خط اتصال مفتوح ومتكرر

ضمنت الحوارات المفتوحة مع شريكنا الرئيسي، حكومة سيشيل خلال كل مرحلة من مراحل المشروع إمكانية إجراء التغييرات والتعديلات بسهولة بمساهمتها. على سبيل المثال، كان من السهل تعديل المواقع الميدانية نتيجة لسوء الأحوال الجوية، مما يضمن عدم إضاعة الوقت أثناء الإبحار. وعلاوة على ذلك، كان التوقع الواضح لجمع العينات والتحديثات أثناء البعثة يعني أنه يمكن إجراء عمليات التفتيش الخاصة باتفاقية الاتجار الدولي بأنواع الحيوانات والنباتات البرية المهددة بالانقراض عند الوصول إلى الميناء، مما يسرع من عملية إصدار تصاريح التصدير، وبالتالي المساعدة في تسهيل استيفاء الحكومة لمتطلباتها التنظيمية.

  • إنشاء خط اتصال واضح منذ البداية.
  • وضع مبادئ توجيهية واضحة فيما يتعلق بالتغييرات التي تطرأ على خطط الرحلات البحرية والبحثية.
  • تحديد التوقعات بحيث يمكن أن تحدث تغييرات في البرنامج حسب الظروف
  • المرونة وخط اتصال واضح أمر ضروري في أي مشروع. وهذا يضمن إشراك جميع الأطراف، وإدراج وجهات نظرهم، وتيسير إجراء تغييرات على برنامج البحث عند الضرورة.
  • الاتصالات هي المفتاح لضمان عدم حدوث أي سوء فهم، وعندما تكون هناك حاجة إلى الوضوح والتكيف، يكون هناك مسار متفق عليه بوضوح لحل النزاع.
  • إن اتباع نهج مخصص للاتصالات أمر ضروري ومطلوب لمواءمة توقعات الشركاء المختلفين وأهدافهم والتزاماتهم.
الإنتاج المشترك وبناء الثقة

ليس من السهل بناء الثقة بشكل مباشر. فقد يستغرق الأمر وقتاً ومهارة وموارد، لا سيما التمويل والموظفين. وقد حرصت شركة نيكتون على أن تبدأ المشاركة المبكرة مع حكومة سيشيل وأصحاب المصلحة في سيشيل قبل عام من البداية الفعلية للبعثة الميدانية المشتركة بين سيشيل ونيكتون. وقد أتاح ذلك متسعاً من الوقت للبدء في بناء الروابط والعلاقات مع أصحاب المصلحة والشركاء الموجودين في سيشيل. وجمعت حكومة سيشيل الشركاء وأصحاب المصلحة المحليين الآخرين المقيمين في سيشيل لبناء وتأطير جدول أعمال مشترك للاحتياجات التي من شأنها أن توجه البحث خلال بعثة سيشيل-نيكتون التي جرت في عام 2019. وشمل الإنتاج المشترك للبعثة تنظيم ورش عمل لتحديد مواقع البحث، وتحديد الأسئلة البحثية ذات الصلة إلى جانب تحديد اهتمام أصحاب المصلحة في قيادة مشاريع محددة.

  • الثقة
  • الاحترام المتبادل
  • المرونة في الجداول الزمنية
  • الوقت
  • الموارد
  • لا يتم إنشاء العلاقات أو الحفاظ عليها بسهولة
  • يجب تخصيص موارد وافرة للمشاركة الفعالة والمثمرة
المساهمة في التنمية المحلية والإقليمية

يعمل السكان في المنطقة الحرجية القاحلة والمناظر الطبيعية المرتبطة بها في المنطقة العازلة من البرنامج الإقليمي لحفظ الغابات في منطقة الحزام الأخضر، في الزراعة والسياحة وتعدين الذهب الذي يتم تشغيله بشكل قانوني. وقد شجّعت إدارة المنطقة العازلة الوطنية للمناطق الحرجية الوطنية الأنشطة الاقتصادية المستدامة في هذه المنطقة بالاعتماد على الموارد المحلية مثل الكاكاو العضوي وتربية النحل وتربية الأسماك، ومشاريع خفض الانبعاثات الناجمة عن إزالة الغابات وتدهورها (REDD+) التي تسمح بإعادة تقييم النظم الإيكولوجية الطبيعية، بمشاركة منظمات الرجال والنساء.

