Etkili iletişim, IMET değerlendirmesinin önemli bir yönüdür. Elbette, proje geliştirme ve uygulama sırasında proje uygulayıcıları ile fon sağlayan kurum(lar) da dahil olmak üzere diğer paydaşlar arasında etkili iletişim gereklidir. Ancak IMET değerlendirmesinde, değerlendirme sonuçlarının paydaşlara etkili bir şekilde iletilmesi kritik önem taşır. Paydaşlar, değerlendirmeye katılanları ve katılmamış olabilecek diğer kişileri içerir. Bizim durumumuzda, farklı ulusal paydaşların davet edildiği ulusal düzeyde bir bilgi paylaşım etkinliği düzenledik. Bu etkinlikte yapılan sunumlara ek olarak, IMET sonuçlarının analizini sağlayan bilgi paketleri tüm katılımcılarla paylaşıldı. Ayrıca daha sonra proje ofisimize asılan (ve hala asılı olan) bir özet sonuç afişi geliştirdik. Bu afiş, ofisimize giren herkesin gördüğü ilk şeydir. Ayrıca topluluk paydaşları için üç yerel dilde basitleştirilmiş broşürler geliştirdik.

Balıkçılığı geliştirme projesine dahil olan S.C.P.P. Vigía Chico, sürdürülebilir balıkçılığa ulaşmak için iyi uygulamalar geliştirmektedir, ancak balıkçılık, değer ağı boyunca diğer aşamaları kapsayan karmaşık bir sistem olarak değil, yalnızca bir çıkarma faaliyeti olarak algılanmış ve yönetilmiştir. Bu temelde kooperatifler, değer ağının her bir halkasında toplumsal cinsiyet katılımının analizini ve teşhisini üstlenmiştir. Böylece, bağlantıların bileşiminin, kadınların yalnızca faaliyetin kendisini gerçekleştirdikleri için değil (örneğin, yönetim, nakliye, işleme, pazarlama, depolama, karaya çıkarma, malzemelerin hazırlanması), aynı zamanda tamamlayıcı faaliyetlerin (örneğin, vatandaş bilimi oluşturma, hizmet sağlama, aile desteği) kaynakların korunması ve sürdürülebilir balıkçılık hedeflerine ulaşmada önemli bir rol oynadığı faaliyetleri kapsadığını görselleştirmek mümkün olmuştur.

Küçük ölçekli balıkçılık çeşitli zorluklarla karşı karşıyadır; bunların en büyük ve en önemlilerinden biri balıkçılık bilgilerinin toplanmasıdır. Özellikle balıkçılıktaki bilgi eksiklikleri, kaynağın durumu, balıkçılığın ekosistem üzerindeki etkileri ve mevcut düzenlemelere uyum eksikliği hakkındaki bilgi kıtlığında kendini göstermektedir. Bu da balıkçılığın mevcut durumunu ve yönetimini iyileştirmenin ve bazı durumlarda çöküşünü önlemenin yolunu açıklayan sağlam bir temel oluşturmayı zorlaştırmaktadır. Son birkaç yıldır, Karayipler dikenli ıstakoz balıkçılığının izlenmesi yoluyla nicel ve nitel veriler üretilmekte ve balıkçılık camiası, hükümet, akademi ve sivil toplum kuruluşları arasında paylaşılmaktadır. Bu sayede türün sağlığı ve popülasyon durumu, hasadın ekosistem üzerindeki etkileri ve ulusal ve bölgesel düzenlemelere uygunluk hakkında çıkarımlar yapılabilmekte ve mevcut en iyi bilgilere dayalı ortak yönetim uygulanabilmektedir. Bu, bir balıkçılık iyileştirme projesinin uygulanması için temel teşkil eder.

