Wirksame Kommunikation

Wirksame Kommunikation ist ein wichtiger Aspekt der IMET-Bewertung. Natürlich ist während der Projektentwicklung und -durchführung eine effektive Kommunikation zwischen den Projektdurchführenden und anderen Beteiligten, einschließlich der finanzierenden Institution(en), erforderlich. Bei der IMET-Bewertung ist es jedoch von entscheidender Bedeutung, dass die Ergebnisse der Bewertung den Beteiligten wirksam mitgeteilt werden. Zu den Interessengruppen gehören die an der Bewertung Beteiligten und andere, die möglicherweise nicht daran teilgenommen haben. In unserem Fall haben wir eine Informationsveranstaltung auf nationaler Ebene organisiert, zu der verschiedene nationale Interessengruppen eingeladen wurden. Zusätzlich zu den Präsentationen, die auf dieser Veranstaltung gehalten wurden, wurden Informationspakete mit einer Analyse der IMET-Ergebnisse an alle Teilnehmer verteilt. Wir entwickelten auch ein Banner mit einer Zusammenfassung der Ergebnisse, das später in unserem Projektbüro hinterlegt wurde (und immer noch dort hängt). Es ist das erste, was jeder sieht, wenn er unser Büro betritt. Wir haben auch vereinfachte Broschüren in drei lokalen Sprachen für die Interessenvertreter der Gemeinschaft entwickelt.

Eine einfache Kommunikationsstrategie war Teil des Projektentwurfs. Darin wurde detailliert beschrieben, wie die Ergebnisse mit Interessenvertretern unterschiedlicher Herkunft ausgetauscht werden sollten.

Um effektiv zu kommunizieren, müssen wir anerkennen, dass wir alle Dinge unterschiedlich wahrnehmen. Daher muss das Verständnis des sozialen Kontextes anderer als Leitfaden für unsere Interaktionen mit ihnen dienen, und wir müssen dieses Verständnis nutzen, um die besten Kommunikationsmittel zu wählen. Die Methoden, die Sie verwenden, um sich an Gelehrte oder Technokraten zu wenden, funktionieren möglicherweise nicht in den lokalen Gemeinschaften. Wir haben zum Beispiel festgestellt, dass unsere lokalen Gemeinschaften die Indizes in unserem Analysebericht nicht interpretieren konnten, weil Prozentsätze in ihrem Kontext keine Bedeutung hatten. Wir übersetzten daher die Indizes in vereinfachte Erklärungen, die für sie Sinn machten.

Beteiligung der Geschlechter am Wertschöpfungsnetz der Hummerfischerei

Die S.C.P.P. Vigía Chico, die in das Projekt zur Verbesserung der Fischerei eingebunden ist, hat gute Praktiken entwickelt, um eine nachhaltige Fischerei zu erreichen, aber die Fischerei wurde nur als extraktive Aktivität wahrgenommen und verwaltet und nicht als komplexes System, das andere Stufen des Wertschöpfungsnetzes umfasst. Auf dieser Grundlage führten die Genossenschaften eine Analyse und Diagnose der geschlechtsspezifischen Beteiligung in jedem Glied des Wertschöpfungsnetzes durch. So konnte sichtbar gemacht werden, dass die Zusammensetzung der Glieder Tätigkeiten umfasst, bei denen Frauen eine entscheidende Rolle spielen, und zwar nicht nur, weil sie die Tätigkeit selbst ausüben (z. B. Verwaltung, Transport, Verarbeitung, Vermarktung, Lagerung, Anlandung, Vorbereitung von Lieferungen), sondern auch, weil die ergänzenden Tätigkeiten (z. B. Erzeugung von Bürgerwissen, Erbringung von Dienstleistungen, Unterstützung der Familie) eine wichtige Rolle bei der Erreichung der Ziele der Ressourcenerhaltung und der nachhaltigen Fischerei spielen.

