موقع تراث بحري طبيعي (مواقع التراث العالمي لليونسكو)

وتركز كلتا المجموعتين 1 و2 على نشر مواد فيديو الواقع الافتراضي/ الواقع المسجل على العالم وتقديم دليل على أهمية تعزيز مخططات الحماية من القاعدة إلى القمة التي تزيد من الحوكمة المحلية للحماية من مجتمعات الصيد. كونها في المرحلة 2 من الإدراج في المتنزهات الطبيعية الوطنية في كولومبيا، فإن الترشيح كموقع تراث طبيعي بحري سيضمن مضاعفة إطار الحماية الدولية مع البعثة الزرقاء أربع مرات والحفاظ على هاتين الشعاب المرجانية المرنة فاراديرو وكابورغانا-كابو تيبورون الواقعتين في طرفي الشمال والجنوب اللتين تربطان التنوع البيولوجي للشعاب المرجانية السليمة بالمتنزهات الطبيعية الواقعة بينهما (محمية بلايونا للنباتات والحيوانات مع كوراليس ديل روزاريو ومتنزه سان برناردو الطبيعي الوطني).

وقد أشركت مجتمع الصيد المحلي ومشغلي الغوص (DIVE وGreen) الذين يراقبون الشعاب المرجانية على أساس يومي وهم حراس الشعاب المرجانية في الموقع.

كما تدعمنا البحرية الوطنية في حماية الشعاب المرجانية وتشارك المتنزهات الوطنية في حملات التنظيف تحت الماء.

لا تزال استراتيجية حماية الشعاب المرجانية الفعالة تعمل دون الحاجة إلى تفتيت المستعمرات المرجانية. في أكتوبر 2021، سيتم نشر فصل خاص بنا في مجلة سبرينغر نيتشر في أكتوبر 2021، حيث سنقوم بإظهار الأدلة. في حين أن التدخل من أجل الاستعادة عن طريق تجزئة المستعمرات المرجانية يمكن أن يشكل مخاطر على بقاء وصحة وتعقيد وسلامة النظام البيئي والتنوع البيولوجي للنظم الإيكولوجية للشعاب المرجانية الطبيعية.

معايير البيانات المشتركة بين الوكالات والوصول إليها

بدلاً من مواءمة البيانات بعد جمعها، ستسمح المعايير المشتركة بين الوكالات لجمع البيانات الأساسية للحسابات المادية والنقدية بتجميع البيانات وتصنيفها ودمجها وتصفيتها بسهولة. وينبغي أن تغطي هذه المعايير تخزين البيانات وجمعها بحيث تكون البيانات التي يتم جمعها على مر الزمن قابلة للمقارنة. وعلاوة على ذلك، فإن مشاركة البيانات بين الوزارات والإدارات ستحول دون إعادة جمع البيانات عند وجودها.

  • التعاون بين الوكالات
  • المكاتب الإحصائية المخولة بوضع المعايير
  • أمن البيانات والبنية التحتية الداعمة الأساسية

قد يكون جمع البيانات الملائمة للغرض للإجابة على أسئلة معينة تتعلق بالسياسات زائداً عن الحاجة ما لم يكن النطاق الكامل لجهود جمع البيانات الحالية متاحاً وقابلاً للتصنيف. وقد تكون البيانات اللازمة لدعم المحاسبة المتعلقة بالمحيطات موجودة بالفعل، ولكن يتم جمعها من قبل وزارات البيئة وكذلك من قبل وزارات التجارة والنقل.

الميزانيات العمومية للأصول

تسجل ميزانيات الأصول أرصدة الأصول وقيمها في الحسابات القومية. وفي حين أن تدفقات الإنتاج الاقتصادي - السلع والخدمات - قد استخدمت كمؤشرات أساسية لـ "صحة" الاقتصاد، فإن هذه المقاييس لا تأخذ في الاعتبار انخفاض قيمة قاعدة الأصول التي تنبع منها هذه التدفقات أو تدهورها. ومن شأن التغييرات في ميزانية الأصول أن تعكس، على سبيل المثال، انخفاض قيمة الأرصدة السمكية المستنفدة.