إن المؤسسات العامة ومجتمعات الفلاحين والسلطات والمنظمات غير الحكومية والشركات التي تنشط في منطقة منطقة الهيئة الوطنية للمحافظة على الموارد الطبيعية في منطقة المحيط الهادئ على استعداد للمشاركة في إدارة الهيئة الوطنية للمحافظة على الموارد الطبيعية في منطقة المحيط الهادئ والبرنامج الإقليمي للمحافظة على الموارد الطبيعية. ويتمثل أحد العناصر الحاسمة في استعداد مجتمعات الفلاحين لتنظيم أنفسهم وتولي ملكية امتيازات الحفظ والسياحة البيئية. فضلاً عن استعداد الحكومات الإقليمية والمحلية لتطوير مشاريع التنمية المستدامة ودعم المنظمات غير الحكومية لمثل هذه المبادرات ومشاريع خفض الانبعاثات الناجمة عن إزالة الغابات وتدهورها.

سمحت مشاركة السكان المحليين والترابط مع مختلف الكيانات العامة والمنظمات والشركات الخاصة الممثلة في لجنة إدارة الهيئة الوطنية لتنظيم الموارد الطبيعية في المنطقة ببناء مساحات للتنمية المحلية، مع تحسين إنتاج المنتجات الزراعية مثل البطاطا والكاكاو، ونشاط التعدين الذي يعمل بمعايير المسؤولية البيئية والاجتماعية، ومشاريع REDD+ التي تقدر خدمات النظام البيئي، مما يوفر فوائد للسكان.

البحث من أجل حماية التراث الطبيعي والثقافي

البحوث هي إحدى الركائز الأساسية لإدارة الهيئة الوطنية للبحث العلمي. وقد كانت إعادة اكتشاف قرد التشورو أصفر الذيل(لاغوثريكس فلافيكاودا) أساس إنشائها، كما أن اكتشاف المواقع الأثرية مثل غران باخاتن ولوس بينشودوس سمح بإعلانها موقعاً للتراث الوطني والعالمي. وتشارك الجهات الفاعلة المشاركة في إدارة المتنزه الوطني للتراث العالمي في البحوث التي يوليها المتنزه الأولوية والتي تساهم في معرفة قيم المتنزه الوطني للتراث العالمي.

هناك ريادة من جانب وكالة الموارد الطبيعية الفلسطينية في تحديد البحوث ذات الأولوية للقيم الطبيعية والثقافية، وتعزيز مشاركة المؤسسات الشريكة. ومن ناحية أخرى، هناك استعداد من جانب المنظمات غير الحكومية والشركات داخل الوكالة الوطنية للبحث العلمي لدعم مثل هذه المبادرات تقنياً ومالياً.

وتُعدّ الهيئة الوطنية للمحافظة على الغابات في بيرو أول هيئة وطنية تستخدم تقنية ليدار للتحقق من حالة حفظ الغابات والمواقع الأثرية. وبالمثل، وبمشاركة وزارة الثقافة، تم تسجيل 12 موقعًا أثريًا في نظام المعلومات الجغرافية الأثرية في بيرو. عززت نتائج البحث هوية الجهات الفاعلة المحلية التي تعيش في المنطقة.

الحفاظ على المناظر الطبيعية التشاركية

تعتبر محمية المحيط الحيوي للمحيط الحيوي غران باخاتن المنطقة الأساسية لمحمية المحيط الحيوي غران باخاتن. ومن أجل الحفاظ عليها، تعمل محمية المحيط الحيوي للمحيط الحيوي على بناء نموذج تشاركي لإدارة المناظر الطبيعية يعزز طرائق الحفظ في المنطقة العازلة والمناظر الطبيعية المرتبطة بها، والتي تقع في المنطقة العازلة للمحمية. وهكذا، تم إنجاز إنشاء محمية بوشومي للمحيط الحيوي ويجري العمل بالتنسيق مع 25 مجتمعاً فلاحياً وما لا يقل عن 19 جمعية إنتاجية مجاورة.

