Elisabet Haveraaen, ministère norvégien du climat et de l'environnement.
Politique nationale : Rapport au Storting (livre blanc) no. 35 (2012-2013) La politique du patrimoine culturel
Forum interministériel du patrimoine mondial
Coordinateurs du patrimoine mondial
Conseils consultatifs dans chaque bien du patrimoine mondial
Initiatives de renforcement des capacités dans le domaine du patrimoine mondial
Des services à la clientèle efficaces

Un service clientèle efficace est assuré par le développement d'un système de paiement en ligne et d'une application mobile adaptée au service clientèle (actuellement en cours de développement). Ces mesures permettent aux clients d'interagir avec le service, de soumettre des demandes, des requêtes et des paiements et même de rechercher les services de la chaîne de valeur à venir.

L'existence d'un système de paiement mobile et d'une application de service à la clientèle permet aux clients et aux autres acteurs d'interagir avec les prestataires de services en leur fournissant des informations précieuses sur les types de services qu'ils demandent, ce qui accroît l'efficacité de la prestation de services.

La communauté que nous servons est urbaine et la tendance est à la possession d'un smartphone et à l'accès à l'internet.

La prestation de services par le biais d'applications mobiles permet de transmettre facilement des informations aux utilisateurs. Cela a permis de sensibiliser les communautés aux bonnes pratiques de gestion des déchets.

La majorité de la communauté que nous voulons servir connaît le système de paiement mobile au Kenya et, par conséquent, le texte mobile (USSD) a contribué à faciliter les services là où les smartphones ne pouvaient pas atteindre.

Certains jeunes et femmes que nous visons pour souscrire au modèle de franchise de la collecte des déchets sont timides sur le plan technologique et ont besoin d'être encouragés.

Cadre juridique de la gouvernance des déchets

Le projet se réfère et s'aligne sur le cadre juridique pertinent, ce qui permet d'influencer et de persuader plus facilement les clients actuels et potentiels. L'existence d'un cadre juridique du comté sur la gouvernance des déchets est essentielle à la réussite du projet.

La stratégie nationale de gestion des déchets solides définit les objectifs nationaux en matière de gestion des déchets et est également importante pour le projet.

Existence d'une structure de gouvernance des déchets comprenant la stratégie nationale de gestion des déchets solides et le projet de loi national sur la gestion durable des déchets, 2019. Il s'agit d'outils importants pour la mise en œuvre du projet de gestion des déchets, car ils permettent de régulariser et d'organiser tous les acteurs de la chaîne de valeur des déchets.

Le rôle du gouvernement dans la gestion des déchets est essentiel et se manifeste par des politiques et des projets de loi qui se sont avérés être le modèle et le point de référence pour les acteurs du secteur.

Il existe toutefois un problème de chevauchement des politiques qui peut entraîner des charges et des taxes élevées dans le secteur des déchets.

Constitution d'un mécanisme financier pour l'investissement du secteur privé dans la conservation et la restauration des récifs coralliens

Avec les parties prenantes impliquées dans le partenariat, un mécanisme financier bien structuré a été mis en place. Pour ce faire, une analyse juridique a été réalisée, en examinant les systèmes de paiement pour les services écosystémiques existant en République démocratique du Congo et dans d'autres pays (par exemple, le Costa Rica). Ensuite, une structure initiale du mécanisme a été proposée et discutée lors de plusieurs ateliers avec les membres du partenariat et les représentants d'autres institutions concernées. Enfin, une version concertée de la structure du mécanisme a été mise en œuvre.

  • Participation du secteur privé
  • Volonté de chaque partie prenante de participer à ce processus
  • Une organisation dirige l'ensemble du processus, en l'occurrence le CDRC, qui travaille en étroite collaboration avec le ministère de l'environnement.
  • Plusieurs options de revenus (diversification des alternatives de revenus)
  • Apprentissage à partir d'expériences nationales et régionales antérieures

  • Un mécanisme financier est essentiel pour assurer la durabilité de ce type d'initiatives.
  • Apprendre à connaître et à comprendre les expériences réussies dans d'autres pays peut aider à monter un dossier local.
  • Il n'existe pas de "recette" à suivre pour créer un mécanisme financier pour la conservation de la biodiversité. Les expériences peuvent être prises en compte, mais le mécanisme doit être conçu "ad hoc" pour chaque lieu, en tenant compte des caractéristiques et des conditions locales.
Construction d'un accord privé-public et d'un outil d'évaluation des pépinières de récifs coralliens

Il était nécessaire de collaborer entre les parties prenantes et d'obtenir les ressources nécessaires pour mener à bien des activités spécifiques sur le terrain, telles que le suivi et l'évaluation des pépinières de récifs coralliens, qui ne peuvent pas être menées à bien uniquement par le secteur public ou privé de manière indépendante. En République dominicaine, un accord a été signé entre le CDRC (Dominican Coastal Restoration Consortium) et le ministère de l'environnement afin que le CDRC puisse diriger le suivi et l'évaluation de toutes les pépinières de coraux du pays, avec le soutien technique du ministère.

