Hem 1. hem de 2. blok, balıkçı topluluklarının korunması için yerel yönetişimi artıran aşağıdan yukarıya koruma planlarının güçlendirilmesinin uygunluğuna dair kanıtları dünyaya yaymaya ve Sanal Gerçeklik / Kaydedilmiş Gerçeklik video materyali sağlamaya odaklanmıştır. Kolombiya Ulusal Doğal Parklarına dahil edilmenin 2. aşamasında, Deniz Doğal Miras Alanı olarak aday gösterilmesi, Mission Blue ile uluslararası koruma çerçevesinin dört katına çıkarılmasını ve sağlıklı mercan resiflerinin biyolojik çeşitliliğini aradaki doğal parklara (Corales del Rosario ve San Bernardo Ulusal Doğal Parkı ile Playona Flora ve Fauna Koruma Alanı) bağlayan Kuzey ve Güney uçlarında bulunan bu iki dirençli resif Varadero ve Capurgana-Cabo Tiburon'un korunmasını sağlayacaktır.

Verilerin toplandıktan sonra uyumlaştırılması yerine, fiziki ve parasal hesaplar için temel verilerin toplanmasına yönelik kurumlar arası standartlar, verilerin kolaylıkla toplanmasına ve ayrıştırılmasına, birleştirilmesine ve filtrelenmesine olanak tanıyacaktır. Bu standartlar, zaman içinde toplanan verilerin karşılaştırılabilir olması için veri depolama ve toplamayı kapsamalıdır. Ayrıca, verilerin bakanlıklar ve departmanlar arasında paylaşılması, verilerin mevcut olduğu durumlarda yeniden toplanmasını önleyecektir.

Varlık bilançoları, varlık stoklarını ve bunların ulusal hesaplardaki değerlerini kaydeder. Ekonomik üretim akışları -mal ve hizmetler- bir ekonominin "sağlığının" birincil göstergeleri olarak kullanılırken, bu ölçütler bu akışların kaynaklandığı varlık temelindeki değer kaybını veya bozulmayı dikkate almaz. Varlık bilançosundaki değişiklikler, örneğin tükenen balıkçılık stoklarının değerindeki azalmayı yansıtacaktır.

Balıkçılık kaynaklarının sürdürülebilirliğinde başarıya ulaşmak için çeşitli paydaşların aktif katılımı gerekmektedir: balıkçı toplulukları, kamu sektörü, akademi, sivil toplum kuruluşları ve piyasa bunların en önemlileridir. 2019 yılında COBI, balıkçılığı geliştirme projelerinin uygulanması ve geliştirilmesiyle ilgili maliyetleri (parasal ve parasal olmayan) izlemeye başlamıştır. Bu çalışmayla, genellikle projelerin başlangıcında hayırseverlerin STK'lar aracılığıyla en büyük ekonomik yatırımı yaptığı, balıkçı topluluklarının parasal olmayan yatırımlar yaptığı (örneğin teknelerini faaliyetler için hazır hale getirerek) ve diğer aktörlerin de (örneğin devlet kurumları veya akademi) katıldığı belgelenmiştir. Topluluğun ortak yatırım yapmasının amacı, balıkçı topluluklarının zaman içinde örgütlenerek bu tür projelerle ilgili masrafları karşılamaya devam etmeleri ve daha fazla mali özerklik elde etmeleridir. COBI ve balıkçı toplulukları, projenin ortak sorumluluğunu ve özerkliğini elde etmek için toplulukların kademeli bir ekonomik katkı yüzdesini sürdürmeyi taahhüt ettikleri beş yıllık bir zaman dilimini içeren yazılı bir strateji geliştirmiştir.

Proje, alternatif çoğaltma kaynakları sağlayarak (5 köyde 500 hane için ev bahçeleri) orman topluluğu çevresindeki çeşitliliği artırırken bu türler için orman üzerindeki baskıyı azaltmıştır. 35 ürün türünden 175 çeşit topluluk tohum bankasında saklandı. Tohum takası ve çoğaltma faaliyetleri yeni çeşitlerin ekimindeki artışı etkiledi. Tohum bankası 10'dan fazla yerel domates, yer elması ve bahçe yumurtası çeşidi üretti ve sattı. Elde edilen gelir, bir Topluluk Biyoçeşitlilik Yönetim Fonu kurmak için kullanıldı.

Küçük toprak sahibi kadın çiftçilerin Nijerya'nın Güney Batısındaki çözümleri çoğaltmalarına yardımcı olabilecek bir el kitabı geliştirdik. Ulusal düzeyde, yerel gıda bitkilerinin Okul beslenme programlarının yanı sıra mikro krediler için Çapa borçlular programının temel bileşenleri olarak dahil edilmesi için politika yapıcılarla işbirliği yapıyoruz. Tohum bankası Açık gün programlarımız, tohum çeşitliliğinin değişimi ve sergilenmesi için bir yol sağlamanın yanı sıra Nijerya'da daha fazla sayıda yabani ürün akrabasının korunması için ulusal bir projeye kadar yerel tohum bankası ölçeği için bir model oluşturmaktadır. Şu anda Ulusal yasama organında, Yerli gıda bitkilerinin Nijerya Gıda politikası programına dahil edilmesine ilişkin yasal düzenlemelerin yapılmasını savunuyoruz. Bu girişimler bir araya getirildiğinde yerli Bitki Türlerinin Korunmasına önemli ölçüde katkıda bulunacaktır.