  1. Durchführung von partizipativen Workshops mit Personen unterschiedlicher Berufe, Alters, Geschlechts und sozialer Stellung, die sich mit der Fischerei auskennen.
  2. Führen Sie eine eingehende Reflexion und Diagnose der Beteiligung von Frauen in der Fischerei und in der Gemeinschaft durch.
  3. Kartierung der geschlechtsspezifischen Zusammensetzung des Wertschöpfungsnetzes in jeder Phase (Vorproduktion, Produktion, Nachproduktion und produktionsbegleitende Tätigkeiten), einschließlich direkter, indirekter, bezahlter und unbezahlter Arbeit.
  1. Ein integratives Umfeld erfordert ein Verständnis der Fischerei als System, das gesellschaftliche Normen und Werte, die Rollen auf jeder Stufe des Wertschöpfungsnetzes sowie bezahlte und unbezahlte Arbeit berücksichtigt.
  2. Anerkennen, dass kulturelle und geschlechtsspezifische Unterschiede in der Geschichte der Fischerei dazu geführt haben, dass Frauen in Fischereiorganisationen kein Mitspracherecht und keine Stimme haben, was sie von Führungspositionen fernhält.
  3. Wenn man betont, wie die Gleichstellung der Geschlechter zur Verbesserung der Fischereiprojekte und zur Nachhaltigkeit der Fischerei beiträgt, erhöht sich die Wahrscheinlichkeit, dass die Fischereigemeinden bei ihren Projekten eine geschlechtsspezifische Perspektive einnehmen werden.
  4. Frauen leisten einen größeren Beitrag in den vor- und nachgelagerten Bereichen sowie bei ergänzenden Aktivitäten (z. B. biologische Überwachung), die Informationen für Entscheidungen über die Bewirtschaftung der Ressourcen bereitstellen.
Überwachung der Fischerei durch die Gemeinschaft für eine solide und nachhaltige Entscheidungsfindung

Die handwerkliche Fischerei steht vor mehreren Herausforderungen, von denen eine der größten und wichtigsten die Sammlung von Fischereidaten ist. Die Informationslücken in der Fischerei spiegeln sich vor allem in dem geringen Wissen über den Zustand der Ressource, die Auswirkungen der Fischerei auf das Ökosystem und die mangelnde Einhaltung der bestehenden Vorschriften wider. Dies wiederum macht es schwierig, eine solide Ausgangsbasis zu schaffen, die den aktuellen Zustand der Fischerei und die Möglichkeiten zur Verbesserung ihrer Bewirtschaftung und in einigen Fällen zur Vermeidung ihres Zusammenbruchs erklärt. In den letzten Jahren wurden im Rahmen der Überwachung der Langustenfischerei in der Karibik quantitative und qualitative Daten erhoben und zwischen Fischern, Behörden, Hochschulen und Organisationen der Zivilgesellschaft ausgetauscht. Dies ermöglicht Rückschlüsse auf den Gesundheitszustand und die Populationen der Art, die Auswirkungen der Fischerei auf das Ökosystem und die Einhaltung nationaler und regionaler Vorschriften, so dass ein Co-Management auf der Grundlage der besten verfügbaren Informationen umgesetzt werden kann. Dies bildet die Grundlage für die Durchführung eines Projekts zur Verbesserung der Fischerei.

  1. Einbindung der Bevölkerung in die Sammlung von Informationen über die Ressource und Förderung ihres Engagements.
  2. Schulung der Bevölkerung in der korrekten Erfassung von biologischen und fischereilichen Daten durch Fischereilogbücher.
  3. Aufbau von Allianzen zwischen Gemeinden, Hochschulen und staatlichen Forschungseinrichtungen.
  4. Erstellung eines Fischereilogbuchs, das den Bedürfnissen der Fischerei entspricht, unter Einbeziehung von akademischen und staatlichen Einrichtungen sowie der Gemeinden selbst.
  1. Die kontinuierliche Überwachung der Fischerei durch die Fischer und Fischerinnen ermöglicht es, eine solide Grundlage für Informationen über die Fischerei zu schaffen.
  2. Durch die Weitergabe der von der Fischereigemeinschaft gewonnenen Informationen an die Regierung und die Wissenschaft konnten diese ordnungsgemäß analysiert und zur Entwicklung von Bewirtschaftungsstrategien auf lokaler Ebene genutzt werden, z. B. zur Anhebung der Mindestfanggröße um 5 cm.
  3. Die Schulung von Fischern und Fischerinnen über die Bedeutung und Notwendigkeit von Informationen über Fänge, Arten, verwendete Fanggeräte, Ausgaben während des Fangtages usw. hat es uns ermöglicht, die Verwaltung der Fischereiressourcen und ihrer Umwelt zu entwickeln.
Modellierung des Ökosystems mit wenigen Daten

