MARKTORIENTIERT

Das Hauptunterscheidungsmerkmal der MEET-Ökotourismusprodukte besteht darin, dass sie in mediterranen Schutzgebieten angesiedelt sind und dort stattfinden. Dies wird mit lokalen Gemeinschaften und lokalen Dienstleistern integriert, wodurch ein einzigartiges Nischenmarktprodukt im Mittelmeerraum geschaffen wird, das den Naturschutz unterstützt. Aufbauend auf dem, was seine Produkte von anderen auf dem Markt unterscheidet, baut MEET eine starke Marke mit eingebettetem Marktwert sowohl für Reiseveranstalter im In- und Ausland als auch für Destinationsmanagementorganisationen auf.

Das MEET-Netzwerk arbeitet derzeit an der Entwicklung einer Online-Schulung zur Marketing- und Vermarktungskomponente des MEET-Ansatzes, damit interessierte Akteure im gesamten Mittelmeerraum die Methodik übernehmen können. In der Zwischenzeit enthält das MEET-Handbuch Informationen zu diesem Element.

  • Die Sichtweise der Akteure des Privatsektors muss von Anfang an in alle Entwicklungsschritte einbezogen werden;

  • Festlegung klarer Geschäftspläne für die Zeit nach dem Projekt, einschließlich Werbung und Verkauf.

MAREA: ein Instrument zur Bewertung von Meeresschutzgebieten

MAREA (MArine Reserve Evaluation App) ist ein innovatives, quelloffenes, webbasiertes Technologie-Tool, das Analysen zur Bewertung der Wirksamkeit von Meeresschutzgebieten automatisiert, die im Laufe der Zeit bewertet werden müssen. Das Tool verwendet einen Rahmen von biophysikalischen, sozioökonomischen und Governance-Indikatoren als Referenz. Es wählt auch einige Indikatoren standardmäßig entsprechend den bei der Einrichtung des Meeresschutzgebiets festgelegten Zielen aus, aber der Benutzer kann die Liste der Indikatoren, die von Interesse sind, auch individuell anpassen. Für die Analyse müssen 1) biologische, 2) sozioökonomische und 3) verwaltungstechnische Daten bereitgestellt und die Gemeinschaft, das Schutzgebiet und die Zielarten aus der MAREA-Datenbank ausgewählt werden. Das Ergebnis ist eine Gesamtbewertung des Schutzgebiets und eine Gesamtbewertung für jeden der Indikatoren. Die Ergebnisse liefern nützliche Informationen zum Verständnis des Status von Meeresschutzgebieten und tragen zur Entscheidungsfindung bei.

  1. Die Bewertungskriterien sollten auf die Hauptziele der Meeresschutzgebiete abgestimmt sein.
  2. Der Bewertungsrahmen muss nicht nur auf ökologischen, sondern auch auf sozioökonomischen und Governance-Dimensionen beruhen.
  3. Um die Beteiligung der Nutzer an der Bewirtschaftung von Meeresschutzgebieten zu fördern, sind zugängliche technologische Instrumente für ihre Bewertung erforderlich, die standardisierte Verfahren verwenden.
  1. Ein automatisierter und standardisierter Leitfaden und eine standardisierte Anwendung erleichtern die Bewertung von Meeresschutzgebieten durch den Fischereisektor und die Manager.
  2. In Mexiko hat die Zahl der Meeresschutzgebiete in letzter Zeit zugenommen, was auf Verordnungen zurückzuführen ist, die es Fischern und Fischerinnen ermöglichen, bestimmte Gebiete rechtlich anzuerkennen (z. B. Fischereischutzgebiete), sowie auf das Interesse des Fischereisektors an der Erhaltung der biologischen Vielfalt und einer nachhaltigen Fischerei. Diese Verordnungen und die Einrichtung von Meeresschutzgebieten werden im Allgemeinen nicht von standardisierten Leitlinien zur Bewertung der Leistung dieser Instrumente begleitet.
  3. Berücksichtigen Sie den begrenzten Zugang zu technischen Hilfsmitteln (Computern) und zum Internet in abgelegenen Gemeinden und passen Sie die Umsetzungsstrategien an, einschließlich Offline-Versionen.
Ganzheitliche Bewirtschaftung von Grasland und Wäldern zur Verbesserung der Lebensqualität von Gemeinschaften

Eine ganzheitliche Bewirtschaftung kann die Kreisläufe von Wasser, Mineralien, organischem Material und Mikrobiologie in Berggebieten wiederherstellen. Darüber hinaus können wir eine höhere Rentabilität erzielen, die Gesundheit von Tieren und Pflanzen verbessern und die Wiederherstellung von Wäldern und Grasland auf nachhaltigere Weise fördern. Eine gut geführte Tierhaltung ist die Lösung für viele miteinander verbundene Probleme, angefangen beim Klimawandel, der Verringerung der Produktion von Treibhausgasen und als Kohlenstoffsenke. Bei der Planung und Entwicklung all dieser Maßnahmen müssen die Familien berücksichtigt werden, da sie eine wesentliche Grundlage für eine erfolgreiche Umsetzung darstellen.

