L'adhésion des pouvoirs publics à la planification concertée

SeaSketch est conçu pour être utilisé principalement pour la planification collaborative. Nous nous sommes concentrés sur la planification spatiale marine, mais le logiciel peut également être utilisé pour la planification terrestre. En outre, le logiciel est conçu pour aider à générer des solutions de zonage des océans. Pour que ces zones aient un impact significatif, tel que la conservation ou des avantages pour l'économie bleue, il faut que les institutions gouvernementales hôtes adhèrent au processus de planification. Si les zones développées dans SeaSketch ne sont pas légalement adoptées, elles ont moins de chances d'avoir l'effet désiré.

Un mandat légal pour la planification de l'espace marin est essentiel, sans lequel les plans ont peu de chances d'être adoptés. En outre, la mise en œuvre réussie de SeaSketch nécessite un véritable engagement des parties prenantes à différents niveaux. C'est une chose de mettre en place un projet SeaSketch avec des cartes, des classes de croquis, des forums et des enquêtes, mais c'en est une autre de structurer un processus de planification de manière à ce que SeaSketch soit utilisé par les parties prenantes. Il faut créer un plan d'engagement des parties prenantes pour s'assurer qu'elles utilisent l'outil à bon escient.

Il est essentiel de disposer d'un mandat légal pour la planification collaborative de l'espace marin et de maximiser la participation des parties prenantes. Sans mandat ni calendrier de planification, on peut planifier pour des lustres sans générer de solution de zonage. Le simple fait de disposer d'outils de planification collaborative ne garantit pas que les parties prenantes seront impliquées ou que les solutions refléteront une variété d'intérêts des parties prenantes.

Logiciel SeaSketch en tant que service

Dans la plupart des cas, SeaSketch est utilisé pour soutenir les efforts de planification à grande échelle lorsque les gouvernements ont mandaté l'établissement d'un plan spatial marin et que la participation d'un grand nombre de parties prenantes est essentielle. Dans ce cas, SeaSketch doit être autorisé par un organisme chef de file ou un partenaire. SeaSketch peut être utilisé pour visualiser des données géospatiales sous forme de services cartographiques, collecter des informations par le biais d'enquêtes, esquisser des plans et en discuter. Si les plans doivent être évalués à l'aide d'analyses, les services de géotraitement et les rapports doivent être développés dans notre laboratoire. Notez qu'une licence gratuite est disponible pour les établissements d'enseignement afin d'utiliser SeaSketch à des fins strictement éducatives.

En janvier 2022, nous publierons la prochaine version de SeaSketch qui sera entièrement gratuite et open source. Comme pour la version actuelle, de nombreuses fonctionnalités de SeaSketch peuvent être configurées avec une connaissance ou une expérience minimale des SIG. Les analyses et les rapports seront exécutés sur lambda et encodés à l'aide de langages de programmation tels que Javascript. Les propriétaires de projets peuvent donc mettre en place leur propre projet SeaSketch - du début à la fin - sans intervention de notre laboratoire. Il convient toutefois de noter que le cadre de géotraitement et de reporting, bien que gratuit et open source, nécessitera une expérience significative en matière de programmation.

Actuellement, l'agence chargée de la mise en œuvre (organisme gouvernemental, fondation ou ONG) doit acheter la licence et passer un contrat pour le développement de l'analyse. La version actuelle nécessite une connexion Internet, mais la prochaine version comprendra des fonctionnalités hors ligne. La mise en œuvre réussie de SeaSketch nécessitera l'assistance d'un technicien SIG, par exemple pour la publication et l'importation de services cartographiques.

SeaSketch est extrêmement utile pour créer une atmosphère de transparence et de collaboration, maximiser la participation des parties prenantes et fonder les décisions sur des informations scientifiques. Nous obtenons les meilleurs résultats lorsque SeaSketch est utilisé en combinaison avec d'autres outils tels que des applications SIG de bureau, des analyses de compromis, des outils de hiérarchisation (par exemple Marxan, Prioritizr) et des analyses d'impact cumulatif.

