Ortak yönetişim yapısı

Yönetişim yapısı, alanın ve tampon bölgesinin yönetimi ve korunması için çeşitli kapasitelerde faaliyet gösteren tüm kurumsal paydaşlar tarafından bir Program Anlaşmasının imzalanmasıyla resmi olarak kurulmuştur: Liguria Bölgesi, İtalya Kültürel Miras ve Etkinlikler ve Turizm Bakanlığı, Cinque Terre Milli Parkı, Porto Venere Belediyesi - Porto Venere Bölgesel Doğal Parkı ve Levanto Belediyeleri (2019 yılında UNESCO ofisinden çekilmiştir), Monterosso al Mare, Pignone, Riomaggiore, La Spezia, Vernazza, Beverino, Riccò del Golfo.

Anlaşma paydaşların rolünü tanımlamakta ve aşağıdaki yapıyı kurmaktadır (BB4):

  • Koordinasyon Komitesi etkin yönetimin yerinde olmasını sağlar
  • Tampon bölge topluluğu Tampon bölge ile ilgili hedefleri, sorunları ve faaliyetleri koordine eden belediyeler
  • Yönetim Planının uygulanmasından sorumlu teknik-idari çalışma grubu
  • Komiteleri ve çalışma gruplarını destekleyen Teknik Sekreter
  • Danışma Kurulu (danışmanlık rolü)
  • UNESCO saha ofisi, saha için saha yöneticisi olarak hareket eder ve ortak saha tanıtım faaliyetlerini yürütür ve teknik-idari kurulun sorunsuz çalışmasını sağlar.

Ortak bir yönetişim yapısının kurulması, Bölgesel hükümet ve MiBACT yerel ofisinin teknik desteği ile uzun bir yolculuk olmuştur. Bu hedefe ulaşmak, 20 Şubat 2006 tarihli ve 77 sayılı Kanunla sağlanan mali desteğin yanı sıra ulusal, bölgesel ve yerel düzeydeki kilit doğal ve kültürel kurumsal paydaşlar arasında kapsayıcı ve kapsamlı görüşmeler yapılmasını sağlayan ortak bir protokolün imzalanmasıyla mümkün olmuştur.

Koordineli bir yönetim stratejisi ile ortak bir yönetişim yapısının kurulması, düzensiz gelişmeler ve taahhütlerle geçen 20 yıllık karmaşık bir deneyimin sonucudur. Yeterli bir yönetişim yapısı, ilgili tüm kurumsal paydaşların geniş bir mutabakatını sağlamak için kapsamlı diyalog, karşılıklı anlayış ve güven ile bu anlaşmaları imzacı siyasi yönetimlerin zaman çerçevesinin ötesine taşıma taahhüdünü gerektirir.

Belediyeler alanın yönetiminde büyük bir rol oynadığından, ortak bir stratejinin oluşturulmasındaki en önemli zorluklardan biri bölgesel ve belediye seçimleri sırasında siyasi liderliklerin değişmesi ve alan yöneticisi rolünün Cinque Terre Milli Parkı başkanı ile Porto Venere Belediyesi başkanı arasında her yıl değişmesi olmuştur. Bu, alanın yönetiminde sosyo-politik dengeyi sağlamak içindir ancak alan yönetiminin her yıl değişmesi, uzun vadeli stratejilerin ve eylemlerin uygulanması için bir sınırlamadır.

Çözümleri kolaylaştırmak için sorunların aktarılmasında uzlaşma ve verimlilik

Gönüllülerden oluşan kırmızı ekip, işgal edilen Lugares de Interés Geológico'yu izlerken, yılın 365 günü faaliyette olan bu ücretsiz ve çevrimiçi sistem aracılığıyla afecciones ve afloramientos rocosos veya fósiles'e zarar veren vandálicos eylemlerini hızlı bir şekilde iletir. Gönüllüler, tespit edilen olumsuz eylemleri e-posta yoluyla veya doğrudan internet bağlantısı olan her türlü bilgi cihazından erişilebilen Web üzerinden iletir

Jeolojik miras üzerindeki etkilerin ve zararların anlık iletişimi.

Web ve elektronik posta aracılığıyla yılın her günü ücretsiz ve erişilebilir.

Gönüllüler nöbet tutmakta ve apadrinado'da bulunan Lugares de Interés Geológico'yu sık sık ziyaret etmektedir.

