Salah satu tantangan paling mendesak yang dihadapi perikanan ikan dalam perjalanan menuju keberlanjutan perikanan adalah pelaksanaan pemantauan perikanan. Pemantauan ini mengumpulkan semua informasi yang dibutuhkan untuk memahami bagaimana fungsi perikanan, termasuk komponen ekonomi dan ekologi, sehingga memungkinkan pengambilan keputusan pengelolaan yang lebih baik. Untuk mencapai hal ini dalam perikanan tangkap, nelayan dan perempuan nelayan dilatih tentang pentingnya memantau perikanan mereka dan bagaimana cara melakukannya. Bersama dengan masyarakat nelayan, sektor pemerintah, akademisi dan organisasi masyarakat sipil, format buku catatan perikanan dirancang dan disetujui oleh pemerintah.

Selanjutnya, buku catatan ini diimplementasikan di empat komunitas nelayan, dengan mengadaptasi prosesnya sesuai dengan kebutuhan lokal. 2021 menandai empat tahun sejak masyarakat mulai memantau perikanan mereka (khususnya untuk spesies ikan yang berbeda), yang memungkinkan mereka untuk membuat kesimpulan tentang perilaku perikanan, merencanakan kegiatan mereka, memantau pendapatan mereka, dll.

8 tim dibentuk untuk patroli SMART di 4 Kawasan Hutan di Sundarbans. Sebuah kapal induk, satu kapal pukat berbadan fiber (untuk patroli di kanal dan anak sungai) dan sebuah kapal cepat untuk pergi ke daerah-daerah yang tidak dapat diakses oleh kapal pukat karena lebar kanal/sungai yang sempit dan kedalaman air yang lebih rendah, serta untuk mengejar para pelaku kejahatan. Di bawah kepemimpinan seorang Ketua Tim, setiap tim akan berada di lapangan selama 10-14 hari dan berpatroli di titik-titik rawan kejahatan, mencatat penampakan spesies satwa liar utama, aktivitas ilegal, memeriksa izin dan dokumen yang diperlukan, peralatan/perlengkapan nelayan, menangkap pelaku, menyerahkan pelaku ke Kantor Polisi Kehutanan terdekat, mencatat semua data dalam model data yang dikonfigurasi di perangkat genggam (yaitu CyberTracker).

Setelah perjalanan selesai, Tim menyerahkan perangkat genggam mereka ke 'Manajer Data' untuk memeriksa kualitas data dan menurunkan data di platform penyimpanan data. Ketua Tim juga membuat catatan pengarahan untuk tim patroli berikutnya yang menyoroti area cakupan mereka, titik-titik potensi kejahatan dan pengarahan untuk tim patroli berikutnya. Data yang telah dibersihkan kemudian diserahkan kepada 'Koordinator Data' yang kemudian mengkompilasi data dari semua 4 Rentang, menganalisis dan menghasilkan laporan dengan temuan dalam grafik yang berbeda, menunjukkan tren, titik rawan, informasi tentang pelaku kejahatan dan orang yang ditangkap, dll. dan mempresentasikannya kepada komite penegakan SMART untuk membantu pengambilan keputusan lebih lanjut dan manajemen yang adaptif.

Materi pelatihan yang komprehensif dikembangkan dan disediakan untuk mendukung pelatihan SMART. Kapasitas staf garis depan BFD telah dibangun untuk berhasil melakukan patroli SMART di lapangan dan menangani peralatan dan gadget yang diperlukan. Tiga upaya pelatihan yang berbeda telah tersedia -

• Pelatihan Pelatih SMART - staf tingkat menengah BFD yang terpilih dilatih oleh fasilitator asing mengenai dasar-dasar serta keterampilan lanjutan dalam patroli SMART dengan menggunakan materi pelatihan yang telah dikembangkan, 41 orang dengan kinerja terbaik diidentifikasi dan ditunjuk sebagai 'pelatih utama'.
• Patroli SMART Dasar - 'pelatih utama' melatih (dengan kehadiran dan dukungan fasilitator asing) 125 staf BFD garis depan tentang keterampilan dasar patroli SMART, melakukan demo patroli, penanganan fisik gawai dan peralatan yang kemudian menjadi aktif dalam tim patroli.
• Manajemen Basis Data SMART - 31 Petugas BFD dilatih mengenai pembersihan data, pengeditan, analisis, pembuatan laporan, dan interpretasi temuan. Staf yang terpilih juga menerima pelatihan manajemen data tingkat lanjut.

