Una delle sfide più immediate che la pesca deve affrontare per raggiungere la sostenibilità è l'implementazione del monitoraggio della pesca. Questo raccoglie tutte le informazioni necessarie per comprendere il funzionamento della pesca, comprese le sue componenti economiche ed ecologiche, consentendo di prendere decisioni di gestione migliori. Per raggiungere questo obiettivo nella pesca del pesce, i pescatori e le pescatrici sono stati formati sull'importanza del monitoraggio delle loro attività di pesca e su come effettuarlo. Insieme alle comunità di pescatori, al settore governativo, al mondo accademico e alle organizzazioni della società civile, è stato progettato un formato di registro di pesca, approvato dal governo.

Il 2021 ha segnato quattro anni da quando le comunità hanno iniziato a monitorare le loro attività di pesca (in particolare per le diverse specie ittiche), il che ha permesso loro di trarre conclusioni sul comportamento della pesca, pianificare le loro attività, monitorare le loro entrate, ecc.

8 squadre formate per il pattugliamento SMART in 4 zone forestali delle Sundarbans. Un'imbarcazione madre, un peschereccio a strascico in fibra (per pattugliare i canali e le insenature) e un motoscafo per raggiungere le aree in cui il peschereccio non può accedere a causa della ridotta larghezza del canale/insenatura e della minore profondità dell'acqua, nonché per inseguire i trasgressori. Sotto la guida di un caposquadra, ogni squadra rimane sul campo per 10-14 giorni e pattuglia i punti caldi della criminalità, registra gli avvistamenti delle principali specie di fauna selvatica, le attività illecite, controlla i permessi e i documenti necessari, i gadget/attrezzi dei pescatori, arresta i trasgressori, consegna i trasgressori agli uffici forestali vicini, registra tutti i dati nel modello di dati configurato nel dispositivo portatile (ad esempio CyberTracker).

Al termine dell'escursione, il team consegna il dispositivo portatile al "Data Manager" per il controllo della qualità dei dati e scarica i dati nella piattaforma di archiviazione. Il caposquadra redige anche una nota informativa per la squadra di pattuglia successiva, evidenziando le aree di copertura, i potenziali punti caldi della criminalità e le indicazioni per la squadra di pattuglia successiva. I dati puliti vengono poi trasmessi al "Coordinatore dei dati", che compila i dati di tutte e 4 le aree, li analizza e genera rapporti con i risultati in diversi grafici, mostra le tendenze, i punti caldi, le informazioni sui trasgressori e sugli arrestati, ecc. e li presenta al comitato per l'applicazione di SMART per aiutare a prendere ulteriori decisioni e a gestire in modo adattivo.

È stato sviluppato e fornito materiale formativo completo per supportare le formazioni SMART. È stata sviluppata la capacità del personale di prima linea della BFD di condurre con successo il pattugliamento SMART sul campo e di gestire le attrezzature e i gadget necessari. Sono state messe a disposizione tre diverse iniziative di formazione

• Formazione dei formatori SMART - personale selezionato di livello intermedio della BFD è stato formato da facilitatori espatriati sulle nozioni di base e sulle competenze avanzate del pattugliamento SMART utilizzando i materiali di formazione sviluppati, 41 migliori operatori sono stati identificati e designati come "master trainer".
• Pattugliamento SMART di base - i "maestri formatori" hanno formato (in presenza e con il supporto di facilitatori espatriati) 125 dipendenti BFD di prima linea sulle competenze di base del pattugliamento SMART, conducendo pattuglie dimostrative, maneggiando fisicamente i gadget e le attrezzature che poi sono diventati attivi nel team di pattugliamento.
• Gestione del database SMART - 31 ufficiali BFD sono stati formati sulla pulizia dei dati, la modifica, l'analisi, la generazione di rapporti e l'interpretazione dei risultati. Il personale selezionato ha ricevuto anche una formazione avanzata sulla gestione dei dati.

Le squadre di pattugliamento SMART nelle Sundarbans sono state accompagnate da tutor a bordo in pattuglie selezionate e aiutate a superare i loro problemi in loco, in particolare per quanto riguarda l'uso di un sistema di posizionamento globale (GPS), la navigazione, le pattuglie in barca e a piedi, l'applicazione della legge e il miglioramento della raccolta dei dati, garantendo la qualità.

Il BFD era alla ricerca di un'opzione efficace per l'applicazione delle leggi sulla conservazione che fosse anche pratica e accessibile nel contesto delle Sundarbans. I buoni risultati ottenuti con le iniziative pilota hanno ispirato il BFD a un'implementazione su larga scala nelle Sundarbans. Tuttavia, l'implementazione di SMART in modo indipendente ma efficiente ha rappresentato una grande sfida, dal momento che il BFD dipendeva esclusivamente da supporti esterni (ad esempio, i progetti). L'approccio di SMP di sviluppare un pool di maestri formatori per SMART, di utilizzarli per formare il personale in prima linea, di sviluppare gestori e analizzatori di dati ha motivato fortemente il BFD a un'implementazione più indipendente di SMART nelle Sundarbans.

Il BFD si è reso conto della necessità e ha risposto prontamente allo sviluppo di protocolli SMART standard per le Sundarbans, in collaborazione con gli sviluppatori e le parti interessate, per poi metterli in pratica. Con l'approvazione di SOP, manuale e altri documenti correlati, il BFD ha garantito gli strumenti legali necessari per il suo funzionamento regolare. Ha inoltre mantenuto un flusso di fondi sostenuto per soddisfare le esigenze logistiche e di carburante per mantenere lo SMART operativo.

