ORIENTADA PARA O MERCADO

O principal diferencial dos produtos de ecoturismo da MEET é que eles se baseiam em áreas protegidas do Mediterrâneo e as apresentam. Isso é integrado às comunidades locais e aos prestadores de serviços locais, criando assim um produto de nicho de mercado exclusivo no Mediterrâneo que apoia a conservação. Com base no que diferencia seus produtos de outros no mercado, a MEET está construindo uma marca forte com valor de mercado incorporado para operadoras de turismo de entrada e saída, bem como para organizações de gerenciamento de destinos.

A Rede MEET está atualmente trabalhando para desenvolver um treinamento on-line sobre o componente de marketing e comercialização da abordagem MEET, para que as partes interessadas em todo o Mediterrâneo possam adotar sua metodologia. Enquanto isso, o Manual MEET contém informações sobre esse elemento.

  • A perspectiva das partes interessadas do setor privado deve ser incluída desde o início em todas as etapas do desenvolvimento;

  • Definir planos de negócios claros após o projeto, incluindo promoção e vendas.

MAREA: uma ferramenta para a avaliação de reservas marinhas

O MAREA (MArine Reserve Evaluation App) é uma ferramenta inovadora de tecnologia de código aberto baseada na Web que automatiza análises para avaliar a eficácia das reservas marinhas, que devem ser avaliadas ao longo do tempo. A ferramenta usa uma estrutura de indicadores biofísicos, socioeconômicos e de governança como referência. Ela também seleciona alguns indicadores por padrão, de acordo com os objetivos definidos durante o estabelecimento da reserva marinha ou da área protegida, mas o usuário também pode personalizar a lista de indicadores de interesse. Para a análise, os dados 1) biológicos, 2) socioeconômicos e 3) de governança devem ser fornecidos, e a comunidade, a reserva e as espécies-alvo devem ser selecionadas no banco de dados do MAREA. Isso resultará em uma avaliação geral da reserva e uma avaliação geral para cada um dos indicadores. Os resultados fornecem informações úteis para entender o status das reservas marinhas e contribuem para a tomada de decisões.

  1. Os critérios de avaliação devem estar alinhados com os principais objetivos das reservas marinhas ou áreas protegidas.
  2. A estrutura de avaliação precisa ser baseada não apenas nas dimensões ecológicas, mas também nas dimensões socioeconômicas e de governança.
  3. Para promover o envolvimento do usuário na gestão das reservas marinhas, são necessárias ferramentas tecnológicas acessíveis para sua avaliação, usando processos padronizados.
  1. Ter um guia e um aplicativo automatizados e padronizados facilita o processo de avaliação das reservas marinhas (ou áreas protegidas) pelo setor pesqueiro e pelos gerentes.
  2. No México, o número de reservas marinhas aumentou recentemente devido às regulamentações que permitem que pescadores e pescadoras obtenham o reconhecimento legal de determinadas áreas (por exemplo, zonas de refúgio de pesca), bem como ao interesse do setor pesqueiro em conservar a biodiversidade e obter uma pesca sustentável. Essas regulamentações e a implementação de reservas marinhas geralmente não são acompanhadas de diretrizes padronizadas para avaliar o desempenho dessas ferramentas.
  3. Considere o acesso limitado a ferramentas tecnológicas (computadores) e à Internet em comunidades remotas e adapte as estratégias de implementação, incluindo versões off-line.
Gerenciamento holístico de pastagens e florestas para melhorar a qualidade de vida das comunidades

O gerenciamento holístico pode reparar os ciclos de água, minerais, matéria orgânica e microbiologia em territórios montanhosos. Além disso, podemos gerar maior lucratividade, melhorar a saúde dos animais e das plantas e fortalecer a restauração de florestas e pastagens de forma mais sustentável. A pecuária bem gerenciada é a solução para muitos problemas interconectados, a começar pela mudança climática, reduzindo a produção de gases de efeito estufa e como sumidouros de carbono. Todos os itens acima devem ser planejados e desenvolvidos com as famílias em mente, pois elas são um eixo fundamental para uma implementação bem-sucedida.

