Renforcement du leadership des pêcheurs

Le renforcement du leadership des pêcheurs élus pour représenter leurs communautés dans les différentes activités du MIHARI est essentiel pour que le réseau existe en tant que véritable mouvement de pêcheurs. Leur confiance en eux pour s'exprimer et leur participation active aux discussions et aux consultations soutiennent et alimentent le partenariat entre les ONG et les communautés des LMMA.

  • Renforcement des capacités en matière de leadership, de négociation et de prise de parole en public.
  • Le fait que le réseau MIHARI soit une organisation officielle donne aux petits pêcheurs la légitimité nécessaire pour s'engager et participer aux négociations.
  • Le fait d'être un représentant élu permet de rendre des comptes à sa communauté.
  • Les consultations sur les besoins des pêcheurs en termes de formation sont importantes pour fournir les activités de renforcement des capacités adéquates.
  • L'apprentissage par la pratique et l'échange entre pairs sont aussi importants que les formations formelles.
Mise en œuvre de la structure du réseau

En 2015, les consultations entre tous les membres du MIHARI ont débuté afin d'établir une structure claire et fonctionnelle. 45 pêcheurs sont élus pour représenter leur région et se réunissent chaque année au niveau régional ou national. Au cours de ces événements, ils ont également la possibilité d'approcher directement les représentants du gouvernement, ce qui a eu un impact considérable.

  • Existence de leaders communautaires motivés et engagés pour contribuer à la gouvernance du MIHARI.
  • Formations des pêcheurs depuis la création du MIHARI, qui ont permis l'émergence de leaders.

Il était important de mettre en place un processus consultatif pour légitimer les membres élus du conseil d'administration national de l'EMMT.

Relation de confiance avec le gouvernement

Depuis sa création, le MIHARI a toujours impliqué les autorités gouvernementales, au plus haut niveau. Il a rendu visibles les ministères de l'Agriculture, de l'Élevage et de la Pêche, ainsi que de l'Environnement, qui ont été cités comme principaux partenaires, hôtes de conférences, etc. Le MIHARI a également consulté les autorités tout au long des processus, tels que la formalisation d'un guide de référence sur les AMGL, le premier de ce type dans le pays, qui sera, nous l'espérons, intégré à terme dans la loi nationale.

  • Les fonctionnaires sont invités à participer à tous les grands forums et à toutes les visites de sites, en tant que sponsors.
  • Assurer la liaison et maintenir de bonnes relations avec les représentants du gouvernement, y compris les ministres.
  • Collaboration à l'organisation d'événements clés, tels que l'atelier visant à améliorer la gestion des pêcheries de crabes de vase.

Il est très important de rencontrer régulièrement les représentants du gouvernement afin de les informer des activités en cours et prévues.

MIHARI
Relation de confiance avec le gouvernement
Mise en œuvre de la structure du réseau
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Renforcement du leadership des pêcheurs
Exécution conjointe en collaboration

Le succès du travail d'application de la loi repose sur la collaboration des autorités. Le SIMCA Enforcement Steering Committee a été mis en place pour réduire les activités de pêche illégale dans la zone marine protégée. Le comité de pilotage comprend Reef Guardian, le Sabah Wildlife Department, le Department of Fishery, la police maritime, la Malaysia Navy, les bureaux de district, la Malaysia Maritime Enforcement Agency et le Eastern Sabah Security Command. Les activités conjointes d'application de la loi ont été menées régulièrement pour garantir l'efficacité de la gestion des menaces liées à la pêche illégale, au braconnage et au trafic d'espèces sauvages, à l'immigration illégale et aux problèmes de piraterie à l'intérieur et à l'extérieur de la zone marine protégée.

  • Relations étroites avec les parties prenantes
  • Persistance des partenaires à prendre des mesures
  • Informations claires sur les menaces marines permettant aux autorités de planifier leurs actions
  • Pour être efficace, l'application de la loi nécessite la collaboration des parties prenantes, qu'il s'agisse de la collecte d'informations, de la régularité des patrouilles, de la détection efficace et de la détention en vue de poursuites judiciaires et de la condamnation de l'infraction.
Les technologies de pointe améliorent la surveillance