Es liegt in der Natur der Sache, dass für die handwerkliche Fischerei oft nur begrenzte, schlecht systematisierte und zeitlich begrenzte Daten vorliegen. Dieser Mangel an Informationen stellt eine Herausforderung dar, wenn es beispielsweise darum geht, die Wechselwirkungen zwischen Fanggerät und Ökosystem und die Auswirkungen auf den Lebensraum zu verstehen; solche Informationen sind für die Durchführung eines Projekts zur Verbesserung der Fischerei von grundlegender Bedeutung. Auf der ganzen Welt wurden verschiedene Methoden entwickelt, um Informationen über die Auswirkungen der Fischerei auf das Ökosystem zu gewinnen; eine davon ist die Modellierung auf der Grundlage des Ecopath-Programms mit Ecosim.
Die zivile Organisation COBI nutzte dieses Instrument, das auch Informationen enthält, die von den Fischern und Fischerinnen unserer Gemeinde (Punta Allen) anhand von Fischereilogbüchern erstellt wurden, sowie biologische und ökologische Informationen über die Arten, die in den Fanggebieten leben. Darüber hinaus wurde zur Stärkung des Modells das traditionelle ökologische Wissen unserer Gemeinde durch Befragungen einbezogen, aus denen relevante Informationen über die Ernährung der Arten, ihre geografische Verteilung, die Fortpflanzungszeit usw. gewonnen wurden.

  1. Die Tatsache, dass Fischer und Fischerinnen durch die Fischereiüberwachung Informationen über die Fischerei gewinnen.
  2. Es ist wichtig, das traditionelle Wissen der Fischer und Fischerinnen einzubeziehen, da sie über eine Fülle wichtiger Informationen über ihre natürliche Umgebung und ihre Arten verfügen.
  3. Die Ergebnisse müssen mit den Menschen in der Fischereigemeinschaft geteilt werden, damit sie ihr Wissen schätzen und nutzen.
  1. Der Prozess, um die Ergebnisse der Modellierung (durch Ecopath mit Ecosim) zu erhalten, kann etwa sechs Monate dauern, da es notwendig ist, nach Informationen zu suchen, Menschen in der Gemeinschaft zu befragen, die Informationen zu analysieren und die Modelle zu erstellen.
  2. Es ist wichtig, den Fischern und Fischerinnen die Bedeutung und den Nutzen des Wissens über die Auswirkungen der Fischerei auf das Ökosystem zu vermitteln und sie wissen zu lassen, wie ihr traditionelles Wissen integriert wird, um zuverlässigere Informationen für das Ökosystemmanagement zu erhalten.
  3. Die mit den Fischern geführten Interviews zur Erfassung ihres traditionellen Wissens waren langwierig (ca. 40 Minuten), was manchmal dazu führte, dass der Befragte das Interesse verlor. Außerdem könnte die Verfügbarkeit für die Befragung weiterer Mitglieder im Hinblick auf die für jedes Interview benötigte Zeit begrenzt sein.
Ko-Management in der nachhaltigen karibischen Hummerfischerei in Bahia Asención, Mexiko