تعتبر الميزانية العمومية للأصول مفيدة لمحاسبة رأس المال الطبيعي، ويتطلب تقييم الاقتصاد الأزرق إجراء تقييمات دورية لمخزونات الأصول التي يتم جمعها ومقارنتها بشكل منهجي. ويعني ذلك إجراء تقييمات منتظمة للأرصدة السمكية والرواسب البحرية والمعدنية والبنية التحتية للموانئ على سبيل المثال لا الحصر. تتطلب الحسابات النقدية أسعاراً لأصول رأس المال الطبيعي غير السوقية.

  1. وفي حين أن الحسابات النقدية هي الحسابات المثالية، فإن الحسابات المادية (مثل الكتلة الحيوية لمخزون التفريخ بالكيلوغرام) يمكن أن تكون مفيدة في حالة عدم وجود أسعار السوق.
  2. إن تتبع التغيرات في الميزانية العمومية للأصول أكثر أهمية من الميزانية العمومية الشاملة للأصول التي يتم تجميعها كممارسة لمرة واحدة. يجب جمع هذه البيانات بانتظام لتكون مفيدة لتتبع استدامة الاقتصاد الأزرق.
الاستثمار المشترك لتحقيق استدامة مصائد الأسماك

ولتحقيق النجاح في استدامة موارد مصايد الأسماك، يجب أن تكون هناك مشاركة فعالة من مختلف أصحاب المصلحة: مجتمعات الصيد، والقطاع الحكومي، والأوساط الأكاديمية، ومنظمات المجتمع المدني، والسوق، من بين أهم هذه الأطراف. في عام 2019، بدأ مكتب مصايد الأسماك في كوبي برصد التكاليف (النقدية وغير النقدية) المرتبطة بتنفيذ وتطوير مشاريع تحسين مصايد الأسماك. ومن خلال هذه العملية، تم توثيق أنه بشكل عام في بداية المشاريع، يقوم العمل الخيري بأكبر استثمار اقتصادي من خلال منظمات المجتمع المدني، بينما تقوم مجتمعات الصيد باستثمارات غير نقدية (على سبيل المثال من خلال إتاحة قواربهم للأنشطة)، وتشارك جهات فاعلة أخرى أيضًا (مثل الهيئات الحكومية أو الأوساط الأكاديمية). والهدف من الاستثمار المجتمعي المشترك هو أن تصبح مجتمعات الصيد بمرور الوقت منظمة وملتزمة بمواصلة دفع التكاليف المرتبطة بهذا النوع من المشاريع، وتحقيق قدر أكبر من الاستقلالية المالية. وقد وضعت منظمة COBI ومجتمعات الصيد استراتيجية مكتوبة ذات إطار زمني مدته خمس سنوات، تلتزم فيها المجتمعات بالحفاظ على نسبة مئوية تدريجية من المساهمات الاقتصادية من أجل تحقيق المسؤولية المشتركة والاستقلالية للمشروع.

  1. يعرف أصحاب المصلحة تكاليف المشروع، ومن ثم لديهم استراتيجية مالية تدريجية للاستثمار المشترك.
  2. ولدى أصحاب المصلحة عمليات شفافة وخاضعة للمساءلة لبناء الثقة، وبالتالي استدامة مشاريع تحسين مصايد الأسماك على المدى الطويل.
  1. تحديد أصحاب المصلحة في الإدارة المشتركة لمصايد الأسماك منذ البداية. وهذا يجعل من الممكن إبراز جميع أولئك الذين يمكنهم/ينبغي أن يشاركوا في المساهمات المالية لممارسات التحسين ومراقبة المشروع.
  2. دمج وتدريب جميع الجهات الفاعلة المشاركة في سلسلة القيمة على أهمية وفائدة المشاركة في تحسين مصايد الأسماك.
  3. النظر في المساهمات النقدية وغير النقدية (مثل رأس المال البشري، والوقت المستثمر، وتوليد البيانات/المعلومات، والبنية التحتية-مساحة الاجتماعات). وهذا يسمح بتقييم المساهمات والالتزام بمصايد الأسماك المستدامة من كل قطاع والاعتراف بها وإبرازها.
  4. إن تحقيق الاستثمار المشترك ليس عملية بسيطة، لأنها تنطوي على مسائل مالية. لذلك، من الضروري تدريب المشاركين وجعلهم يدركون أهميتها.
تأمين قاعدة الموارد الوراثية لأنواع النباتات الأصلية: مبادرة مجتمعية للحفاظ على التنوع البيولوجي

