Démonstration à grande échelle dans les champs des agriculteurs

En formant les 9202 agriculteurs couvrant une superficie de 3253 ha dans 460 villages, ils ont appris à cultiver des lentilles biofortifiées et des pratiques améliorées par rapport aux cultivars et technologies locaux. Pour accélérer l'adoption à grande échelle des nouvelles variétés de lentilles et l'adaptation aux nouvelles approches réussies, la recherche participative pour le développement de l'ICARDA a été menée avec la participation d'organisations d'agriculteurs.

  • Recherche participative pour le développement menée avec la participation d'organisations d'agriculteurs et de groupes d'entraide féminins.
  • Implication et intérêt des agriculteurs
  • Développement des capacités techniques
  • Amélioration de la nutrition et de la santé des agriculteurs
  • Démonstrations à grande échelle
  • Modélisation des cultures
  • Le fait de voir des rendements et des résultats plus élevés encourage la participation des agriculteurs.

Des essais d'alimentation à grande échelle sont nécessaires pour évaluer l'impact des lentilles biofortifiées sur la santé, ainsi que des études relatives à la biodisponibilité du fer et du zinc.

Formation des pairs

Nous avons reconnu la nécessité de développer le leadership pour une gestion efficace des AMP à partir de l'intérieur, ainsi que l'appropriation et le leadership des approches co-développées.

Nous avons réuni un groupe de 18 experts régionaux et mondiaux pour former les praticiens des AMP les plus engagés dans trois pays, en tant que formateurs pairs, à la gestion (adaptative) fondée sur des données probantes. L'équipe d'experts a d'abord décomposé la gestion adaptative en trois éléments fondamentaux : la surveillance marine, la synthèse et la gestion des données, et la prise de décision stratégique. Nous avons ensuite invité le personnel des AMP et les membres des communautés engagées dans 3 systèmes nationaux d'AMP (Kenya, Tanzanie et Seychelles) à poser leur candidature pour devenir des formateurs pairs dans l'un de ces domaines, car nous avons reconnu qu'aucun membre du personnel ne pourrait probablement se former dans les trois domaines.

Nous avons reçu 60 candidatures et invité 30 membres d'AMP à participer à la formation de formateurs pairs aux Seychelles en août 2019. Nous avons développé un cours de formation de 5 jours. Nous avons fait 2 jours de sessions communes, puis chaque groupe a eu 3 jours dans leurs domaines de base individuels. Sur les 30 praticiens qui ont participé, 11 ont réussi à devenir formateurs de pairs ou assistants formateurs de pairs.

Ces pairs formateurs travaillent maintenant dans leurs pays respectifs pour continuer à améliorer la gestion des AMP.

Les leaders existants dans les approches par le biais d'événements de formation antérieurs dans le pays, désireux de devenir des formateurs pairs.

Volonté des experts de consacrer bénévolement du temps à l'élaboration et à l'animation de la formation.

L'appropriation et le leadership sont essentiels.

Cinq jours ne suffisent probablement pas pour une formation de formateur de pairs - l'idéal serait d'organiser trois formations de cinq jours avec du temps pour pratiquer les compétences entre les deux, mais cela nécessite un financement plus important que celui qui était disponible.

ORIENTÉ VERS LE MARCHÉ

Les produits d'écotourisme de MEET se distinguent par le fait qu'ils sont basés dans des zones protégées de la Méditerranée et qu'ils les mettent en valeur. Ces zones sont intégrées aux communautés locales et aux prestataires de services locaux, ce qui permet de créer un marché de niche unique en Méditerranée qui soutient la conservation. En s'appuyant sur ce qui différencie ses produits des autres sur le marché, MEET est en train de construire une marque forte avec une valeur marchande intégrée pour les voyagistes entrants et sortants, ainsi que pour les organisations de gestion des destinations.

Le réseau MEET travaille actuellement à l'élaboration d'une formation en ligne sur la composante marketing et commercialisation de l'approche MEET, afin que les parties prenantes intéressées à travers la Méditerranée puissent adopter sa méthodologie. En attendant, le Manuel MEET contient des informations sur cet élément.

  • Le point de vue des parties prenantes du secteur privé doit être intégré dès le début à toutes les étapes du développement ;

  • Définir des plans d'affaires clairs après le projet, y compris la promotion et les ventes.

