Een van de meest directe uitdagingen voor de visvisserij op weg naar duurzaamheid is de implementatie van visserijmonitoring. Dit verzamelt alle informatie die nodig is om te begrijpen hoe de visserij functioneert, inclusief de economische en ecologische componenten, waardoor betere managementbeslissingen kunnen worden genomen. Om dit in de visvisserij te bereiken, werden vissers en vissersvrouwen getraind in het belang van het monitoren van hun visserij en hoe dit uit te voeren. Samen met vissersgemeenschappen, de overheidssector, de academische wereld en maatschappelijke organisaties werd er een format voor een visserijlogboek ontworpen en goedgekeurd door de overheid.

Vervolgens werden de logboeken geïmplementeerd in vier vissersgemeenschappen, waarbij het proces werd aangepast aan de lokale behoeften. In 2021 was het vier jaar geleden dat de gemeenschappen begonnen met het monitoren van hun visserij (specifiek voor verschillende vissoorten), waardoor ze conclusies konden trekken over het gedrag van de visserij, hun activiteiten konden plannen, hun inkomen konden controleren, enz.

8 teams gevormd voor SMART-patrouilleren in 4 bosgebieden van de Sundarbans. Een moederschip, een vezeltrawler (voor patrouilles in de kanalen en kreken) en een speedboot om naar de gebieden te gaan waar de trawler niet kon komen vanwege de smalle breedte van het kanaal of de kreek en de geringe waterdiepte, en om overtreders te achtervolgen. Onder leiding van een teamleider blijft elk team 10-14 dagen in het veld en patrouilleert op plaatsen waar criminaliteit voorkomt, registreert waarnemingen van belangrijke wilde diersoorten, illegale activiteiten, controleert vergunningen en benodigde documenten, gadgets/tuig van vissers, arresteert overtreders, draagt overtreders over aan nabijgelegen boskantoren, registreert alle gegevens in het datamodel dat is geconfigureerd in het handheld apparaat (d.w.z. CyberTracker).

Na afloop van de tocht overhandigt het team het handapparaat aan de 'Data Manager' voor controle van de kwaliteit van de gegevens en laadt de gegevens in het gegevensopslagplatform. De teamleider maakt ook een briefing voor het volgende patrouilleteam met vermelding van hun dekkingsgebied, mogelijke criminele hotspots en routebeschrijving voor het volgende patrouilleteam. De opgeschoonde gegevens gaan dan naar de 'Gegevenscoördinator' die vervolgens de gegevens van alle 4 de ranges samenvoegt, analyseert en rapporten genereert met de bevindingen in verschillende grafieken, trends, hotspots, informatie over daders en gearresteerden, etc. en deze presenteert aan het SMART handhavingscomité om te helpen bij de verdere besluitvorming en adaptief beheer.

Uitgebreid trainingsmateriaal ontwikkeld en geleverd ter ondersteuning van SMART-trainingen. De capaciteit van het eerstelijnspersoneel van BFD is opgebouwd om met succes SMART-patrouilles uit te voeren in het veld en om te gaan met de nodige uitrusting en gadgets. Er werden drie verschillende opleidingsinspanningen geleverd

• SMART Training of Trainers - geselecteerd middenkaderpersoneel van BFD getraind door buitenlandse facilitatoren in zowel de basis- als de geavanceerde vaardigheden van SMART patrouilleren met behulp van ontwikkeld trainingsmateriaal, 41 best presterende personen geïdentificeerd en aangewezen als 'master trainer'.
• Basis SMART patrouilleren - 'mastertrainers' trainden (in aanwezigheid en met steun van buitenlandse facilitatoren) 125 eerstelijns BFD-medewerkers in de basisvaardigheden van SMART patrouilleren, voerden demonstratiepatrouilles uit, gingen fysiek om met gadgets en apparatuur en werden later actief in het patrouillerende team.
• SMART Database Management - 31 BFD-officers werden getraind in het opschonen, bewerken en analyseren van gegevens, het maken van rapporten en het interpreteren van bevindingen. Geselecteerde medewerkers kregen ook geavanceerde training in gegevensbeheer.

SMART-patrouilleteams in de Sundarbans werden tijdens geselecteerde patrouilles begeleid door mentoren aan boord en werden geholpen om hun problemen ter plaatse op te lossen, met name wat betreft het gebruik van een Global Positioning System (GPS), navigatie, boot- en voetpatrouilles, wetshandhaving en verbeterde gegevensverzamelingen en verzekerde kwaliteit.

BFD was op zoek naar een effectieve optie voor wetshandhaving op het gebied van natuurbehoud die ook praktisch en betaalbaar zou zijn in de context van Sundarbans. Het bereiken van goede resultaten van proefinitiatieven inspireerde BFD tot grootschalige implementatie in Sundarbans. SMART onafhankelijk maar efficiënt implementeren was echter een grote uitdaging omdat BFD uitsluitend afhankelijk was van externe steun (d.w.z. projecten). De aanpak van SMP om een pool van master-trainers voor SMART te ontwikkelen, hen te gebruiken om eerstelijnspersoneel op te leiden en datamanagers en -analisten te ontwikkelen, heeft BFD zeer gemotiveerd om SMART onafhankelijker uit te rollen in de Sundarbans.

BFD realiseerde zich de noodzaak en reageerde snel om samen met ontwikkelaars en relevante belanghebbenden standaard SMART-protocollen voor Sundarbans te ontwikkelen en in de praktijk te brengen. Met de goedkeuring van SOP, handboek en andere gerelateerde documenten zorgde BFD voor de nodige juridische instrumenten voor een soepele werking. BFD onderhield ook een duurzame fondsenstroom om te voorzien in de behoefte aan logistiek en brandstof om SMART operationeel te houden.