وباعتبارها موقعاً تراثياً مختلطاً، تقود الإدارة الوطنية للموارد الطبيعية ووزارة الثقافة إدارة منطقة النظام الإيكولوجي الوطني للأمازون برؤية متكاملة. بالإضافة إلى ذلك، هناك إرادة من الحكومات المحلية ومجتمعات الفلاحين الأمازونية والأنديزية والعلماء لتعزيز إدارة المراقبة والتحكم والرصد البيولوجي والإدارة المستدامة للموارد والاستفادة من خدمات النظام البيئي التي تقدمها PNRA إلى المنطقة العازلة (ZA). يتحمل القطاع الخاص مسؤوليته من خلال الممارسات البيئية الجيدة والبحوث البيئية.

يتم تعزيز الإدارة الفعالة للتراث العالمي وحمايته من خلال تحقيق مشاركة المؤسسات العامة والخاصة والمجتمعات الريفية والمنظمات من المنطقة المحيطة بمحمية المحيط الحيوي لمحمية المحيط الحيوي غران باخاتن في حماية محمية المحيط الحيوي غران باخاتن واستخدامها المستدام للموارد والاستفادة من خدمات النظام البيئي فيها.

ومن نتائج الإدارة الاعتراف بحوكمة الغابات من خلال غابة ريو هوايابامبا أبيسيو النموذجية (هافانا 2015) ومن خلال مشروع "ممر مارتين الحيوي المقدس" (REDD+).

التوعية المجتمعية

ونظراً لأن الصيد الجائر يشكل تهديداً كبيراً لحيوان السايغا، خاصةً بالنظر إلى الطلب على قرون السايغا في التجارة غير المشروعة في الحياة البرية، فإن التوعية تلعب دوراً مهماً للغاية. يقيم نادي السهوب في مايو من كل عام "يوم السايغا" بالتعاون مع تحالف الحفاظ على السايغا بالتعاون مع تحالف السايغا، حيث يشارك أعضاء أندية السهوب في الألعاب والحرف اليدوية والمسابقات وغيرها من البرامج التعليمية والترفيهية.

المجتمعات والمدارس المشاركة.

تخلق التوعية الدعم للحفاظ على حيوان السايغا في المجتمعات المحلية المجاورة، حيث تعمل الشراكة بقيادة جمعية "ACBK" على توعية السكان المحليين بالتهديدات التي تتعرض لها الطبيعة وضرورة الحفاظ عليها. وتقوم مجموعة مراقبة خاصة تم إنشاؤها بحملات توعية منتظمة حول عدم شرعية تجارة قرون السايغا بين سكان الريف. وتعمل هذه المجموعة على توعية الشباب الذين يعيشون في المستوطنات الرئيسية الواقعة في منطقة كل تجمع من تجمعات السايغا لاكتساب معرفة أعمق حول هذا النوع من الحيوانات وتعبئتهم حول النوادي العشرة التي تم تشكيلها من "أصدقاء السايغا" في كازاخستان. تجبر البطالة العديد من السكان المحليين على الصيد الجائر. تقوم النوادي بتعليم الأطفال الدور الهام لكل نوع من هذه الأنواع وعواقب الصيد الجائر للحياة البرية على النظام البيئي بأكمله.

استخدام أحد الأنواع الرئيسية لتحفيز التغييرات في السياسات

في هذه الحالة، تُستخدم السايغا لتحفيز مبادرة الحماية المذهلة هذه التي تهدف أيضاً إلى إعادة إنشاء مجموعات مكتفية ذاتياً من الحيوانات العاشبة الأصلية الكبيرة الأخرى التي ترعى في السهوب - حصان برزوالسكي وكولان وغزال الغزال، فضلاً عن فهم دور ذئب "السهوب" في الحفاظ على أعداد صحية من ظباء السايغا وضمان استدامة جميع هذه المناطق وحياتها البرية الغنية ومجتمعاتها المحلية اقتصادياً على المدى الطويل.