ووفر المشروع مصادر بديلة للتكاثر، (حدائق منزلية لـ 500 أسرة في 5 قرى) مما زاد من التنوع حول مجتمع الغابات مع تقليل الضغط على الغابة لهذه الأنواع. تم حفظ 175 نوعاً من 35 نوعاً من المحاصيل في بنك البذور المجتمعي. وأثرت أنشطة تبادل البذور وإكثارها على زيادة زراعة أصناف جديدة. أنتج بنك البذور وباع أكثر من 10 أصناف مختلفة من الطماطم المحلية والبطاطا والبطاطا الحلوة وبيض الحدائق. واستخدمت العائدات لإنشاء صندوق إدارة التنوع البيولوجي المجتمعي.

يعمل مشروعنا على استعادة التنوع البيولوجي للنباتات الأصلية حول مجتمعات الغابات في نيجيريا حيث استنزفت مع مرور الوقت بسبب الاستغلال المفرط بالإضافة إلى المساهمة في الحفاظ على أصناف النباتات التقليدية ومجمعات الجينات البرية للسكان الأصليين. وقد وفر مشروعنا مصادر بديلة للتكاثر، مما أدى إلى زيادة التنوع حول مجتمعات الغابات مع تقليل الضغط على الغابات لهذه الأنواع.

لقد أظهرنا الصلة بين التغذية الجيدة التي تجلبها هذه النباتات الأصلية وصحة البيئة والغابات المحيطة بهذه المجتمعات. وبغض النظر عن تأثيرات جائحة كوفيد-19 على نظمنا الغذائية، فإن البذور المحفوظة في بنك البذور المجتمعي كانت قادرة على ضمان الاستمرارية في توريد وتوزيع البذور التي تمثل مركباً رئيسياً لإنشاء نظم غذائية محلية مرنة في المجتمع المحلي.

تأمين قاعدة الموارد الوراثية لأنواع النباتات الأصلية: مبادرة مجتمعية للحفاظ على التنوع البيولوجي

قمنا بتطوير دليل يمكن أن يساعد المزارعات من أصحاب الحيازات الصغيرة على تكرار الحلول في جنوب غرب نيجيريا. على المستوى الوطني، التعاون مع صانعي السياسات لإدراج النباتات الغذائية المحلية كمكونات رئيسية في برامج التغذية المدرسية وكذلك برنامج المقترضين المرساة للقروض الصغيرة. وتوفر برامج اليوم المفتوح لبنك البذور لدينا سبلاً لتبادل وعرض تنوع البذور وكذلك نموذجاً لتوسيع نطاق بنك البذور المحلي إلى مشروع وطني لحفظ عدد أكبر من أقارب المحاصيل البرية في نيجيريا. نحن ندعو حاليًا في الهيئة التشريعية الوطنية إلى توفير قوانين تشريعية بشأن إدراج النباتات الغذائية الأصلية في برنامج السياسة الغذائية النيجيرية. ستساهم هذه المبادرات عند جمعها معًا بشكل كبير في الحفاظ على الأنواع النباتية الأصلية.

ومع محدودية فرص الوصول إلى الأراضي، لا تزال النساء حارسات للتنوع البيولوجي مع المعرفة لتعزيز الأمن الغذائي. 65% من أفراد المجتمع المشاركين كانوا من النساء. 53% منهن تتراوح أعمارهن بين 40-65 عاماً، و47% تتراوح أعمارهن بين 18-39 عاماً. وكانت مشاركة النساء مدعومة من أزواجهن. وقد شهد ذلك زيادة عدد النساء اللاتي اتخذن قرارات بشأن المتطلبات الغذائية لأسرهنّ وأدوار تشاركية قوية في الإدارة وتقاسم المنافع.

وأنشأت الأسر المعيشية مشاريع صغيرة/متوسطة الحجم لتحقيق نمو اقتصادي مطرد مما قلل من الضغط على الغابات المحيطة بها. ونتيجة لتخفيف الضغط على الغابة لكسب الرزق، أصبحت هناك مصادر جديدة للإيرادات. وقد سهلت النظم الإيكولوجية الأساسية المحلية النمو ليس فقط داخل مجتمع الغابات ولكن خارجها، مما خلق فرصاً للعمل اللائق. وتمثل تحقيق الإدماج الاجتماعي في التأكيد على "الملكية المحلية". وأدى إنشاء مساحات للحوار سمحت بالمشاركة النشطة والشاملة للسكان المحليين إلى ضمان تحديد الأولويات محلياً وأن تكون الشواغل المحلية في صميم جميع الأنشطة.

