Rechtlicher Rahmen für die Abfallbewirtschaftung

Das Projekt bezieht sich auf den einschlägigen Rechtsrahmen und stimmt mit diesem überein, was es leichter macht, aktuelle und potenzielle Kunden zu beeinflussen und zu überzeugen. Das Vorhandensein eines rechtlichen Rahmens für die Abfallbewirtschaftung im Land ist für den Erfolg des Projekts von entscheidender Bedeutung.

Die nationale Strategie für die Bewirtschaftung fester Abfälle legt nationale Ziele für die Abfallbewirtschaftung fest und ist ebenfalls wichtig für das Projekt.

Vorhandensein einer Abfall-Governance-Struktur, die die National Solid Waste Management Strategy und das National Sustainable Waste Management Bill, 2019, umfasst. Sie sind wichtige Voraussetzungen für die Umsetzung von Abfallwirtschaftsprojekten, da sie dazu beitragen, alle Akteure innerhalb der Abfallwertschöpfungskette zu regulieren und zu organisieren.

Die Rolle der Regierung in der Abfallwirtschaft ist von entscheidender Bedeutung und manifestiert sich in politischen Maßnahmen und Gesetzen, die sich als Blaupause und Bezugspunkt für die Akteure des Sektors erwiesen haben.

Es gibt jedoch das Problem von Überschneidungen in der Politik, die zu hohen Gebühren und Steuern im Abfallsektor führen können.

Einrichtung eines Finanzierungsmechanismus für Investitionen des Privatsektors in die Erhaltung und Wiederherstellung von Korallenriffen

Zusammen mit den an der Partnerschaft beteiligten Akteuren wurde ein gut strukturierter Finanzierungsmechanismus eingerichtet. Um dies zu erreichen, wurde eine rechtliche Analyse durchgeführt, bei der die in der Demokratischen Republik Kongo und in anderen Ländern (z. B. Costa Rica) bestehenden Systeme zur Bezahlung von Ökosystemleistungen untersucht wurden. Danach wurde eine erste Struktur für den Mechanismus vorgeschlagen und in mehreren Workshops mit den Mitgliedern der Partnerschaft und Vertretern anderer relevanter Institutionen diskutiert. Schließlich wurde eine abgestimmte Version der Struktur für den Mechanismus umgesetzt.

  • Einbeziehung des privaten Sektors
  • Die Bereitschaft aller Beteiligten, sich an diesem Prozess zu beteiligen
  • Eine Organisation, die den gesamten Prozess leitet, in diesem Fall CDRC, arbeitet eng mit dem Umweltministerium zusammen
  • Mehrere Einkommensoptionen (Diversifizierung der Einkommensalternativen)
  • Lernen aus früheren nationalen und regionalen Erfahrungen

  • Ein Finanzierungsmechanismus ist der Schlüssel, um die Nachhaltigkeit dieser Art von Initiativen zu gewährleisten.
  • Das Kennenlernen und Verstehen erfolgreicher Erfahrungen in anderen Ländern kann dabei helfen, eine lokale Lösung zu finden.
  • Es gibt kein "Rezept", dem man folgen kann, um einen Finanzierungsmechanismus für die Erhaltung der biologischen Vielfalt zu schaffen. Erfahrungen können berücksichtigt werden, aber der Mechanismus muss für jeden Ort "ad hoc" entwickelt werden, unter Berücksichtigung der lokalen Merkmale und Bedingungen.
Aufbau eines öffentlich-privaten Abkommens und eines Instruments zur Bewertung von Korallenriffbaumschulen

Es bestand die Notwendigkeit, zwischen den Akteuren zusammenzuarbeiten und die Ressourcen für die Durchführung spezifischer Aktivitäten vor Ort, wie die Überwachung und Bewertung von Korallenriffbaumschulen, zu sichern, die nicht allein vom öffentlichen oder privaten Sektor durchgeführt werden können. In der Demokratischen Republik Kongo wurde eine Vereinbarung zwischen dem CDRC (Dominican Coastal Restoration Consortium) und dem Umweltministerium unterzeichnet, nach der das CDRC mit technischer Unterstützung des Ministeriums die Überwachung und Bewertung aller Korallenbaumschulen im Lande übernehmen kann.

Für die Überwachung und Bewertung von Korallenbaumschulen hat das CDRC ein spezielles Handbuch erstellt.

