Ein offener Dialog mit unserem Hauptpartner, der Regierung der Seychellen, in jeder Phase des Projekts stellte sicher, dass Änderungen und Ergänzungen problemlos mit ihrem Input vorgenommen werden konnten. So konnten zum Beispiel die Einsatzorte bei schlechtem Wetter problemlos geändert werden, so dass auf See keine Zeit verloren ging. Darüber hinaus bedeutete eine klare Erwartung der Probenentnahme und -aktualisierung während der Expedition, dass die Inspektionen des Übereinkommens über den internationalen Handel mit gefährdeten Arten freilebender Tiere und Pflanzen (CITES) bei der Rückkehr in den Hafen durchgeführt werden konnten, was die Ausfuhrgenehmigungen beschleunigte und somit der Regierung half, ihre behördlichen Anforderungen zu erfüllen.

Es ist nicht einfach, Vertrauen aufzubauen. Es kann Zeit, Fähigkeiten und Ressourcen erfordern, insbesondere finanzielle und personelle. Nekton stellte sicher, dass die frühzeitige Zusammenarbeit mit der Regierung der Seychellen und den seychellischen Interessenvertretern ein Jahr vor dem eigentlichen Beginn der Seychellen-Nekton-Feldexpedition begann. So blieb genügend Zeit, um Verbindungen und Beziehungen zu den Akteuren und Partnern auf den Seychellen aufzubauen. Die Regierung der Seychellen versammelte andere Partner und Interessenvertreter vor Ort, um eine gemeinsame Bedarfsagenda zu erstellen und zu formulieren, die die Forschung während der Seychellen-Nekton-Expedition, die 2019 stattfand, beeinflussen sollte. Die Co-Produktion der Expedition umfasste die Organisation von Workshops zur Bestimmung von Forschungsstandorten, die Festlegung der relevanten Forschungsfragen und die Ermittlung des Interesses der Interessengruppen an der Leitung spezifischer Projekte.

In der ARPA und der zugehörigen Landschaft des PNRA, die in der Pufferzone des RBGP liegen, ist die Bevölkerung in der Landwirtschaft, im Tourismus und im legal betriebenen Goldbergbau tätig. Die Verwaltung des PNRA hat in diesem Gebiet nachhaltige Wirtschaftstätigkeiten auf der Grundlage lokaler Ressourcen wie Bio-Kakao, Bienenzucht und Fischzucht sowie REDD+-Projekte gefördert, die die Aufwertung natürlicher Ökosysteme ermöglichen, und zwar unter Beteiligung von Männer- und Frauenorganisationen.

Die Forschung ist eine der wichtigsten Säulen der Verwaltung des PNRA. Die Wiederentdeckung des Gelbschwanz-Choro-Affen(Lagothrix flavicauda) war die Grundlage für seine Einrichtung, und die Entdeckung archäologischer Stätten wie Gran Pajatén und Los Pinchudos ermöglichte es, ihn zum National- und Weltkulturerbe zu erklären. Die an der Verwaltung des PNRA beteiligten Akteure beteiligen sich an und finanzieren Forschungsarbeiten, denen der Park Priorität einräumt und die zum Wissen über die Werte des RBGP beitragen.

Das PNRA ist die Kernzone des Biosphärenreservats Gran Pajaten. Zu seiner Erhaltung baut das PNRA ein partizipatives Landschaftsmanagementmodell auf, das die Erhaltungsmodalitäten in seiner Pufferzone und der dazugehörigen Landschaft fördert, die sich in der Pufferzone des Reservats befinden. Auf diese Weise wurde die Einrichtung des Boshumi RCA erreicht, und die Arbeiten werden in Abstimmung mit 25 bäuerlichen Gemeinden und mindestens 19 angrenzenden Produktionsverbänden durchgeführt.

Da die Wilderei eine große Bedrohung für die Saiga darstellt, insbesondere angesichts der Nachfrage nach Saiga-Horn im illegalen Wildtierhandel, spielt die Öffentlichkeitsarbeit eine sehr wichtige Rolle. Der ACBK veranstaltet jedes Jahr im Mai zusammen mit der Saiga Conservation Alliance den "Saiga Day", an dem die Mitglieder der Steppenclubs an Spielen, Handwerken, Wettbewerben und anderen Bildungs- und Unterhaltungsprogrammen teilnehmen.

In diesem Fall wird die Saiga als Katalysator für diese unglaubliche Schutzinitiative genutzt, die auch darauf abzielt, sich selbst erhaltende Populationen anderer ursprünglicher großer Steppenweidepflanzenfresser - Przewalski-Pferd, Kulan und Kropfgazelle - wiederherzustellen und die Rolle des "Steppenwolfs" bei der Erhaltung gesunder Saiga-Antilopenpopulationen zu verstehen und sicherzustellen, dass alle diese Gebiete, ihre reiche Tierwelt und die lokalen Gemeinschaften langfristig wirtschaftlich erhalten werden können.