MAREA : un outil pour l'évaluation des réserves marines

MAREA (MArine Reserve Evaluation App) est un outil technologique innovant à code source ouvert basé sur le web qui automatise les analyses pour évaluer l'efficacité des réserves marines, qui doivent être évaluées dans le temps. L'outil utilise comme référence un cadre d'indicateurs biophysiques, socio-économiques et de gouvernance. Il sélectionne également certains indicateurs par défaut en fonction des objectifs fixés lors de la création de la réserve marine ou de l'aire protégée, mais l'utilisateur peut également personnaliser la liste des indicateurs qui l'intéressent. Pour l'analyse, les données 1) biologiques, 2) socio-économiques et 3) de gouvernance doivent être fournies, et la communauté, la réserve et les espèces cibles doivent être sélectionnées dans la base de données MAREA. Il en résultera une évaluation globale de la réserve et une évaluation globale pour chacun des indicateurs. Les résultats fournissent des informations utiles pour comprendre le statut des réserves marines et contribuer à la prise de décision.

  1. Les critères d'évaluation doivent être alignés sur les principaux objectifs des réserves marines ou des zones protégées.
  2. Le cadre d'évaluation doit être basé non seulement sur les dimensions écologiques, mais aussi sur les dimensions socio-économiques et de gouvernance.
  3. Pour favoriser la participation des utilisateurs à la gestion des réserves marines, il est nécessaire de disposer d'outils technologiques accessibles pour leur évaluation, en utilisant des processus normalisés.
  1. L'existence d'un guide et d'une application automatisés et standardisés facilite le processus d'évaluation des réserves marines (ou des zones protégées) par le secteur de la pêche et les gestionnaires.
  2. Au Mexique, le nombre de réserves marines a récemment augmenté en raison des réglementations qui permettent aux pêcheurs d'obtenir la reconnaissance légale de certaines zones (par exemple, les zones de refuge pour les pêcheurs), ainsi que de l'intérêt du secteur de la pêche pour la conservation de la biodiversité et la mise en place d'une pêche durable. Ces réglementations et la mise en œuvre des réserves marines ne sont généralement pas accompagnées de lignes directrices normalisées pour évaluer la performance de ces outils.
  3. Tenir compte de l'accès limité aux outils technologiques (ordinateurs) et à l'internet dans les communautés éloignées et adapter les stratégies de mise en œuvre, y compris les versions hors ligne.
Gestion holistique des prairies et des forêts pour améliorer la qualité de vie des communautés

La gestion holistique peut réparer les cycles de l'eau, des minéraux, de la matière organique et de la microbiologie dans les territoires montagneux. En outre, nous pouvons générer une meilleure rentabilité, améliorer la santé des animaux et des plantes et renforcer la restauration des forêts et des prairies d'une manière plus durable. Un élevage bien géré est la solution à de nombreux problèmes interconnectés, à commencer par le changement climatique, la réduction de la production de gaz à effet de serre et le rôle de puits de carbone. Tout ce qui précède doit être planifié et développé en tenant compte des familles, car elles constituent un axe fondamental pour une mise en œuvre réussie.

- Engagement des acteurs locaux qui ont participé à la mise en œuvre et à la prise de décision du projet

- Les mesures d'élevage doivent tenir compte de l'impact qu'elles peuvent avoir sur les principaux services écosystémiques.

- Travail coordonné du CONANP et des communautés

- Processus de renforcement des capacités des acteurs locaux et du personnel des zones protégées, afin qu'ils puissent mettre en œuvre des actions dans le domaine de l'élevage avec une approche AbE.

- Processus de dialogue et de sensibilisation au niveau local pour améliorer la conservation des ressources naturelles

- L'engagement et la volonté de tous les acteurs impliqués afin d'établir des accords pour créer un processus de durabilité.

- La relation des communautés avec les services écosystémiques, ainsi que le tissu social d'une communauté, doivent être pris en compte pour une mise en œuvre adéquate.

- Il est nécessaire de sensibiliser la population et tous les acteurs impliqués, de rechercher un travail coordonné avec les autorités et de consacrer suffisamment de temps au renforcement des activités par le biais d'une organisation appropriée.

- Les communautés ont maintenant divers projets, y compris ceux de produits laitiers, de production ovine, de reforestation, de propositions touristiques, entre autres.

