En complément du CDT, conformément aux orientations en matière de durabilité financière et avec l'appui de l'ANECAP et du DRIS, des projets ont été lancés : fonds climatiques, coopération internationale, fonds concessibles et alliances avec des entreprises privées. Elle a commencé à promouvoir la norme de valeur durable du cacao.

Sous l'égide de la coordination SERNANP-ECA AMARCY, une stratégie intégrale de surveillance de la RCY, de sa zone d'amortissement et de son paysage associé a été mise en place, avec l'élaboration d'outils unifiés en coordination avec toutes les institutions responsables et promotrices de la surveillance communautaire.

L'élaboration d'un plan d'action à l'issue du processus SAGE s'est avérée cruciale, car elle a permis de garantir que les recommandations formulées dans le cadre du processus SAGE soient traitées de manière systématique et ciblée, les principales parties prenantes ayant participé au processus SAGE étant également impliquées dans le processus de planification de l'action, ce qui leur a permis d'établir la feuille de route pour la mise en œuvre de ces recommandations.

En outre, les recommandations issues du processus SAGE ont informé Honeyguide sur les domaines prioritaires dans la conception des programmes de renforcement des capacités de gouvernance des AMM.

Une communication efficace est un aspect important de l'évaluation des EIPMF. Bien entendu, une communication efficace entre les responsables de la mise en œuvre du projet et les autres parties prenantes, y compris l'institution ou les institutions de financement, est nécessaire au cours de l'élaboration et de la mise en œuvre du projet. Toutefois, dans le cadre de l'évaluation des EIPMF, il est essentiel que les résultats de l'évaluation soient communiqués de manière efficace aux parties prenantes. Les parties prenantes comprennent les personnes impliquées dans l'évaluation et d'autres qui n'y ont peut-être pas participé. Dans notre cas, nous avons organisé un événement de partage d'informations au niveau national auquel différentes parties prenantes nationales ont été invitées. Outre les présentations faites lors de cet événement, des dossiers d'information fournissant une analyse des résultats des EIPMF ont été partagés avec tous les participants. Nous avons également élaboré une bannière résumant les résultats, qui a ensuite été déposée (et l'est toujours) dans notre bureau de projet. C'est la première chose que l'on voit en entrant dans notre bureau. Nous avons également élaboré des brochures simplifiées en trois langues locales à l'intention des parties prenantes de la communauté.

La S.C.P.P. Vigía Chico, qui est impliquée dans le projet d'amélioration de la pêche, a développé de bonnes pratiques pour parvenir à une pêche durable, mais la pêche a été perçue et gérée uniquement comme une activité d'extraction, et non comme un système complexe qui englobe d'autres étapes le long du réseau de valeur. C'est sur cette base que les coopératives ont entrepris une analyse et un diagnostic de la participation des hommes et des femmes à chaque maillon du réseau de valeur. Ainsi, il a été possible de visualiser que la composition des liens englobe des activités dans lesquelles les femmes jouent un rôle crucial non seulement parce qu'elles exercent l'activité elle-même (par exemple, l'administration, le transport, la transformation, la commercialisation, le stockage, le débarquement, la préparation des approvisionnements), mais aussi parce que les activités complémentaires (par exemple, la production de science citoyenne, la prestation de services, le soutien familial) jouent un rôle important dans la réalisation des objectifs de la conservation des ressources et de la pêche durable.

La pêche artisanale est confrontée à plusieurs défis, dont l'un des plus importants est la collecte d'informations sur la pêche. Les lacunes en matière d'information dans le domaine de la pêche se traduisent notamment par un manque de connaissances sur l'état de la ressource, les effets de la pêche sur l'écosystème et le non-respect des réglementations en vigueur. Il est donc difficile d'établir une base solide qui explique l'état actuel de la pêche et la manière d'améliorer sa gestion et, dans certains cas, d'éviter son effondrement. Au cours des deux dernières années, des données quantitatives et qualitatives ont été générées et partagées par la communauté des pêcheurs, le gouvernement, les universités et les organisations de la société civile dans le cadre du suivi de la pêche à la langouste dans les Caraïbes. Cela permet de tirer des conclusions sur la santé et l'état de la population de l'espèce, les effets de l'exploitation sur l'écosystème et le respect des réglementations nationales et régionales, en mettant en œuvre une cogestion basée sur les meilleures informations disponibles. Cela constitue la base de la mise en œuvre d'un projet d'amélioration de la pêche.