والعامل التمكيني الرئيسي في ذلك هو الشراكة الهائلة بين العديد من منظمات الحفاظ على البيئة وحكومة كازاخستان، التي لطالما نظرت إلى هذا المشروع على أنه عملية طويلة الأجل.

ويتم تنفيذ هذه المبادرة من قبل الجمعية الكازاخستانية للغابات والحياة البرية بدعم من لجنة الغابات والحياة البرية التابعة لوزارة الزراعة في كازاخستان، والمنظمة الدولية للحيوانات والنباتات، وجمعية فرانكفورت لعلم الحيوان، والجمعية الملكية لحماية الطيور، وهي مكملة لعمل السلطات الوطنية.

شهدت ظباء السايغا نفوقاً هائلاً في عام 2015. فقد حوّلت الظروف المناخية عدوى بكتيرية غير ضارة عادةً إلى تفشٍ خطير أدى إلى نفوق أكثر من 60% من ظباء السايغا. فقد نفق أكثر من 200 ألف من ظباء السايغا بسبب عدوى خبيثة على مدى 3 أسابيع. تم التعرف على بكتيريا(Pasteurella multocida) باعتبارها السبب الذي تسبب في حدوث نزيف داخلي واسع النطاق. لا تضر هذه البكتيريا عادةً بظباء السايغا السليمة، مما يشير إلى أن أحد العوامل البيئية ربما جعل الميكروب أكثر خطورة. قام الفريق بتحليل بيانات الطقس من عام 1979 إلى منتصف عام 2010، وهي الفترة التي شملت ثلاث حالات نفوق جماعي لحيوان السايغا - في أعوام 1981 و1988 و2015. ووجدوا أن حالات التفشي ارتبطت بدرجات الحرارة اليومية المرتفعة نسبياً ومستويات الرطوبة.

هناك حاجة إلى إدارة حذرة لحماية الأعداد المتبقية من هذه الأنواع المهددة بالانقراض، خاصة في مواجهة تغير المناخ

النهج الشامل للتعاون عبر الوطني

والغرض من ذلك هو الحصول على فهم جيد عابر للحدود للنظم الوطنية لحفظ الطبيعة وكيفية عمل الأشخاص والمنظمات المعنية معاً على المستوى الثلاثي. ويدعم هذا الفهم العميق تحسين تنفيذ الإدارة المنسقة وربط السياسات والخطط والأنشطة الوطنية بالسياسات والخطط والأنشطة الثلاثية (والعكس بالعكس).

في التعاون الحكومي الثلاثي، لكل دولة ثقافتها السياسية وأولوياتها الخاصة بها. وهذا له تأثير على الهياكل الحكومية والمجتمع المدني وبالتالي على عمليات صنع القرار، مما يؤثر بدوره على حفظ الطبيعة وإدارتها.

وتوضح الهياكل الوطنية لصون الطبيعة وهي المنظمات العامة المختلفة والمستويات الجيوسياسية المختلفة المسؤولة عن التخطيط وصنع السياسات وتنفيذ أنشطة صون الطبيعة على أرض الواقع. كما يلزم أيضاً تعريف مديري مواقع صون الطبيعة وأدوارهم واختصاصاتهم في كل بلد. هذه العناصر أساسية يجب مراعاتها أثناء وضع خطة الإدارة المتكاملة العابرة للحدود الوطنية.

جميع المجموعات ذات الاختصاصات في مجال حفظ الطبيعة ممثلة في هيكل الإدارة الثلاثية. بعضها في هيئة صنع القرار مجلس إدارة بحر وادن، والبعض الآخر في مجموعات العمل المختلفة.

من مصلحة المنظمات الحكومية المعنية بحفظ الطبيعة التعبير عن أدوارها واختصاصاتها وتوضيحها على المستوى الوطني. وهذا يساعد على إدارة وتعديل التوقعات وكذلك لتصميم هيكل ثلاثي يشمل المنظمات والمجموعات غير الحكومية ذات الصلة.