- Engagement der lokalen Akteure, die an der Durchführung und Entscheidungsfindung des Projekts beteiligt waren

- Maßnahmen zur Viehhaltung sollten die Auswirkungen berücksichtigen, die sie auf wichtige Ökosystemleistungen haben können

- Koordinierte Arbeit von CONANP und Gemeinden

- Stärkung von Prozessen, die die Kapazitäten der lokalen Akteure und des Schutzgebietspersonals erweitern, damit sie Maßnahmen in der Viehhaltung mit einem AbE-Ansatz umsetzen können.

- Dialog- und Sensibilisierungsprozesse auf lokaler Ebene zur Verbesserung des Schutzes der natürlichen Ressourcen

- Engagement und Bereitschaft aller beteiligten Akteure, Vereinbarungen zu treffen, um einen Nachhaltigkeitsprozess zu schaffen

- Die Beziehung der Gemeinden zu den Ökosystemleistungen sowie das soziale Gefüge in einer Gemeinde müssen für eine adäquate Umsetzung berücksichtigt werden

- Es ist notwendig, ein emotionales Bewusstsein in der Bevölkerung und bei allen beteiligten Akteuren zu schaffen, eine koordinierte Arbeit mit den Behörden anzustreben und ausreichend Zeit für die Stärkung der Aktivitäten durch eine geeignete Organisation aufzuwenden.

- Die Gemeinden haben inzwischen verschiedene Projekte, u.a. für Milchprodukte, Schafzucht, Wiederaufforstung und touristische Angebote.

- Die Unterstützung und Begleitung von Institutionen wie dem CONANP war notwendig, um die Gemeinden bei der Verwaltung des Schutzgebietes und bei der Entwicklung alternativer Vorschläge zu unterstützen, die Einkommensmöglichkeiten für die Familien schaffen könnten.

Aufbau von Kapazitäten durch die Einrichtung von Farmer Field Schools

Farmer Field Schools (FFS) helfen den Viehzüchtern, durch Beobachtung und Experimentieren in ihren eigenen Ställen und Weidegebieten zu lernen. Die FFS stärken die technischen und funktionalen Fähigkeiten der Teilnehmer. Darüber hinaus fördern sie eine integrative Entwicklung der Gemeinschaft durch die Stärkung von Frauen und die Gleichstellung der Geschlechter sowie durch die Schaffung von gegenseitigem Vertrauen innerhalb der Gemeinschaft.

- Technische Unterstützung durch einen Fachmann mit Kenntnissen über Produktivität, soziale Aspekte und das Management natürlicher Ressourcen

- Instrumente wie GRAMSE plus (Akronym auf Spanisch für Genetik, Reproduktion, Ernährung, Management, Gesundheit und Wirtschaft plus Governance, Geschlechtergerechtigkeit, Verwaltung, Bi-Handel und Regeneration) für die Entwicklung der Prozesse

- Führung und Organisation der Gemeinschaft für die Erfüllung der Vereinbarungen

- Nachhaltige Nutztierhaltung kann das Einkommen verschiedener Familien verbessern

- Nachhaltige Viehhaltung ist ein Mittel zur Verbesserung der Ökosystemleistungen im Hochgebirge

- Gute Tierhaltungspraktiken können als Leitfaden für eine nachhaltige und umweltfreundliche Tierhaltung dienen.

Analyse der wirtschaftlichen und sozio-ökologischen Situation

Die Analyse ermöglichte es uns, Alternativen für die Bewirtschaftung des Gebiets zu entwickeln. Hier wurde ein partizipatorisches Engagement mit den Gemeinden entwickelt, um die wichtigsten Anfälligkeiten der Schutzgebiete gegenüber dem Klimawandel zu verstehen. Wir verwenden Instrumente wie die Analyse der sozialen Anfälligkeit für Klimaauswirkungen auf lokaler Ebene in den Schutzgebieten der CONANP (Nationale Kommission für geschützte Naturgebiete). Mit diesem Instrument konnten wir den Grad des Zugangs zu bzw. der Kontrolle über die natürlichen Ressourcen und die kollektive Fähigkeit der Bewohner zur Anpassung an negative Veränderungen ermitteln.