Il manuale SMART è stato sviluppato congiuntamente con il BFD e include i preziosi contributi dei membri di un gruppo di lavoro SMART composto da più parti interessate. La SOP costituisce una tappa fondamentale e presenta un quadro uniforme e pratico per l'attuazione di SMART nelle Sundarbans. Le disposizioni inserite nella SOP e nel manuale sono coerenti con le leggi e i regolamenti del "Governo del Bangladesh". Tutto il personale coinvolto nel pattugliamento SMART è stato orientato sul "Manuale SMART" e sulla "SOP" e tutti hanno una copia cartacea dello stesso. Questo li aiuta a orientarsi durante i pattugliamenti.

Il Gulf and Caribbean Fisheries Institute (GCFI) ha sostenuto l'assistenza tecnica per gli incontri con le parti interessate per discutere le strategie di finanziamento sostenibile per le aree marine protette nelle TCI nel 2015.

Le possibili strategie sono state formulate in consultazione con le parti interessate utilizzando il quadro Eco2Fin della Wolfs Company, un approccio per valutare i flussi di finanziamento attuali e potenziali in base alle condizioni specifiche del contesto. Questa valutazione ha rivelato la varietà di tasse e imposte applicate ai turisti, nonché la mancanza di entrate governative destinate alla gestione delle aree protette. Si è inoltre concluso che le entrate legate al turismo offrono opportunità non sfruttate per finanziare le aree marine protette, dato che queste contengono risorse turistiche chiave come le barriere coralline.

Una successiva analisi del quadro giuridico delle TCI ha fornito raccomandazioni sui meccanismi fattibili per aumentare gli stanziamenti di bilancio e destinare fondi per la conservazione ai gestori delle aree marine protette come il DECR. I passi strategici formulati per ottenere un'implementazione di successo di questi meccanismi hanno incluso lo sviluppo di un business case per aumentare i finanziamenti alle aree protette e agli ecosistemi chiave come le barriere coralline.

Il DECR è uno dei principali gestori di aree protette del TCI. In quanto dipartimento governativo, il DECR dipende dai finanziamenti stanziati attraverso un regolare ciclo di bilancio. Sebbene il governo riscuota una serie di tasse e imposte legate a settori dipendenti dalla natura come il turismo, nessuno di questi pagamenti è destinato alla gestione delle aree protette. Questi fondi confluiscono invece nel fondo consolidato, da cui vengono ridistribuiti tra gli enti pubblici.

Per il DECR è stato fondamentale creare una forte motivazione a favore della gestione delle aree protette per promuovere: 1. l'aumento dei finanziamenti attraverso il regolare ciclo di bilancio e 2. la destinazione di una parte delle entrate legate alla natura.

Per sostenere il DECR in questo compito, il GCFI ha finanziato l'assistenza tecnica per la stima delle esigenze e delle lacune di bilancio per la gestione di base e ottimale delle aree protette. Inoltre, è stata condotta una valutazione del valore turistico della natura sulla base di studi esistenti.Confrontando questi dati, il DECR ha potuto dimostrare alle autorità che l'aumento dei finanziamenti era finanziariamente ragionevole, dato che il suo budget operativo nell'anno in analisi (2015/2016) era 25 volte inferiore al valore aggiunto della natura per il turismo e 30 volte inferiore alle entrate turistiche legate alla natura per il governo.

L'attuazione dell'advocacy tra i vari stakeholder è stata fondamentale per creare consapevolezza sulla gestione sostenibile della plastica. Nell'ambito del progetto, sono state organizzate una campagna di comunicazione e nove eventi all'aperto per incoraggiare la riduzione o una migliore gestione dei rifiuti di plastica alla fonte.

I partenariati sono stati fondamentali per ottenere l'adesione degli stakeholder e la titolarità del progetto. La proposta dei partenariati mirava a decentralizzare la proprietà degli eco-punti, a stimolare i tassi di raccolta e a sviluppare una catena di valore dei rifiuti plastici sostenibile e senza soluzione di continuità.

Nel corso degli ultimi 12 mesi, 3R ha stabilito varie partnership con diversi stakeholder. Una di queste collaborazioni è stata quella con una ONG, ParCo, che ha istituito due eco-punti per ricevere e acquistare i rifiuti plastici dai raccoglitori della comunità locale.

Lo sviluppo delle capacità dei membri della comunità per consentire loro di accedere alle opportunità di finanziamento offerte da SeyCCAT è essenziale. Ciò include sessioni su come scrivere una proposta di progetto, sviluppare un budget e redigere relazioni, oltre a molte altre abilità di gestione del progetto.

Esistono diversi modelli di sviluppo delle capacità. Per quanto riguarda i giovani, ci avvaliamo di esperti che insegnano ad altri giovani, secondo il principio del peer-to-peer. Abbiamo anche un team di coaching dedicato, che supporta l'intero ciclo di candidatura del progetto. Collaboriamo anche con organizzazioni esistenti che hanno esperienza nella formazione alla gestione dei progetti.

Costruiamo capacità per le applicazioni SeyCCAT a breve termine, ma partecipiamo allo sviluppo di capacità a vita per le persone che possono candidarsi e gestire altri progetti al di fuori di SeyCCAT.

Finora, SeyCCAT ha creato le capacità di circa 200 persone.