Gemeinsame Governance-Struktur

Die Verwaltungsstruktur wurde offiziell durch die Unterzeichnung einer Programmvereinbarung durch alle institutionellen Akteure eingerichtet, die in verschiedenen Funktionen für die Verwaltung und Erhaltung der Stätte und ihrer Pufferzone tätig sind: die Region Ligurien, das italienische Ministerium für Kulturerbe und Aktivitäten und Tourismus, der Nationalpark Cinque Terre, die Gemeinde Porto Venere - Regionaler Naturpark Porto Venere und die Gemeinden Levanto (2019 aus dem UNESCO-Büro ausgetreten), Monterosso al Mare, Pignone, Riomaggiore, La Spezia, Vernazza, Beverino, Riccò del Golfo.

Das Abkommen definiert die Rolle der Beteiligten und legt die folgende Struktur fest (BB4):

  • Koordinierungsausschuss, der für ein wirksames Management sorgt
  • Gemeinschaft der Gemeinden der Pufferzone zur Koordinierung der Ziele, Probleme und Aktivitäten im Zusammenhang mit der Pufferzone
  • Technisch-administrative Arbeitsgruppe, die für die Umsetzung des Managementplans verantwortlich ist
  • Technischer Sekretär zur Unterstützung der Ausschüsse und Arbeitsgruppen
  • Beratungsausschuss (beratende Funktion)
  • UNESCO-Standortbüro, das als Standortmanager für den Standort fungiert, gemeinsame Aktivitäten zur Förderung des Standorts durchführt und das reibungslose Funktionieren des technisch-administrativen Gremiums gewährleistet.

Die Einrichtung einer gemeinsamen Verwaltungsstruktur war ein langer Weg, der von der Regionalregierung und der technischen Unterstützung durch das lokale Büro von MiBACT unterstützt wurde. Dieses Ziel konnte dank der finanziellen Unterstützung durch das Gesetz Nr. 77 vom 20. Februar 2006 und der Unterzeichnung eines gemeinsamen Protokolls erreicht werden, das die Schaffung von Mitteln für einen umfassenden Dialog zwischen den wichtigsten Akteuren der Natur- und Kulturinstitutionen auf nationaler, regionaler und lokaler Ebene ermöglicht hat.

Die Einrichtung einer gemeinsamen Verwaltungsstruktur mit einer koordinierten Verwaltungsstrategie ist das Ergebnis einer komplexen 20-jährigen Erfahrung mit unregelmäßigen Entwicklungen und Verpflichtungen. Eine angemessene Governance-Struktur erfordert einen umfassenden Dialog, gegenseitiges Verständnis und Vertrauen, um eine breite Zustimmung aller beteiligten institutionellen Interessengruppen zu erreichen, und die Verpflichtung, diese Vereinbarungen über den Zeitrahmen der unterzeichnenden politischen Verwaltungen hinaus umzusetzen.

Da die Gemeinden eine wichtige Rolle bei der Verwaltung der Stätte spielen, war eine der größten Herausforderungen bei der Entwicklung einer gemeinsamen Strategie der Wechsel der politischen Führung bei Regional- und Kommunalwahlen und der jährliche Wechsel in der Rolle des Stättenleiters zwischen dem Präsidenten des Nationalparks Cinque Terre und dem Bürgermeister der Gemeinde Porto Venere. Damit soll ein sozio-politisches Gleichgewicht in der Verwaltung des Gebiets sichergestellt werden, doch der jährliche Wechsel der Gebietsverwaltung stellt eine Einschränkung für die Umsetzung langfristiger Strategien und Maßnahmen dar.

Kompromiss und Effizienz bei der Übertragung von Problemen zur Erleichterung von Lösungen

Da die Freiwilligengruppe die von ihr betreuten geologischen Interessengebiete überwacht, werden die Verstöße und die mutwilligen Beschädigungen von Rohstoffen oder Fliesen über dieses kostenlose Online-System, das 365 Tage im Jahr in Betrieb ist, schnell bekannt gegeben. Los voluntarios comunican los actos negativos identificados al email o directamente en la Web que es accesible desde cualquier dispositivo informático que tenga conexión a internet

Sofortige Kommunikation der Auswirkungen und Schäden des geologischen Erbes.

Gratuito y accessible todos los días del año mediante la web y el correo electrónico.

Los voluntarios vigilan y visitan con frecuencia los Lugares de Interés Geológico que han apadrinado.

Más de 400 reports del estado de conservación de los Lugares de Interés Geológico. Gefühl der Zusammengehörigkeit und der aktiven Beteiligung am Naturschutz. Empoderamiento ciudadano (Bürgerbeteiligung). Eficacia en la comunicación de incidencias.