Tim patroli SMART di Sundarbans didampingi oleh mentor di atas kapal dalam beberapa patroli tertentu dan membantu mengatasi masalah mereka di lapangan, terutama dalam hal penggunaan Sistem Pemosisian Global (Global Positioning System/GPS), navigasi, patroli dengan kapal dan berjalan kaki, penegakan hukum, dan peningkatan pengumpulan data serta kualitas yang terjamin.

BFD mencari opsi penegakan hukum konservasi yang efektif yang juga praktis dan terjangkau dalam konteks Sundarbans. Hasil yang baik dari inisiatif percontohan menginspirasi BFD untuk melakukan implementasi skala penuh di Sundarbans. Namun, mengimplementasikan SMART secara mandiri namun efisien merupakan tantangan besar karena BFD hanya bergantung pada dukungan eksternal (yaitu Proyek). Pendekatan SMP untuk mengembangkan kumpulan pelatih utama untuk SMART, menggunakannya untuk melatih staf garis depan, mengembangkan manajer data dan penganalisis sangat memotivasi BFD menuju peluncuran SMART yang lebih mandiri di Sundarbans.

BFD menyadari kebutuhan tersebut dan segera merespon dengan mengembangkan protokol SMART standar untuk Sundarbans bersama dengan pengembang dan pemangku kepentingan terkait dan mempraktikkannya. Dengan disetujuinya SOP, buku panduan dan dokumen terkait lainnya, BFD memastikan instrumen hukum yang diperlukan untuk kelancaran fungsinya. BFD juga mempertahankan aliran dana yang berkelanjutan untuk memenuhi kebutuhan logistik dan bahan bakar agar SMART dapat terus beroperasi.

'Buku Pegangan SMART' dikembangkan bersama dengan BFD dan mencakup kontribusi berharga dari para anggota kelompok kerja SMART yang terdiri dari berbagai pemangku kepentingan. SOP ini merupakan tonggak penting dan menyajikan kerangka kerja yang seragam dan praktis untuk mengimplementasikan SMART di Sundarbans. Ketentuan-ketentuan yang dimasukkan ke dalam SOP dan Buku Pegangan ini konsisten dengan hukum dan peraturan 'Pemerintah Bangladesh'. Semua staf yang terlibat dalam patroli SMART telah diorientasikan pada 'Buku Pegangan SMART' dan 'SOP' dan setiap orang memiliki salinan cetaknya. Hal ini membantu mereka untuk memandu selama patroli.

Gulf and Caribbean Fisheries Institute (GCFI) memberikan bantuan teknis untuk pertemuan para pemangku kepentingan untuk membahas strategi keuangan berkelanjutan untuk kawasan konservasi perairan di TCI pada tahun 2015.

Strategi yang memungkinkan dirumuskan melalui konsultasi dengan para pemangku kepentingan dengan menggunakan kerangka kerja Eco2Fin dari Wolfs Company, sebuah pendekatan untuk menilai aliran pembiayaan saat ini dan yang potensial berdasarkan kondisi spesifik konteks. Penilaian ini mengungkapkan keragaman biaya dan pajak yang dibebankan kepada wisatawan, serta kurangnya pendapatan pemerintah yang dialokasikan untuk pengelolaan kawasan lindung. Kajian ini juga menyimpulkan bahwa pendapatan yang terkait dengan pariwisata menawarkan peluang yang belum dimanfaatkan untuk membiayai kawasan konservasi perairan, mengingat kawasan ini memiliki aset pariwisata utama seperti terumbu karang.