İlgi Çekici Jeolojik Alanların koruma durumu hakkında 400'den fazla rapor. Doğanın korunması için kolektivite ve aktif katılım hissi. Vatandaşların güçlendirilmesi. Olayların iletişiminde etkinlik.

Vatandaşlar ve kuruluşlar ile jeolojik mirasın korunmasından sorumlu idareler arasında iletişim kurmak

Apadrina una Roca, jeolojik mirasın korunmasını güvence altına almak için vatandaşları ve diğer sosyal aktörleri bilimle ve doğal çevrenin korunmasından sorumlu idarelerle bir araya getirme misyonuna sahiptir.

Conectividad sociedad, ciencia y admistraciones públicas

Jeolojik Açıdan İlgi Çekici Yerlerin Tam Lokalizasyonu

Ortak sorumluluk

Gobernanza

Gönüllülerin jeolojik mirasa yönelik zararlar veya eylemler hakkındaki gerçek zamanlı raporları.

Kamu idareleri ile bağlantıyı kolaylaştıran aktif bir vatandaşlık katılımı.

Ülkenin tüm vatandaşları ile ulusal idari işbirliği

Lugares de Interés Geológico'daki afecciones ve impactos'u haber vermek için çevrimiçi uyarı sistemi

Lugares de Interés Geológico del Inventario de España'yı ziyaret etmek ve koruma durumunuzdan ücretsiz olarak ödün vermek için Web ve e-posta yoluyla çevrimiçi platform. Yılda en az bir kez apadrinados Lugares'i ziyaret etmeniz ve koruma durumunuzu bildirmeniz gerekmektedir.

Ciencia ciudadana

Colaboración voluntaria y gratuita - Ücretsiz

İnternet erişimi olan her türlü bilişim cihazından (ordenador, dizüstü bilgisayar, movil, tablet) çevrimiçi

400 avisos de los voluntarios para denunciar afecciones al patrimonio geológico

Alerta en tiempo real para comunicar las afecciones a los Lugares de Interés Geológico que se han apadrinado y desde Apadrina una Roca se comunican y se hace el seguimiento con las administraciones públicas para avoid el evitate el deterioro.

Dang Ke Duc
Çok sayıda uluslararası ve ulusal atama için koordinasyon organı
Sistem düşüncesi yaklaşımını kullanarak doğal ve kültürel sistemler arasındaki etkileşimlerin farklı ölçeklerini anlamak
Yama-koridor-matris modeline dayalı bölgeleme (Peyzaj Planlama)
Devlet, piyasa ve sivil toplum arasında ortaklık (Sektörler arası koordinasyon)
Biyosfer Rezervi Markasının Kullanımı (Kalite Ekonomisi)
Dang Ke Duc
Çok sayıda uluslararası ve ulusal atama için koordinasyon organı
Sistem düşüncesi yaklaşımını kullanarak doğal ve kültürel sistemler arasındaki etkileşimlerin farklı ölçeklerini anlamak
Yama-koridor-matris modeline dayalı bölgeleme (Peyzaj Planlama)
Devlet, piyasa ve sivil toplum arasında ortaklık (Sektörler arası koordinasyon)
Biyosfer Rezervi Markasının Kullanımı (Kalite Ekonomisi)
Dang Ke Duc
Çok sayıda uluslararası ve ulusal atama için koordinasyon organı
Sistem düşüncesi yaklaşımını kullanarak doğal ve kültürel sistemler arasındaki etkileşimlerin farklı ölçeklerini anlamak
Yama-koridor-matris modeline dayalı bölgeleme (Peyzaj Planlama)
Devlet, piyasa ve sivil toplum arasında ortaklık (Sektörler arası koordinasyon)
Biyosfer Rezervi Markasının Kullanımı (Kalite Ekonomisi)
Çok paydaşlı bir ağın geliştirilmesi (çiftçiler, topluluk üyeleri, devlet kurumları ve akademi)