مجموعة العمل المشتركة بين المؤسسات لوضع خطة الإدارة.

من خلال التحالفات مع مختلف المنظمات وبالتنسيق مع السلطات، تم البدء في وضع خطة الإدارة.

في المرحلة الأولى، تم العمل على إنشاء الوثيقة التوجيهية التي ستتيح تنفيذ خطة الإدارة من خلال تحديد الأدوار والأساليب.

المنظمات المشاركة في خطة الإدارة هي

  • المعهد البلدي للبيئة في هيرموسيلو
  • مشاة الصحراء أ.م.م.
  • بروفاونا أ.ج.
  • التعاون البيئي.
  • إيكوجراندي أ.م.م.
  • ناتشورال فن

  • إشراك منظمات الحفاظ على البيئة ذات الخبرة في المناطق المحمية الطبيعية.
  • الدعم من المجتمع الذي يعيش في المنطقة المجاورة.
  • الرغبة الحكومية.
  • أصحاب المصلحة المعنيين المعروفين بالفعل.

  • من الضروري معرفة التضاريس.
  • لا غنى عن العلاقة الجيدة والتواصل الجيد مع المجتمع المحلي.
  • ويمكن أن يؤدي استخدام وسائل الاتصال الإلكترونية إلى تسريع العملية.
مشروع المواطن مع إدارة الصندوق

وتمثلت هذه الاستراتيجية في التقدم بطلب للحصول على دعوة لتقديم مقترحات بعنوان: "صندوق دعم مشاريع سونوران من أجل البيئة"، مما أتاح تنفيذ برنامج لاستعادة التربة والغطاء النباتي في المنطقة الطبيعية المحمية في باركي سنترال أو باركي جونسون.

ومن خلال تحديد المناطق ذات التأثير الأكبر في الموقع، تمت إدارة هذا الصندوق لتطوير ووضع البنية التحتية الهيدرولوجية مثل القفف والصهاريج.

وقد حصلنا على دعم مجموعة من المهندسين: HEMEK Engineering، بالإضافة إلى مشاركة مجموعة سونورا سيلفستر الجماعية للتدريب وتقديم المشورة بشأن تركيب القفف ودعم مجموعات من المواطنين المتطوعين في كل من أنشطة إعداد القفف وأنشطة الصيانة اللاحقة.

ولتحقيق هذه الاستراتيجية، كان هناك دعم كبير وتبرعات بالوقت والمواد من مختلف المنظمات:

CEDES - الموارد الاقتصادية

شركة Hemek Ingeniería S.A. de C.V. - هندسة وتنفيذ المشروع.

TE Conectividad - التبرع بخزان سعة 5,000 لتر.

Ayuntamiento de Hermosillo - التبرع ب 42 م3 من الحجارة لحشو التراب.

أليخاندرو روبلس طوبوغرافيا - أعمال طوبوغرافية.

النتائج التي يمكن ملاحظتها من حيث تسهيل إنشاء الغطاء النباتي، والتخفيف من الجزر الحرارية هي في طور التطور لأنها نتائج يمكن ملاحظتها على المدى الطويل، ومع ذلك، لوحظ بعد هطول الأمطار الأولى، استقرار التضاريس في أعلى المنبع بسبب عمل القفف مما سمح بتقليل سرعة المياه، الأمر الذي انعكس في تقليل الرواسب في شوارع المستعمرة التي تتصل بمجرى النهر.

من المهم بالنسبة لإدارة الأموال المخصصة لتنفيذ المشاريع أو البرامج حساب التكلفة المترتبة على ذلك بعناية، حيث أنه في حالتنا هذه، زادت التكلفة بسبب استخدام الآلات، نظراً لأن التربة الرملية في المنطقة التي تم الوصول إليها لا تسمح بدخول الشاحنات القلابة لتفريغ الحجارة في محيط كل تراب.