Afin de réaliser le suivi et l'évaluation des pépinières de coraux, le CDRC a créé un manuel spécifique.

  • La volonté des institutions publiques et privées de travailler ensemble.
  • Un objectif commun pour les deux institutions.
  • La nécessité d'un suivi et d'une évaluation des pépinières dans l'ensemble du pays.
  • Les connaissances et l'expertise techniques et scientifiques.
  • L'implication des institutions publiques dans les processus menés par le secteur privé ou les ONG est essentielle pour atteindre les objectifs et avoir accès aux projets, en l'occurrence les pépinières, dans toutes les régions du pays.
  • Une bonne explication, y compris des activités sur le terrain, à l'intention des fonctionnaires et des décideurs est essentielle pour susciter l'engagement.
  • Une bonne suggestion serait d'essayer de garder les choses simples. Un accord comme celui-ci doit être facile à comprendre et se concentrer sur un sujet spécifique.
Analyse sectorielle et briefings

Afin de comprendre la situation actuelle et potentielle des utilisations et activités maritimes aux Açores, une analyse sectorielle approfondie a été élaborée, comprenant neuf secteurs. Pour chaque secteur maritime identifié dans la région, un briefing sectoriel a été réalisé. Chaque briefing sectoriel comprend des informations relatives à sa caractérisation, au cadre juridique pertinent, à la répartition spatiale actuelle et potentielle, à une analyse SWOT, à une analyse des interactions (avec d'autres secteurs, avec l'environnement et les interactions terre-mer), ainsi qu'à une analyse des pressions résultant de différents facteurs de changement (par exemple, le changement climatique, les changements démographiques et les politiques de croissance bleue). Ce travail a impliqué une collecte d'informations étendue, à la fois par le biais d'une revue de la littérature et des informations recueillies auprès des parties prenantes au cours du processus d'engagement.

  • Les analyses sectorielles sont essentielles pour comprendre le scénario actuel.
  • Une quantité importante d'informations est disponible en ligne.
  • Volonté de certaines institutions de fournir des données actualisées.
  • Il faut du temps pour développer cette méthodologie de manière solide et cohérente.
  • Il est parfois extrêmement difficile d'obtenir des informations sectorielles.
  • Certaines institutions n'étaient pas disponibles pour soutenir le processus de collecte de données.
Technologies respectueuses de l’environnement

Il existe un consensus croissant autour de la nécessité et la possibilité d’orienter les efforts de recherche et d’innovation vers la réalisation de la conservation en utilisant des technologies respectueuses de l’environnement.

L’Institut utilise la technologie de développement en vue de proposer des processus clés aux communautés et de s’attaquer au changement climatique. Le travail est effectué en concertation avec les communautés et les peuples autochtones qui ont le dernier mot quand il s’agit de mettre en œuvre les projets.

 

 

 

 

 

 

  1. Des partenariats avec des entreprises et/ou des organisations de technologies.
  2. Les rétroactions des principaux intéressés qui choisissent de mettre en œuvre la technologie pour un processus d’amélioration continue.

 

 

  1. Aussi indispensable que les autres éléments clés, une consultation étroite avec les communautés est requise pour que celles-ci décident de s’approprier et d’utiliser les technologies.  
Production de connaissances scientifiques

L’Institut Mamirauá génère des connaissances scientifiques qui sont mises au service des communautés locales, avec la participation de celles-ci en tant qu’intervenantes, et en appliquant les processus de gouvernance des zones de conservation. 

 

Ces connaissances reposent sur les quatre lignes d’action suivantes :

  1. l’éducation environnementale;
  2. la protection environnementale;
  3. le renforcement de la communauté;
  4. la communication communautaire.

La production de connaissances a pour objet la recherche de solutions à moyen et long terme.

