Une stratégie d'exploitation est un ensemble d'outils convenus officiellement ou traditionnellement pour garantir une bonne utilisation de la ressource. Dans la pêche au poisson, il est difficile de définir ces stratégies et d'évaluer si elles fonctionnent ou non, car cette activité implique généralement un grand nombre d'espèces aux caractéristiques biologiques différentes.

Afin d'identifier les stratégies d'exploitation utilisées dans la pêche au poisson, un suivi de la pêche a été mis en place à l'aide de journaux de bord. Ces carnets contiennent des informations sur les captures, l'effort, l'engin de pêche, la taille et le poids des captures. Les informations recueillies dans les journaux de bord sont analysées tous les six mois afin de comprendre la pêche et d'identifier les possibilités d'amélioration. Deux exemples d'améliorations apportées par les communautés de pêcheurs ont consisté à modifier les engins de pêche afin de rendre la pêche plus sélective. Elles ont également décidé d'établir des accords sur la taille minimale des prises pour les espèces de poissons. Ces informations enregistrées par les pêcheurs et les pêcheuses sont partagées avec le secteur gouvernemental afin de disposer de plus d'informations pour connaître l'état des pêcheries et définir des stratégies de gestion durable.

Pour parvenir à une pêche durable, il est nécessaire d'impliquer toutes les parties prenantes dans la prise de décision. Elles partagent ainsi les responsabilités et les droits liés à l'utilisation et à la gestion des ressources, à la résolution des conflits et à l'échange de connaissances. C'est ce que l'on appelle la cogestion de la pêche, où les parties prenantes deviennent des alliés et collaborent pour atteindre le même objectif.

Pour ce faire, tous les partenaires potentiels ont d'abord été identifiés : les communautés de pêcheurs, le secteur public, le monde universitaire, les organisations de la société civile et le marché. Ils ont été invités à collaborer et une série de réunions a été organisée avec la participation de tous les acteurs, au cours desquelles le projet, ses objectifs et ses buts ont été définis. Les acteurs ont été invités à participer au projet et à y contribuer en faisant part de leur expérience et de leur domaine de travail. Le tout a été formalisé par la signature d'un protocole d'accord. Aujourd'hui, des réunions semestrielles sont organisées pour présenter les progrès réalisés et fixer les prochains objectifs, en recherchant toujours la transparence et en encourageant la confiance et la participation équitable.

L'un des défis les plus immédiats auxquels sont confrontées les pêcheries sur la voie de la durabilité est la mise en œuvre de la surveillance des pêcheries. Celui-ci rassemble toutes les informations nécessaires pour comprendre le fonctionnement de la pêche, y compris ses composantes économiques et écologiques, ce qui permet de prendre de meilleures décisions en matière de gestion. Pour y parvenir dans la pêcherie de poisson, les pêcheurs et les pêcheuses ont été formés à l'importance du suivi de leurs pêcheries et à la manière de le réaliser. En collaboration avec les communautés de pêcheurs, le secteur gouvernemental, les universités et les organisations de la société civile, un format de journal de pêche a été conçu et approuvé par le gouvernement.

En 2021, cela faisait quatre ans que les communautés avaient commencé à surveiller leurs pêcheries (en particulier pour différentes espèces de poissons), ce qui leur a permis de tirer des conclusions sur le comportement des pêcheries, de planifier leurs activités, de contrôler leurs revenus, etc.

8 équipes formées pour les patrouilles SMART dans 4 massifs forestiers des Sundarbans. Un navire-mère, un chalutier à fibre (pour les patrouilles dans les canaux et les criques) et un hors-bord pour se rendre dans les zones où le chalutier ne peut accéder en raison de la faible largeur du canal/de la crique et de la faible profondeur de l'eau, ainsi que pour poursuivre les contrevenants. Sous la direction d'un chef d'équipe, chaque équipe reste sur le terrain pendant 10 à 14 jours et patrouille les points chauds de la criminalité, enregistre les observations d'espèces sauvages clés, les activités illicites, vérifie les permis et les documents nécessaires, les gadgets/armes des pêcheurs, arrête les contrevenants, remet les contrevenants aux bureaux forestiers voisins, enregistre toutes les données dans le modèle de données configuré dans l'appareil portable (c.-à-d. CyberTracker).