تحسين الاتفاقات مع الجهات الفاعلة المعنية لأن مواعيد تسليم المؤسسات الحكومية لم تكن دائمًا هي المطلوبة من أجل تحقيق الأهداف في الأوقات المحددة.

الشراكات المؤسسية وشراكات منظمات المجتمع المدني

تتيح الاستراتيجية القائمة على التحالفات إمكانية الربط بين الرؤى التي تؤدي إلى تطوير إجراءات موجهة نحو هدف مشترك، وهو في هذه الحالة ترميم وصون منطقة المنتزه المركزي الطبيعية ومناطق تأثيرها.

وقد شملت الأنشطة التي مكنت من بناء هذه الشبكة المجتمعية مع الجهات الفاعلة من المؤسسات ومنظمات المجتمع المدني الأخرى فعاليات في الموقع تتعلق بمشاريعهم الخاصة، بالإضافة إلى التدريب مع خبراء استشاريين حول قضايا الترميم والممارسات خارج منطقة التأثير، ولكنها تسمح بتعزيز التعلم التقني اللازم لمواصلة المشروع وتعزيزه.

كان من أهم الإجراءات التي تم اتخاذها التعاون مع مختلف الجهات الفاعلة في المجتمع من أجل وضع خطة إدارة المنطقة المحمية الطبيعية، والتي تعد مورداً ضرورياً ومفيداً لأهداف الحفظ وإجراءً متعدد أصحاب المصلحة، فضلاً عن التعاون مع الجمعيات العابرة للحدود مثل متحف صحراء أريزونا وشبكة استعادة الأراضي الحدودية في محاولة لتحسين نتائج آثار النباتات الغريبة وتنفيذ إجراءات الاستعادة.

توسيع شبكة التعاون إلى ما هو أبعد من المستوى المحلي، مما يسمح بزيادة فرص الدعم لتحقيق الحفظ في المنطقة.

توسيع نطاق النتائج بحيث يهتم المزيد من الأشخاص، سواء من المواطنين أو ممثلي المؤسسات، بدعم الاستراتيجيات.

جعلت هذه الاستراتيجية المشروع مرئيًا لدى المزيد من شبكات الدعم.

من المهم أن يكون لديك الوقت الكافي لتلبية طلبات مختلف الجهات الفاعلة المشاركة في الشراكات.

وضع استراتيجية متابعة لكل من الشراكات والالتزامات التي تم التعهد بها.

استراتيجيات التعليم البيئي التشاركي

وكان الهدف من هذه الاستراتيجية هو تعزيز أنشطة الإدارة التشاركية من خلال التثقيف البيئي. تم تنفيذ جولات في المنطقة الطبيعية دُعي إليها الجمهور العام، بالإضافة إلى جولات للأطفال، وعروض مسرحية، وجولات عائلية، وجولات ليلية، وورش عمل في علم المواطن.

قاد هذه الأنشطة التعليمية ممثلون من مجالات مختلفة: علماء أحياء، وممثلون مسرحيون، وأعضاء من الجمعية، ومدرسون في علم الطبيعة. كل هذا لتقوية الروابط بين المتخصصين في مجال الحفظ ولكن أيضًا لتنويع الطريقة التي يتم بها تقديم المعرفة المتخصصة لعامة الناس.

كانت المعلومات والمواضيع تهدف إلى التعريف بظروف الموائل في المنطقة، والتعريف بالجمعية الوطنية لحماية الطبيعة، والتعريف بالأنواع الغازية وكذلك الأنواع المحلية واستراتيجيات الحد الأدنى من التأثير في المناطق الطبيعية.

  • الاهتمام من جانب المشاركين في مواصلة التعرف على الموضوعات التي تمت تغطيتها.

  • ونتيجة لهذه الفعاليات، تواصل المزيد من الأشخاص في مجال الحفاظ على البيئة من أجل التعاون.

  • كما أعرب الجيران في المنطقة عن اهتمامهم بالتعاون، بل وبدأوا في تنظيم مجموعات منظمة لأعمال مماثلة.

  • يعد تصميم أنشطة التعلم التي تتضمن تجربة ميدانية تجربة تعليمية مهمة للغاية، خاصة بالنسبة للأطفال.

  • إن نشر الأنشطة يعزز الشعور بالملكية ويعزز التعاون.

  • أهمية إيجاد طرق لقياس أثر هذه الأنشطة وكذلك النتائج.