Pirinç Terasları kültürel peyzajının korunmasına tüm paydaşların dahil edilmesi, Ifugao halkı tarafından taşınan terasların inşası ve bakımının arkasındaki geleneksel bilginin, bunların kurtarılması ve sürdürülebilir korunması için çok önemli bir rol oynadığı mevcut ağların güçlendirilmesini gerektirmiştir. Üyelerinin %99'u Ifugao'lardan oluşan ve toplumsal kalkınma projeleri üzerinde çalışan ulusal bir STK olan Filipin Kırsal Yeniden Yapılanma Hareketi'ne (PRRM) dayanan bir topluluk örgütü olarak SITMo, ittifakların geliştirilmesi için güçlü temellere sahipti. Yerel toplulukları terasların geri kazanılması sürecine dahil etmek ve uzun vadeli korumaları için sürdürülebilir stratejiler geliştirmek amacıyla ulusal otorite ve yerel yönetimlerle ortaklıklar geliştirdi. SITMo, farklı Dünya Mirası kümelerindeki çiftçileri, terasların karşı karşıya olduğu sorunları topluluklarla odak gruplarında tartışmak üzere organize etmeye odaklandı. Arkeolojik ve etnografik araştırmalar SITMo tarafından UCLA, Filipinler Üniversitesi ve Ifugao Eyalet Üniversitesi gibi akademik kurumlarla işbirliği içinde sürekli olarak yürütülmüştür.

  • SITMo, 1999 yılında terasları korumak ve Ifugao Yerli Halkının geleneksel bilgi ve mirasını kurtarmak için bir halk girişimi olarak kurulmuştur.
  • Filipinler Cordillera Pirinç Terasları'nın 2001 yılında Filipinler hükümetinin talebiyle Tehlike Altındaki Dünya Mirası Listesi'ne dahil edilmesi, terasların korunması çabalarını desteklemek için uluslararası işbirliğinin harekete geçirilmesini sağladı.
  • Yerel toplulukların terasların korunmasına dahil edilmesi ihtiyacı kabul edildi.
  • Eğitime odaklanılmasına karar verilen uzun vadeli bir stratejiye dayalı uzun vadeli hedeflerin oluşturulmasının önemi.
  • Milli Eğitim Bakanlığı ve diğer siyasi aktörlerle ortaklık kurma ihtiyacı.
Yerel yönetimlerin bütçe tahsisatlarına dayalı mali sürdürülebilirlik

Bakanlık ve belediye bütçelerinin belirli bir yüzdesinin su tasarrufu için ayrılması.

Belediye ve ilçe su kemerlerine su sağlayan su kaynaklarının korunması için stratejik öneme sahip alanların kamu yararına olduğunu ilan eden ulusal yasa, departmanların ve belediyelerin gelirlerinin %1'inden az olmamak üzere bir yüzdesini bu tür alanların edinimi ve bakımı için veya çevre hizmetleri planları için ödemeyi finanse etmek için ayırmalarını gerektirmektedir.

Finansmanın somut eylemlere dönüştürülebilmesi için tamamlayıcı bir siyasi iradeye ve düzenleyici çerçeveye ihtiyaç vardır.

Jaguarların biyokültürel açıdan korunması için kamu politikaları

Jaguarın biyokültürel ve etik boyutlarıyla korunmasını sağlayacak kamu politikalarının oluşturulması büyük önem taşımaktadır.

Şu anda federal makamlardan jaguarın somut olmayan kültürel miras olarak kabul edilmesini talep ettik ve bazı Meksika eyaletlerinde - Oaxaca - jaguar somut olmayan kültürel miras olarak kabul edildi.

Ayrıca, jaguarın biyokültürel ve etik şemaları içeren kıtasal bir koruma için bir kılavuz veren bir IUCN önergesini de gündeme getirmeyi başardık.

Amerika kıtasında jaguarların yayılış gösterdiği tüm hükümetlerin bu türü biyolojik, sosyo-kültürel ve etik açıdan koruması elzemdir.

Bu jaguar-insan ilişkisi o kadar önemlidir ki UNESCO tarafından dünya çapında korunmalı ve insanlığın somut olmayan kültürel mirası olarak ilan edilmelidir.

Güçlendirme ve sosyal uyum.

Jaguarın biyokültürel zenginliğinin yaygınlaştırılması.

Doğa korumaya bütüncül yaklaşım.

Yerli halkların ve toplulukların görünürlüğü.

Yerli halkların ve toplulukların korumaya katılımı.

Faaliyetlerimizde, jaguar, yaşam alanı ve biyokültürel ilişkisi lehine kamu politikalarını etkilemek için Ulusal Jaguar Koruma İttifakı'nın desteğini aldık.

Sivil kuruluşlar ve STK'ların yanı sıra çeşitli sosyal aktörlerin katılımı önemlidir.

Ne yazık ki Meksika'da sivil toplumun kamu politikaları üzerindeki etkisi, sivil ve iyi yönetişim kanallarının eksikliği nedeniyle çok karmaşıktır. Ancak toplumsal katılımın bu faaliyetler üzerinde olumlu bir etkisi olabilir.