Il Consiglio di amministrazione della SeyCCAT è composto da membri del settore pubblico e privato e della società civile, con una maggioranza del settore privato e della società civile. Il Consiglio porta al tavolo tutti i punti di vista delle parti interessate, in modo da ricevere indicazioni dal settore privato e dalle ONG. Si tratta di un processo decisionale tripartito, che porta a un forte consenso, che a sua volta aumenta il coinvolgimento di tutte le parti interessate e genera risultati migliori.

La SeyCCAT deve essere istituita come ente non governativo, dotato di autonomia e indipendenza per gestire efficacemente i fondi. Partecipa ad aumentare la fiducia degli investitori.

Non dobbiamo essere visti come un altro braccio del governo, ma avere un'autonomia finanziaria e decisionale, pur considerando il governo come un partner fondamentale. Uno dei motivi è che i donatori hanno determinate politiche interne che impediscono loro di finanziare direttamente il governo.

La nostra è una legge sulla trasparenza, che favorisce il buon governo e processi decisionali trasparenti con il coinvolgimento di tutte le parti interessate e dei partner.

Il partenariato pubblico-privato (PPP) è fondamentale per il successo dei meccanismi di blended finance come il debt-swap e il sovereign blue bond. Il Consiglio di amministrazione della SeyCCAT comprende rappresentanti del governo, del settore privato e della società civile.

L'impegno privato in tale partenariato è obbligatorio per attrarre investitori di capitale privato, che non potranno finanziare esclusivamente istituzioni pubbliche, a causa delle politiche interne dei donatori.

In passato, le tartarughe marine utilizzavano molte spiagge diverse nelle isole di Con Dao per riprodursi. Tuttavia, a causa della pressione dello sviluppo economico, hanno dovuto ritirarsi in poche spiagge all'interno del parco nazionale. Quando il Con Dao Resort Co., Ltd. (Six Senses) ha iniziato la sua attività. (Six Senses) ha iniziato la sua attività, Dat Doc era una delle spiagge rimaste. Con il nuovo modello di business, la spiaggia è ben protetta e regolarmente pulita dai dipendenti dell'azienda. Dopo alcuni anni, all'inizio del 2018, le tartarughe marine hanno iniziato a tornare a Dat Doc per deporre le uova. Consapevoli dell'importanza della conservazione delle tartarughe marine, i direttori si sono rivolti ai responsabili del parco e, con l'accordo del PPC di Ba Ria-Vung Tau, è stato avviato un progetto di collaborazione che mira a ripristinare e conservare le aree di riproduzione delle tartarughe marine nella spiaggia di Dat Doc.

Dopo 3 anni di attuazione, l'azienda ha investito circa 38.000 dollari USA nelle seguenti attività: un programma di sensibilizzazione, il miglioramento degli habitat di riproduzione delle tartarughe marine, l'allestimento di uno stagno di cova di 50 m² con recinzione e sistema di telecamere a circuito chiuso e pattugliamenti regolari da parte dei ranger del parco e del personale dell'azienda (1.044 giorni di lavoro, trasferimento di 10 nidi, 678 uova e rilascio di 464 piccoli di tartaruga). L'azienda continua a impegnare circa 70.000 dollari per questo programma nei prossimi 5 anni.

Dal 2014, la IUCN ha avviato il programma di volontariato per la conservazione delle tartarughe marine in collaborazione con il Parco nazionale di Con Dao, l'Area marina protetta di Hon Cau e il Parco nazionale di Nui Chua.

Il programma ha riscosso un grande interesse da parte di persone provenienti da tutti i settori lavorativi. Per 7 anni, l'IUCN ha ricevuto quasi 10.000 candidature e ha potuto selezionarne solo meno del 5% a causa dei requisiti speciali dei siti selezionati e delle specifiche attività sul campo. Il programma ha ricevuto risultati e feedback positivi dai volontari.

Ad oggi, sono stati organizzati 24 corsi a Con Dao a cui hanno partecipato 314 volontari. I volontari hanno contribuito con più di 3.000 giorni-persona a sostenere la traslocazione di quasi 2.300 nidi con 300.000 uova di tartaruga, rilasciando in mare più di 110.000 piccoli di tartaruga. Hanno inoltre collaborato con i ranger del parco per preparare le aree di riproduzione, riparare gli incubatoi, pattugliare e pulire le spiagge.