Het 'SMART Handbook' is samen met de BFD ontwikkeld en bevat waardevolle bijdragen van de SMART-werkgroepleden die uit meerdere belanghebbenden bestaan. Het SOP vormt een cruciale mijlpaal en presenteert een uniform en praktisch kader voor de implementatie van SMART in de Sundarbans. De bepalingen die in de SOP en het Handboek zijn opgenomen, zijn in overeenstemming met de wetten en voorschriften van de 'Government of Bangladesh'. Al het personeel dat betrokken is bij de SMART patrouilles werd georiënteerd op het 'SMART Handbook' en het 'SOP' en iedereen heeft er een papieren exemplaar van. Dit helpt hen te begeleiden tijdens patrouilles.

Het Gulf and Caribbean Fisheries Institute (GCFI) ondersteunde in 2015 technische assistentie voor bijeenkomsten van belanghebbenden om duurzame financieringsstrategieën voor beschermde mariene gebieden in TCI te bespreken.

Mogelijke strategieën werden in overleg met belanghebbenden geformuleerd aan de hand van het Eco2Fin-raamwerk van Wolfs Company, een aanpak om huidige en potentiële financieringsstromen te beoordelen op basis van contextspecifieke omstandigheden. Uit deze beoordeling bleek de diversiteit van de vergoedingen en belastingen die aan toeristen in rekening worden gebracht, evenals het gebrek aan geoormerkte overheidsinkomsten voor het beheer van beschermde gebieden. Er werd ook geconcludeerd dat inkomsten uit toerisme onbenutte mogelijkheden bieden om beschermde mariene gebieden te financieren, gezien het feit dat deze belangrijke toeristische activa zoals koraalriffen bevatten.

Een daaropvolgende analyse van het wettelijke kader van TCI leverde aanbevelingen op voor haalbare mechanismen om de begrotingstoewijzingen te verhogen en instandhoudingsfondsen te oormerken voor beheerders van beschermde mariene gebieden zoals DECR. De strategische stappen die werden geformuleerd om deze mechanismen succesvol te implementeren, omvatten de ontwikkeling van een business case voor meer financiering van beschermde gebieden en belangrijke ecosystemen zoals koraalriffen.

DECR is een van de belangrijkste beheerders van beschermde gebieden in TCI. Als overheidsdepartement is DECR afhankelijk van financiering die via een regelmatige begrotingscyclus wordt toegekend. Hoewel de overheid een aantal heffingen en belastingen int die verband houden met natuurafhankelijke sectoren zoals toerisme, is geen van deze betalingen geoormerkt voor het beheer van beschermde gebieden. In plaats daarvan vloeien deze middelen naar het geconsolideerde fonds, van waaruit ze worden herverdeeld over overheidsinstanties.

Het opbouwen van een sterk pleidooi voor het beheer van beschermde gebieden was van fundamenteel belang voor DECR om het volgende te bevorderen: 1. het verhogen van de financiering via de reguliere begrotingscyclus, en 2. het oormerken van een deel van de natuurgerelateerde inkomsten.

Om DECR in deze taak te ondersteunen, financierde GCFI technische bijstand voor de raming van de budgettaire behoeften en tekorten voor het basisbeheer en het optimale beheer van beschermde gebieden. Daarnaast werd een evaluatie van de toeristische waarde van de natuur uitgevoerd op basis van bestaande studies.Door deze cijfers te vergelijken kon DECR de autoriteiten laten zien dat het verhogen van de financiering financieel redelijk was, aangezien het operationele budget in het onderzochte jaar (2015/2016) 25 keer kleiner was dan de toegevoegde waarde van de natuur voor het toerisme en 30 keer kleiner dan de natuurgerelateerde toeristische inkomsten voor de overheid.

Bij het creëren van bewustzijn over duurzaam plasticbeheer was het van groot belang om de verschillende belanghebbenden te stimuleren. Als onderdeel van het project was er een communicatiecampagne en waren er negen openluchtevenementen om de vermindering of een beter beheer van plastic afval aan de bron aan te moedigen.

Samenwerkingsverbanden zijn heel belangrijk geweest om de belanghebbenden te laten meewerken aan en eigenaar te laten worden van het project. Het doel van de partnerschappen was om het eigendom van de ecopunten te decentraliseren, het inzamelingspercentage te verhogen en een naadloze, duurzame waardeketen voor kunststofafval te ontwikkelen.

In de afgelopen 12 maanden heeft 3R verschillende partnerschappen opgezet met verschillende belanghebbenden. Een van de partnerschappen was met een NGO, ParCo, waarbij zij twee ecopunten oprichtten om plastic afval van de lokale afvalinzamelaars te ontvangen en te kopen.

Capaciteitsopbouw voor leden van de gemeenschap, zodat ze toegang krijgen tot de financieringsmogelijkheden die SeyCCAT biedt, is essentieel. Dit omvat onder andere sessies over het schrijven van een projectvoorstel, het ontwikkelen van een budget en het rapporteren over vele andere projectmanagementvaardigheden.

Er zijn verschillende modellen voor capaciteitsopbouw. Bij jongeren laten we jongerenexperts lesgeven aan andere jongeren, volgens het peer-to-peer principe. We hebben ook een speciaal coachingsteam dat de hele aanvraagcyclus van een project ondersteunt. We werken ook samen met bestaande organisaties die expertise hebben in projectmanagementtraining.

We bouwen capaciteiten op voor korte-termijn SeyCCAT-aanvragen, maar nemen ook deel aan levenslange capaciteitsopbouw voor de mensen om andere projecten buiten SeyCCAT aan te vragen en te beheren.

Tot nu toe heeft SeyCCAT capaciteiten opgebouwd voor ongeveer 200 mensen.