Es wurde erkannt, dass kollektive Anstrengungen und/oder gut organisierte Gruppen mit einer gemeinsamen Vision und abgestimmten Zielen einen größeren Nutzen erzielen. Dieses Prinzip wurde auch bei der Förderung der Nachhaltigkeit in der Fischerei angewandt, wobei die sektorübergreifende Beteiligung als zentrale Achse hinzugefügt wurde, so dass eine integrierte Gruppe verschiedener Sektoren in der Region zusammenarbeitet, um eine nachhaltige Fischerei im gesamten Wertschöpfungsnetz zu erreichen. In der Hummerfischerei hat eine große Gruppe von Fischern und Fischerinnen starke Allianzen mit Forschungseinrichtungen (ECOSUR, Cinvestav, UNAM, SISIERRA, Universidad Marista), zivilen Organisationen (COBI), der Regierung (INAPESCA, CONAPESCA und Reserva de la Biósfera de Sian Ka'an) und der FAO gebildet, um verschiedene Verbesserungen in der Hummerfischerei umzusetzen.Die FAO, um verschiedene Verbesserungen in der Fischerei umzusetzen (Fischereiüberwachung, Festlegung von Grenzwerten für die Fischerei, partizipative Festlegung von Mindestgrößen, Austausch zwischen Genossenschaften und Händlern, Schaffung von Sparfonds) und so bessere Entscheidungen zu treffen. Diese Kooperationsbeziehungen wurden durch verschiedene Vereinbarungen und/oder Übereinkommen formalisiert, die es ermöglichten, die Beziehungen zwischen Institutionen und Fischereiorganisationen an die sich ändernden Bedürfnisse der Fischerei anzupassen.

  1. Die Integration aller Sektoren, die an der Fischerei beteiligt sein können; niemand wird ausgeschlossen, um den Weg zur Nachhaltigkeit zu sichern.
  2. Transparenz über die Ziele und Interessen der einzelnen Sektoren schafft robustere und dauerhafte Partnerschaften für eine kontinuierliche Zusammenarbeit.
  3. Organisation zwischen Fischern, akademischen Einrichtungen, Regierungsbehörden und zivilgesellschaftlichen Organisationen, da die Languste in der Karibik eine Ressource von hohem wirtschaftlichen Wert ist, die in ein komplexes Netz von Interessengruppen eingebettet ist.
  1. Es ist notwendig, die im Rahmen der MSC-Standardbewertung ermittelten Chancen für die Fischerei zu identifizieren und gemeinsam einen Aktionsplan zu erstellen, an dem sich alle beteiligten Akteure aufgrund ihrer gemeinsamen Interessen beteiligen können.
  2. Eine enge Überwachung der Fortschritte des Aktionsplans und der Vereinbarungen mit allen beteiligten Sektoren (Fischereiorganisationen, Regierungsbehörden, akademische Einrichtungen, zivilgesellschaftliche Organisationen) stärkt die Glaubwürdigkeit des Projekts und schafft Vertrauen für das Erreichen der gemeinsamen Ziele.
  3. Ständige Überwachung der von den Fischern und Fischerinnen festgestellten Bedürfnisse in Bezug auf die sozialen und finanziellen, Management- und Umweltaspekte der Fischerei, um Herausforderungen rechtzeitig anzugehen.
  4. Eine starke Führung innerhalb der Fischereiorganisation verbessert das Wissen über den Nutzen für die Fischerei und die Entscheidungsfindung (z. B. interne Regeln, Sanktionsverfahren bei Nichteinhaltung von Regeln, Gesetzen und/oder Versammlungsvereinbarungen).
Institutionelle (und finanzielle) Kapazitäten für die gemeinsame Verwaltung eines MPA

Das Toledo Institute for Development and Environment wurde 1997 von lokalen Gemeinden im Süden von Belize gegründet, um den illegalen Fischfang und die Abfischung der Westindischen Seekühe zu bekämpfen. Ziel der Organisation ist es, die Bewirtschaftung der natürlichen Ressourcen und die Verantwortung der Gemeinden in der Toledo-Landschaft und im Meer zu stärken, indem die biologische Vielfalt und die Gemeinden unterstützt und gleichzeitig ein Beitrag zu den nationalen Zielen der nachhaltigen Entwicklung geleistet wird.