  • Die Bereitschaft öffentlicher und privater Einrichtungen zur Zusammenarbeit.
  • Ein gemeinsames Ziel für beide Institutionen.
  • Die Notwendigkeit der Überwachung und Bewertung von Baumschulen im ganzen Land.
  • Technisches und wissenschaftliches Wissen und Know-how.
  • Die Beteiligung öffentlicher Einrichtungen an Prozessen, die vom privaten Sektor oder von NRO durchgeführt werden, ist der Schlüssel zur Erreichung der Ziele und zum Zugang zu Projekten, in diesem Fall zu Baumschulen, in jedem Teil des Landes.
  • Eine gute Erklärung, einschließlich der Aktivitäten vor Ort, für Regierungsbeamte und Entscheidungsträger ist der Schlüssel, um Engagement zu erreichen.
  • Ein guter Vorschlag wäre, zu versuchen, die Dinge einfach zu halten. Eine Vereinbarung wie diese sollte leicht zu verstehen sein und sich auf ein bestimmtes Thema konzentrieren.
BB4. Sektoranalyse und Briefings

Um die aktuelle und potenzielle Situation der maritimen Nutzungen und Aktivitäten auf den Azoren zu verstehen, wurde eine umfassende Sektoranalyse erstellt, die neun Sektoren umfasst. Für jeden in der Region identifizierten maritimen Sektor wurde ein Sektor-Briefing erstellt. Jeder Sektor enthält Informationen über seine Charakterisierung, den relevanten rechtlichen Rahmen, die aktuelle und potenzielle räumliche Verteilung, eine SWOT-Analyse, eine Analyse der Wechselwirkungen (mit anderen Sektoren, mit der Umwelt und den Wechselwirkungen zwischen Land und Meer) sowie eine Analyse des Drucks, der sich aus den verschiedenen Triebkräften des Wandels ergibt (z. B. Klimawandel, demografischer Wandel und blaue Wachstumspolitik). Diese Arbeit umfasste eine umfangreiche Sammlung von Informationen, sowohl durch Literaturrecherche als auch durch die Befragung von Interessengruppen während des Beteiligungsprozesses.

  • Sektoranalysen sind wichtig, um das aktuelle Szenario zu verstehen.
  • Eine große Menge an Informationen war online verfügbar.
  • Die Bereitschaft einiger Institutionen, aktualisierte Daten bereitzustellen.
  • Es braucht Zeit, um diese Methodik auf solide und kohärente Weise zu entwickeln.
  • Manchmal ist es äußerst schwierig, sektorale Informationen zu erhalten.
  • Einige Institutionen waren nicht in der Lage, die Datenerhebung zu unterstützen.
Umweltfreundliche Technologien

Es besteht ein zunehmender Konsens über die Notwendigkeit und die Möglichkeit, die Forschungs- und Innovationsanstrengungen auf die Erhaltung der Umwelt mit Hilfe umweltfreundlicher Technologien auszurichten.

Das Institut setzt Technologien für die Entwicklung vor allem zur Erleichterung wichtiger Prozesse in den Gemeinschaften und zur Bewältigung des Klimawandels ein. Es findet jedoch eine Konsultation mit den Gemeinschaften und indigenen Völkern statt, da sie bei der Durchführung dieser Projekte das letzte Wort haben.

  1. Allianzen mit Unternehmen und/oder Organisationen, die Technologie anbieten.
  2. Feedback von denjenigen, die sich für die Einführung der Technologie entscheiden, um einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu ermöglichen.

  1. Was die anderen Säulen betrifft, so ist die Konsultation der Gemeinschaften für die Beschaffung und den Einsatz von Technologien unerlässlich.
Produktion wissenschaftlicher Erkenntnisse

Das Mamirauá-Institut stellt den lokalen Gemeinschaften wissenschaftliche Erkenntnisse zur Verfügung, die dann an die Gemeinschaften und die indigenen Völker weitergegeben werden, wobei die Prozesse der Schutzgebietsverwaltung angewandt werden.

Dieses Wissen ergibt sich aus 4 Aktionslinien:

  1. Umwelterziehung
  2. Schutz der Umwelt
  3. Stärkung der Gemeinschaft
  4. Kommunikation innerhalb der Gemeinschaft

Die Produktion von Wissen zielt auf die Schaffung mittel- und langfristiger Lösungen ab.



  1. Respekt und Dialog: Das erarbeitete Wissen wird den Gemeinschaften zur Verfügung gestellt, ihnen aber nicht aufgezwungen. Sie sind diejenigen, die entscheiden, ob die vorgeschlagenen Strategien umgesetzt werden.