  • ليس من السهل دائماً فهم هياكل الإدارة وعملياتها بسبب اختلاف الثقافات السياسية في البلدان الثلاثة. من الجيد أن يكون لدينا أشخاص يمكنهم "ترجمة" الهياكل إلى "لغة مشتركة".
  • من الجيد أن يكون لدينا الهياكل الصحيحة والواضحة والكاملة للتأكد من أننا في عملية تطوير خطة الإدارة المتكاملة الواحدة نشرك المنظمات الصحيحة في المراحل الصحيحة في العملية التكرارية والتشاركية العابرة للحدود الوطنية (انظر ب ب ب 1).
  • كما أن فهم الهياكل يدعم فهم عملية صنع السياسات وخطط الإدارة المتعلقة بتوجيهات الاتحاد الأوروبي وتحديث الاستراتيجيات وجداول الأعمال الوطنية، مما يسهل اكتشاف اللحظات المهمة للنظر في السياسات والاستراتيجيات والخطط الثلاثية الوطنية بمساعدة أعضاء مجلس التعاون العالمي لحفظ الطبيعة.
  • كما أن فهم الهياكل والعمليات الوطنية للحفاظ على الطبيعة يساعد أيضًا على تحسين فهم كيفية تنفيذ الالتزامات الوطنية والإقليمية الأخرى (مثل توجيهات واستراتيجيات الاتحاد الأوروبي) في كل بلد.
عملية التخطيط التكراري والتشاركي لحفظ الطبيعة (إدارة الموقع ومستويات السياسات)

والغرض من ذلك هو تحقيق خطة إدارة ناجحة عابرة للحدود تدمج المستويات اللازمة للإدارة الفعالة. وكان من المفيد إجراء تمرين لتصور ما من شأنه إنجاح خطة الإدارة المتكاملة لإدارة المناطق البحرية العابرة للحدود من أجل إدارة التوقعات وتوجيه العملية وتكييفها.

  1. المرحلة التحضيرية: اتفقت مجموعة العمل الثلاثية للتراث العالمي، التي تشرف على وضع خطة الإدارة المتكاملة لإدارة المواقع العابرة للحدود، على هدف تحسين تنسيق الإدارة على المستوى الثلاثي. وبالنظر إلى الاقتراحات المقدمة من مستويات إدارة المواقع والسياسات والمبادئ التوجيهية التشغيلية لتنفيذ اتفاقية التراث العالمي، تم الاتفاق على خارطة طريق ومحتوى.
  2. تطوير المضمون في اللجنة الثلاثية: يعتمد على الحوكمة الحالية للتعاون. وقد دعمت مجموعات العمل صياغة محتوى خطة العمل الاستراتيجية فيما يتعلق بتأثيرات تغير المناخ والتكيف معه، والتعليم، والسياحة المستدامة، والبحوث، والرصد، والتقييم، وما إلى ذلك. تمت مراجعة المحتوى الأولي وإثراءه بشكل متكرر من قبل مجموعات العمل الخاصة ببحر وادن ومدراء الموقع ومجموعة العمل الثلاثية للتراث العالمي ومجلس بحر وادن.
  3. مشاورات خارج نطاق لجنة التراث العالمي: قام أصحاب المصلحة الخارجيون وأعضاء المجالس الاستشارية في كل من الولايات الاتحادية الألمانية والدنمارك وهولندا بمراجعة مسودة مشروع خطة إدارة المعلومات الخاصة ببحر وادن والتعليق عليها.

ومن المتوقع إجراء عملية مماثلة لتقييم التقدم المحرز وتكييف الأنشطة.

