ORIENTATO AL MERCATO

Il principale elemento di differenziazione dei prodotti ecoturistici MEET è che essi sono basati e caratterizzati da aree protette del Mediterraneo. Questo è integrato con le comunità locali e i fornitori di servizi locali, creando così un prodotto di nicchia unico nel Mediterraneo che sostiene la conservazione. Partendo da ciò che differenzia i suoi prodotti dagli altri presenti sul mercato, MEET sta costruendo un marchio forte con un valore di mercato incorporato per gli operatori turistici in entrata e in uscita, nonché per le organizzazioni di gestione delle destinazioni.

La Rete MEET sta attualmente lavorando per sviluppare una formazione online sulla componente di marketing e commercializzazione dell'approccio MEET, in modo che i soggetti interessati in tutto il Mediterraneo possano adottare la sua metodologia. Nel frattempo, il Manuale MEET contiene informazioni su questo elemento.

  • Il punto di vista delle parti interessate del settore privato deve essere incluso fin dall'inizio in tutte le fasi dello sviluppo;

  • Definire piani commerciali chiari dopo il progetto, che includano la promozione e la vendita.

MAREA: uno strumento per la valutazione delle riserve marine

MAREA (MArine Reserve Evaluation App) è un innovativo strumento tecnologico open source basato sul web che automatizza le analisi per valutare l'efficacia delle riserve marine, che devono essere valutate nel tempo. Lo strumento utilizza come riferimento un quadro di indicatori biofisici, socio-economici e di governance. Inoltre, seleziona alcuni indicatori per impostazione predefinita in base agli obiettivi stabiliti durante l'istituzione della riserva marina o dell'area protetta, ma l'utente può anche personalizzare l'elenco degli indicatori di interesse. Per l'analisi è necessario fornire dati 1) biologici, 2) socio-economici e 3) di governance e selezionare la comunità, la riserva e le specie target dal database MAREA. Si otterrà così una valutazione complessiva della riserva e una valutazione complessiva per ciascuno degli indicatori. I risultati forniscono informazioni utili per comprendere lo stato delle riserve marine e contribuire al processo decisionale.

  1. I criteri di valutazione devono essere allineati con gli obiettivi principali delle riserve marine o delle aree protette.
  2. Il quadro di valutazione deve basarsi non solo sulle dimensioni ecologiche, ma anche su quelle socio-economiche e di governance.
  3. Per promuovere il coinvolgimento degli utenti nella gestione delle riserve marine, sono necessari strumenti tecnologici accessibili per la loro valutazione, utilizzando processi standardizzati.
  1. Avere una guida e un'applicazione automatizzata e standardizzata facilita il processo di valutazione delle riserve marine (o aree protette) da parte del settore della pesca e dei gestori.
  2. In Messico, il numero di riserve marine è recentemente aumentato a causa delle normative che consentono ai pescatori e alle pescatrici di ottenere il riconoscimento legale di alcune aree (ad esempio, le zone di rifugio per la pesca), nonché dell'interesse del settore ittico per la conservazione della biodiversità e il raggiungimento di una pesca sostenibile. Queste normative e l'attuazione delle riserve marine non sono generalmente accompagnate da linee guida standardizzate per la valutazione delle prestazioni di questi strumenti.
  3. Considerare l'accesso limitato agli strumenti tecnologici (computer) e a Internet nelle comunità remote e adattare le strategie di attuazione, comprese le versioni offline.
Gestione olistica delle praterie e delle foreste per migliorare la qualità della vita delle comunità

La gestione olistica può riparare i cicli dell'acqua, dei minerali, della materia organica e della microbiologia nei territori montani. Inoltre, possiamo generare una maggiore redditività, migliorare la salute degli animali e delle piante e rafforzare il ripristino di foreste e pascoli in modo più sostenibile. Un allevamento ben gestito è la soluzione a molti problemi interconnessi, a partire dal cambiamento climatico, riducendo la produzione di gas serra e fungendo da pozzi di assorbimento del carbonio. Tutti questi aspetti devono essere pianificati e sviluppati tenendo conto delle famiglie, che sono un asse fondamentale per un'attuazione di successo.

- Impegno degli attori locali che hanno partecipato all'attuazione e al processo decisionale del progetto.