Im Laufe der Jahre hat TIDE erfolgreich drei Schutzgebiete verwaltet, darunter das Meeresschutzgebiet Port Honduras. TIDE hat seine Fähigkeit zur effektiven Verwaltung von Schutzgebieten immer wieder unter Beweis gestellt, und im Oktober 2022 konnte die NRO dank ihres institutionellen Wissens Cayman Crown als viertes gemeinsam verwaltetes Gebiet im Süden von Belize in ihr Portfolio aufnehmen.

  • TIDE verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der gemeinsamen Verwaltung von Schutzgebieten, darunter auch das Meeresschutzgebiet Port Honduras.

  • Die NRO kann auf eine nachweisliche Erfolgsbilanz bei der Mittelbeschaffung für die Verwaltung von Schutzgebieten verweisen. So hatte TIDE beispielsweise die Finanzierung eines Durchsetzungsteams zur Überwachung der Verwaltung von Cayman Crown sichergestellt, bevor sie die Mitverwaltung erhielt.

  • Angemessene Infrastruktur in der Feldstation, um das Durchsetzungsteam unterzubringen und den Lebensunterhalt zu sichern. Dies zeigt auch, dass sich TIDE gegenüber MBECA für eine langfristige Verwaltung des Gebiets einsetzt.

Die nachgewiesene Erfahrung und das institutionelle Wissen in diesem Bereich erleichterten es TIDE, eine Vereinbarung mit den zuständigen Regierungsbehörden über die gemeinsame Verwaltung der Cayman Crown zu treffen. Ebenso war es möglich, Finanzmittel für die Durchführung von Aktivitäten zu erhalten.

Stärkung von Partnerschaften zur Verbesserung der Verwaltung

Ein Wechsel in der Regierungsverwaltung im November 2020 brachte die Einrichtung des Ministeriums für Blaue Wirtschaft und Zivilluftfahrt und eine Änderung des nationalen Rahmens für die gemeinsame Verwaltung von Meeresschutzgebieten mit sich. Die Erstellung des Rahmens ist seit 2020 im Gange und hat die Bewerbung von TIDE als Co-Manager des Meeresschutzgebiets Sapodilla Cayes verzögert. Die verzögerte Ernennung von TIDE als Co-Manager des Meeresschutzgebiets bedeutete eine Verzögerung bei der effektiven Bewirtschaftung des Riffs der Cayman Crown, da finanzielle Mittel für die Durchsetzung des Schutzgebiets gebunden waren.

Angesichts des begrenzten Zeitrahmens für die Umsetzung unterzeichneten TIDE, MBECA und BFD eine Absichtserklärung (Memorandum of Understanding, MOU), die TIDE die gemeinsame Verwaltung von Cayman Crown und zwei bestehenden FSA-Standorten innerhalb des SCMR übertrug. Dies erforderte eine kontinuierliche Kommunikation zwischen den Einrichtungen und führte zu einer gegenseitigen Vereinbarung, die für ein Jahr gültig ist. Die Einführung des National Co-Management Framework wird für 2023 erwartet. In der Zwischenzeit wird Cayman Crown, ein Riff mit großer biologischer Vielfalt, das zwischen den Seegrenzen von Belize und Guatemala liegt, durch die Stärkung von Partnerschaften effektiv verwaltet.

  • Bereitschaft des Ministeriums für blaue Wirtschaft und Zivilluftfahrt, des Fischereiministeriums von Belize und von TIDE, eine Vereinbarung über die gemeinsame Verwaltung der Cayman Crown zu treffen.

  • Kontinuierliche Kommunikation zwischen allen beteiligten Stellen während des Prozesses, insbesondere bei der Ausarbeitung des Memorandum of Understanding.

Eine kontinuierliche und offene Kommunikation mit den Regierungsbehörden ist notwendig, um die Zusammenarbeit zu verbessern und gemeinsame Ziele zu erreichen, insbesondere bei der Erhaltung der natürlichen Ressourcen.