Structure de gouvernance partagée

La structure de gouvernance a été officiellement établie par la signature d'un accord de programme par tous les acteurs institutionnels qui opèrent à divers titres pour la gestion et la conservation du site et de sa zone tampon : la Région Ligurie, le Ministère italien des Biens et Activités Culturels et du Tourisme, le Parc National des Cinque Terre, la Municipalité de Porto Venere - Parc Naturel Régional de Porto Venere, et les Municipalités de Levanto (retiré en 2019 du bureau de l'UNESCO), Monterosso al Mare, Pignone, Riomaggiore, La Spezia, Vernazza, Beverino, Riccò del Golfo.

L'accord définit le rôle des parties prenantes et établit la structure suivante (BB4) :

  • Comité de coordination veillant à la mise en place d'une gestion efficace
  • Communauté des municipalités de la zone tampon coordonnant les objectifs, les problèmes et les activités relatifs à la zone tampon
  • Groupe de travail technico-administratif chargé de la mise en œuvre du plan de gestion
  • Secrétaire technique soutenant les comités et les groupes de travail
  • Comité de consultation (rôle consultatif)
  • Le bureau du site de l'UNESCO, qui agit en tant que gestionnaire du site et mène des activités conjointes de promotion du site et assure le bon fonctionnement du conseil technico-administratif.

La mise en place d'une structure de gouvernance partagée a été un long parcours soutenu par le gouvernement régional et l'appui technique du bureau local du MiBACT. Cet objectif a pu être atteint grâce au soutien financier mis en place par la loi 77 du 20 février 2006 et à la signature d'un protocole partagé qui a permis de mettre en place des moyens de conversation inclusifs et complets entre les principales parties prenantes institutionnelles naturelles et culturelles aux niveaux national, régional et local.

La mise en place d'une structure de gouvernance partagée avec une stratégie de gestion coordonnée est le résultat d'une expérience complexe de 20 ans avec des développements et des engagements irréguliers. Une structure de gouvernance adéquate nécessite un dialogue approfondi, une compréhension et une confiance mutuelles afin d'obtenir un large accord de toutes les parties prenantes institutionnelles impliquées et l'engagement de porter ces accords au-delà du calendrier des administrations politiques signataires.

Comme les municipalités jouent un rôle important dans la gouvernance du site, l'un des principaux défis pour l'établissement d'une stratégie partagée a été le changement des dirigeants politiques lors des élections régionales et municipales et l'alternance annuelle du rôle de gestionnaire du site entre le président du parc national des Cinque Terre et le maire de la municipalité de Porto Venere. Cela permet d'assurer un équilibre sociopolitique dans la gouvernance du site, mais le changement annuel de la gestion du site est une limitation pour la mise en œuvre de stratégies et d'actions à long terme.

Compromis et efficacité dans la transmission des problèmes pour faciliter les solutions

Alors que le réseau de bénévoles surveille les sites d'intérêt géologique qu'il a découverts, il communique rapidement les plaintes et les actes de vandalisme qui ont endommagé les fleurs et les films par l'intermédiaire de ce système gratuit et en ligne qui est opérationnel 365 jours par an. Les volontaires communiquent les actes négatifs identifiés par courrier électronique ou directement sur le site web accessible à partir de n'importe quel appareil informatique connecté à l'internet.

Communication instantanée des impacts et dommages sur le patrimoine géologique.

Gratuit et accessible tous les jours de l'année via le web et le courrier électronique.

Les bénévoles surveillent et visitent fréquemment les sites d'intérêt géologique qu'ils ont découverts.

Plus de 400 rapports sur l'état de conservation des sites d'intérêt géologique. Sentiment de collectivité et de participation active à la conservation de la nature. L'esprit d'entreprise des citoyens. Efficacité dans la communication des incidents.

Mettre en contact la population et les organisations avec les administrations responsables de la conservation du patrimoine géologique

Apadrina una Roca a pour vocation de relier la citoyenneté et d'autres acteurs sociaux à la science et aux administrations responsables de la protection du milieu naturel afin d'assurer la conservation du patrimoine géologique.

Conectividad sociedad, ciencia y admistraciones públicas

Localisation exacte des sites d'intérêt géologique

Responsabilité partagée

Gouvernement

Avis à temps réel des bénévoles sur les infractions ou les actes de vandalisme à l'égard du patrimoine géologique.

Participation active de la citoyenneté facilitant la connexion avec les administrations publiques.

Collaboration administrative nationale avec tous les citoyens du pays.