- Le misure di allevamento devono tenere conto dell'impatto che possono avere sui principali servizi ecosistemici.

- Lavoro coordinato tra CONANP e comunità

- Rafforzamento dei processi che hanno ampliato le capacità degli attori locali e del personale delle aree protette, in modo che potessero implementare le azioni di allevamento con un approccio AbE.

- Processi di dialogo e sensibilizzazione a livello locale per migliorare la conservazione delle risorse naturali

- Impegno e volontà di tutti gli attori coinvolti al fine di stabilire accordi per creare un processo di sostenibilità.

- Il rapporto delle comunità con i servizi ecosistemici e il tessuto sociale di una comunità devono essere presi in considerazione per un'attuazione adeguata.

- È necessario creare una consapevolezza emotiva per la popolazione e per tutti gli attori coinvolti, cercare un lavoro coordinato con le autorità e dedicare tempo sufficiente per rafforzare le attività attraverso un'organizzazione adeguata.

- Le comunità hanno ora diversi progetti, tra cui quelli relativi ai prodotti caseari, alla produzione di pecore, alla riforestazione, alle proposte turistiche.

- Il supporto e l'accompagnamento di istituzioni come il CONANP si sono rivelati necessari per sostenere la comunità nella gestione dell'area protetta e nella generazione di proposte alternative che potrebbero generare opportunità di reddito per le famiglie.

Rafforzamento delle capacità attraverso la creazione di scuole sul campo per agricoltori

Le Farmer Field School (FFS) aiutano gli allevatori a imparare attraverso l'osservazione e la sperimentazione all'interno dei loro recinti e delle loro aree di pascolo. Le FFS rafforzano le capacità tecniche e funzionali dei partecipanti. Inoltre, promuovono la creazione di uno sviluppo comunitario inclusivo, attraverso l'empowerment delle donne e l'uguaglianza di genere e la creazione di fiducia reciproca all'interno della comunità.

- Supporto tecnico da parte di un professionista con conoscenze relative alla produttività, agli aspetti sociali e alla gestione delle risorse naturali

- disporre di strumenti come il GRAMSE plus (acronimo in spagnolo di Genetica, Riproduzione, Alimentazione, Gestione, Salute ed Economia più governance, equità di genere, amministrazione, bi-commercio e rigenerazione), per lo sviluppo dei processi

- Leadership e organizzazione della comunità per l'adempimento degli accordi

- Le pratiche di allevamento sostenibile possono migliorare il reddito di diverse famiglie

- L'allevamento sostenibile è un mezzo per migliorare i servizi ecosistemici di alta montagna

- Le buone pratiche zootecniche possono servire da guida per un allevamento sostenibile e amichevole

Analisi della situazione economica e socio-ambientale

L'analisi ha permesso di creare alternative per la gestione del territorio. In questo caso, è stato generato un impegno partecipativo con le comunità, al fine di comprendere le principali vulnerabilità delle aree protette ai cambiamenti climatici. Utilizziamo strumenti come l'Analisi della Vulnerabilità Sociale agli Impatti Climatici a livello locale nelle aree protette della CONANP (Commissione Nazionale delle Aree Naturali Protette). Questo strumento ha aiutato a identificare il livello di accesso o di controllo sulle risorse naturali e la capacità collettiva degli abitanti di adattarsi ai cambiamenti avversi.

- Partecipazione attiva e collaborazione con la comunità

- Supporto tecnico da parte di esperti in approcci sociali, gestione del bestiame e delle risorse naturali

- Volontà della comunità di formare un gruppo di lavoro e comitati di gestione delle risorse a cui è stata conferita l'autorità di agire per conto della comunità.

-Capacità di identificare i bisogni, le vulnerabilità e le capacità delle donne fin dall'inizio del progetto e quindi di integrarle nella progettazione, gestione, attuazione e valutazione dei progetti.

- Dobbiamo motivare le persone a ottenere cambiamenti nei loro processi di sviluppo.

- Pianificare con un approccio olistico aiuta i decisori a ridurre i rischi causati dalle attività zootecniche.

- L'empowerment delle donne pascolatrici rafforza i mezzi di sussistenza delle comunità montane.