Analisis selanjutnya terhadap kerangka hukum TCI memberikan rekomendasi mengenai mekanisme yang layak untuk meningkatkan alokasi anggaran dan mengalokasikan dana konservasi bagi pengelola kawasan konservasi perairan seperti DECR. Langkah-langkah strategis yang dirumuskan untuk mencapai keberhasilan implementasi mekanisme ini termasuk pengembangan kasus bisnis untuk meningkatkan pendanaan kawasan lindung dan ekosistem utama seperti terumbu karang.

DECR merupakan salah satu pengelola kawasan lindung utama di TCI. Sebagai departemen pemerintah, DECR bergantung pada pendanaan yang dialokasikan melalui siklus anggaran reguler. Meskipun pemerintah mengumpulkan sejumlah biaya dan pajak yang terkait dengan sektor-sektor yang bergantung pada alam seperti pariwisata, tidak ada satupun dari pembayaran ini yang dialokasikan untuk pengelolaan kawasan lindung. Sebaliknya, dana ini mengalir ke dana konsolidasi, yang kemudian didistribusikan kembali ke berbagai entitas publik.

Membangun kasus yang kuat untuk pengelolaan kawasan lindung merupakan hal yang sangat penting untuk dipromosikan oleh DECR: 1. meningkatkan pendanaan melalui siklus anggaran reguler, dan 2. mengalokasikan sebagian dari pendapatan yang terkait dengan alam.

Untuk mendukung DECR dalam tugas ini, GCFI mendanai bantuan teknis untuk memperkirakan kebutuhan anggaran dan kesenjangan untuk pengelolaan kawasan lindung yang mendasar dan optimal. Selain itu, penilaian nilai wisata alam dilakukan berdasarkan studi yang ada.Dengan membandingkan angka-angka tersebut, DECR dapat menunjukkan kepada pihak berwenang bahwa peningkatan pendanaan merupakan hal yang masuk akal secara finansial, mengingat anggaran operasionalnya pada tahun analisis (2015/2016) 25 kali lebih kecil dari nilai tambah alam untuk pariwisata dan 30 kali lebih kecil dari pendapatan pariwisata yang terkait dengan alam bagi pemerintah.

Pelaksanaan advokasi di antara berbagai pemangku kepentingan sangat penting dalam menciptakan kesadaran tentang pengelolaan plastik berkelanjutan. Sebagai bagian dari proyek, ada kampanye kesadaran komunikasi serta sembilan acara terbuka untuk mendorong pengurangan atau pengelolaan sampah plastik yang lebih baik di sumbernya.

Kemitraan menjadi kunci utama dalam mendapatkan dukungan pemangku kepentingan serta kepemilikan dalam proyek ini. Proposisi dalam kemitraan ini bertujuan untuk mendesentralisasi kepemilikan eco-point, memacu tingkat pengumpulan dan mengembangkan rantai nilai sampah plastik yang berkelanjutan.

Selama 12 bulan terakhir, 3R telah menjalin berbagai kemitraan dengan berbagai pemangku kepentingan. Salah satu kemitraannya adalah dengan LSM, ParCo, di mana mereka mendirikan dua eco-point, untuk menerima dan membeli sampah plastik dari pemulung lokal.

Pengembangan kapasitas yang diberikan kepada anggota masyarakat agar mereka dapat mengakses peluang pembiayaan yang ditawarkan oleh SeyCCAT sangatlah penting. Hal ini mencakup sesi tentang bagaimana menulis proposal proyek, menyusun anggaran, dan membuat laporan, serta berbagai keterampilan manajemen proyek lainnya.

Ada beberapa model pengembangan kapasitas yang berbeda. Dengan anak muda, kami mengajak para ahli muda untuk mengajar anak muda lainnya, dengan prinsip peer-to-peer. Kami juga memiliki tim pelatih yang berdedikasi, yang mendukung seluruh siklus aplikasi proyek. Kami juga bermitra dengan organisasi yang sudah ada yang memiliki keahlian dalam pelatihan manajemen proyek.

Kami membangun kapasitas untuk aplikasi SeyCCAT jangka pendek, tetapi juga berpartisipasi dalam pengembangan kapasitas seumur hidup bagi orang-orang untuk menerapkan dan mengelola proyek-proyek lain di luar SeyCCAT.

Sejauh ini, SeyCCAT telah membangun kapasitas sekitar 200 orang.