Système d'alerte rapide en ligne pour prévenir des risques et des impacts dans les sites d'intérêt géologique

Plate-forme en ligne sur le Web et par courrier électronique pour visiter les sites d'intérêt géologique de l'inventaire d'Espagne et participer gratuitement à leur surveillance. Au moins une fois par an, il faut visiter les sites inscrits et communiquer leur état de conservation.

Sciences sociales

Colaboración voluntaria y gratuita - Free of charge

En ligne à partir de n'importe quel dispositif informatique ayant accès à internet (ordinateur, portable, mobile, tablette)

400 avis de bénévoles pour dénoncer les atteintes au patrimoine géologique

Alerta en time time real para comunicar las afecciones a los Lugares de Interés Geológico que se han apadrinado y desde Apadrina una Roca se comunican y se hace el seguimiento con las administraciones públicas para evitar el deterioro.

Dang Ke Duc
Organisme de coordination pour de multiples désignations internationales et nationales
Comprendre les différentes échelles d'interactions entre les systèmes naturels et culturels à l'aide de l'approche systémique
Zonage basé sur le modèle patch-corridor-matrix (Landscape Planning)
Partenariat entre l'État, le marché et la société civile (coordination intersectorielle)
Utiliser l'image de marque des réserves de biosphère (économie de la qualité)
Dang Ke Duc
Organisme de coordination pour de multiples désignations internationales et nationales
Comprendre les différentes échelles d'interactions entre les systèmes naturels et culturels à l'aide de l'approche systémique
Zonage basé sur le modèle patch-corridor-matrix (Landscape Planning)
Partenariat entre l'État, le marché et la société civile (coordination intersectorielle)
Utiliser l'image de marque des réserves de biosphère (économie de la qualité)
Dang Ke Duc
Organisme de coordination pour de multiples désignations internationales et nationales
Comprendre les différentes échelles d'interactions entre les systèmes naturels et culturels à l'aide de l'approche systémique
Zonage basé sur le modèle patch-corridor-matrix (Landscape Planning)
Partenariat entre l'État, le marché et la société civile (coordination intersectorielle)
Utiliser l'image de marque des réserves de biosphère (économie de la qualité)
Développement d'un réseau multipartite (agriculteurs, membres de la communauté, agences gouvernementales et universités)

L'implication de toutes les parties prenantes dans la conservation du paysage culturel des Rizières en terrasses a nécessité le renforcement des réseaux existants, où les connaissances traditionnelles sur la construction et l'entretien des terrasses, transmises par le peuple Ifugao, ont joué un rôle essentiel dans leur rétablissement et leur conservation durable. En tant qu'organisation communautaire dont 99 % des membres sont des Ifugaos et qui s'appuie sur le Mouvement de reconstruction rurale des Philippines (PRRM), une ONG nationale travaillant sur des projets de développement communautaire, le SITMo disposait de bases solides pour nouer des alliances. Il a développé des partenariats avec les autorités nationales et les gouvernements locaux afin d'impliquer les communautés locales dans le processus de récupération des terrasses et de développer des stratégies durables pour leur conservation à long terme. Le SITMo s'est concentré sur l'organisation des agriculteurs dans les différents groupes du patrimoine mondial afin de discuter des problèmes auxquels sont confrontées les terrasses dans des groupes de discussion avec les communautés. Tout au long du projet, des recherches archéologiques et ethnographiques ont été menées en permanence par le SITMo en coopération avec des institutions universitaires, à savoir l'UCLA, l'Université des Philippines et l'Université d'État d'Ifugao.

  • Le SITMo a été fondé en 1999 en tant qu'initiative locale visant à protéger les terrasses et à récupérer les connaissances et le patrimoine traditionnels du peuple indigène Ifugao.
  • L'inscription des Rizières en terrasses de la Cordillère des Philippines sur la Liste du patrimoine mondial en péril, à la demande du gouvernement philippin en 2001, a permis de mobiliser la coopération internationale pour soutenir les efforts de conservation des terrasses.
  • Nécessité reconnue d'impliquer les communautés locales dans la conservation des terrasses.
  • Importance de l'établissement d'objectifs à long terme basés sur une stratégie à long terme qui a été décidée comme étant axée sur l'éducation.
  • Nécessité d'un partenariat avec le ministère de l'éducation et d'autres acteurs politiques.