- Compromisso dos atores locais que participaram da implementação e da tomada de decisões do projeto

- As medidas de trabalho com o gado devem levar em conta o impacto que podem ter sobre os principais serviços ecossistêmicos

- Trabalho coordenado do CONANP e das comunidades

- Processos de fortalecimento que ampliaram as capacidades dos atores locais e do pessoal das áreas protegidas, para que pudessem implementar ações na pecuária com uma abordagem AbE.

- Processos de diálogo e conscientização em nível local para melhorar a conservação dos recursos naturais

- Compromisso e disposição de todos os atores envolvidos a fim de estabelecer acordos para criar um processo de sustentabilidade

- A relação das comunidades com os serviços ecossistêmicos, bem como o tecido social de uma comunidade, deve ser levada em conta para uma implementação adequada.

- É necessário criar uma consciência emocional para a população e todos os atores envolvidos, buscar um trabalho coordenado com as autoridades e dedicar tempo suficiente para fortalecer as atividades por meio de uma organização adequada.

- As comunidades já têm vários projetos, incluindo os de laticínios, produção de ovinos, reflorestamento, propostas turísticas, entre outros.

- O apoio e o acompanhamento de instituições como o CONANP foram necessários para apoiar a comunidade na gestão da área protegida e na geração de propostas alternativas que poderiam gerar oportunidades de renda para as famílias

Capacitação por meio da criação de escolas de campo para agricultores

As Farmer Field Schools (FFS) ajudam os pecuaristas a aprender por meio de observação e experimentação em seus próprios currais e áreas de pastagem. As FFS fortalecem a capacidade técnica e funcional dos participantes. Além disso, elas promovem a criação de um desenvolvimento comunitário inclusivo, por meio do empoderamento das mulheres e da igualdade de gênero e da criação de confiança mútua na comunidade.

- Apoio técnico de um profissional com conhecimento sobre produtividade, aspectos sociais e gestão de recursos naturais

- Ter ferramentas como o GRAMSE plus (acrônimo em espanhol para Genética, Reprodução, Alimentação, Gestão, Saúde e Economia mais governança, equidade de gênero, administração, bi-comércio e regeneração), para o desenvolvimento dos processos

- Liderança e organização da comunidade para o cumprimento dos acordos

- Práticas sustentáveis de criação de animais podem melhorar a renda de várias famílias

- A pecuária sustentável é um meio de melhorar os serviços ecossistêmicos das montanhas altas

- Boas práticas de pecuária podem servir como guias para uma pecuária sustentável e amigável

Análise da situação econômica e socioambiental

A análise nos permitiu criar alternativas para a gestão do território. Aqui, foi gerado um compromisso participativo com as comunidades, a fim de entender as principais vulnerabilidades das áreas protegidas às mudanças climáticas. Utilizamos ferramentas, como a Análise de Vulnerabilidade Social aos Impactos Climáticos em nível local dentro das áreas protegidas da CONANP (Comissão Nacional de Áreas Naturais Protegidas). Essa ferramenta ajudou a identificar o nível de acesso ou controle sobre os recursos naturais e a capacidade coletiva dos habitantes de se adaptarem às mudanças adversas.

- Participação ativa e colaboração com a comunidade

- Suporte técnico de especialistas em abordagens sociais, pecuária e gestão de recursos naturais

- Disposição da comunidade para formar uma equipe de trabalho e formar comitês de gerenciamento de recursos que receberam autoridade para agir em nome da comunidade

Capacidade de identificar as necessidades, as vulnerabilidades e as capacidades das mulheres desde o início do projeto e, assim, poder integrá-las à elaboração, ao gerenciamento, à implementação e à avaliação dos projetos.

- Devemos motivar as pessoas a obter mudanças em seus processos de desenvolvimento.

- O planejamento sob uma abordagem holística ajuda os tomadores de decisão a reduzir os riscos causados pelas atividades pecuárias.