Ziel ist es, ein gutes grenzüberschreitendes Verständnis der nationalen Naturschutzsysteme und der Zusammenarbeit der beteiligten Personen und Organisationen auf trilateraler Ebene zu erlangen. Dieses tiefe Verständnis unterstützt die Verbesserung der Umsetzung eines koordinierten Managements und die Verknüpfung von nationalen mit trilateralen (und umgekehrt) Politiken, Plänen und Aktivitäten.

In der trilateralen Regierungszusammenarbeit hat jedes Land seine eigene politische Kultur und seine eigenen Prioritäten. Dies hat Einfluss auf die staatlichen und zivilgesellschaftlichen Strukturen und damit auf die Entscheidungsprozesse, was wiederum den Naturschutz und das Management beeinflusst.

Die nationalen Naturschutzstrukturen verdeutlichen, welches die verschiedenen öffentlichen Organisationen und die verschiedenen geopolitischen Ebenen sind, die für die Planung, die Politikgestaltung und die Umsetzung von Naturschutzaktivitäten vor Ort verantwortlich sind. Ebenfalls erforderlich war eine Definition der für den Naturschutz zuständigen Gebietsbetreuer, ihrer Aufgaben und Zuständigkeiten je Land. Diese Elemente müssen bei der Entwicklung eines transnationalen integrierten Managementplans (SIMP) unbedingt berücksichtigt werden.

Alle Gruppen mit Zuständigkeiten im Naturschutz sind in der trilateralen Verwaltungsstruktur vertreten. Einige im Entscheidungsgremium, dem Wadden Sea Board, und andere in den verschiedenen Arbeitsgruppen.

Ziel ist es, einen erfolgreichen grenzüberschreitenden Bewirtschaftungsplan zu erstellen, der die für eine wirksame Bewirtschaftung erforderlichen Ebenen integriert. Eine Übung, um sich vorzustellen, was den SIMP zu einem Erfolg machen würde, war nützlich, um Erwartungen zu steuern und den Prozess zu lenken und anzupassen.

1. Vorbereitungsphase: Die trilaterale Task Group Welterbe, die die Entwicklung des SIMP beaufsichtigt, einigte sich auf das Ziel, die Koordination des Managements auf trilateraler Ebene zu verbessern. Unter Berücksichtigung der Vorschläge aus dem Management der Stätten und der politischen Ebene sowie der operativen Leitlinien für die Umsetzung der Welterbekonvention wurden ein Fahrplan und Inhalte vereinbart.
2. Die inhaltliche Entwicklung im TWSC: stützt sich auf die bestehende Governance der Zusammenarbeit. Die Arbeitsgruppen unterstützten die Ausarbeitung der Inhalte des SIMP in Bezug auf die Auswirkungen des Klimawandels und die Anpassung, Bildung, nachhaltigen Tourismus, Forschung, Überwachung, Bewertung usw. Der vorläufige Inhalt wurde von den TWSC-Gruppen, den Verwaltern der Gebiete, der trilateralen Arbeitsgruppe Weltnaturerbe und dem Wattenmeerrat wiederholt überprüft und ergänzt.
3. Konsultation über die TWSC hinaus: Externe Interessengruppen und Mitglieder der Beiräte in den deutschen Bundesländern, Dänemark und den Niederlanden haben den Entwurf des SIMP geprüft und kommentiert.

Ein ähnlicher Prozess ist für die Bewertung der Fortschritte und die Anpassung der Aktivitäten vorgesehen.

Der KI-basierte Rissanzeiger für Steinschlag ist ein Gerät, das das Auftreten von Steinschlag und die Rissverschiebungen in Echtzeit überwacht, indem ein Beobachtungssensor in einem steinschlaggefährdeten Gebiet entlang des Weges installiert wird. Seit 2013 wurden automatische und manuelle Rissmessgeräte an steilen Hängen mit hohem Einsturzrisiko installiert, und derzeit sind 525 Geräte an 174 Standorten in Betrieb. Das Steinschlagmessgerät ist in die Risikostufen "Interesse", "Vorsicht", "Alarm" und "Ernst" unterteilt. In der Interessensstufe werden regelmäßige und häufige Inspektionen durchgeführt. In der Vorsichtsstufe, in der die Risse weniger als 5 mm und weniger als 2° betragen, wird die Überwachung verstärkt. In der Alarmstufe werden genaue Untersuchungen und Aktionspläne für die Katastrophe erstellt. In der ernsten Stufe werden die angrenzenden Wege kontrolliert und Notfallmaßnahmen wie die Beseitigung von Steinschlag durchgeführt.