Küçük ölçekli balıkçılık doğası gereği genellikle sınırlı, yetersiz sistematize edilmiş ve kısa zaman ölçekli verilere sahiptir. Bu bilgi kıtlığı, örneğin balıkçılık araçlarının ekosistemle etkileşimini ve habitat üzerindeki etkisini anlamada zorluk teşkil etmektedir; bu tür bilgiler bir balıkçılık iyileştirme projesinin uygulanmasında temel öneme sahiptir. Dünya genelinde, balıkçılığın ekosistem üzerindeki etkileri hakkında bilgi üretmek için farklı metodolojiler geliştirilmiştir; bunlardan biri Ecosim ile Ecopath programına dayalı modellemedir.
Sivil toplum kuruluşu COBI, topluluğumuzdaki (Punta Allen) balıkçılar ve balıkçı kadınlar tarafından balıkçılık kayıtları aracılığıyla üretilen bilgilerin yanı sıra balıkçılık bölgelerinde yaşayan türler için biyolojik ve ekolojik bilgileri içeren bu aracı kullanmıştır. Buna ek olarak, modeli güçlendirmek için, topluluğumuzun geleneksel ekolojik bilgisi, türlerin beslenmesi, coğrafi dağılımı, üreme mevsimi vb. hakkında ilgili bilgilerin elde edildiği görüşmelerin uygulanması yoluyla entegre edilmiştir.

Ortak bir vizyona ve uyumlu hedeflere sahip kolektif çabaların ve/veya iyi organize olmuş grupların daha büyük faydalar elde ettiği kabul edilmiştir. Aynı ilke, balıkçılıkta sürdürülebilirliği teşvik etmek için de kullanılmış, çok sektörlü katılımın merkezi bir eksen olarak eklenmesi; böylece bölgedeki farklı sektörlerden oluşan entegre bir grubun değer ağı boyunca sürdürülebilir bir balıkçılığa sahip olmak için birlikte çalışması sağlanmıştır. Istakoz balıkçılığında, büyük bir balıkçı ve balıkçı kadın grubu, araştırma kurumları (ECOSUR, Cinvestav, UNAM, SISIERRA, Universidad Marista), sivil örgütler (COBI), hükümet (INAPESCA, CONAPESCA ve Reserva de la Biósfera de Sian Ka'an) ve FAO ile ıstakoz balıkçılığında çeşitli iyileştirmeler uygulamak için güçlü ittifaklar kurmuştur.FAO, balıkçılıkta çeşitli iyileştirmeler (balıkçılığın izlenmesi, balıkçılık için limit referans noktalarının tanımlanması, minimum büyüklüğün katılımcı bir şekilde belirlenmesi, kooperatifler ve tüccarlar arasında değiş tokuş, tasarruf fonlarının oluşturulması) uygulamak ve böylece daha iyi kararlar almak için. Bu işbirlikçi ilişkiler, balıkçılığın değişen ihtiyaçlarına uygun olarak kurumlar ve balıkçılık örgütleri arasındaki ilişkiye izin veren çeşitli anlaşmalar ve/veya sözleşmeler yoluyla resmileştirilmiştir.

Toledo Kalkınma ve Çevre Enstitüsü 1997 yılında Belize'nin güneyindeki yerel topluluklar tarafından yasadışı balıkçılık ve Batı Hint Denizayısı hasadıyla mücadele etmek amacıyla kurulmuştur. Kuruluş, ulusal sürdürülebilir kalkınma hedeflerine katkıda bulunurken, biyolojik çeşitliliği ve toplulukları destekleyerek Toledo peyzajı ve deniz manzarası içinde doğal kaynak yönetimini ve topluluk idaresini güçlendirmeyi amaçlamaktadır.

TIDE, yıllar içinde Port Honduras Deniz Rezervi de dahil olmak üzere üç koruma alanını başarıyla yönetmiştir. TIDE, korunan alanları etkili bir şekilde yönetme kapasitesini sürekli olarak göstermiştir ve Ekim 2022'de kurumsal bilgisi, STK'nın Belize'nin güneyindeki dördüncü ortak yönetilen alan olarak Cayman Crown'u portföyüne eklemesini sağlamıştır.