- Aktive Beteiligung und Zusammenarbeit mit der Gemeinschaft

- Technische Unterstützung durch Experten für soziale Ansätze, Viehzucht und Management natürlicher Ressourcen

- Bereitschaft der Gemeinschaft, ein Arbeitsteam zu bilden und Komitees für die Bewirtschaftung der Ressourcen zu bilden, die befugt waren, im Namen der Gemeinschaft zu handeln

-Fähigkeit, die Bedürfnisse, Schwachstellen und Fähigkeiten der Frauen von Beginn des Projekts an zu erkennen und sie so in die Konzeption, Verwaltung, Durchführung und Bewertung der Projekte einzubeziehen

- Wir müssen die Menschen motivieren, ihre Entwicklungsprozesse zu verändern.

- Eine Planung nach einem ganzheitlichen Ansatz hilft den Entscheidungsträgern, die durch die Viehwirtschaft verursachten Risiken zu verringern.

- Die Stärkung der Hirtenfrauen stärkt die Lebensgrundlagen der Berggemeinden

- Die Arbeit im Rahmen eines Konzepts der sozialen Eingliederung hilft den Menschen, von den Vorteilen der Teamarbeit zu profitieren, ihr soziales Netz zu stärken und ihr Zusammenleben in den Gemeinschaften zu verbessern.

Initiativen zum Aufbau von Kapazitäten für das Welterbe

Norwegen hat sich verpflichtet, auf die vollständige und wirksame Umsetzung der Welterbekonvention sowohl auf nationaler als auch auf internationaler Ebene hinzuarbeiten. Auf nationaler Ebene organisiert das Ministerium für Klima und Umwelt zusammen mit der norwegischen Direktion für Kulturerbe und der norwegischen Umweltagentur jährliche Treffen mit den Welterbekoordinatoren, um einen Dialog zu schaffen und Informationen zu verbreiten, die für eine positive Entwicklung der Welterbegüter notwendig sind.

Auf internationaler Ebene ist Norwegen eine treibende Kraft und ein Geldgeber für das ICCROM/IUCN World Heritage Leadership Programme, ein globales Programm zum Aufbau von Kapazitäten für das Management von Natur und Kultur in Welterbestätten. Norwegische Akteure können an den Aktivitäten im Rahmen des World Heritage Leadership Programme teilnehmen, und mehrere Programmaktivitäten finden in Norwegen statt.

Der Kapazitätsaufbau in Bezug auf das Welterbe ist im Bericht an das Storting (Weißbuch) Nr. 35 (2012-2013) Kulturerbepolitik (Kapitel 4.8 Welterbe) und im Bericht an das Storting (Weißbuch) Nr. 16 (2019-2020) enthalten. Im Rahmen des Leadership-Programms für das Welterbe erfolgt die Planung und Durchführung von Maßnahmen zum Kapazitätsaufbau durch die Beratungsgremien (ICCROM, IUCN, ICOMOS) in Zusammenarbeit mit dem Ministerium für Klima und Umwelt. Andere internationale Partner sind beteiligt, wie z. B. das UNESCO-Welterbezentrum.

  • Der Aufbau von Kapazitäten ist ein Schlüsselelement für die Planung und Umsetzung des Welterbeübereinkommens und eines der fünf strategischen Ziele des Welterbeübereinkommens. Der Aufbau von Kapazitäten ist das Herzstück einer effektiven Verwaltung und Erhaltung von Welterbegütern.
  • Es ist wichtig, dass Vertreter von norwegischen Welterbegütern an der internationalen Zusammenarbeit teilnehmen und so dazu beitragen, die Kompetenz und Kapazität der lokalen Welterbegüter in Bezug auf ihre eigene Art von Welterbe zu erhöhen.
  • Der Aufbau von Kapazitäten ist tief verwurzelt im Erfahrungsaustausch und im Lernen von den Erfahrungen der anderen.
Interministerielles Welterbeforum

Das Ministerium für Klima und Umwelt ist das zuständige Ministerium für die Umsetzung der Welterbekonvention in Norwegen. Das norwegische Direktorat für Kulturerbe und die norwegische Umweltbehörde sind für die nationale Umsetzung der Konvention zuständig. Mehrere andere Ministerien haben sektorale Zuständigkeiten für das Kultur- und Naturerbe. Damit die Konvention wirksam umgesetzt und koordiniert werden kann, hat Norwegen ein interministerielles Welterbeforum eingerichtet, das alle zwei Jahre vom Ministerium für Klima und Umwelt organisiert wird. Ziel des Forums ist es, die Ministerien für die Verpflichtungen, die sich aus der Welterbekonvention ergeben, zu sensibilisieren, damit die verschiedenen Behörden bei der Verwaltung der Welterbegüter bestmöglich koordiniert werden können.

Das Forum ist geplant im Rahmen des Berichts an das Storting (Weißbuch) Nr. 35 (2012-2013) Die Kulturerbepolitik (Kapitel 4.8 Welterbe) und des Berichts an das Storting (Weißbuch) Nr. 16 (2019-2020).