- Le soutien et l'accompagnement d'institutions telles que le CONANP s'est avéré nécessaire pour soutenir la communauté dans la gestion de la zone protégée et dans la génération de propositions alternatives qui pourraient générer des opportunités de revenus pour les familles.

Renforcement des capacités par la création d'écoles d'agriculture de terrain

Les écoles d'agriculture de terrain (Farmer Field Schools - FFS) aident les éleveurs à apprendre par l'observation et l'expérimentation dans leurs propres enclos et zones de pâturage. Ces écoles renforcent les capacités techniques et fonctionnelles des participants. En outre, elles favorisent la création d'un développement communautaire inclusif, grâce à l'autonomisation des femmes, à l'égalité des sexes et à la création d'une confiance mutuelle au sein de la communauté.

- Soutien technique de la part d'un professionnel ayant des connaissances en matière de productivité, d'aspects sociaux et de gestion des ressources naturelles.

- Disposer d'outils tels que le GRAMSE plus (Acronyme espagnol pour Génétique, Reproduction, Alimentation, Gestion, Santé et Économie plus gouvernance, équité de genre, administration, bicommerce et régénération), pour le développement des processus.

- Leadership et organisation de la communauté pour le respect des accords

- Des pratiques d'élevage durables peuvent améliorer le revenu de plusieurs familles

- L'élevage durable est un moyen d'améliorer les services écosystémiques de haute montagne

- Les bonnes pratiques d'élevage peuvent servir de guide pour un élevage durable et respectueux de l'environnement.

Analyse de la situation économique et socio-environnementale

L'analyse nous a permis de créer des alternatives pour la gestion du territoire. Ici, un engagement participatif a été généré avec les communautés, afin de comprendre les principales vulnérabilités des zones protégées au changement climatique. Nous utilisons des outils tels que l'analyse de la vulnérabilité sociale aux impacts climatiques au niveau local dans les zones protégées de la CONANP (Commission nationale des zones naturelles protégées). Cet outil a permis d'identifier le niveau d'accès ou de contrôle des ressources naturelles et la capacité collective des habitants à s'adapter aux changements défavorables.

- Participation active et collaboration avec la communauté

- Soutien technique de la part d'experts en approches sociales, en élevage et en gestion des ressources naturelles

- Volonté de la communauté de former une équipe de travail et de constituer des comités de gestion des ressources habilités à agir au nom de la communauté.

-Capacité à identifier les besoins, les vulnérabilités et les capacités des femmes dès le début du projet et donc à les intégrer dans la conception, la gestion, la mise en œuvre et l'évaluation des projets.

- Nous devons motiver les gens à obtenir des changements dans leurs processus de développement.

- La planification dans le cadre d'une approche holistique aide les décideurs à réduire les risques liés aux activités d'élevage.

- L'autonomisation des femmes éleveurs renforce les moyens de subsistance des communautés montagnardes.

- Travailler selon une approche d'inclusion sociale aide les gens à bénéficier des avantages du travail d'équipe, à renforcer leur réseau social et à améliorer leur coexistence au sein des communautés.

Initiatives de renforcement des capacités dans le domaine du patrimoine mondial

La Norvège s'est engagée à travailler à la mise en œuvre complète et efficace de la Convention du patrimoine mondial, tant au niveau national qu'international. Au niveau national, le ministère du Climat et de l'Environnement, en collaboration avec la Direction norvégienne du patrimoine culturel et l'Agence norvégienne de l'environnement, organise des réunions annuelles avec les coordinateurs du patrimoine mondial, dans le but de créer un dialogue et de diffuser les informations nécessaires à un développement positif des biens du patrimoine mondial.

Au niveau international, la Norvège est un moteur et un donateur du programme de leadership du patrimoine mondial de l'ICCROM et de l'UICN, qui est un programme mondial de renforcement des capacités sur la gestion de la nature et de la culture dans les biens du patrimoine mondial. Les parties prenantes norvégiennes peuvent participer aux activités du Programme de leadership du patrimoine mondial et plusieurs activités du programme se déroulent en Norvège.

Le renforcement des capacités en matière de patrimoine mondial est inclus dans le rapport au Storting (livre blanc) n° 35 (2012-2013) Politique du patrimoine culturel (chapitre 4.8 Patrimoine mondial) et dans le rapport au Storting (livre blanc) n° 16 (2019-2020). Dans le cadre du Programme de leadership du patrimoine mondial, la planification et la mise en œuvre des activités de renforcement des capacités sont assurées par les organisations consultatives (ICCROM, UICN, ICOMOS) en coopération avec le ministère du Climat et de l'Environnement. D'autres partenaires internationaux sont impliqués, comme le Centre du patrimoine mondial de l'UNESCO.