Kasım 2020'de hükümet yönetiminde yapılan bir değişiklik, Mavi Ekonomi ve Sivil Havacılık Bakanlığı'nın kurulmasını ve Deniz Koruma Alanları için Ulusal Ortak Yönetim Çerçevesi'nde bir değişikliği beraberinde getirdi. Çerçevenin oluşturulması 2020'den beri devam etmektedir ve TIDE'nin Sapodilla Cayes Deniz Koruma Alanı'nın ortak yöneticisi olarak başvurusunu geciktirmiştir. Rezervde uygulama yapmak için finansman taahhütleriyle birlikte, TIDE'nin MPA'nın ortak yöneticisi olarak atanmasının gecikmesi, Cayman Crown resifinin etkin yönetiminde bir gecikme anlamına geliyordu.

Uygulama için sınırlı bir zaman dilimi ile TIDE, MBECA ve BFD, TIDE'nin Cayman Crown ve SCMR içindeki iki yerleşik ÖSO sahasını birlikte yönetmesi için bir mutabakat zaptı (MOU) imzaladı. Bu, kuruluşlar arasında sürekli iletişim gerektirdi ve bir yıl geçerli olacak karşılıklı bir anlaşmayla sonuçlandı. Ulusal Ortak Yönetim Çerçevesinin 2023 yılında uygulamaya konulması beklenmektedir. Bu arada, Belize ve Guatemala'nın deniz sınırları arasında bulunan ve biyolojik çeşitliliği yüksek bir resif olan Cayman Crown, ortaklıkların güçlendirilmesi yoluyla etkin bir şekilde yönetilmektedir.

Parkları sürdürülebilir bir şekilde yönetmek için geleneksel kaynaklara erişim sıklıkla kısıtlanır veya değiştirilir. Yerel sakinler ve kaynak kullanıcıları MPA'dan doğrudan ya da dolaylı olarak fayda sağlamalı ve çözüme tam olarak dahil edilmeli olduğundan bu tür etkiler azaltılmalıdır. Yerel paydaşları mangrov ve balıkçılık kaynaklarının devam eden aşırı sömürüsünden uzaklaştırmak için çevre dostu ve sürdürülebilir alternatif gelir yaratma olanakları yaratılmıştır. Arıcılık, mangrovları ve diğer bitkileri yok etmeden ve ekolojik faydalarını kaybetmeden bunlardan gelir elde edilebileceğini göstermek için seçilmiştir. Bu faaliyet iki balıkçı birliğini güçlendirmiş ve "normal" faaliyetlerinin dışında faaliyetler yürütmek için işbirliği yapabileceklerini göstermiştir, üyeler bundan kazançlı çıkmaktadır.

Deniz koruma alanını korumanın önemli bir bileşeni de halkın eğitimi, iletişimi ve deniz ekosisteminin değeri ve hassasiyeti konusunda farkındalığın artırılmasıdır. Kapasite geliştirme faaliyetlerine çok ihtiyaç vardı ve proje üniversite öğrencileri, yerel hükümet yetkilileri ve FoProBiM çalışanları da dahil olmak üzere paydaşlara bu fırsatı sağladı. Herkes dışarı çıkmaktan ve gerçek saha deneyimleri yaşamaktan memnundu, bu da hem sınıfta hem de özellikle sahada derslerin son derece iyi kabul görmesini sağladı. Bu, FoProBiM'in birçok sektöre sunduğu, birbirleriyle tanışmalarına, birlikte öğrenmelerine ve yeni faydalı bağlantılar kurmalarına olanak tanıyan ilk "büyük ölçekli" faaliyetti. FoProBiM geçmişte buna benzer daha küçük, daha yönlendirilmiş faaliyetler gerçekleştirmiştir. 3-Körfez için yönetim faaliyetleri büyümeye devam ettikçe, bu ek kapasite tüm paydaş grupları için çok önemli olacaktır.

Bu, IGA'ların bireyselleştirilmesi aşamasına karşılık gelir. Her üye kendisine uygun faaliyeti belirledikten sonra gruptan ayrılır ve kendi faaliyetini kurar. Bu topluluklar tarafından geliştirilen IGA'ların yerel olarak izlenmesi ve değerlendirilmesi, üyelerin kendi faaliyetlerine ilişkin bilgilerini iyileştirmek ve üretim kayıplarını en aza indirmek amacıyla gerçekleştirilir.