Une fois l'excursion terminée, l'équipe remet son appareil portable au "gestionnaire de données" pour qu'il vérifie la qualité des données et les décharge dans la plateforme de stockage des données. Le chef d'équipe rédige également une note d'information à l'intention de l'équipe de patrouille suivante, en soulignant les zones de couverture, les points chauds potentiels en matière de criminalité et la direction à donner à l'équipe de patrouille suivante. Les données nettoyées sont ensuite transmises au "coordinateur des données", qui compile les données des quatre rangées, les analyse et génère des rapports présentant les résultats sous la forme de différents graphiques, montrant les tendances, les points chauds, les informations sur les délinquants et les personnes arrêtées, etc. et les présente au comité d'application de la loi SMART pour faciliter la prise de décision et la gestion adaptative.

Un matériel de formation complet a été élaboré et fourni pour soutenir les formations SMART. Les capacités du personnel de première ligne du BFD ont été renforcées pour mener à bien les patrouilles SMART sur le terrain et la manipulation des équipements et gadgets nécessaires. Trois efforts de formation différents ont été mis à disposition

• Formation des formateurs SMART - certains membres du personnel de niveau intermédiaire du BFD ont été formés, en faisant appel à des facilitateurs expatriés, aux compétences de base et avancées en matière de patrouilles SMART, à l'aide du matériel de formation mis au point ; les 41 meilleurs formateurs ont été identifiés et désignés comme "maîtres formateurs".
• Patrouilles SMART de base - Les "maîtres formateurs" ont formé (en présence et avec le soutien de facilitateurs expatriés) 125 membres du personnel de première ligne du BFD aux compétences de base des patrouilles SMART, ont effectué des patrouilles de démonstration, ont manipulé physiquement des gadgets et des équipements et sont ensuite devenus actifs au sein de l'équipe de patrouille.
• Gestion des bases de données SMART - 31 agents du BFD ont été formés au nettoyage des données, à l'édition, à l'analyse, à la production de rapports et à l'interprétation des résultats. Des membres du personnel sélectionnés ont également reçu une formation avancée à la gestion des données.

Les équipes de patrouille SMART dans les Sundarbans ont été accompagnées par des mentors embarqués dans des patrouilles sélectionnées et ont aidé à surmonter leurs problèmes sur place, notamment en ce qui concerne l'utilisation d'un système de positionnement global (GPS), la navigation, les patrouilles en bateau et à pied, l'application de la loi, l'amélioration de la collecte des données et l'assurance de leur qualité.

Le BFD était à la recherche d'une option efficace d'application de la loi sur la conservation qui serait également pratique et abordable dans le contexte des Sundarbans. Les bons résultats obtenus par les initiatives pilotes ont incité la BFD à procéder à une mise en œuvre à grande échelle dans les Sundarbans. Cependant, la mise en œuvre indépendante mais efficace de SMART a été un grand défi puisque BFD dépendait uniquement de soutiens externes (c'est-à-dire de projets). L'approche du SMP consistant à développer un pool de maîtres-formateurs pour SMART, à les utiliser pour former le personnel de première ligne, à développer des gestionnaires et des analystes de données, a fortement motivé le BFD pour un déploiement plus indépendant de SMART dans les Sundarbans.

Le BFD a pris conscience de ce besoin et a réagi rapidement en élaborant des protocoles SMART standard pour les Sundarbans, en collaboration avec les développeurs et les parties prenantes concernées, et en les mettant en pratique. Avec l'approbation du SOP, du manuel et d'autres documents connexes, le BFD a mis en place les instruments juridiques nécessaires à son bon fonctionnement. Il a également maintenu un flux de fonds soutenu pour répondre aux besoins en logistique et en carburant afin de maintenir SMART opérationnel.