De par leur nature, les pêcheries à petite échelle disposent souvent de données limitées, mal systématisées et à court terme. Cette rareté des informations représente un défi pour comprendre, par exemple, l'interaction des engins de pêche avec l'écosystème et leur impact sur l'habitat ; ces informations sont fondamentales pour la mise en œuvre d'un projet d'amélioration de la pêche. Dans le monde entier, différentes méthodologies ont été développées pour générer des informations sur les impacts de la pêche sur l'écosystème ; l'une d'entre elles est la modélisation basée sur le programme Ecopath avec Ecosim.
L'organisation civile COBI a utilisé cet outil en y incluant des informations générées par les pêcheurs et les pêcheuses de notre communauté (Punta Allen) par le biais de journaux de pêche, ainsi que des informations biologiques et écologiques sur les espèces qui vivent dans les zones de pêche. En outre, pour renforcer le modèle, les connaissances écologiques traditionnelles de notre communauté ont été intégrées par le biais d'entretiens, qui ont permis d'obtenir des informations pertinentes sur le régime alimentaire des espèces, leur répartition géographique, la saison de reproduction, etc.

Il a été reconnu que les efforts collectifs et/ou les groupes bien organisés ayant une vision commune et des objectifs alignés permettent d'obtenir de meilleurs résultats. Ce même principe a été utilisé pour promouvoir la durabilité de la pêche, en ajoutant la participation multisectorielle comme axe central ; ainsi, un groupe intégré de différents secteurs de la région travaille ensemble pour avoir une pêche durable dans l'ensemble du réseau de valeur. Dans la pêche à la langouste, un grand nombre de pêcheurs et de pêcheuses ont formé des alliances solides avec des institutions de recherche (ECOSUR, Cinvestav, UNAM, SISIERRA, Universidad Marista), des organisations civiles (COBI), le gouvernement (INAPESCA, CONAPESCA et Reserva de la Biósfera de Sian Ka'an) et la FAO afin de mettre en œuvre diverses améliorations dans la pêche à la langouste.Ces relations de collaboration ont été formalisées par l'intermédiaire d'un accord de coopération entre l'INAPESCA, le CONAPESCA et la Reserva de Biófera de Sian Kaan, et la FAO pour mettre en œuvre diverses améliorations dans la pêche à la langouste (surveillance de la pêche, définition de points de référence limites pour la pêche, établissement participatif de la taille minimale, échanges entre coopératives et négociants, génération de fonds d'épargne) et ainsi prendre de meilleures décisions. Ces relations de collaboration ont été formalisées par divers accords et/ou conventions qui ont permis de faire évoluer les relations entre les institutions et les organisations de pêche en fonction des besoins changeants de la pêche.

Le Toledo Institute for Development and Environment a été créé en 1997 par des communautés locales du sud du Belize afin de lutter contre la pêche et l'exploitation illégales du lamantin des Indes occidentales. L'organisation vise à renforcer la gestion des ressources naturelles et l'intendance communautaire dans le paysage terrestre et marin de Toledo en soutenant la biodiversité et les communautés, tout en contribuant aux objectifs nationaux de développement durable.

Au fil des ans, TIDE a géré avec succès trois zones protégées, dont la réserve marine de Port Honduras. TIDE a continuellement démontré sa capacité à gérer efficacement les zones protégées et, en octobre 2022, ses connaissances institutionnelles ont permis à l'ONG d'ajouter Cayman Crown à son portefeuille en tant que quatrième zone cogérée dans le sud du Belize.

Un changement dans l'administration gouvernementale en novembre 2020, a entraîné la création du ministère de l'économie bleue et de l'aviation civile et un changement dans le cadre national de cogestion des aires marines protégées. La création du cadre est en cours depuis 2020 et a retardé la candidature de TIDE en tant que cogestionnaire de la réserve marine de Sapodilla Cayes. Avec des engagements de financement pour mener à bien l'application de la loi dans la réserve, la désignation tardive de TIDE en tant que cogestionnaire de l'AMP a entraîné un retard dans la gestion efficace du récif de la Couronne des Caïmans.

Avec un délai de mise en œuvre limité, TIDE, MBECA et BFD ont signé un protocole d'accord pour que TIDE cogère Cayman Crown et deux sites FSA établis au sein de la SCMR. Cela a nécessité une communication continue entre les entités qui a abouti à un accord mutuel valable pour un an. La mise en œuvre du cadre national de cogestion est prévue pour 2023. Dans l'intervalle, la Couronne de Cayman, un récif d'une grande biodiversité situé entre les frontières maritimes du Belize et du Guatemala, est gérée efficacement grâce au renforcement des partenariats.