 



 

  1. Respect et dialogue : les connaissances générées sont proposées aux communautés, mais elles ne leur sont pas imposées. Ce sont les communautés qui décident en dernier lieu s’il convient de mettre en œuvre les stratégies suggérées.

 

  1. Chaque communauté et chaque groupe est distinct, et il ne faut en aucun cas assumer que ce qui convient à l’un convient à l’autre (il ne s’agit pas de modèles réplicables à souhait).
  2. Les contextes, les modes de leadership et de travail varient. Si cette différence n’est pas comprise, les processus de conservation deviennent compliqués et même impossibles à mettre en place.
Création du partenariat plurilatéral

En République dominicaine, la restauration des récifs coralliens est devenue une alternative populaire pour tenter de sauvegarder ces écosystèmes. Au début, elle a commencé à se développer rapidement, manquant de contrôle et provoquant l'abandon de nombreuses pépinières.Cette préoccupation a déclenché la création du Consortium de restauration côtière dominicaine (CDRC), un partenariat multipartite qui travaille en collaboration avec le ministère de l'environnement pour surveiller les activités de restauration des récifs coralliens.avec le ministère de l'environnement, qui surveille les pépinières de coraux dans tout le pays et dirige les évaluations des pépinières, ainsi que les initiatives de restauration en République dominicaine.

  • L'intérêt existant de plusieurs organisations locales pour que les choses soient faites de la bonne manière, sans nuire à l'environnement.
  • La volonté des organisations et des autorités locales de partager leurs connaissances et leur expertise.
  • Le besoin d'une structure et d'une plate-forme nationale pour coordonner et réglementer les activités de restauration des récifs coralliens.

  1. Un objectif commun aux parties prenantes doit être identifié, afin que chacun bénéficie du partenariat et qu'il s'agisse toujours d'une situation gagnant-gagnant.
  2. Des rôles et des capacités spécifiques doivent être définis dès le départ.
  3. Les accords formels doivent être préparés à temps pour que la mise en œuvre des activités ne soit pas retardée.
  4. La définition d'une structure de pilotage fonctionnelle pour le partenariat est indispensable dès le début.
Services de géodonnées et de cartes faisant autorité

La base de tout projet SeaSketch est constituée d'informations géospatiales (cartes) affichées sous forme de services cartographiques. Il n'y a pas d'exigences minimales en matière de données. Vous pouvez commencer à travailler avec ce que vous avez. Les cartes peuvent être publiées sous forme de services Esri REST (par exemple, avec ArcGIS Server ou ArcGIS online) et de services cartographiques open source (par exemple, WMS, WMTS), puis importées dans SeaSketch. Les exemples de cartes comprennent les limites administratives (par exemple, ZEE, mer territoriale, AMP existantes), les habitats des fonds marins, la bathymétrie, les utilisations humaines, etc.

Les cartes que vous choisissez d'inclure en tant que couches de données dans SeaSketch dépendent des objectifs de votre processus. Si vous planifiez des zones marines protégées, des couloirs de navigation et des sites d'aquaculture, vous voudrez peut-être des cartes de navigation, des cartes d'habitat, la répartition des activités de pêche et d'autres couches qui peuvent être utilisées pour guider les utilisateurs dans la conception de leurs plans. Les zones protégées n'ont de sens que si elles protègent efficacement certains habitats, les couloirs de navigation minimisent les collisions et maximisent l'efficacité, les sites d'aquaculture sont situés dans certaines zones de profondeur, etc. Au cas par cas, vous devrez évaluer quelles données doivent être visualisées sous forme de cartes et quel sous-ensemble de ces données doit être analysé.

Dans certains cas, les données cartographiques pertinentes peuvent déjà être publiées en tant que services cartographiques et être accessibles dans les atlas côtiers et autres portails cartographiques. Tant qu'elles sont dans les bons formats (services cartographiques Esri, WMS, WMTS, etc.), elles peuvent être importées directement dans SeaSketch et affichées en tant que couches cartographiques.

Dans de nombreux cas, il sera avantageux de publier vos propres services cartographiques pour les afficher dans SeaSketch. Cela vous permettra de contrôler la cartographie et la performance des cartes.

Les projets réussis disposent généralement d'un seul technicien SIG chargé de localiser les services cartographiques existants, d'acquérir des données auprès des fournisseurs (agences gouvernementales, ONG, universitaires) et de générer de nouveaux services cartographiques à l'aide d'outils de cartographie de bureau et de cartographie Web standard.