  • ويشمل هيكل الحوكمة الحالي للجنة التراث العالمي لبحر وادن مجموعات عمل معنية بالمواضيع ذات الصلة بالتراث العالمي لبحر وادن، وبالتالي خطة الإدارة المتكاملة الواحدة. تم إعطاء التفويض لتطوير خطة الإدارة المتكاملة الموحدة (التي تشمل إدارة الموقع ومستوى السياسات) في الإعلان الحكومي الثلاثي كاستجابة لطلب لجنة التراث العالمي.
  • المشاركة الحالية لفريق العمل المعني بالتراث العالمي.
  • الالتزام بالموارد من الأطراف وموظف إضافي في لجنة التراث العالمي كمسؤول مشروع برنامج إدارة المواقع والسياسات.
  • إعطاء الوقت الكافي للمشاركة: ضع في اعتبارك أن لكل دولة عاداتها وهياكلها الخاصة بالمشاركة، وأن لكل مجموعة معنية إيقاعها الخاص وعملياتها التي يجب اتباعها. تعرف على هذه الأمور وادمجها قدر الإمكان.
  • التخطيط للمناقشات بين الأطراف المعنية: تتطلب بعض الجوانب المزيد من الوقت والمعلومات الأساسية لفهم المواقف واقتراح الحلول. كانت مجموعة العمل الثلاثية للتراث العالمي منبراً رائعاً مع أعضاء يشكلون حلقة الوصل على مستوى السياسات وإدارة المواقع.
  • إن التواصل الفعال والسهل والمصمم خصيصاً هو المفتاح على جميع المستويات وجميع المراحل من أجل نقل الرسائل الرئيسية. هنا تعلمنا على طول الطريق وتحسننا ولكن من الممكن إجراء المزيد من التحسينات.
مقياس التصدع القائم على الذكاء الاصطناعي لتساقط الصخور

مقياس التصدع القائم على الذكاء الاصطناعي لتساقط الصخور هو جهاز يراقب حدوث تساقط الصخور وإزاحات التصدع في الوقت الحقيقي من خلال تركيب جهاز استشعار للمراقبة في منطقة معرضة لخطر الانهيار الصخري تقع على طول الممر. منذ عام 2013، تم تركيب أجهزة قياس التصدعات الآلية واليدوية على المنحدرات شديدة الانحدار ذات مخاطر الانهيار العالية، وهناك 525 وحدة قيد التشغيل حاليًا في 174 موقعًا. ينقسم جهاز قياس الانهيارات الصخرية إلى مستويات خطورة "الاهتمام، والحذر، والتنبيه، والخطورة". في مرحلة الاهتمام، يتم إجراء عمليات تفتيش منتظمة ومتكررة. في مرحلة الحذر حيث تكون التشققات أقل من 5 ملم وأقل من 2 درجة، يتم تعزيز المراقبة. في مراحل التنبيه، يتم إعداد خطط تحقيق دقيقة وخطط عمل للكارثة. في المرحلة الخطيرة، يتم التحكم في المسارات المجاورة ويتم تنفيذ تدابير الطوارئ مثل إزالة الصخور المتساقطة.

قبل تركيب مقياس التصدع القائم على الذكاء الاصطناعي، تم إنشاء فريق تحقيق مخصص يتألف من جيولوجيين وخبراء الوقاية من الكوارث مسبقاً لإدارة الانهيارات الصخرية والمنحدرات الشديدة بشكل منهجي للتحقيق في المناطق التي تنطوي على مخاطر حوادث الانهيارات الصخرية على طول مسارات المتنزهات الوطنية. وبالإضافة إلى ذلك، تم تصنيف المناطق الخطرة على السلامة من (أ) إلى (هـ) وفقًا لدرجة الخطورة والانحدار والخصائص الجيولوجية الأخرى وتحويلها إلى قواعد بيانات.

وقعت 81 حادثة انهيارات صخرية في الحديقة الوطنية خلال السنوات العشر الماضية، مما أسفر عن 3 وفيات و6 إصابات، وألحقت أضرارًا بالممتلكات بحوالي 2.1 مليار وون كوري. ومع ذلك، منذ عام 2018، عندما تم استخدام مقياس التصدع القائم على الذكاء الاصطناعي، لم تقع أي حالة وفاة أو إصابة للزوار بسبب الانهيارات الصخرية. بالإضافة إلى ذلك، استغرق الأمر الكثير من الوقت والجهد لفحص جميع مقاييس التصدعات التي تم تركيبها في جميع أنحاء الحديقة الوطنية واحدة تلو الأخرى. ومع توفير الوقت يمكن لحراس المتنزه التركيز بشكل أكبر على أنشطة إدارة المتنزه الأخرى، مما أدى إلى تحسين الرضا الداخلي بشكل كبير.