, eğitim, sürdürülebilir turizm, araştırma, izleme, değerlendirme vb. konularda SIMP'nin içeriğinin hazırlanmasını desteklemiştir. Ön içerik TWSC grupları, alan yöneticileri, üçlü Dünya Mirası Görev Grubu ve Wadden Denizi Kurulu tarafından yinelemeli olarak gözden geçirilmiş ve zenginleştirilmiştir.
  3. TWSC'nin ötesinde istişare: Dış paydaşlar ve Alman Federal Devletleri, Danimarka ve Hollanda'daki danışma kurullarının üyeleri taslak SIMP'yi gözden geçirmiş ve yorumda bulunmuştur.

İlerlemenin değerlendirilmesi ve faaliyetlerin uyarlanması için de benzer bir süreç öngörülmektedir.

  • TWSC'nin mevcut yönetişim yapısı, Wadden Denizi Dünya Mirası ve dolayısıyla tek entegre yönetim planı (SIMP) ile ilgili konularda çalışma gruplarını içermektedir. SIMP'yi (alan yönetimi ve politika düzeyini içeren) geliştirme yetkisi, Dünya Miras Komitesi'nin talebine bir yanıt olarak Üçlü Hükümet Deklarasyonu'nda verilmiştir.
  • Dünya Mirası Görev Grubunun mevcut katılımı.
  • Tarafların kaynak taahhüdü ve CWSS'de SIMP proje sorumlusu olarak ek bir personel.
  • Katılım için yeterli zaman tanıyın: her ülkenin kendi katılım alışkanlıkları ve yapıları olduğunu ve ilgili her grubun kendi ritmi ve takip etmesi gereken süreçleri olduğunu göz önünde bulundurun. Bunlar hakkında bilgi edinin ve bunları mümkün olan en iyi şekilde entegre edin.
  • İlgili taraflar arasındaki tartışmalar için plan yapın: bazı konular, pozisyonları anlamak ve çözüm önermek için daha fazla zaman ve arka plan bilgisi gerektirir. Dünya Mirası Üçlü Görev Grubu, politika ve alan yönetimi düzeyinde irtibat sağlayan üyelere sahip harika bir platformdu.
  • Etkili, kolay ve kişiye özel iletişim, kilit mesajları iletmek için her seviyede ve her aşamada çok önemlidir. Burada yol boyunca öğrendik ve geliştik ancak daha fazla gelişme mümkün.
Kaya düşmesi için yapay zeka tabanlı çatlak ölçer

Kaya düşmesi için yapay zeka tabanlı çatlak ölçer, patika boyunca yer alan kaya düşmesi riskli bir alana bir gözlem sensörü yerleştirerek kaya düşmesi oluşumunu ve çatlak yer değiştirmelerini gerçek zamanlı olarak izleyen bir cihazdır. 2013 yılından bu yana, çökme riski yüksek olan dik yamaçlara otomatik ve manuel çatlak ölçerler yerleştirilmiştir ve şu anda 174 noktada 525 ünite çalışmaktadır. Kaya düşmesi ölçüm cihazı 'ilgi, dikkat, alarm ve ciddi' risk seviyelerine ayrılmıştır. İlgi aşamasında düzenli ve sık denetimler gerçekleştirilmektedir. Çatlakların 5 mm'den ve 2°'den az olduğu dikkat aşamasında, izleme güçlendirilir. Uyarı aşamalarında, afet için hassas soruşturma ve eylem planları hazırlanır. Ciddi aşamada, bitişik yollar kontrol edilir ve kaya düşmesinin kaldırılması gibi acil durum önlemleri uygulanır.

Yapay zeka tabanlı çatlak ölçerin kurulumundan önce, milli parkların patikaları boyunca kaya düşmesi kazası riski taşıyan alanları araştırmak üzere kaya düşmelerini ve dik yamaçları sistematik olarak yönetmek için jeologlardan ve afet önleme uzmanlarından oluşan özel bir araştırma ekibi önceden kurulmuştur. Buna ek olarak, güvenlik açısından tehlikeli alanlar risk derecesi, diklik ve diğer jeolojik özelliklere göre A'dan E'ye kadar derecelendirilmiş ve veri tabanlarına dönüştürülmüştür.

Son 10 yılda milli parkta 81 kaya düşmesi olayı meydana gelmiş, bu olaylarda 3 kişi ölmüş, 6 kişi yaralanmış ve yaklaşık 2,1 milyar KRW değerinde maddi hasar meydana gelmiştir. Ancak yapay zeka tabanlı çatlak ölçerin kullanıldığı 2018 yılından bu yana kaya düşmeleri nedeniyle ziyaretçilerde ölüm ya da yaralanma vakası yaşanmadı. Buna ek olarak, milli park boyunca kurulan tüm çatlak göstergelerini tek tek incelemek çok zaman ve emek gerektiriyordu. Zaman tasarrufu sayesinde park korucuları parkın diğer yönetim faaliyetlerine daha fazla odaklanabildi ve bu da kurum içi memnuniyeti büyük ölçüde artırdı.