Le manuel SMART a été élaboré conjointement avec le BFD et comprend des contributions précieuses de la part des membres du groupe de travail SMART de plusieurs parties prenantes. Le SOP constitue une étape cruciale et présente un cadre uniforme et pratique pour la mise en œuvre de SMART dans les Sundarbans. Les dispositions qui ont été incorporées dans le SOP et le Manuel sont conformes aux lois et règlements du "Gouvernement du Bangladesh". Tout le personnel impliqué dans les patrouilles SMART a reçu une formation sur le "Manuel SMART" et le "SOP" et tout le monde possède une copie papier de ces documents. Cela les aide à se guider pendant les patrouilles.

L'Institut des pêches du Golfe et des Caraïbes (GCFI) a soutenu l'assistance technique pour les réunions des parties prenantes afin de discuter des stratégies de financement durable pour les zones marines protégées dans les îles Turques et Caïques en 2015.

Les stratégies possibles ont été formulées en consultation avec les parties prenantes en utilisant le cadre Eco2Fin de la Wolfs Company, une approche visant à évaluer les flux de financement actuels et potentiels sur la base de conditions spécifiques au contexte. Cette évaluation a révélé la diversité des frais et des taxes facturés aux touristes, ainsi que l'absence de recettes publiques affectées à la gestion des zones protégées. Elle a également conclu que les recettes liées au tourisme offraient des possibilités inexploitées de financement des zones marines protégées, étant donné que celles-ci contiennent des atouts touristiques essentiels tels que les récifs coralliens.

Une analyse ultérieure du cadre juridique des îles Turques et Caïques a permis de formuler des recommandations sur les mécanismes possibles pour augmenter les allocations budgétaires et affecter des fonds de conservation aux gestionnaires des zones marines protégées tels que la DECR. Les étapes stratégiques formulées pour parvenir à une mise en œuvre réussie de ces mécanismes comprenaient le développement d'une analyse de rentabilité pour un financement accru des zones protégées et des écosystèmes clés tels que les récifs coralliens.

Le DECR est l'un des principaux gestionnaires de zones protégées dans les îles Turques et Caïques. En tant que département gouvernemental, la DECR dépend des fonds alloués dans le cadre d'un cycle budgétaire régulier. Bien que le gouvernement perçoive un certain nombre de droits et de taxes liés à des secteurs dépendant de la nature tels que le tourisme, aucun de ces paiements n'est affecté à la gestion des zones protégées. Au lieu de cela, ces fonds sont versés au fonds consolidé, à partir duquel ils sont redistribués entre les entités publiques.

Il était essentiel pour la DECR de présenter des arguments solides en faveur de la gestion des zones protégées : 1. l'augmentation du financement par le biais du cycle budgétaire régulier, et 2. l'affectation d'une partie des revenus liés à la nature.

Pour soutenir la DECR dans cette tâche, le GCFI a financé une assistance technique pour l'estimation des besoins et des lacunes budgétaires pour la gestion de base et optimale des zones protégées. En outre, une évaluation de la valeur touristique de la nature a été réalisée sur la base d'études existantes.En comparant ces chiffres, la DECR a pu montrer aux autorités que l'augmentation du financement était financièrement raisonnable, étant donné que son budget de fonctionnement pour l'année analysée (2015/2016) était 25 fois inférieur à la valeur ajoutée de la nature pour le tourisme et 30 fois inférieur aux recettes du tourisme lié à la nature pour le gouvernement.

Dans le cadre du projet, une campagne de communication et de sensibilisation ainsi que neuf événements en plein air ont été organisés pour encourager la réduction ou une meilleure gestion des déchets plastiques à la source.