  • Le renforcement des capacités est un élément clé de la planification et de la mise en œuvre de la Convention du patrimoine mondial et constitue également l'un de ses cinq objectifs stratégiques. Le renforcement des capacités est au cœur d'une gestion et d'une conservation efficaces des biens du patrimoine mondial.
  • Il est important que les représentants des biens norvégiens du patrimoine mondial participent à la coopération internationale, contribuant ainsi à renforcer les compétences et les capacités du bien local du patrimoine mondial sur son propre type de patrimoine mondial.
  • Le renforcement des capacités est profondément ancré dans le partage d'expériences et l'apprentissage mutuel.
Forum interministériel du patrimoine mondial

Le ministère du Climat et de l'Environnement est le ministère responsable du suivi de la Convention du patrimoine mondial en Norvège. La Direction norvégienne du patrimoine culturel et l'Agence norvégienne de l'environnement sont responsables de la mise en œuvre de la convention au niveau national. Plusieurs autres ministères ont des responsabilités sectorielles en matière de patrimoine culturel et naturel. Afin d'assurer une mise en œuvre et une coordination efficaces de la convention, la Norvège a mis en place un forum interministériel sur le patrimoine mondial, organisé sous la forme de réunions semestrielles par le ministère du Climat et de l'Environnement. L'objectif de ce forum est de sensibiliser les ministères aux obligations découlant de la Convention du patrimoine mondial, afin que les différentes autorités coordonnent au mieux la gestion des biens du patrimoine mondial.

Le forum est prévu dans le cadre du Rapport au Storting (livre blanc) no. 35 (2012-2013) La politique du patrimoine culturel (chapitre 4.8 Patrimoine mondial) et le rapport au Storting (livre blanc) n° 16 (2019-2020).

Le Forum interministériel du patrimoine mondial est une plateforme efficace de dialogue entre les acteurs institutionnels nationaux et de sensibilisation aux obligations des acteurs/convention.

Politique nationale : Rapport au Storting (livre blanc) no. 35 (2012-2013) La politique du patrimoine culturel

Le chapitre 4.8 du rapport au Storting (livre blanc) no. 35 (2012-2013) - La politique du patrimoine culturel aborde spécifiquement l'aspect du patrimoine mondial et définit la politique norvégienne en matière de gestion du patrimoine mondial en Norvège.

Les biens du patrimoine mondial doivent être protégés pour sauvegarder leur valeur universelle exceptionnelle. La gestion des biens du patrimoine mondial implique la participation d'une série de secteurs et de parties prenantes, dont plusieurs ministères, chacun ayant des responsabilités sectorielles concernant le patrimoine culturel et naturel, ainsi que les autorités nationales, régionales et locales. La politique a été créée en réponse à l'attention accrue portée à la gestion des biens du patrimoine mondial, ainsi qu'à la nécessité de clarifier les rôles et les responsabilités des différentes parties prenantes et de permettre une meilleure coordination et collaboration entre les différents secteurs impliqués dans la gestion et la conservation des biens du patrimoine mondial.

La Norvège a été l'un des premiers pays à devenir un État partie à la Convention du patrimoine mondial après l'avoir ratifiée en 1977. La grande ambition de la Norvège de mettre en œuvre efficacement la Convention du patrimoine mondial a été le principal moteur du développement d'une politique axée sur la clarification des rôles et des responsabilités en matière de gestion et de conservation du patrimoine mondial.

La politique mise en œuvre par le biais du chapitre 4.8 du rapport au Storting (livre blanc) no. 35 (2012-2013) est perçue comme un succès, et les priorités ont été poursuivies dans le nouveau livre blanc sur le patrimoine culturel présenté en 2020, Report to the Storting (white paper) no. 16 (2019-2020) Nye mål i kulturmiljøpolitikken. Engasjement, bærekraft og mangfold" ("Nouveaux objectifs pour la politique du patrimoine culturel - engagement, durabilité et diversité" (traduction non officielle)).

L'adoption de cette politique a permis de mettre davantage l'accent sur les rôles et les responsabilités des différentes parties prenantes dans la gestion des biens du patrimoine mondial.