- Lavorare con un approccio di inclusione sociale aiuta le persone a beneficiare dei vantaggi del lavoro di squadra, a rafforzare la loro rete sociale e a migliorare la loro convivenza nelle comunità.

Iniziative di sviluppo delle capacità del Patrimonio mondiale

La Norvegia è impegnata a lavorare per la piena ed efficace attuazione della Convenzione sul Patrimonio Mondiale sia a livello nazionale che internazionale. A livello nazionale, il Ministero del clima e dell'ambiente, insieme alla Direzione norvegese per il patrimonio culturale e all'Agenzia norvegese per l'ambiente, organizza incontri annuali con i coordinatori del Patrimonio mondiale, con l'obiettivo di creare un dialogo e diffondere le informazioni necessarie per uno sviluppo positivo delle proprietà del Patrimonio mondiale.

A livello internazionale, la Norvegia è uno dei promotori e donatori del World Heritage Leadership Programme dell'ICCROM/IUCN, un programma globale di sviluppo delle capacità di gestione della natura e della cultura nelle proprietà del patrimonio mondiale. Gli stakeholder norvegesi possono partecipare alle attività del World Heritage Leadership Programme e diverse attività del programma si svolgono in Norvegia.

Il rafforzamento delle capacità in relazione al Patrimonio mondiale è incluso nella Relazione allo Storting (Libro bianco) n. 35 (2012-2013) Politica del patrimonio culturale (capitolo 4.8 Patrimonio mondiale) e nella Relazione allo Storting (Libro bianco) n. 16 (2019-2020). Nell'ambito del World Heritage Leadership Programme, la pianificazione e l'implementazione delle attività di capacity building è affidata agli organi consultivi (ICCROM, IUCN, ICOMOS) in collaborazione con il Ministero del Clima e dell'Ambiente. Sono coinvolti altri partner internazionali, come il Centro del Patrimonio Mondiale dell'UNESCO.

  • Il rafforzamento delle capacità è un elemento chiave per la pianificazione e l'attuazione della Convenzione sul Patrimonio Mondiale ed è anche uno dei cinque obiettivi strategici della Convenzione stessa. Il rafforzamento delle capacità è alla base di una gestione e di una conservazione efficaci dei beni del patrimonio mondiale.
  • È importante che i rappresentanti delle proprietà norvegesi del Patrimonio mondiale partecipino alla cooperazione internazionale, contribuendo così ad accrescere la competenza e la capacità della proprietà locale del Patrimonio mondiale sul proprio tipo di Patrimonio mondiale.
  • Lo sviluppo delle capacità è profondamente radicato nella condivisione delle esperienze e nell'apprendimento reciproco.
Forum interministeriale del patrimonio mondiale

Il Ministero del Clima e dell'Ambiente è il ministero responsabile del follow-up della Convenzione sul Patrimonio Mondiale in Norvegia. La Direzione norvegese per il patrimonio culturale e l'Agenzia norvegese per l'ambiente sono responsabili dell'attuazione nazionale della Convenzione. Diversi altri ministeri hanno responsabilità settoriali per il patrimonio culturale e naturale. Affinché la Convenzione sia efficacemente attuata e coordinata, la Norvegia ha istituito un forum interministeriale sul patrimonio mondiale, organizzato in riunioni biennali dal Ministero del clima e dell'ambiente. L'obiettivo del forum è quello di sensibilizzare i ministeri sugli obblighi derivanti dalla Convenzione sul Patrimonio Mondiale, in modo da coordinare al meglio le varie autorità nella gestione delle proprietà del Patrimonio Mondiale.

Il forum è programmato nell'ambito della Relazione allo Storting (Libro bianco) n. 35 (2012-2013) La politica del patrimonio culturale (capitolo 4.8 Patrimonio mondiale) e della Relazione allo Storting (Libro bianco) n. 16 (2019-2020).

Il Forum interministeriale del patrimonio mondiale è una piattaforma efficace per il dialogo tra le parti interessate istituzionali nazionali e per sensibilizzare le parti interessate agli obblighi della convenzione.

Politica nazionale: Relazione allo Storting (libro bianco) no. 35 (2012-2013) La politica del patrimonio culturale

Il capitolo 4.8 del Rapporto allo Storting (libro bianco) n. 35 (2012-2013) - La politica del patrimonio culturale affronta specificamente l'aspetto del patrimonio mondiale e definisce la politica norvegese sulla gestione del patrimonio mondiale in Norvegia.