Nachhaltige alternative Einkommensmöglichkeiten

Um die Parks nachhaltig zu bewirtschaften, wird der Zugang zu traditionellen Ressourcen häufig eingeschränkt oder verändert. Solche Auswirkungen müssen reduziert werden, da die Anwohner und Ressourcennutzer direkt oder indirekt von dem MPA profitieren und in vollem Umfang an der Lösung beteiligt werden müssen. Um die lokalen Interessengruppen von der anhaltenden Übernutzung ihrer Mangroven- und Fischereiressourcen abzubringen, wurde die Entwicklung umweltfreundlicher und nachhaltiger alternativer Einnahmequellen ins Leben gerufen. Die Bienenzucht wurde gewählt, um zu zeigen, dass mit Mangroven und anderen Pflanzen Einkommen erzielt werden kann, ohne sie zu zerstören und ihre ökologischen Vorteile zu verlieren. Diese Aktivität hat die beiden Fischereiverbände gestärkt und gezeigt, dass sie zusammenarbeiten können, um Aktivitäten außerhalb ihres "normalen" Betriebs durchzuführen, wovon die Mitglieder profitieren.

  • Stärkung der bestehenden Imkergenossenschaft
  • Schulung der Begünstigten in Techniken der Honigernte und Unternehmensführung
  • Die Frauen (die Ehefrauen der Fischer) waren engagierter als die eigentlichen Fischer, die viele Stunden auf dem Meer verbrachten.
Umwelterziehung und Öffentlichkeitsarbeit

Ein wichtiger Bestandteil der Erhaltung des Meeresschutzgebiets ist die Aufklärung der Öffentlichkeit, die Kommunikation und die Stärkung des Bewusstseins für den Wert und die Anfälligkeit des Meeresökosystems. Maßnahmen zum Kapazitätsaufbau waren dringend erforderlich, und das Projekt bot den Beteiligten, einschließlich Universitätsstudenten, lokalen Regierungsbeamten und FoProBiM-Mitarbeitern, diese Möglichkeit. Alle waren froh, nach draußen zu gehen und echte Felderfahrungen zu machen, was dazu führte, dass der Unterricht sowohl im Klassenzimmer als auch vor allem im Feld sehr gut angenommen wurde. Dies war die erste "groß angelegte" Aktivität, die FoProBiM vielen Sektoren angeboten hat und die es ihnen ermöglichte, einander zu treffen, gemeinsam zu lernen und neue nützliche Kontakte zu knüpfen. FoProBiM hat in der Vergangenheit bereits kleinere, gezieltere Aktivitäten dieser Art durchgeführt. Da die Verwaltung der 3 Buchten weiter zunimmt, wird diese zusätzliche Kapazität für alle Interessengruppen von entscheidender Bedeutung sein.

  • Aufsuchende Aktivitäten sollten in ein Programm integriert werden
  • Ausbildung von Ausbildern; Schulung von Gemeindemitgliedern zur Durchführung von Aktivitäten
  • Einbeziehung von Interessenvertretern
  • Die Einbeziehung von Universitätsstudenten ist entscheidend.
  • Aktivitäten, die innerhalb der Gemeinden durchgeführt werden, sind effektiver
Monitoring und Empowerment von AGRs

Sie entspricht der Phase der Individualisierung der AGRs. Jedes Mitglied, das die für sich passende Aktivität identifiziert hat, löst sich von der Gruppe und macht sich selbstständig. Das Ziel ist es, die Kenntnisse der Mitglieder in ihren jeweiligen Aktivitäten zu verbessern und Produktionsverluste zu minimieren.

Überblick Sie ermöglichte es uns, alle Mängel zu ermitteln, die während der Implementierungsphase nicht behoben wurden:

- Die Kommunikation über den Fortschritt der Aktivitäten.

- Die Nähe zu Märkten und Großstädten, um die Ernte absetzen zu können.

- Die Optimierung der Ertragsrate beim Anbau von Gurken.

Dabei ging es unter anderem um Folgendes

- Den Gemeinden die freie Wahl zu lassen, mit welchen Personen sie in Zweiergruppen arbeiten möchten.

- Die Mitglieder der Nachbargemeinden sollten ihre Erfahrungen mit den Methoden zur Überwachung einer AGR weitergeben.