Oltre a integrare le risorse umane per le azioni di conservazione, il programma di volontariato ha contribuito a sensibilizzare l'opinione pubblica sulla conservazione delle tartarughe marine e della vita marina nel suo complesso. Negli ultimi 6 anni i volontari hanno preparato centinaia di storie per i media che hanno contribuito a cambiare l'atteggiamento del pubblico nei confronti della conservazione delle tartarughe marine.

Il programma di conservazione delle tartarughe marine è stato avviato a Con Dao a partire dalla metà degli anni Ottanta. In più di 30 anni di attuazione, il parco nazionale di Con Dao dispone oggi di un programma completo di diverse attività che comprendono:

• Indagini e monitoraggio delle aree di riproduzione
• Applicazione della legge: protezione/pattugliamento
• Supporto alle attività di riproduzione: trasporto delle uova agli incubatoi (supporto all'incubazione), rilascio delle tartarughe in mare.
• Programma di comunicazione ed educazione per diversi gruppi target, tra cui scuole locali, pescatori e visitatori.

Entro il 2020, i risultati di questo programma includono:

• Identificazione e protezione di 17 zone di abbronzatura (spiagge) nelle isole.
• Nel 2020, circa 750 tartarughe madri si sono riprodotte da gennaio a novembre (per lo più da maggio a ottobre).
• 2.395 covate (227.858 uova) sono state portate negli incubatoi, 2.195 covate sono state schiuse, 171.949 tartarughine sono state rilasciate in mare. (197 covate con 17.139 uova sono ancora in incubazione al momento della documentazione).
• Sono state organizzate campagne di comunicazione con esercito, polizia, uffici distrettuali, scuole, comunità di pescatori e visitatori.
• Collaborare con il settore privato (Six Senses) per stabilire un nuovo campo di riproduzione e un incubatoio nella spiaggia di Dat Doc.
• Collaborare con la IUCN per condurre 4 corsi per volontari a sostegno della conservazione delle tartarughe marine a Con Dao.

Le piattaforme riproduttive comprendono piani di accoppiamento naturale programmati, inseminazioni artificiali, servizi di diagnosi della gravidanza per migliorare la gestione, sincronizzazione dell'estro e certificazione dei tori e le attività di supporto CapDev rivolte al personale tecnico e agli allevatori, membri dei programmi di allevamento su base comunitaria.

La modellazione delle colture per simulare l'aumento della resa della lenticchia ha contribuito a manipolare la data di semina e la fenologia della lenticchia nella regione di destinazione.

Grazie alla formazione, i 9202 agricoltori che coprono un'area di 3253 ettari in 460 villaggi hanno appreso come coltivare lenticchie biofortificate e come migliorare le pratiche rispetto alle cultivar e alle tecnologie locali. Per accelerare l'adozione su larga scala delle nuove varietà di lenticchie e l'adattamento ai nuovi approcci di successo, la ricerca partecipativa per lo sviluppo dell'ICARDA è stata condotta con il coinvolgimento delle organizzazioni di agricoltori.

Abbiamo riconosciuto la necessità di creare una leadership per una gestione efficace delle AMP dall'interno, nonché la proprietà e la leadership degli approcci co-sviluppati.

Abbiamo convocato un gruppo di 18 esperti regionali e globali per formare gli operatori delle AMP più impegnati in 3 nazioni come formatori alla pari nella gestione basata sull'evidenza (adattativa). Il team di esperti ha innanzitutto suddiviso la gestione adattiva in 3 componenti fondamentali: monitoraggio marino, sintesi e gestione dei dati e processo decisionale strategico. Abbiamo quindi invitato il personale delle AMP e i membri delle comunità impegnate in 3 sistemi nazionali di AMP (Kenya, Tanzania e Seychelles) a candidarsi per diventare formatori peer in una delle aree, poiché abbiamo riconosciuto che nessuno staff avrebbe potuto formarsi in tutte e tre le aree.

Abbiamo ricevuto 60 candidature e invitato 30 membri dell'AMP a partecipare alla formazione dei peer trainer alle Seychelles nell'agosto 2019. Abbiamo sviluppato un corso di formazione di 5 giorni. Abbiamo svolto 2 giorni di sessioni comuni, poi ogni gruppo ha avuto 3 giorni nelle proprie aree principali. L'ultimo giorno è stato dedicato ai test sui concetti fondamentali. Dei 30 operatori che hanno partecipato, 11 sono passati come peer trainer o assistenti peer trainer.

Questi peer trainer stanno ora lavorando nei rispettivi Paesi per continuare a migliorare la gestione delle AMP.