Kontaktaufnahme von Bürgern und Organisationen mit den für die Erhaltung des geologischen Erbes zuständigen Behörden

Apadrina una Roca hat die Aufgabe, die Bürger und andere soziale Akteure mit der Wissenschaft und den für den Schutz der natürlichen Umwelt zuständigen Behörden in Verbindung zu bringen, um die Erhaltung des geologischen Erbes zu gewährleisten.

Kontakt mit Gesellschaft, Wissenschaft und Verwaltung

Genaue Lokalisierung der geologisch interessanten Orte (Lugares de Interés Geológico)

Kompartimentäre Verantwortung

Regierung

Tatsächliche Stellungnahmen von Freiwilligen zu Verstößen oder Handlungen gegen das geologische Erbe.

Aktive Bürgerbeteiligung zur Erleichterung des Kontakts mit den öffentlichen Verwaltungen.

Colaboración administración nacional con todos los ciudadanos del país

Schnelles Online-Warnsystem für die Meldung von Schäden und Auswirkungen in geologisch interessanten Gebieten (Lugares de Interés Geológico)

Online-Plattform im Internet und per E-Mail, um interessante geografische Orte des spanischen Inventars zu registrieren und sich kostenlos zu verpflichten, sie zu überwachen. Al menos una vez al año hay que visitar los Lugares apadrinados y comunicar cuál es su estado de conservación.

Städtische Wissenschaft

Colaboración voluntaria y gratuita - Unentgeltlich

Online von jedem beliebigen Computer mit Internetzugang (Computer, Laptop, Handy, Tablet)

400 Meldungen von Freiwilligen zur Meldung von Verstößen gegen das geologische Erbe

Alerta en tiempo real para comunicar las afecciones a los Lugares de Interés Geológico que se han apadrinado y desde Apadrina una Roca se comunican y se hace el seguimiento con las administraciones públicas para evitar el deterioro.

Dang Ke Duc
Koordinierungsstelle für mehrere internationale und nationale Bezeichnungen
Verständnis der verschiedenen Ebenen der Wechselwirkungen zwischen natürlichen und kulturellen Systemen unter Verwendung des Systemdenkens
Zonierung auf der Grundlage des Patch-Corridor-Matrix-Modells (Landschaftsplanung)
Partnerschaften zwischen Staat, Markt und Zivilgesellschaft (sektorübergreifende Koordination)
Nutzung des Markenzeichens Biosphärenreservat (Qualitätswirtschaft)
Dang Ke Duc
Koordinierungsstelle für mehrere internationale und nationale Bezeichnungen
Verständnis der verschiedenen Ebenen der Wechselwirkungen zwischen natürlichen und kulturellen Systemen unter Verwendung des Systemdenkens
Zonierung auf der Grundlage des Patch-Corridor-Matrix-Modells (Landschaftsplanung)
Partnerschaften zwischen Staat, Markt und Zivilgesellschaft (sektorübergreifende Koordination)
Nutzung des Markenzeichens Biosphärenreservat (Qualitätswirtschaft)
Dang Ke Duc
Koordinierungsstelle für mehrere internationale und nationale Bezeichnungen
Verständnis der verschiedenen Ebenen der Wechselwirkungen zwischen natürlichen und kulturellen Systemen unter Verwendung des Systemdenkens
Zonierung auf der Grundlage des Patch-Corridor-Matrix-Modells (Landschaftsplanung)
Partnerschaften zwischen Staat, Markt und Zivilgesellschaft (sektorübergreifende Koordination)
Nutzung des Markenzeichens Biosphärenreservat (Qualitätswirtschaft)
Aufbau eines Multi-Stakeholder-Netzwerks (Landwirte, Gemeindemitglieder, Regierungsstellen und Wissenschaftler)

Die Einbeziehung aller Interessengruppen in die Erhaltung der Kulturlandschaft der Reisterrassen erforderte die Stärkung bestehender Netzwerke, in denen das traditionelle Wissen der Ifugao über den Bau und die Instandhaltung der Terrassen eine zentrale Rolle für ihre Wiederherstellung und nachhaltige Erhaltung spielt. Als Gemeinschaftsorganisation, deren Mitglieder zu 99 % selbst Ifugaos sind und die sich auf das Philippine Rural Reconstruction Movement (PRRM) stützt, eine nationale NRO, die sich mit Projekten zur Gemeinschaftsentwicklung befasst, verfügte SITMo über eine solide Grundlage für die Entwicklung von Allianzen. Es entwickelte Partnerschaften mit der nationalen Behörde und den lokalen Regierungen, um die lokalen Gemeinschaften in den Prozess der Wiederherstellung der Terrassen einzubeziehen und nachhaltige Strategien für deren langfristige Erhaltung zu entwickeln. Das SITMo konzentrierte sich auf die Organisation von Bauern in den verschiedenen Welterbe-Clustern, um die Probleme der Terrassen in Fokusgruppen mit den Gemeinden zu diskutieren. Während der gesamten Zeit führte das SITMo in Zusammenarbeit mit akademischen Einrichtungen wie der UCLA, der University of the Philippines und der Ifugao State University kontinuierlich archäologische und ethnografische Forschungen durch.