- A capacitação de mulheres pastoras fortalece os meios de subsistência das comunidades montanhosas

- Trabalhar com uma abordagem de inclusão social ajuda as pessoas a se beneficiarem das vantagens do trabalho em equipe, a fortalecerem sua rede social e a melhorarem a convivência nas comunidades.

Iniciativas de capacitação do Patrimônio Mundial

A Noruega está comprometida em trabalhar para a implementação plena e efetiva da Convenção do Patrimônio Mundial, tanto nacional quanto internacionalmente. Nacionalmente, o Ministério do Clima e Meio Ambiente, juntamente com a Diretoria Norueguesa de Patrimônio Cultural e a Agência Norueguesa de Meio Ambiente, organiza reuniões anuais com coordenadores do Patrimônio Mundial, com o objetivo de criar um diálogo e disseminar as informações necessárias para um desenvolvimento positivo dos bens do Patrimônio Mundial.

Internacionalmente, a Noruega é um impulsionador e doador por trás do Programa de Liderança do Patrimônio Mundial do ICCROM/IUCN, que é um programa de capacitação global sobre a gestão da natureza e da cultura em propriedades do patrimônio mundial. As partes interessadas norueguesas podem participar das atividades do Programa de Liderança do Patrimônio Mundial e várias atividades do programa são realizadas na Noruega.

A capacitação em relação ao Patrimônio Mundial está incluída no Report to the Storting (white paper) no.35 (2012-2013) Cultural Heritage Policy (Capítulo 4.8 World Heritage) e no Report to the Storting (white paper) no.16 (2019-2020). Dentro da estrutura do Programa de Liderança do Patrimônio Mundial, o planejamento e a implementação das atividades de capacitação são feitos pelos Órgãos Consultivos (ICCROM, IUCN, ICOMOS) em cooperação com o Ministério do Clima e Meio Ambiente. Outros parceiros internacionais estão envolvidos, como o Centro do Patrimônio Mundial da UNESCO.

  • O desenvolvimento de capacidades é um elemento fundamental para o planejamento e a implementação da Convenção do Patrimônio Mundial e é também um dos cinco objetivos estratégicos da Convenção do Patrimônio Mundial. O desenvolvimento de capacidades está no centro da gestão e da conservação eficazes dos bens do patrimônio mundial.
  • É importante que os representantes dos bens noruegueses do Patrimônio Mundial participem da cooperação internacional, contribuindo assim para aumentar a competência e a capacidade do bem local do Patrimônio Mundial em seu próprio tipo de Patrimônio Mundial.
  • A capacitação está profundamente enraizada no compartilhamento de experiências e no aprendizado com as experiências dos outros.
Fórum Interministerial do Patrimônio Mundial

O Ministério do Clima e do Meio Ambiente é o ministério responsável pelo acompanhamento da Convenção do Patrimônio Mundial na Noruega. A Diretoria Norueguesa de Patrimônio Cultural e a Agência Norueguesa de Meio Ambiente são responsáveis pela implementação nacional da convenção. Vários outros ministérios têm responsabilidades setoriais pelo patrimônio cultural e natural. Para que a convenção seja efetivamente implementada e coordenada, a Noruega criou um fórum interministerial de patrimônio mundial, organizado em reuniões semestrais pelo Ministério do Clima e do Meio Ambiente. O objetivo do fórum é aumentar a conscientização entre os ministérios sobre as obrigações decorrentes da Convenção do Patrimônio Mundial, para que as diversas autoridades sejam coordenadas da melhor forma possível no gerenciamento das propriedades do Patrimônio Mundial.

O fórum está planejado dentro da estrutura do Relatório para o Storting (white paper) no. 35 (2012-2013) A Política de Patrimônio Cultural (Capítulo 4.8 Patrimônio Mundial) e o Relatório para o Storting (white paper) no. 16 (2019-2020).

O Fórum Interministerial do Patrimônio Mundial é uma plataforma eficaz para o diálogo entre as partes interessadas institucionais nacionais e para aumentar a conscientização sobre as obrigações das partes interessadas/convenção.