Farklı kuruluşlarla kurulan ittifaklar ve yetkililerle koordinasyon yoluyla, yönetim planının hazırlanmasına başlanmıştır.

İlk aşamada, rol ve yöntemleri belirleyerek yönetim planının uygulanmasını mümkün kılacak rehber belgenin oluşturulması üzerinde çalışılmıştır.

Yönetim planında yer alan kuruluşlar şunlardır:

• Hermosillo Belediye Ekoloji Enstitüsü
• Desert Walkers A.C.
• Profauna A.C.
• Ekolojik İşbirliği.
• Ecogrande A.C.
• Naturally Fun

Bu strateji, Parque Central veya Parque Johnson Korunan Doğal Alanının toprak ve bitki örtüsünü restore etmek için bir programın uygulanmasını mümkün kılan "Çevre için Sonoran Projelerini Destekleme Fonu" adlı bir teklif çağrısına başvurmaktan oluşuyordu.

En büyük etkiye sahip alanların yerinde belirlenmesi yoluyla, bu fon gabyonlar ve sarnıçlar gibi hidrolojik altyapının geliştirilmesi ve yerleştirilmesi için yönetildi.

Bir grup mühendisin desteğini aldık: HEMEK Mühendislik, ayrıca Sonora Silvestre Kolektifi'nin gabyonların kurulumu konusunda eğitim ve tavsiye için katılımı ve gabyonların hem hazırlanması hem de sonraki bakım faaliyetleri için gönüllü vatandaş gruplarının desteği.

Bu stratejinin gerçekleştirilmesi için çeşitli kuruluşlardan büyük destek alınmış, zaman ve malzeme bağışında bulunulmuştur:

CEDES - Ekonomik Kaynaklar

Hemek Ingeniería S.A. de C.V. - Projenin mühendisliği ve yürütülmesi.

TE Conectividad - 5.000 litrelik sarnıç bağışı.

Ayuntamiento de Hermosillo - Gabion dolgusu için 42m3 taş bağışı.

Alejandro Robles Topografya - Topografya çalışmaları.

İttifaklara dayalı strateji, ortak bir hedefe, bu durumda Central Park Doğal Alanı ve etki alanlarının restorasyonu ve korunmasına yönelik eylemlerin geliştirilmesine yol açan vizyonları birbirine bağlamayı mümkün kılmaktadır.

Kurumlardan ve diğer STK'lardan aktörlerle bu topluluk ağının kurulmasını mümkün kılan faaliyetler, kendi projeleriyle ilgili yerinde etkinliklerin yanı sıra, etki alanı dışındaki restorasyon konuları ve uygulamaları hakkında uzman danışmanlarla eğitimleri de içeriyor, ancak projeye devam etmek için gerekli teknik öğrenmenin pekiştirilmesine ve güçlendirilmesine olanak tanıyor.

En önemli eylemlerden biri, koruma hedefleri ve çok paydaşlı bir eylem için gerekli ve yararlı bir kaynak olan Doğal Koruma Alanı Yönetim Planının hazırlanması için toplumdaki farklı aktörlerle işbirliği yapmak ve egzotik bitkilerin etkilerinin sonuçlarını iyileştirmek ve restorasyon eylemlerini uygulamak amacıyla Arizona Çöl Müzesi ve Borderlands Restorasyon Ağı gibi sınır ötesi derneklerle işbirliği yapmak olmuştur.

Bu stratejinin amacı, çevre eğitimi yoluyla katılımcı yönetim faaliyetlerini güçlendirmekti. Halkın davet edildiği doğal alan turlarının yanı sıra çocuk yürüyüşleri, tiyatro gösterileri, aile yürüyüşleri, gece yürüyüşleri ve vatandaş bilimi atölyeleri gerçekleştirildi.

Bu eğitim faaliyetleri farklı alanlardan aktörler tarafından yönetildi: biyologlar, tiyatro oyuncuları, dernek üyeleri, doğa bilimci eğitmenler. Tüm bunlar, koruma alanındaki uzmanlar arasındaki bağları güçlendirmek ve aynı zamanda uzmanlık bilgisinin genel halka sunulma şeklini çeşitlendirmek için yapıldı.

Bilgi ve temalar, bölgedeki habitat koşulları hakkında bilgi vermeyi, ANP hakkında bilgi vermeyi, istilacı türlerin yanı sıra yerli türler ve doğal alanlarda minimum etki stratejileri hakkında bilgi vermeyi amaçlıyordu.