  • SITMo wurde 1999 als Basisinitiative gegründet, um die Reisterrassen zu schützen und das traditionelle Wissen und Erbe des indigenen Volkes der Ifugao zu erhalten.
  • Die Aufnahme der Reisterrassen der philippinischen Kordilleren in die Liste des gefährdeten Welterbes auf Antrag der philippinischen Regierung im Jahr 2001 ermöglichte die Mobilisierung der internationalen Zusammenarbeit zur Unterstützung der Erhaltungsmaßnahmen für die Terrassen.
  • Es wurde erkannt, dass die lokalen Gemeinschaften in die Erhaltung der Terrassen einbezogen werden müssen.
  • Bedeutung der Festlegung langfristiger Ziele auf der Grundlage einer langfristigen Strategie, deren Schwerpunkt auf der Bildung liegen soll.
  • Notwendigkeit der Zusammenarbeit mit dem Bildungsministerium und anderen politischen Akteuren.
Finanzielle Nachhaltigkeit auf der Grundlage der Haushaltszuweisungen der lokalen Behörden

Bereitstellung eines bestimmten Prozentsatzes der Budgets von Ministerien und Gemeinden für die Wassereinsparung.

Nationales Gesetz, das Gebiete von strategischer Bedeutung für die Erhaltung der Wasserressourcen, die Wasser für die kommunalen und bezirklichen Aquädukte liefern, zu Gebieten von öffentlichem Interesse erklärt, wobei die Departements und Gemeinden einen Prozentsatz von nicht weniger als 1 % ihrer Einnahmen für den Erwerb und die Erhaltung solcher Gebiete oder zur Finanzierung von Zahlungen für Umweltdienstleistungen bereitstellen müssen.

Damit die Mittel in konkrete Maßnahmen umgesetzt werden können, bedarf es eines ergänzenden politischen Willens und eines entsprechenden Rechtsrahmens.

Öffentliche Maßnahmen zum biokulturellen Schutz des Jaguars

Die Schaffung einer öffentlichen Politik zum Schutz des Jaguars in biokultureller und ethischer Hinsicht ist von großer Bedeutung, da ein angemessener Schutz unabdingbar ist.

Derzeit haben wir die Bundesbehörden aufgefordert, den Jaguar als immaterielles Kulturerbe zu betrachten, und in einigen mexikanischen Bundesstaaten - Oaxaca - wurde der Jaguar als immaterielles Kulturerbe eingestuft.

Es ist uns auch gelungen, einen Antrag der IUCN voranzubringen, der einen Leitfaden für den kontinentalen Schutz des Jaguars enthält, der auch biokulturelle und ethische Aspekte berücksichtigt.

Es ist von entscheidender Bedeutung, dass alle Regierungen in Nord- und Südamerika, die Jaguare in ihrem Verbreitungsgebiet haben, diese Art aus biologischer, soziokultureller und ethischer Sicht schützen.

Diese Beziehung zwischen Jaguar und Mensch ist so wichtig, dass sie von der UNESCO weltweit geschützt und zum immateriellen Kulturerbe der Menschheit erklärt werden sollte.

Stärkung und sozialer Zusammenhalt.

Verbreitung des biokulturellen Reichtums des Jaguars.

Integraler Ansatz für den Naturschutz.

Sichtbarkeit von indigenen Völkern und Gemeinschaften.

Beteiligung der indigenen Völker und Gemeinschaften an der Erhaltung.

Bei unseren Aktivitäten wurden wir von der Nationalen Allianz zur Erhaltung des Jaguars unterstützt, um die öffentliche Politik zugunsten des Jaguars, seines Lebensraums und seiner biokulturellen Beziehung zu beeinflussen.

Die Beteiligung verschiedener gesellschaftlicher Akteure sowie ziviler Organisationen und NRO ist wichtig.

Leider ist die Einflussnahme der Zivilgesellschaft auf die öffentliche Politik in Mexiko sehr kompliziert, da es keine Kanäle für Bürgerbeteiligung und gute Regierungsführung gibt. Die gesellschaftliche Beteiligung kann sich jedoch positiv auf diese Aktivitäten auswirken.