  1. Jede Gemeinde und Gruppe ist anders, und man sollte nie davon ausgehen, dass das, was in einer Gemeinde funktioniert, auch in der Nachbargemeinde funktioniert. (Dies sind keine replizierbaren Modelle.)
  2. Die Kontexte, die Führung und die Arbeitsweisen sind unterschiedlich. Wenn diese Unterschiede nicht berücksichtigt werden, wird die Entwicklung von Erhaltungsprozessen kompliziert und sogar unmöglich.
Gründung der Multi-Stakeholder-Partnerschaft

In der Dominikanischen Republik wurde die Wiederherstellung von Korallenriffen zu einer beliebten Alternative, um dieses Ökosystem zu schützen. Zu Beginn wuchs sie schnell und unkontrolliert, so dass viele Aufzuchtstationen aufgegeben werden mussten.Diese Besorgnis führte zur Gründung des Dominican Coastal Restoration Consortium (CDRC), einer Multi-Stakeholder-Partnerschaft, dieDiese Multi-Stakeholder-Partnerschaft arbeitet mit dem Umweltministerium zusammen und überwacht die Korallenbaumschulen im ganzen Land, führt die Bewertungen der Baumschulen durch und leitet die Wiederherstellungsinitiativen in der DR.

  • Vorhandenes Interesse mehrerer lokaler Organisationen, die Dinge auf die richtige Weise zu erledigen, ohne die Umwelt zu schädigen.
  • Die Bereitschaft lokaler Organisationen und Behörden, Wissen und Erfahrung zu teilen.
  • Der Bedarf an Strukturen und einer landesweiten Plattform zur Koordinierung und Regulierung von Aktivitäten zur Wiederherstellung von Korallenriffen.

  1. Es muss ein gemeinsames Ziel für die Beteiligten festgelegt werden, damit alle von der Partnerschaft profitieren und es immer eine Win-Win-Situation ist.
  2. Spezifische Rollen und Fähigkeiten müssen von Anfang an festgelegt werden.
  3. Formelle Vereinbarungen müssen rechtzeitig vorbereitet werden, damit sich die Durchführung der Aktivitäten nicht verzögert.
  4. Die Festlegung einer funktionalen Lenkungsstruktur für die Partnerschaft ist zu Beginn ein Muss.
Autoritative Geodaten und Kartendienste

Die Grundlage eines jeden SeaSketch-Projekts sind Geoinformationen (Karten), die als Kartendienste dargestellt werden. Es gibt keine Mindestanforderungen an die Daten. Sie können mit allem arbeiten, was Sie haben. Karten können als Esri REST Services (z. B. mit ArcGIS Server oder ArcGIS online) und Open Source Mapping Services (z. B. WMS, WMTS) veröffentlicht und dann in SeaSketch importiert werden. Zu den Beispielkarten gehören administrative Grenzen (z. B. AWZ, Hoheitsgewässer, bestehende MPAs), Lebensräume am Meeresboden, Bathymetrie, menschliche Nutzung usw.

Die Karten, die Sie als Datenebenen in SeaSketch einfügen, hängen von den Zielen Ihres Prozesses ab. Wenn Sie Meeresschutzgebiete, Schifffahrtswege und Aquakulturstandorte planen, möchten Sie vielleicht Schifffahrtskarten, Habitatkarten, die Verteilung von Fischereiaktivitäten und andere Ebenen, die den Nutzern bei der Gestaltung ihrer Pläne helfen können. Schutzgebiete sind nur dann sinnvoll, wenn sie bestimmte Lebensräume wirksam schützen, Schifffahrtswege Kollisionen minimieren und die Effizienz maximieren, Aquakulturstandorte sich in bestimmten Tiefenzonen befinden, usw. Sie müssen von Fall zu Fall abwägen, welche Daten als Karten dargestellt und welche Teilmengen dieser Daten analysiert werden sollen.

In einigen Fällen können relevante Kartendaten bereits als Kartendienste veröffentlicht werden und in Küstenatlanten und anderen Kartenportalen zu finden sein. Solange sie in den richtigen Formaten vorliegen (Esri Kartendienste, WMS, WMTS usw.), können sie direkt in SeaSketch importiert und als Kartenebenen angezeigt werden.

In vielen Fällen wird es vorteilhaft sein, eigene Kartendienste für die Anzeige in SeaSketch zu veröffentlichen. So haben Sie die Kontrolle über die Kartografie und die Leistungsfähigkeit der Karten.

Erfolgreiche Projekte verfügen in der Regel über einen einzigen GIS-Techniker, der für die Suche nach bestehenden Kartendiensten, die Beschaffung von Daten bei Anbietern (Regierungsbehörden, NRO, Hochschulen) und die Erstellung neuer Kartendienste unter Verwendung von Standard-Desktop- und Web-Mapping-Tools zuständig ist.