Le proprietà del Patrimonio mondiale devono essere protette per salvaguardare il loro eccezionale valore universale. La gestione delle proprietà del Patrimonio mondiale prevede il coinvolgimento di una serie di settori e parti interessate, tra cui diversi ministeri, ciascuno con responsabilità settoriali relative al patrimonio culturale e naturale, nonché autorità nazionali, regionali e locali. La politica è stata creata in risposta a una maggiore attenzione alla gestione dei beni del Patrimonio mondiale, nonché alla necessità di chiarire i ruoli e le responsabilità delle diverse parti interessate e di consentire un migliore coordinamento e collaborazione tra i diversi settori coinvolti nella gestione e conservazione dei beni del Patrimonio mondiale.

La Norvegia è stata tra i primi Paesi a diventare uno Stato Parte della Convenzione sul Patrimonio Mondiale dopo averla ratificata nel 1977. La grande ambizione della Norvegia nell'attuare efficacemente la Convenzione sul Patrimonio Mondiale è stata il motore principale per lo sviluppo di una politica incentrata sulla chiarificazione dei ruoli e delle responsabilità in materia di gestione e conservazione del Patrimonio Mondiale.

La politica attuata attraverso il capitolo 4.8 della Relazione allo Storting (Libro bianco) n. 35 (2012-2013) è considerata un successo e le priorità sono state portate avanti nel nuovo Libro bianco sul patrimonio culturale presentato nel 2020, la Relazione allo Storting (Libro bianco) n. 16 (2019-2020). 35 (2012-2013) è considerata un successo e le priorità sono state portate avanti nel nuovo libro bianco sul patrimonio culturale presentato nel 2020, Report to the Storting (white paper) no. 16 (2019-2020) Nye mål i kulturmiljøpolitikken. Engasjement, bærekraft og mangfold" ("Nuovi obiettivi per la politica del patrimonio culturale - impegno, sostenibilità e diversità" (traduzione non ufficiale)).

L'adozione della politica ha portato a una maggiore attenzione ai ruoli e alle responsabilità delle diverse parti interessate nella gestione delle proprietà del Patrimonio mondiale.

Elisabet Haveraaen, Ministero norvegese del clima e dell'ambiente.
Politica nazionale: Relazione allo Storting (libro bianco) no. 35 (2012-2013) La politica del patrimonio culturale
Forum interministeriale del patrimonio mondiale
Coordinatori del Patrimonio mondiale
Comitati consultivi di ogni proprietà del Patrimonio Mondiale
Iniziative di sviluppo delle capacità del Patrimonio mondiale
Servizi efficaci per i clienti

Un servizio clienti efficace è stato realizzato attraverso lo sviluppo di un sistema di pagamento online e di un'applicazione mobile abilitata al servizio clienti (attualmente in fase di sviluppo). Queste misure consentono ai clienti di interagire con il servizio, di presentare domande, richieste e pagamenti e anche di cercare eventuali servizi della catena del valore in arrivo.

L'esistenza di un sistema di pagamento basato su dispositivi mobili e di un'applicazione per l'assistenza ai clienti consente ai clienti e agli altri attori di interagire con i fornitori di servizi, fornendo un prezioso feedback sui tipi di servizi richiesti e aumentando così l'efficacia dell'erogazione dei servizi.

La comunità a cui ci rivolgiamo è urbana e tende ad avere alti livelli di possesso di smartphone e di accesso a Internet.

L'erogazione dei servizi tramite applicazioni mobili consente di trasmettere facilmente le informazioni agli utenti. Ciò ha contribuito ad aumentare la consapevolezza della comunità sulle corrette pratiche di gestione dei rifiuti.

La maggior parte della comunità che intendiamo servire ha familiarità con il sistema di pagamento mobile in Kenya e quindi il testo basato sul cellulare (USSD) ha contribuito a facilitare i servizi dove gli smartphone non potevano arrivare.

Alcuni giovani e donne che intendiamo far aderire al modello di franchising della raccolta dei rifiuti sono tecnologicamente timidi e hanno bisogno di essere incoraggiati.