El servicio eficaz al cliente se consigue mediante el desarrollo de un sistema de pago en línea y una aplicación móvil habilitada para el servicio al cliente (actualmente en desarrollo). Estas medidas permiten a los clientes interactuar con el servicio, presentar solicitudes, peticiones y pagos e incluso buscar los próximos servicios de la cadena de valor.

El proyecto hace referencia y se ajusta al marco jurídico pertinente, lo que facilita la influencia y la persuasión de los clientes actuales y potenciales. La existencia de un marco jurídico del condado en materia de gobernanza de residuos es fundamental para el éxito del proyecto.

La Estrategia Nacional de Gestión de Residuos Sólidos establece los objetivos nacionales en materia de gestión de residuos y también es importante para el proyecto.

Junto con las partes implicadas en la asociación, se estableció un mecanismo financiero bien estructurado. Para ello, se realizó un análisis jurídico de los sistemas de pago por servicios ecosistémicos existentes en la República Dominicana y en otros países (por ejemplo, Costa Rica). Después se propuso una estructura inicial para el mecanismo, que se debatió en varios talleres con los miembros de la asociación y representantes de otras instituciones relevantes. Por último, se puso en marcha una versión concertada de la estructura del mecanismo.

Era necesario que las partes interesadas colaboraran y obtuvieran los recursos necesarios para llevar a cabo actividades específicas sobre el terreno, como el seguimiento y la evaluación de los viveros de arrecifes de coral, que no pueden ser realizadas únicamente por el sector público o el privado de forma independiente. En la RD, se firmó un acuerdo entre el CDRC (Consorcio Dominicano de Restauración Costera) y el Ministerio de Medio Ambiente para que el CDRC dirigiera el seguimiento y la evaluación de todos los viveros de coral del país, con el apoyo técnico del Ministerio.

Para llevar a cabo el seguimiento y la evaluación de los viveros de coral, el CDRC creó un manual específico.

Para comprender la situación actual y potencial de los usos y actividades marítimas en las Azores, se elaboró un amplio análisis sectorial que incluía nueve sectores. Para cada sector marítimo identificado en la región, se realizó un briefing sectorial. Cada informe sectorial incluye información relativa a su caracterización, el marco jurídico pertinente, la distribución espacial actual y potencial, un análisis DAFO, un análisis de las interacciones (con otros sectores, con el medio ambiente y las interacciones tierra-mar), así como un análisis de las presiones resultantes de los diferentes motores del cambio (por ejemplo, el cambio climático, los cambios demográficos y las políticas de crecimiento azul). Este trabajo supuso una amplia recopilación de información, tanto a través de la revisión bibliográfica como de la recogida de datos de las partes interesadas durante el proceso de participación.

Existe un consenso cada vez mayor sobre la necesidad y la posibilidad de orientar los esfuerzos de investigación e innovación hacia el logro de la conservación mediante tecnologías respetuosas con el medio ambiente.

El Instituto utiliza la tecnología para el desarrollo principalmente para facilitar procesos clave en las comunidades y hacer frente al cambio climático. No obstante, se consulta con las comunidades y los pueblos indígenas, ya que son ellos quienes tienen la última palabra a la hora de ejecutar estos proyectos.

El Instituto Mamirauá aporta conocimientos científicos a las comunidades locales y éstos se transmiten a las comunidades y pueblos indígenas, aplicando los procesos de gobernanza de las áreas de conservación.

Este conocimiento surge de 4 líneas de acción:

1. Educación ambiental
2. Protección ambiental
3. Fortalecimiento de la comunidad
4. Comunicación dentro de la comunidad

La producción de conocimiento busca crear soluciones a medio y largo plazo.

En la República Dominicana, la restauración de los arrecifes de coral se convirtió en una alternativa popular para intentar salvaguardar estos ecosistemas. Al principio, empezó a crecer rápidamente sin control y provocando el abandono de muchos viveros.Esta preocupación desencadenó la creación del Consorcio Dominicano de Restauración Costera (CDRC), una asociación de múltiples partes interesadas que trabajacon el Ministerio de Medio Ambiente supervisando los viveros de coral de todo el país y dirigiendo las evaluaciones de los viveros, además de dirigir las iniciativas de restauración en la RD.

La base de cualquier proyecto SeaSketch es la información geoespacial (mapas) mostrada como servicios cartográficos. No hay requisitos mínimos de datos. Puedes empezar a trabajar con lo que tengas. Los mapas pueden publicarse como servicios REST de Esri (por ejemplo, con ArcGIS Server o ArcGIS online) y servicios cartográficos de código abierto (por ejemplo, WMS, WMTS) y luego importarse a SeaSketch. Los mapas de ejemplo incluyen límites administrativos (por ejemplo, ZEE, mar territorial, AMP existentes), hábitats del fondo marino, batimetría, usos humanos, etc.

Los mapas que decida incluir como capas de datos en SeaSketch dependerán de los objetivos de su proceso. Si está planificando zonas marinas protegidas, rutas de navegación y lugares de acuicultura, es posible que desee cartas náuticas, mapas de hábitats, la distribución de las actividades pesqueras y otras capas que puedan servir de guía a los usuarios en el diseño de sus planes. Las zonas protegidas sólo tienen sentido si protegen eficazmente determinados hábitats, las vías de navegación minimizan las colisiones y maximizan la eficacia, los emplazamientos de acuicultura se sitúan en determinadas zonas de profundidad, etc. En función de cada caso, habrá que evaluar qué datos deben visualizarse como mapas y qué subconjunto de esos datos debe analizarse.