Regierungsbeteiligung für kooperative Planung

SeaSketch ist in erster Linie für die gemeinschaftliche Planung gedacht. Wir haben uns auf die marine Raumplanung konzentriert, aber die Software kann auch für die terrestrische Planung verwendet werden. Außerdem soll die Software bei der Erstellung von Lösungen für die Meereszonenplanung helfen. Wenn diese Zonen eine sinnvolle Auswirkung haben sollen, z. B. auf die Erhaltung oder den Nutzen für die blaue Wirtschaft, müssen sich die Institutionen der Gastgeberregierung in den Planungsprozess einbringen. Wenn die in SeaSketch entwickelten Zonen nicht rechtlich angenommen werden, ist es unwahrscheinlich, dass sie die gewünschte Wirkung haben.

Ein rechtliches Mandat für die Meeresraumplanung ist von wesentlicher Bedeutung, da die Pläne sonst wahrscheinlich nicht angenommen werden können. Darüber hinaus erfordert die erfolgreiche Umsetzung von SeaSketch ein echtes Engagement für die Einbeziehung der Interessengruppen auf verschiedenen Ebenen. Es ist eine Sache, ein SeaSketch-Projekt mit Karten, Skizzenklassen, Foren und Umfragen aufzusetzen, aber es ist eine ganz andere Sache, einen Planungsprozess so zu strukturieren, dass SeaSketch von den Interessengruppen genutzt wird. Es muss ein begleitender Plan zur Einbindung der Stakeholder erstellt werden, um sicherzustellen, dass die Stakeholder das Instrument sinnvoll nutzen.

Ein gesetzliches Mandat für eine kooperative Meeresraumplanung, das die Beteiligung der Interessengruppen maximiert, ist unerlässlich. Ohne ein Mandat und einen Zeitplan für die Planung kann man für Ewigkeiten planen, ohne eine Lösung für die Raumordnung zu finden. Die bloße Bereitstellung von Instrumenten für die kooperative Planung stellt nicht sicher, dass die Interessengruppen einbezogen werden oder dass die Lösungen eine Vielzahl von Interessengruppen berücksichtigen.

SeaSketch Software als Dienstleistung

In den meisten Fällen wird SeaSketch zur Unterstützung groß angelegter Planungsvorhaben eingesetzt, bei denen die Regierungen die Erstellung eines marinen Raumordnungsplans in Auftrag gegeben haben und bei denen eine breite Beteiligung der Interessengruppen unerlässlich ist. In diesen Fällen muss SeaSketch von einer federführenden Behörde oder einem Partner lizenziert werden. SeaSketch kann zur Visualisierung von Geodaten in Form von Kartendiensten, zum Sammeln von Informationen durch Umfragen, zum Skizzieren und Diskutieren von Plänen verwendet werden. Wenn Pläne mit Hilfe von Analytik ausgewertet werden sollen, müssen Geoprocessing-Dienste und Berichte in unserem Labor entwickelt werden. Beachten Sie, dass eine kostenlose Lizenz für Bildungseinrichtungen zur Verfügung steht, um SeaSketch für reine Bildungszwecke zu nutzen.

Im Januar 2022 werden wir die nächste Version von SeaSketch veröffentlichen, die völlig kostenlos und quelloffen sein wird. Wie bei der aktuellen Version können viele der Funktionen von SeaSketch mit minimalen GIS-Kenntnissen oder Erfahrungen konfiguriert werden. Die Analysen und Berichte werden auf Lambda laufen und mit Programmiersprachen wie Javascript kodiert sein. Projektinhaber können daher ihr eigenes SeaSketch-Projekt - von Anfang bis Ende - ohne unser Zutun einrichten. Es sollte jedoch beachtet werden, dass der Rahmen für die Geoverarbeitung und die Berichte, obwohl er kostenlos und quelloffen ist, erhebliche Programmierkenntnisse erfordert.

Derzeit muss die durchführende Stelle (z. B. eine Regierungsbehörde, eine Stiftung oder eine NRO) die Lizenz erwerben und einen Vertrag über die Entwicklung von Analysen abschließen. Die aktuelle Version erfordert eine Internetverbindung, aber die nächste Version wird einige Offline-Funktionen enthalten. Die erfolgreiche Implementierung von SeaSketch erfordert die Unterstützung eines GIS-Technikers, z. B. bei der Veröffentlichung und dem Import von Kartendiensten.

SeaSketch ist äußerst wertvoll, wenn es darum geht, eine transparente und kooperative Atmosphäre zu schaffen, die Beteiligung der Interessengruppen zu maximieren und Entscheidungen auf wissenschaftlich fundierte Informationen zu stützen. Die besten Ergebnisse erzielen wir, wenn SeaSketch in Kombination mit anderen Instrumenten wie Desktop-GIS-Anwendungen, Trade-off-Analysen, Priorisierungsinstrumenten (z. B. Marxan, Prioritizr) und Analysen kumulativer Auswirkungen eingesetzt wird.