Política nacional: Report to the Storting (white paper) no. 35 (2012-2013) Política de Patrimônio Cultural

Capítulo 4.8 do Relatório para o Storting (white paper) no. 35 (2012-2013) - A Política de Patrimônio Cultural aborda especificamente o aspecto do Patrimônio Mundial e define a política norueguesa sobre a gestão do Patrimônio Mundial na Noruega.

Os bens do Patrimônio Mundial requerem proteção para salvaguardar seu Valor Universal Excepcional. A gestão dos bens do Patrimônio Mundial inclui o envolvimento de uma série de setores e partes interessadas, incluindo vários ministérios, cada um com responsabilidades setoriais relativas ao patrimônio cultural e natural, bem como autoridades nacionais, regionais e locais. A política foi criada como resposta a um maior foco na gestão dos bens do patrimônio mundial, bem como à necessidade de esclarecer as funções e responsabilidades das diferentes partes interessadas e permitir uma melhor coordenação e colaboração entre os diferentes setores envolvidos na gestão e conservação dos bens do patrimônio mundial.

A Noruega foi um dos primeiros países a se tornar um Estado Parte da Convenção do Patrimônio Mundial, após ratificá-la em 1977. A grande ambição da Noruega em implementar efetivamente a Convenção do Patrimônio Mundial foi o principal motor para o desenvolvimento de uma política voltada para o esclarecimento de papéis e responsabilidades na questão da gestão e conservação do Patrimônio Mundial.

A política implementada por meio do Capítulo 4.8 do Report to the Storting (white paper) no. 35 (2012-2013) é considerada bem-sucedida, e as prioridades foram continuadas no novo white paper sobre patrimônio cultural apresentado em 2020, Report to the Storting (white paper) no. 16 (2019-2020) Nye mål i kulturmiljøpolitikken. Engasjement, bærekraft og mangfold" ("Novas metas para a política de patrimônio cultural - engajamento, sustentabilidade e diversidade" (tradução não oficial)).

A adoção da política levou a um foco maior nas funções e responsabilidades das diferentes partes interessadas na gestão dos bens do Patrimônio Mundial.

Elisabet Haveraaen, Ministério do Clima e Meio Ambiente da Noruega.
Política nacional: Report to the Storting (white paper) no. 35 (2012-2013) Política de Patrimônio Cultural
Fórum Interministerial do Patrimônio Mundial
Coordenadores do Patrimônio Mundial
Conselhos consultivos em cada bem do Patrimônio Mundial
Iniciativas de capacitação do Patrimônio Mundial
Serviços eficazes ao cliente

O atendimento eficaz ao cliente é obtido por meio do desenvolvimento de um sistema de pagamento on-line e de um aplicativo móvel habilitado para atendimento ao cliente (atualmente em desenvolvimento). Essas medidas permitem que os clientes interajam com o serviço, enviem solicitações, pedidos e pagamentos e até mesmo procurem por quaisquer serviços futuros da cadeia de valor.

A existência de um sistema de pagamento baseado em dispositivos móveis e de um aplicativo de atendimento ao cliente permite que os clientes e outros atores interajam com os provedores de serviços, fornecendo feedback valioso sobre os tipos de serviços que eles exigem, aumentando, assim, a eficácia da prestação de serviços.

A comunidade que atendemos é urbana e tem tendência a altos níveis de posse de smartphones e acesso à Internet.

A prestação de serviços por meio de aplicativos baseados em dispositivos móveis permite que as informações sejam transmitidas facilmente aos usuários. Isso ajudou a aumentar a conscientização da comunidade sobre as práticas adequadas de gerenciamento de resíduos.

A maioria da comunidade que pretendemos atender está familiarizada com o sistema de pagamento baseado em celular no Quênia e, portanto, o texto baseado em celular (USSD) ajudou a facilitar os serviços onde os smartphones não conseguiam chegar.

Alguns jovens e mulheres que pretendemos que se inscrevam no modelo de franquia de coleta de lixo são tecnologicamente tímidos e precisam ser incentivados.