Investissement dans un système de suivi par radar pour une surveillance plus large de la zone. Le système de suivi par radar surveille en temps réel la vitesse et la direction du bateau dans les environs de la zone marine protégée. Les informations fournies par le radar permettent de déduire le type d'activité que le bateau est susceptible d'exercer en mer. Par exemple, un chalutier qui pêche au chalut a tendance à se déplacer à une vitesse plus lente de 7 à 10 km/h qu'un chalutier de passage qui se déplace habituellement à une vitesse de 16 à 20 km/h. En outre, cinq détecteurs de souffle ont été installés pour surveiller et analyser les activités de pêche au souffle au sein de SIMCA. Les informations fournies par ces détecteurs permettent à l'équipe de Reef Guardian d'effectuer des patrouilles stratégiques en mer afin d'accroître la présence des forces de l'ordre dans les points chauds où les bombardements de poissons illégaux ont souvent lieu.

  • Investissement d'une organisation partenaire (Conservation International Philippines) dans un système de suivi radar en 2009.
  • Partenariat conjoint avec Reef Defender de Hong Kong depuis 2014 dans le cadre de la mission visant à réduire le bombardement de poissons dans la région.
  • Les informations fournies par le radar réduisent les coûts opérationnels (carburant pour les bateaux) lorsque l'équipe montre sa présence sur les points chauds au lieu de patrouiller dans l'ensemble de la zone marine protégée.
  • Les informations fournies par le radar sont plus utiles pour les activités de contrôle nocturnes. Les informations permettent d'intercepter plus facilement les activités de pêche illégale sur place, ce qui se traduit par des taux de détection et d'arrestation plus élevés.
L'application d'une approche systémique et complexe à un défi environnemental permet d'améliorer plusieurs ODD

Aucune espèce n'existe dans le vide. Des forces multiples interagissent pour façonner leur destin, bien au-delà de leur environnement écologique direct. Ce constat implique de prendre en compte l'ensemble du système (écologique, social, politique, économique) dans lequel elles vivent, et d'accepter l'incertitude qui découle de ces interactions "qui affectent le système plus large tout en étant façonnées par celui-ci" (Canney, 2021). Les solutions préconçues ont donc très peu, voire aucune chance, de véritablement réussir.

 

Ne sachant quoi faire, le projet a été forcé de poser des questions, d’observer et d’écouter, en laissant la solution émerger du contexte, puis de comprendre le contexte socio-écologique pour identifier les points d'intervention clés, où de petites actions sont susceptibles d’avoir des impacts relativement importants, "prévoir plus de flexibilité pour répondre à l'inattendu, saisir les opportunités et s'adapter aux circonstances changeantes", travailler à différents niveaux et avec différentes parties pour atteindre les objectifs. L'accent initial était la conservation des éléphants, mais cette approche a contribué à améliorer de nombreux problèmes, de la dégradation des écosystèmes aux moyens de subsistance compromis, en passant par le chômage des jeunes, la gouvernance locale et les conflits sociaux.

Intérioriser la théorie des systèmes complexes et tâcher de comprendre comment des solutions simples et "contrôlables" ont des conséquences imprévues lorsqu'elles sont appliquées à des situations complexes

Une compréhension écologique et sociale.

Un accent sur les réseaux, les connexions et la dynamique plutôt que sur les entités individuelles et les simples causes et effets.

Une période préliminaire d'étude du problème dans son contexte plus large.

Une organisation (WILD) prête à soutenir une approche non conventionnelle (et donc risquée) de la conservation.

Être prêt à ne pas avoir la réponse et à reconnaître qu’on ne sait pas quoi faire.

Tjrs chercher à comprendre les causes ultimes derrière un phénomène.

Se baser sur un éventail de disciplines, de perspectives et d'individus et admettre qu'il s'agit d'interprétations partielles.

Respectez tout le monde, même ceux qui agissent contre vous.

Être flexible, s’adapter à la situation locale - si une approche ne fonctionne pas, chercher pourquoi, persister jusqu'à trouver la solution. Dans un environnement dynamique, les solutions doivent être revues en permanence.

Si l’on veut que qqn fasse qqch, créer le contexte qui encourage cette action, pour éviter d’avoir à dépenser des moyens pour les y contraindre.

Pour instaurer la confiance, être très transparent et honnête quant à ses motivations et attendre la même chose des autres. Baser ses actions sur des motivations authentiques, se laisser guider par le contexte local plutôt que par des "solutions toutes faites".

Un équilibre entre les disciplines et les compétences complémentaires au sein de l'équipe. La directrice du PEM est formée en sciences naturelles, le chef de terrain en anthropologie.