Das interministerielle Welterbeforum ist eine wirksame Plattform für den Dialog zwischen nationalen institutionellen Akteuren und für die Sensibilisierung für die Verpflichtungen der Akteure/der Konvention.

Nationale Politik: Bericht an das Storting (Weißbuch) Nr. 35 (2012-2013) Die Politik für das kulturelle Erbe

Kapitel 4.8 des Berichts an das Storting (Weißbuch) Nr. 35 (2012-2013) - Die Kulturerbepolitik befasst sich speziell mit dem Aspekt des Welterbes und legt die norwegische Politik für die Verwaltung des Welterbes in Norwegen dar.

Welterbegüter müssen geschützt werden, um ihren außergewöhnlichen universellen Wert zu erhalten. Die Verwaltung von Welterbegütern umfasst die Beteiligung einer Reihe von Sektoren und Interessengruppen, darunter mehrere Ministerien mit sektoralen Zuständigkeiten für das Kultur- und Naturerbe sowie nationale, regionale und lokale Behörden. Die Politik wurde als Reaktion auf die verstärkte Konzentration auf die Verwaltung von Welterbegütern sowie auf die Notwendigkeit einer Klärung der Rollen und Zuständigkeiten der verschiedenen Beteiligten geschaffen, um eine bessere Koordinierung und Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen an der Verwaltung und Erhaltung von Welterbegütern beteiligten Sektoren zu ermöglichen.

Norwegen gehörte zu den ersten Ländern, die nach der Ratifizierung der Welterbekonvention im Jahr 1977 zu den Vertragsstaaten zählten. Norwegens hohe Ambitionen bei der effektiven Umsetzung der Welterbekonvention waren die treibende Kraft für die Entwicklung einer Politik, die sich auf die Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten im Bereich der Verwaltung und Erhaltung des Welterbes konzentriert.

Die Politik, die in Kapitel 4.8 des Berichts an das Storting (Weißbuch) Nr. 35 (2012-2013) wird als erfolgreich angesehen, und die Prioritäten wurden im neuen Weißbuch zum kulturellen Erbe fortgesetzt, das 2020 vorgelegt wurde, Bericht an das Storting (Weißbuch) Nr. 16 (2019-2020) Nye mål i kulturmiljøpolitikken. Engasjement, bærekraft og mangfold" ("Neue Ziele für die Kulturerbepolitik - Engagement, Nachhaltigkeit und Vielfalt" (inoffizielle Übersetzung)).

Die Verabschiedung der Politik hat dazu geführt, dass die Rollen und Verantwortlichkeiten der verschiedenen Akteure bei der Verwaltung von Welterbegütern stärker in den Mittelpunkt gerückt wurden.

Elisabet Haveraaen, Norwegisches Ministerium für Klima und Umwelt.
Nationale Politik: Bericht an das Storting (Weißbuch) Nr. 35 (2012-2013) Die Politik für das kulturelle Erbe
Interministerielles Welterbeforum
Welterbe-Koordinatoren
Beiräte an jedem Welterbegut
Initiativen zum Aufbau von Kapazitäten für das Welterbe
Effiziente Kundendienste

Ein effektiver Kundenservice wird durch die Entwicklung eines Online-Zahlungssystems und einer kundenfreundlichen mobilen App (derzeit in Entwicklung) erreicht. Diese Maßnahmen ermöglichen es den Kunden, mit dem Dienst zu interagieren, Anträge, Anfragen und Zahlungen einzureichen und sogar nach neuen Dienstleistungen in der Wertschöpfungskette zu suchen.

Das Vorhandensein eines mobilfunkbasierten Zahlungssystems und einer Kundendienst-App ermöglicht es den Kunden und anderen Akteuren, mit den Dienstleistern zu interagieren und ihnen wertvolles Feedback zu den von ihnen nachgefragten Dienstleistungen zu geben, wodurch die Effizienz der Dienstleistungserbringung erhöht wird.

Die Gemeinschaft, die wir bedienen, ist städtisch und tendiert zu einem hohen Grad an Smartphone-Besitz und Internetzugang.

Die Bereitstellung von Diensten über mobilfunkgestützte Anwendungen ermöglicht die einfache Weitergabe von Informationen an die Nutzer. Dies hat dazu beigetragen, das Bewusstsein der Gemeinschaft für eine ordnungsgemäße Abfallentsorgung zu stärken.

Die Mehrheit der Gemeinschaft, die wir bedienen wollen, ist mit dem mobilfunkbasierten Zahlungssystem in Kenia vertraut, und so hat der mobilfunkbasierte Text (USSD) dazu beigetragen, die Dienstleistungen dort zu erleichtern, wo die Smartphones nicht hinkommen.

Einige Jugendliche und Frauen, die wir für das Franchisemodell der Abfallsammlung gewinnen wollen, sind technikscheu und müssen ermutigt werden.